〔四〕公司管理〉公司管理是一项很重要的指标、要记住、一流的管理加二流的产品比二流的管理加一流的产品更具有优势。创业者初期往往身兼数职、既搞研究开发、又要搞市场拓展、还要负责公司管理。而在社会分工日益细致的现代社会是不足取的、因此当一个人申请项目时说他全能、将全负责时、这往往是一个危险的信号。风险投资家应劝说其吸引其他专家加入、组成一个知识结构合理的管理队伍、共同把企业搞好。
四、风险分析
向风险投资家提出申请、争取投资的人会有很多、但其中好的项目却不见得有多少、这就需要进行筛选和评价、进行风险分析。风险企业面临的主要风险有〉
〔一〕技术风险〉即技术开发方面的各种不确定因素、如技术难度、成果成熟度、与商品化的差距、开发周期与技术寿命期。
〔二〕市场风险〉难以确定的市场需求、上市时机、市场扩展速度、竞争能力、产品替代性。
〔三〕管理风险〉人员素质欠缺、领导判断与决策失误。
〔四〕财务风险〉资金不足、难以周转、支付不能。
〔五〕政策风险〉社会、经济、政治、法律政策的变化。
〔六〕自然风险〉地震、火灾等灾害。
造成风险的因素也就构成了风险管理的内容。风险管理关键是选择项目、决定投资方向。这里风险因素是很多的、但是各风险因素的权重是不同的、这要受投资阶段和投资者的影响。首先、对风险企业发展不同阶段上的考察重点是不同的。在首轮投资中面临的主要风险是技术风险和管理风险、因此着重考察的因素也就应依次是〉管理队伍、技术和产品的特征、而后续投资中则注意企业实施计划的效果。另外、不同的投资者由于其知识背景。信息掌握、投资偏好和目的的不同、在排序和权重上亦有区别。
为降低投资风险、通常采取的风险管理原则有〉
〔一〕平衡投资、组合投资、以分散风险的原则。即将风险资金同时投向不同企业、不同发展阶段、或几个风险投资公司联合起来向一个企业投资。这不仅可借其他风险投资者的经验和资金降低风险、还能以较小的投资使风险企业获得足够资金、尽早受益。
〔二〕分类管理、区别对待原则。企业可大致分为三种〉成功、中等、失败企业。对于成功企业、风险投资者应强化经营管理、促使它尽快成熟、尽早在股票市场上公开上市、以获得最大利润。对一般企业、应保持其稳定发展、鼓励与其他企业合并、或协助其从银行或其他渠道筹集资金。对于失败企业则应及早提出警告、协助其转移、改变经营方向、或干脆清算破产、以便把损失降低到最小限度。
〔三〕建立制约机制和激励机制。既要制约、防止盲目立项、又要通过提成等方式激励管理者努力工作。
五、评估、谈判、达成交易
经分析、交易核算、就可以进入谈判阶段。一般谈判要持续数周至半年时间。风险企业提出项目计划书和前景预测、交由风险投资家审查风险投资公司对申请项目作出了倾向于肯定的技术经济评价、谈判是在此基础上进行的。在谈判过程中要解决的主要是以下四方面问题〉一是出资数额与股份分配、包括申请方技术开发设想与作为研究成果的股份估算、二是创建企业人员组织和双方各自担任的职务、三是投资者监督权利的利用与界定、四是投资者退出权利的行使。在谈判中、会有双方的律师、会计师、投资顾问等参加。双方意向一致后、则签署法律文书、形成合同、风险投资者将资金打入风险公司帐户、双方开始『婚姻生活』。
六、共同合作、共创价值
谈判终止、合同签订、风险投资者与风险企业就已是在一条船上、成败与共、他们的合作状况直接影响着双方能从中获利的状况、一般通过以下几种方式实现〉
〔一〕制定发展战略〉行业选择、市场定位。
〔二〕建立有活力的董事会。各方参加的董事会、各方代表在董事会中名额的分配不应拘泥于投资比例、应吸收专家参加。知识结构应力求合理。
〔三〕聘请外部专家。虽说风险投资家是管理上的好帮手、但现代管理的日益复杂多变、需要有更多的外部专家、如律师、会计师、管理咨询公司。专家的意见很重要、但要注意一点、外部专家的意见不应代替自己的判断。专家的意见只是提供了一种或几种选择方案、真正作决定的还应是自己。
〔四〕吸收其他的投资者。其他投资者的加入、不仅带来资金、而且可能带来新的管理思路、新的关系网络、可提高企业的管理资质和盈利前景。但同时、新的投资者的加入、可能会冲击原有的利益格局。一旦处理不当、不仅没能起到引资的正面作用、反而很可能将公司拖持。
