一、财务分析说明
二、财务数据预测
〔一〕、销售收入明细表
〔二〕、成本费用明细表
〔三〕、薪金水平明细表
〔四〕、固定资产明细表
〔五〕、资产负债表
〔六〕、利润及利润分配明细表
〔七〕、现金流量表
〔八〕、财务指标分析
〈一〉、反映财务盈利能力的指标
【一、财务内部收益率〔FIRR〕
【二、投资回收期〔Pt〕
【三、财务净现值〔FNPV〕
【四、投资利润率
【五、投资利税率
【六、资本金利润率
【七、不确定性分析〉盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
〈二〉反映项目清偿能力的指标
【一、资产负债率
【二、流动比率
【三、速动比率
【四、固定资产投资借款偿还期
第三部分
附录一、附件
〔一〕、营业执照影本
〔二〕、董事会名单及简历
〔三〕、主要经营团队名单及简历
〔四〕、专业术语说明
〔五〕、专利证书／生产许可证／鉴定证书等
〔六〕、注册商标
〔七〕、企业形象设计／宣传资料〔标识设计、说明书、出版物、包装说明等〕
〔八〕、简报及报道
〔九〕、场地租用证明
〔十〕、工艺流程图
〔十一〕、产品市场成长预测图
二、附表
〔一〕、主要产品目录
〔二〕、主要客户名单
〔三〕、主要供货商及经销商名单
〔四〕、主要设备清单
〔五〕、市场调查表
〔六〕、预估分析表
〔七〕、各种财务报表及财务预估表
＊计划书须用电脑打出、隔行打印且页面采用宽边、标题用较大的粗体字小标题用黑体字、各大章节分页、正文须注明页码。
乙七、网络创业者如何撰写商业计划书
任何事业要成功、必先有所规划、网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年、不似成熟产业那般容易了解、因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书、对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。
商业计划书应该包括哪些内容？
如何撰写商业计划书？
商业计划书应该包括哪些内容？
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能〉
一、协助创业者认清策略方向及经营型态。
二、提供公司未来成长的蓝图。
三、协助公司资金募集的需求。
实际上、一份成功的经营计划书并没有一定的格式、而是下列四大要素的综合体。
企业管理。
产品／服务／技术。
市场／行销计划。
资金规划。
特别值得一提的是、经营计划书应该强调企业的优点及长处、并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。
企业管理
若是没有优良的经营理念及经营企业、一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例、原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo 居功至伟的催生者、但若是没有以Tim Koogle为首的企业管理人才、Yahoo 可能也没有今天的规模及成功。
成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下〉
苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清晰深远的思虑。
激励企业的领导。
诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找互补的企业组成人员、弥补彼此缺点、从而组成具有自我成长机能的完整企业、以面对创业的挑战。
产品／服务／技术
由于网络快速发展与蔓延的特性、先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势、但由于技术在市场上可取性高、网络产品及服务的模仿性又强、使得如何表现出产品／服务间的差异化、与竞争对手相区别、成为相当重要的一环、因此如何表现出产品／服务／技术的显著价值、决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本、才是网络市场竞争的关键所在。
在网络领域中、将产品／服务／技术放在经营模式〔Business Model〕中加以描述、以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法、这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。
市场／行销计划
在网络行业中重要的市场／行销计划、包括如何了解网友们的需要？如何满足网友的需求？是以收费方式来赚取公司存活的资金收入、还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有率、而将可赚取的利润留待以后再收？对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式、而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异、并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题、因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
资金规划
企业管理、产品／服务／技术、市场／行销计划等三大要素若皆已完备、则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多〔burn money〕的例子、且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态、如何让投资人认同经营企业的经营模式、将有赖于可行的经营逻辑和精细的财务规划的结合。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据、因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外、财务规划亦为不可偏废的工作。
如何撰写商业计划书
创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来、依赖于市场计划书的撰写与分析〉撰写历程就是企业对经营理念的演练、并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程。通过撰写计划书、企业可以在实际运作之前、事先发现可能的机会、威胁及企业的优势、劣势、提高创业成功的机会。
市场计划书可以分成以下几个部分〉
一、计划摘要
二、市场概况及机会
三、产品／服务的竞争优势
四、行销策略及计划
五、核心技术
六、财务规划及资金运作
七、经营企业及股权结构
八、可能的经营风险
一、计划摘要
本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容、包括〉
〔一〕、企业背景／持股比例／计划理由
〔二〕、目标市场
〔三〕、经营模式
〔四〕、竞争优势
〔五〕、行销策略
〔六〕、资金需求、用途及获利分析
二、市场概况及机会
本文主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场、就可清楚地了解未来公司的发展空间、不致于将过度资源导入狭隘的市场空间、而认清目前的产品、服务及其特质、则可协助企业找出较佳的市场策略、并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。
此外、网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素、因此创业企业必须随时关注市场变化趋势、以导引、蓄积公司内部资源、使企业得以顺应市场的变化。
三、产品／服务的竞争优势
经营企业在确定公司的主要产品／服务、并分析市场概况及机会后、应理性地将所能提供的产品／服务与现有经营者加以比较、分析各项产品／服务在价值链及顾客附加价值上的差异。
由此、企业可以了解本身产品／服务所能提供的价值、并了解其局限性及在有限资源下如何充分发挥其特点、展现出与其他从业者的差异性与独特性、此外企业也可在获得初步成功后、正视企业提供的产品／服务不足之处、以寻求较佳的资源获取和分配模式、并进一步完善产品市场发展计划。
四、行销策略及计划
本节应依据产品／服务与现有的从业者比较竞争优势、及未被满足或发掘的消费者需求制定出产品行销策略、并根据公司资源及市场趋势制定产品／服务行销计划、选择适当的定价方式、广告／促销渠道等。
任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来、列出其可能满足顾客的需求项目、产生的市场效果、及公司所须付出的财务及技术资源、能使企业从中选出最佳的资源运用策略、达到最高的市场效果。