〔五〕监督和控制。风险投资者的监督和控制对一个成功的企业运作是必要的。决定合作以后、风险投资公司对该项目开发的用款逐笔监督、一看是否有必要支出、二看该项支出是否经济、有无更好的替代方案。在开始合作一年之后、风险投资公司要考察投资效果和项目开发前途、如果认为发展趋势不好、而且找不到适当的补救措施、就应当机立断、决定放弃、赶紧处理已有资产和成果、尽可能减少损失。
七、策划、实施退出战略
如果说风险投资的进入是为了取得收益、那么退出则是为了实现收益。只有退出、风险投资才能重新流动起来、只有退出、收益才能算是真正实现、只有退出、风险投资家才能将资金投向下一个项目、赚取更多利润。可以说、策划退出是风险投资家从开始寻找项目就着手考虑的问题。以后每个阶段、风险投资家都在考虑退出问题。
中华创业网
丙九、风险投资的退出机制
风险投资公司之所以敢冒高风险、目的在于获取高额资金回报、因而公司在将风险投资注入企业三--八年后就会带着丰厚的利润将资本撤回。投资公司为了防止资金被锁定、一般在契约条款中意向性规定有资金的退出时间和方式。风险投资公司资金退出的方式及时机选择、取决于投资公司整个投资组合收益的最大化、而不追求个别项目的现金流入最大化。风险资本退出的主要方式有四种〉
风险企业股票公开上市、
风险投资公司将其所持股份出售给其他公司、
风险企业购回投资公司所持股份、
其他公司收购该风险企业或者专业性的经纪人公司收购后再转手卖出。
在股票交易所公开上市一度是最富盈利性和最常用的蜕资方式、然而由于繁琐、严格的上市条件使得小企业在股票交易所上市非常困难、因此在一些国家专门设立了转让小企业股票的交易所〔二板市场〕、如加拿大的温哥华交易所和美国的丹佛交易所。美国的大多数风险投资支持的上市企业首先在NASDAQ即柜台交易市场上交易、英国的未上市证券市场〔USM〕也发挥着相同的作用。
丙十、谁需要风险投资
一般而言、当一个公司发展到一定阶段、面对广阔、充满机遇而又日益加剧的市场竞争、对公司而言处于十字路口、吸收各方投资、加强公司竞争优势。无疑对公司而言有着举足轻重的作用。一般性的公司都有可能需要风险投资〉还有一些虽然是由大机构投资的公司、但该项投资属于试探性投资、并且新公司的管理人员在所经营的行业中缺乏经验、公司处于初建时期。在这种情况下、同样可能需要风险投资。一般公司投资和试探性投资本身都具有极高的投资风险、引进风险投资不仅不会增加其投资风险、反而会分散投资风险、加之风险投资在整个项目实施过程中和企业管理方面的丰富经验、会将原本的投资风险降低、更好地保护投资者的利益。在与风险投资机构接触过程中、经常会提及投资对象的发展前景。
所谓『发展前景』、主要包括三个方面的含义〉
一是潜在市场的价值总量高、即随着企业的成长、市场销售额会随着提高、市场对该企业的产品或服务有足够的消化力、具体地说、如果一个企业的年产值为一千万时、市场能迅速消化这一千万的产品、当该企业的年产值上升到十亿时、市场也能迅速消化这十亿的产品、如果一个市场只能容纳十亿的产品、企业是无法将多出十亿部分的产品销售出去的、那么多出的部分就有可能造成企业财务困难。
二是企业自身可以进行简单的自我膨胀、换句话说、企业可能很容易地从各种市场中购买到扩大生产和经营规模所需的各种生产要素、不必等待某个要素的进步、如一个生产企业要扩大生产规模、只需从市场上买进生产设备、人力资源、厂房、资金和现成的技术就可以了、扩大生产不受机器、人力缺乏、土地供应不足、资金短缺、技术不完整等某一个因素的制约、也不必为购买某一要素耗费大量的交易成本和时间。
三是企业有完善的自我保护方法、有些地方称为独特性、与众不同、在同行业内处于有利地位、即专利、诀窍、技术机密、研究开发、营销体系、服务体系、商标等等、一系列对企业经营的保护措施、这些保护措施为企业提供了竞争优势、可以保障企业的现有成果、并能更好地向前发展。
国际金融报
丙十一、如果你只有一个想法〉种子期引资必读
风险投资人对风险企业的管理十分注重。在风险投资界、有一种稍显夸张的说法〉即使你仅花五分钟来寻找风险投资、你也会不只一次听到一个词、那就是〉管理、管理、管理。但是在种子期、风险企业除了一个淘金者之外还没有组建管理队伍、这时该怎么办？这是一个先有鸡还是先有蛋的问题、『如果我有一支管理队伍、我就能筹到钱、如果有了钱、我就可以组建起一支管理队伍。』这是大多数科学家和风险投资人在取得重大研究进展并写出《投资建议书》后会面临的两难境地。对此、一些投资专家总结出了以下几条经验以使创业企业家能够从风险投资人那儿获得种子资金而不致于受到管理缺陷的制约。