从行销策略的制定到最后成功占领市场、其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的洗礼、且耗费相当的时间及金钱、但是、只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦磨炼的过程中脱颖而出。
五、核心技术
在网络商业应用领域中、产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍〔Entry barrier〕通常并不高、找到建立市场、贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要。
以网络技术发展为主的创业企业、则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核心技术所在、以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点。
此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法、并利用知识产权的保护措施、努力拉大与竞争对手间的差距。
六、财务规划及资金运用
一般而言、除非是为了募集资金、以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性。然而、精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之一。
财务规划的数字、报表必须依据合理的假设推算产生、而合理的假设、必须依据上述行销计划、经营模式、内部资源配置、产品特性以及营销策略等演变而来。
因此、任何财务规划的报表〔如损益表、资产负债表、现金流量表〕都需要注明其依据的假设及公司的应对措施。例如〉营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来、则必须说明广告的种类、大小、单价…、等、辅助的假设则为PageView、 Click--Through--Rate…、等皆需要依据注明。尤其对于毛利率的变动、如〉毛利率第一年为三十％、第二年为四十％、其间的假设及根据都需要交代清楚。由于财务规划所使用的假设繁多、应将所有假设汇总成表、以利阅读。除了上述报表外、本节亦应说明资金用途、并计算投资报酬率及可能的敏感度分析。
七、管理企业及股权结构
虽然管理企业的特性很难诉诸于文字、但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应尽可能详述、以利外人了解、利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式。
此外、经营企业的所有权、技术股及未来选择权、红利的规划亦应清楚说明、若创业企业在规划初期已考虑或已寻求其他股东共同投资、则其他股东及董事的股权分配亦应在本节中加以说明。
八、可能的经营风险
任何投资案件均有潜在风险、若能即早认知将有利于企业日后的应变。本节应针对经营计划中可能隐藏的潜在危机加以说明及提出应对方法、以下列举出可能的经营风险如下。
--竞争者的反应〔削价、结盟……等〕。
--政府法规的改变。
--新产品／服务的出现。
--人才的流失。
--技术优势的丧失。
--上游产品／服务来源的稳定性
--是否有侵犯专利权或商标权等可能
乙八、商业计划书的检查
在经营计划写完之后、风险企业家最好再对计划书检查一遍、看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问、争取投资者对本企业的信心。通常、可以从以下几个方面对计划书加以检查〉
〔一〕你的经营计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司、那么一定要明确地说明、你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
〔二〕你的经营计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
〔三〕你的经营计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量地确实的。
〔四〕你的经营计划书是否容易被投资者所领会。经营计划书应该备有索引和目录、以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外、还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
〔五〕你的经营计划书中是否有计划摘要并放在了最前面、计划摘要相当于公司经营计划书的封面、投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣、计划摘要应写的引人入胜。
〔六〕你的经营计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证、那么最好找人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
〔七〕你的经营计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。如果需要、你可以准备一件产品模型。
经营计划中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此、如果你对你的经营计划缺乏成功的信心、那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。
中华创业网
乙九、商业计划书的关键
美国的一位著名风险投资家曾说过〉『风险企业邀人投资或加盟、就像向离过婚的女人求婚、而不像和女孩子初恋。双方各有打算、仅靠空口许诺是无济于事的。』对于在寻求资金的风险企业来说、经营计划就是企业的电话通话卡片。经营计划的好坏、往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说、经营计划的作用尤为重要、一个酝酿中的项目、往往很模糊、通过制定经营计划、把正反理由都书写下来、然后再逐条推敲、风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说、经营计划首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
经营计划还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家、公司经营计划的主要目的之一就是为了筹集资金。因此、经营计划必须要说明〉
〔一〕创办企业的目的--为什么要冒风险、花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
〔二〕创办企业所需的资金--为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？
对已建的风险企业来说、经营计划可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点、从而使员工了解企业的经营目标、并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是、它可以使企业的投资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标、说服投资者〔原有的或新来的〕为企业的进一步发展提供奖金。
正是基于上述理由、经营计划将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
中华创业网
乙十、怎样递交商业计划书
创业者一旦完成商务计划书、下一步就是寻找合适的风险投资人。对创业者来讲合适的风险投资人是非常重要的、因为好的风险投资人不但能为创业者提供必不可少的创业资本、而且能在将来创业者发生经营困境或资本运作时对创业者提供丰富、有力的专业支持。如何有效地递交商务计划书通常包括以下步骤〉
在风险投资领域我们有一句行话『最好的风险投资不一定就是最适合你的风险投资』、所以花点时间认真研究风险投资、寻觅合适的投资方将会对您的创业事业起到决定性的推动作用。创业者在向风险投资人递交商务计划书之前至少应先了解对方以下几方面的情况〉
一、风险投资的资本运作实力如何？
二、对方的主要投资领域是什么？
三、对方可能的投资形式是否符合我的预计？
四、对方常用的介入方式？
五、对方的专业人员有无我所在的行业的相关背景和资源？
六、对方的投资回收方式是什么？
七、对方的投资期限要求是什么？
八、对方的投资成功案例是什么？
九、对方在投资银行业务上有什么比较优势？
乙十一、中国企业如何在美融资
企业家只要拥有可行性的方案或具有开发潜力的产品、无论是否为美国公民、均可以筹措所需资金。
中国企业若需在美融资、最有效的途径有三、分别是〉股票上市、私募、风险资本。
股票上市
前提〉中国企业的股票若想在美国的股票交易所上市公开发售、首先需要得到『中国证监会』〔CSRC〕的批准。
一般而言、美国企业第一次上市往往选择一个地区性的股票交易所、当企业发展到一定规模时、才会选择到纽约等股票交易所上市。