确保技术新颖独特、市场前景好 。
如果风险企业还没有一个好的骑手、风险投资人就会把赌注押在马上。『你〔创业企业家〕所能做的全部事情就是看看自己有什么』、美国加州圣迭未来风险投资公司〔Forward Ventures 〕合伙人Fleming先生说〉『在任何情况下、你都要确保你的技术先进、市场前景好、足以建立和维持一个知名大公司的成长和发展。并且不需要大量的员工留在生产一线上。』而旧金山一家专门提供种了资金的风险投资公司Dougary Ventures的创始人约翰·道格威〔John Dougary〕则说〉『如果风险企业的产品和市场看起来具有激动人心的发展机会、我们就会帮助该企业去克服管理上的缺点。』
加利福尼亚州Santa Clara一家名叫Media Way的软件公司就是这么做的。这个软件公司提供的产品可以使广告公司和新闻单位在因特网上通过一台中央服务器接收视像资料、而不用把这些视像资料保存在过时的文件夹系统中。由于Media Way 公司提供的这个产品市场前景广阔、所以获得了道格威〔Dougary〕六十万美元的投资、尽管Media Way 公司的创立者史蒂芬·多博〔Steve Dauber〕当时只有三十一岁。
同样在宾夕法尼亚州Bala Cynwyd 的一家叫做Bachow & Ascociates的风险投资公司也把其投资决策建立在产品市场前景、商业可行性以及市场规模能够确保风险企业实现其业务计划这样一个基础之上。该公司执行总载Sal Grasso说〉『我们可以冒交易操作方面的风险、但不能冒产品开发的风险。』
但技术的新颖独特必须以存在足够的市场需求为前提。专家们指出、如果你在开发下一代产品、务必要确保该技术不会超越客户当前的理解力以及企业的经营模式和行为方式。企业不要试图去制造一种全新的东西、除非你的用户接受那种东西。要知道、培育用户使用新产品的时间一般会比你想象的要长。也会比风险投资人所能等待的要长。
强调市场容量大
市场容量对生物制药领域尤其重要、因为在这一领域、科研成果转化为商品通常需要十年左右的时间、并且开发成本会达到几亿美元之多、如果市场容量不够大、风险企业就很难回收投资成本〔包括开发成本和机会成本〕。Fleming 先生说〉『如果你〔指创业企业家〕不得不聘请一名咨询顾问来告诉自己是否可以得到市场、那你就站错了球场。如果产品市场连十亿美元都不到、那我们就是在浪费时间』。由此可见市场容量大对风险投资是何等的重要。企业家可以通过考察其它厂商的竞争地位来估计本企业第二代产品的市场容量。同时还需找出行业外的替代品和互补品。总之、向风险投资人强调本企业的产品具有何种特点、投入市场后会给顾客带来哪些好处至关重要。此外、还必须让风险投资人确信你自己认识到了市场中可能确实存在的某些问题、以消除他们对市场需求的担心。BlueRock风险投资公司的合伙人Terry Collison说〉『很多企业家设立公司是因为他们发明了一种新技术、并且认为会有市场需求、这是很好的、但他们没有去考证市场是否真的需要这种技术、并且已经准备好了接受这种技术。』
与专家交流
专家们可以帮助企业家迅速超越其竞争对手、同时也可使你在风险投资人面前看起来显得专业一些。『如果企业家连专家们一开始就指出的很容易而且很明显的事情都没有考虑、我们肯定不会接纳他们的《投资建议书》。』Fleming说。
风险投资人也常常要求有优秀的科学顾问介入投资项目、尤其是生命科学和生物制药的投资项目。由于这是一些全新的领域、因此他们也需要有专家来导航。企业家也可以通过和行业专家和顾客交谈来提高自己的可信度。例如企业家可以拿出风险投资人可能会问的问题来问顾客〉『你认为目前人价格的变动走势是否合适？』、『你说你能获得二十％的市场份额、那么根据何在？』、然后可以用他们的回答来修正自己在《业务计划书》中所作的相关规定。
关注雇佣关键人才
当风险企业缺少一支完备的管理队伍时、风险投资人就会转而寻找企业的关健人才。这种人才可分为两种〉一种是具有技术主营销等独特职业技能的人才、另一种是具有管理技能的人才。最理想的情况是这些关键人才还有过创业成功的管理经验。投资专家Chuck Johnson指出〉如果风险企业拥有一--二名具有类似实践经验的人、该企业就能获得投资。风险投资人也希望这种人才〔如技术专家〕有能力担任首席执行官〔CEO〕、哪怕是一段时间也行、毕竟招聘首席执行官是一件很难的差使。