中国企业在美国上市时、可选择以下股票交易所〉美国股票交易所、那斯达克市场、纽约股票交易所、或其他地区性的股票交易所〔如波士顿、辛辛那提等股票交易所〕。
在美国的地区性股票交易所进行交易的股票包括纽约两大交易所上市的股票和本地区的股票。但与中国的地区交易所不同的是、其股票交易价格与主要股票交易所不一定相同、企业股票在哪一个或哪些交易所挂牌交易由企业自行决定。
如果企业想扩大其股票市场、只需多交一些费用便可在另一交易所上市交易。如果一只股票在多个交易所上市、那么在某个股票交易所、例如纽约交易所、证券经纪人就不一定要按纽约交易所的价格进行买卖。对交易者最有利的价格可能来自某个地区性交易所。
企业一旦决定在美国公开上市、其高层管理人员就要对此事投入大量的时间和精力。他们需要确定并评估股票上市可能带来的好处和其它影响、尤其是由此引发的责任和义务。另外、还要组织一个证券承销团、并且要对首次上市的过程以及上市的后续活动有清楚的认识。
企业上市可按如下步骤进行〉
一般说来、作为首次上市过程的第一步、企业应召开董事局会议、并向董事会提交首次上市的建议。如果得到董事会的批准、企业就要整理一下过去五年的资产记录、制作成一份符合公认会计原理的资产报表、并准备认证。
第二步是组建一个承销团。股票上市需要承销团的大力协助。如果是美国企业上市、在该承销团中应该包括一家会计师事务所、一家律师事务所和一家投资银行、若是中国企业在美融资可考虑再请一个中立的金融顾问或顾问公司。
除了承销团之外、企业还要找一家合格的、在印刷美国的募股说明书方面有经验的印刷厂、因为证券交易会对该说明书的格式有专门的规定。
在证券承销团、尤其是投资银行的协助下、企业要开始进行『路演』。这包括在美国各大城市〔或国外〕对潜在投资者进行展示和宣传。
募股说明书经证券交易委员会和股票交易所审阅和批准后、企业应向潜在投资者散发募股说明书草案、同时印刷正式文本。最后、在企业签定了证券承销协议后、在登记生效和销售正式开始之前、投资银行将就股票售价和发行规模向企业提出建议。
企业股票一旦上市、其筹集资金的能力在很大程度上将取决于股票的市场价值。因此、经常关注股票价格的变动十分重要。另外、企业也要向推销产品一样推销自己的形象、这个营销过程叫『投资者关系』、美国有专门从事这一行业的公司。
风险资本
风险投资实体提供的资金对象主要有两种〉
〔一〕新创立、有巨大发展潜力的公司
〔二〕已发展到一定规模、但不适合其它融资方法或暂时还不具备公司上市条件的公司。
风险资本主要来源于以下几个方面〉
个人财产合伙、退休基金、大型企业和基金会。
一些大的工业公司和金融机构建立了自己的风险资本基金、其他的风险投资机构也因投资类型的不同而各有差别。
每个风险投资机构都有其投资额的上限与下限。下限通常在十万--三百万美元之间、上限也从二百五十万--五千万美元不等。他们所提供的风险资本的目的是期望在五年至七年的期限内能获得每年二十--五十％或更高的长期资本回报。这种回报通常以出售公司或公开上市的方式来实现。
企业如想寻找风险资本、最好由与风险投资者熟悉的人来介绍。银行家、律师、会计师及其它商界人士是较好的人选。双方经过初步接洽后、企业应把一份发展计划呈交给风险投资者。风险投资者会要求企业提供一份明确的发展计划书、其中包括经营策略、营销计划、资产证明以及一份竞争力分析。除此之外、还要对企业的资信状况、管理层、其所属的整个行业以及能直接或间接反映产品销售状况的营销记录作详细的调查。在这一切进行完之后、大约在三--六个月内、企业能够得到所需资金。
风险投资机构对企业进行投资后、希望能够获得对董事会的控制权、并有权在企业经营状况未达到既定目标时更换首席执行官。
企业应该了解风险投资方能在多大程度上提供资金、以及能否在必要时给予追加资金。另外、还应该参考投资者的意见、以明确风险投资者应在何种程度上参与管理、以及当企业发展不尽如意时应如何处理。
注〉风险投资者所追求的是可靠的投资项目、长期的合作关系和对其投资的丰厚回报。
私募
企业私募这一过程不需要在证券交易委员会进行登记、因此可以使企业节省一大笔法律咨询费、并明显缩短筹资的时间。
值得注意的是〉只有某些投资者有资格参与这种售股、并且私募的证券、其价格往往对投资者有利。
企业决定进行私募后、要向中介／投资银行提交一份企业介绍或做一些相应的工作。通过这种方式、投资银行可以对投资者最关心的问题以及可能出现的风险等有一定的了解。
销售证券时、与公开上市不同的、一份私募备忘录代替了募股说明书和注册报告。如果投资银行和企业对私募的各项事宜都达到一致、那么投资银行将负责办理所有销售工作。
投资银行在办理证券销售时、银行并不承诺包销、而只尽最大努力将证券销售给投资者。
综上所述、公司在开发新产品、新项目或初创时期、私募形式也是一个筹集资金的可选途径。
中国总经理网
乙十二、『企业孵化器』与创业
何谓『企业孵化器』？『企业孵化器』二十世纪五十年代起源于美国、是一种新型的社会经济组织、它通过提供研发、生产、经营的场地、通讯、网络、办公等方面的共享设施、系统的培训、咨询及政策、融资、法律和市场推广等方面的支持、降低企业的创业风险、提高新创企业的成活率和成功率。截止一九九八年底、全球已有『企业孵化器』三千三百多家、其中中国有一百多家、而目前北京的孵化器有十五六家。
其实、孵化器并不是在最新一轮创业热潮中才出现的新生事物。在中国、早在一九八八年、武汉东湖『创业者之家』的建立就开创了国内孵化器的先河。一九八九年、北京也建起了『北京高技术创业服务中心』和『北京海淀试验区创业服务中心』。这些创业中心、既有综合性的、如『北京高技术创业服务中心』、『海淀』、『昌平』、『丰台』创业中心等、也有专门面向某一类人群和企业的、如『海淀留学人员创业园』、『北大生物城』、『清华软件发展中心』等。一般技术成熟、有市场前景的高新技术项目经审核进入创业中心后、应在三年之内成长起来、从创业中心『毕业』、进入高新技术开发区或科技园。
当今中国、创业大潮涌动、特别是互联网的高速发展、更是让『自我创业』形成一股前所未有的热潮。可无论是传统行业、还是网络企业、创业者都面临着不可回避的现实问题、在创业初期、找不到投资、不了解开办企业的程序、没有经营场地及诸如此类的种种问题。这时候、进入『企业孵化器』孵化、运用孵化器里硬件、软件、资金支持等各项服务、踏踏实实地度过最初的成长期并尽快发展壮大、最终成功地从孵化器『毕业』、是一个非常好的选择。
『企业孵化器』是用于扶持小的、新建的、科技型企业的综合系统、一个创业者、借助这个系统可以顺利度过创业初期与其他的对手竞争的过程。系统提供的服务几乎涵盖了一个企业从开创初期到经营的全部需要、主要包括〉
一、『硬件』服务〉创业中心一般都拥有自己的孵化场地及厂房、从几百平方米到几万平方米不等、供企业办公、科研及生产用房。还有会议室、洽谈室、展销厅、电话、传真、打字、复印、速印、停车、保安、保洁、住宿、餐饮、水、电、暖保障等。
二、『软件』服务〉创业中心可帮助企业完成办理注册、财务代理、项目评估、年度审计、政策咨询、投资咨询、成果鉴定、职称评定、档案管理、国内外人才培训、火炬计划项目申报、新技术企业申报等一系列麻烦的手续。
三、『融资』服务〉我国的创业中心类的孵化器、多数都有着浓厚的政府色彩、是在科委系统的扶持和随着各地开发区的发展建立起来的。如一九八九年三月成立的北京高技术创业服务中心、即是北京市科委直属的全民所有制事业单位。对于这类创业中心、『火炬基金』即成为主要的资金来源。此外、利用创业中心的资信、为企业申办协调贷款以及利用风险投资也是资金的重要来源。
在当今世界与中国的网络热潮中、『网络孵化器』已成为孵化器的最新商业模式。已往、对于有着强烈政府色彩的孵化器来说、通过孵化企业获取孵化收益并不是主要目的、目的在于尽快促进科技成果转化、开拓新兴市场、培育新的经济增长点以及扩大就业。但持续不断的互联网热潮给了『网络孵化器』以生存的空间、并在最近的这一年里迅速发展、其将创业与风险投资紧密结合的运作模式、打破了原有政府、开发区、大学孵化器的格局、并形成了网站经营中一种新商业模式。
严格地说、这类不具备孵化场地的无形孵化器应该看做是一种创业中介、在上游与投资人联系、为他们寻找项目、在下游面向技术型的『准企业家』、在筹资、融资等复杂而专业的工作方面提供服务。现在、漂洋过海来到中国的投资人与土生土长的创业者之间犹如雾里看花、创业者在用望远镜四处寻找投资、风险投资机构也睁大了眼睛用显微镜仔细寻找创业者。判断一个创意〔IDEA〕是否具有商业价值的标准是什么？如何把创意发展成一个可实施的商业计划？怎样为这个计划找到对胃口的种子基金？执行这个计划需要配备什么样的经营团队？怎样分阶段引入战略投资、并在适当的时候上市？每个创业者都会对这么多问号苦恼、所有这些都成为创业网站生存的理由。因此最近半年、『中华创业网』、『维欣投资』、『万维投资』、『时代联线』等风险投资与创业网站纷纷应运而生、目前这样的网站已不少于五六家。一时间、继门户和电子商务之后、『孵化器』网站似乎成为网络热潮里的一种新模式。『网络孵化器』联系风险投资与创业者、为创业者分析IDEA、协助创业者制定创业计划、帮他们组建管理团队、到提供寻找融资途径及专业性的服务、如税务、会计、法律、管理、技术等方面的咨询服务、以至最后帮助实现上市。现在、『网络孵化器』已助不少创业者融资成功。如深圳人马强、大学毕业后在中国工作了五年半、干过各个行业、然后又到美国读了书、回国后在深圳一家著名的国际咨询公司做事。一九九九年一二月中下旬、马强开始了自己的创业生涯。尽管他认识很多风险投资商、但他们几乎都不做种子投资。按马强当时的情况、他自己预计最快也要到二千年七月份才能开通自己的网站。但令他没想到的是、他后来仅仅用了两周时间就获得了远远超过其预期的风险投资。现在、他成功地拿到了第一笔融资、从而幸运地解决了高科技企业初创阶段的资金问题。而这些是在『中华创业网』这个『网络孵化器』的协助下实现的。
许多『网络孵化器』在网络孵化器为创业者提供从IDEA到 IPO全流程服务的同时、也正在建立自己的孵化基金和硬件设施、成为『有形』加『无形』的新型孵化器。如五月一八日刚刚成立的『北京创业在线』、就在线上提供创业服务的同时、还拥有位于『北大科技园』、『清华科技园』的两处物理孵化器、使创业者可在这里『落地生根』。而『万维投资网』的孵化器最高可向创业者提供一百万元人民币的项目开发经费。『时代联线』在北京市昌平园区开辟的孵化器基地也已经有十家公司有意向进入。
最后要强调的是、『企业孵化器』也需要营利。孵化器是与创业基金、风险投资紧密相联的、不管哪一类的资金、都必然要求投资回报、即便是政府行为的火炬创业基金、也要求在孵化企业的过程中实现基金的不断增值、以保证持续地孵化企业、更不要说本身就将孵化行为作为一种商业模式来运营的『网络孵化器』。传统的『企业孵化器』中、孵化期间接受创业基金资助的研究或开发项目、其知识产权是属双方共有的、项目结束后、可转让给第三方、也可双方合作开发经营。进入孵化器的初创企业、在由弱到强、由小到大、完成目标后、从孵化器『毕业』、首先考虑的方式是企业脱离孵化器独立运作。这时要按合同返还孵化中心应得的回报。返还方式可以是现金、也可以变通为『分批付清』、『一次现金加定期销售提成』、『回报股份』等方式。还有、双方可成立联营公司。孵化中心将回报转为股份参股或重新注册新的公司、按法规进行股份制经营、或者在孵化对象愿意的情况下、可以加入中心作为下属公司。相对传统的『企业孵化器』、『网络孵化器』有另一套既类似又有区别的盈利模式。首先、向获得网站会员资格的风险方收取会员费。其次、每促成一笔融资、网站按照比例收取佣金。第三、网站也可以参与到项目的投资中、把应向创业收取的佣金折合成一定比例的股权、作为未来的收益『储存』起来。一旦被投资的公司上市了、这部分『储备』利益的回报当然更为可观。最后、取得优惠政策、开辟专门场地、建设自己的物理『孵化器基地』、以传统孵化器的盈利方式获取赢利。
乙十三、可行性研究报告纲要
一类〉
〔一〕、项目名称
〔二〕、项目法人单位资料
〔三〕、项目主管部门资料
〔四〕、项目拟建地区、地点
〔五〕、本报告编制单位资料
〔六〕、编制报告的依据〔如法规、文件、资料的名称、发文单位或出处、发布日期等〕
二类〉
〔一〕、项目名称
〔二〕、项目主持人／发明人／专利持有人资料
〔三〕、专利情况
〔四〕、项目进展与现状
一、项目背景〉
〔一〕、宏观论述本项目投资在实现国家或行业发展规划要求、实施产业结构和产品结构调整、落实产业政策和技术政策等方面的意义和作用、说明本项目建设是否符合宏观经济要求和投资的必要、以及可利用的现有公用设施和可取得的优惠政策。
〔二〕、项目行业相关发展历史／现状。
〔三〕、对国内外市场的分析、预测、说明本项目是否满足市场的需求和赢利前景。
〔四〕、从资源、原材料供应和建厂调节的情况、说明实现本项目投资的可能。
〔五〕、项目发起单位或发起人提出建设本项目的理由、以及投资意向。
二、市场预测及市场可行性分析
〔一〕、市场调查资料／报告
〈一〉拟建项目产品用途的调查
〈二〉产品消费群体／消费方式／消费习惯调查
〈三〉本项目产品在产品经济寿命周期中所初阶段、有无更新换代的后续产品、并估计其更新换代的时间。
〈四〉现有市场产品产量销售量调查
〈五〉替代产品调查
〈六〉产品价格调查
〔二〕、市场趋势分析〔过去二--三年及以后二--三年预测〕
〔三〕、市场机会
〔四〕、市场需求量分析
〔五〕、产品出口或进口替代分析
〔六〕、销售方向和销售量预测
〔七〕、价格预测
三、市场销售战略 明确销售目标、并选出竞争对手不具备或欠缺的、而本项目能够形成的种种销售战略、并辅以合理的措施和方法。
〔一〕、产品和产品政策
〔二〕、竞争战略〔价格／成本／质量／用途／形象／服务／营销／公关／宣传等〕
〔三〕、经营战略〔目标／主导／方式／配合等〕
〔四〕、市场扩张战略〔区域／品种／销售量成长目标及经营运作〕
〔五〕、质量战略
〔六〕、宣传战略
〔七〕、商标注册
四、生产可行性分析〔项目工程设计与技术设计〕〉
〔一〕、厂址的选择〔位置、面积、环境状况、社会经济状况、交通运输条件、动力要求及状况、堆置条件等〕
〔二〕、资源、原材料和能源供应
〔三〕、总平面布置及运输〔办公区、生产区、生活区、库房、车库、绿化带、内部通道等及其它辅助设施〕
〔四〕、技术方案
〔六〕、项目建设进度
〔七〕、环境保护与污染处理〔三废、噪声、放射形物质、高频电磁辐射等〕
五、项目组织机构和管理、人力资源及人员培训
〔一〕、组织结构
〔二〕、项目管理
〔三〕、人力资源与人员培训
六、项目实施进度
〔一〕、项目实施的时间安排〔从项目实施管理部门的建立到购地、土建、设备购置及安装、试产、投产、全产〕
〔二〕、产品政府许可证的获得和合同的批准
〔三〕、行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排
〔四〕、销售安排、进度及预估量
〔五〕、项目执行的成本预估
七、投资预算与资金筹措
〔一〕、投资预算 项目投资的构成及固定资产投资的分类
〔二〕、资金的筹措
八、SWOT分析
〔一〕、优势〔Strengths〕
〔二〕、弱点〔Weaknesses〕
〔三〕、机会〔Opportunities〕
〔四〕、威胁〔Threats〕
九、财务可行性分析
〔一〕、项目的财务效益
〈一〉产品销售〔营业〕收入
〈二〉项目总投资形成的资产〉固定资产、无形资产、递延资产和流动资产
〈三〉经营成本
〈四〉税金
〔二〕、财务分析的指标
〈一〉反映财务盈利能力的指标
【一、财务内部收益率〔FIRR〕
【二、投资回收期〔Pt〕
【三、财务净现值〔FNPV〕
【四投资利润率
【五投资利税率
【六、资本金利润率
【七、不确定性分析〉盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
〈二〉反映项目清偿能力的指标
【一、资产负债率
【二、流动比率
【三、速动比率
【四、固定资产投资借款偿还期
〔三〕、财务报表
〈一〉现金流量表
〈二〉损益表
〈三〉资金来源与运用表
〈四〉资产负债表
〈五〉财务外汇平衡表
〈六〉其他辅助报表
【一、固定资产投资估算表
【二、流动资金估算表
【三、投资计划与资金筹措表
【四、主要产出物和投入物使用价格依据表
【五、单位产品生产成本估算表
【六、固定资产折旧费估算表
【七、无形及递延资产摊销估算表
【八、总成本费用估算表
【九、产品销售〔营业〕收入和销售税金及附加估算表
【十、借款还本付息计算表
十、国民经济评价及社会评价〔略〕
乙十四、企业融资要点
融资的手段主要有这些、银行贷款、风险投资、公司上市、企业募集等、无论你采用哪种手段、特别是融合风险投资要注意以下这三条〉
一、有一个好的切实可行的商务计划〔好的idea〕。风险投资商当然愿意承担一定的风险、但只是商业推广的风险、而不是研究开发的风险、所以你必须拿出一个成型产品或已经基本定型的产品、不要与风险投资商谈开发什么样的新产品、谈了也没有什么效果、而且可能会坏事。假如你在本行业有个第一的领先地位、那你将占到很大的便宜、因为这意味着你可能会占领很大的市场、风险商对于『这种第一』非常感兴趣、如果你不是处于所谓的『第一位置』、那你要仔细说明你的产品与别人的不同之处、独到的优势所在。无论你处于哪一种情况、最好配合数字的说明、因为根本的一条、风险投资商最关注投资的回报、
二、要有一个好的商务模式、这将决定你以后是否能发展、能赚钱、也决定你能否打动风险投资商的心、
三、要有一个很好的融资使用计划、如果开始就张口几百万几千万的要投资、而拿不出一个切实可行的用钱计划、那么风险投资商会觉得你是个不切实际的人、以后就不再会关注你。在融资时、能找到独立的直接投资人最好、如果这种投资人是国内的公司、可是因为大多国内的风险投资公司资金有限、所以最好是由一些国内风险投资公司联合起来对你进行投资、这样可以保证你后续资金的来源、同时你必须注意、不可让单独的一家公司拥有很大的股权、不可让其能单方面左右你公司的发展。如果是国外的风险投资公司、他们最注重你公司在行业中的地位、公司的领导班子、公司的商业模式和运作方法。如若吸收的是非主营此行业的外行公司的投资、你必须留意、这往往会对公司的发展产生不好的影响。如果找不到独立的直接投资人、那就要借助投资的中介机构、最好选择信誉好、规模大的中介机构、若选择小的中介机构、则必须要让其出示其融资成功的实例以待自己考察检验、一般情况下、投资中介机构的收费是融资额的五％到七％、若超过十％、企业就无法接受。