识别管理缺陷
创业企业家应该将其才干不济的嫡系人员放在一边、转而雇佣一些更具才干的人到一些特定岗位上。值得引起注意的是风险投资人有时发现一些企业的《业务计划书》中、一些嫡系经理人员对其创始企业家的缺点也大加赞扬。一般来说、风险投资人是不会向这样的企业投资的。
录用互补型人才
风险投资人通常会对那些录用专业经理〔销售副总或工程技术师副总〕的企业家投资。而且如果风险投资企业缺乏这样一只队伍、风险投资人也乐于帮助企业去寻找并录用这们的专业人才。道格威公司在Media Way公司投资时就这样做的。为弥补Media Way公司首席执行官多博过于年轻〔三一岁〕这样一种缺陷、道格威公司为其录用一名有着优良好业绩记录的五十岁的工程技术副总裁、从而充实了Media Way公司的管理力量。
寻找一位互补型管理人才对一些搞技术出身的创业企业家尤为重要。此外、寻求外部公司作为合作伙伴也是加强风险企业管理力量的重要途径之一。例如、一家新兴的高技术风险企业可以通过一家大企业来建立客户基础、反过来、这家大企业也可以从风险企业这儿得到新技术所带来的商机与利益。因此、即使企业尚未接触到潜在的合作伙伴、也该向风险投资人表明你已经对这种合作伙伴的所识别。
信息传导与培育企业文化
企业家对建立一种与众不同的企业文化都有所认识。投资专家约翰逊指出、关键的问题不仅仅是雇佣来自五种不同企业文化的高素质人才、还在于创造一种企业文化使他们在一起共同工作。
成功的企业家都具有擅于沟通和表达的天赋。但风险企业往往在信息传导方面会产生障碍。约翰逊还指出〉『在处于早期阶段的公司、你不能使信息得到充分传导……随着管理层次的增加、信息很容易流失。你可能会认为如果首席执行官善于沟通、那么信息应该会被依次逐级传导。但这种情况很少发生……你会惊奇地发现一位开明而且善于沟通与表达的首席执行官要求传达的话在到达该组织最基层时实际上已经所剩无几。』为了和这种倾向作斗争、约翰逊建议风险企业的首席执行官广泛发布公司使命书〔mission statement〕并要求全体员工参与进来、提出意见。而这样做不仅仅是为了沟通而是要创立一种统一的企业文化。其结果是最终由大家共同确定了公司的使命而不仅仅是由首席执行官或创始企业家告诉大家本公司将如何往前走。
表明愿意接受建议
风险投资人通常希望其投资组合中的风险企业认真考虑其建议。例如道格威风险投资公司创始人道格威就曾指出他对投资于一点也不愿接受其建议的风险企业持谨慎态度。此外、如果风险企业在引资时对投资人的建议不引起重视的话、他们通常会认为在资金到位后该企业更不会接受其建议。因此、为顺利获得融资、企业家要尽量向风险投资人表明企业管理层总是乐于接受其建议的。
丙十二、正式签约前的注意事项
一般风险投资人在决定正式签约以前会先提供一份投资意向书供创业团队参照讨价还价、然后才正式提交一份投资协议书、此时的投资协议书才是正式具备法律效力的合同文书、在正式签约前、您务必〉
一、仔细阅读每一条款、保证彻底了解所有的内容与含意。
二、保证文件上的相关条款与会议和洽谈所取得的意见完全一致。
三、请律师审阅相关文件并在取得他忠告后再签字。
丙十三、贷款担保与风险投资
目前、有一种倾向、把贷款担保业务与风险投资业务等同起来看待、把担保机构等同于风险投资机构。应该注意的是、担保业务与风险投资业务虽然有很多共同之处、但其区别也是非常明显的。如果不注意两者之间的区别、在具体运作过程中把两者混为一谈、势必会对这两种业务的开展带来一定的负面影响、影响投资和担保活动的效率和效益。
两种业务的区别
经营目的不同〉高新区内开展风险投资业务的主要目的是为了促进中小企业快速成长、加速科技成果向生产力的转化、形成支柱产业和龙头企业、同时可以获得高额回报。风险投资业务的逐利特点是非常明显的、贷款担保业务则不同、担保业务本身是非盈利性质的、业务开展的目的是为了解决科技成果转化诸多环节中资金匮乏的问题、追求的应该是综合的社会效益。
资金来源不同〉由于两种业务的经营目的不同、其资金来源也不可能相同。风险投资由于其高风险高回报的特点、可以广泛吸引社会资金介入。目前许多风险投资公司的资金以财政资金为主、这与风险投资在我国刚刚开展、前期阶段需要财政资金的引导有关。但从长远的角度来看、风险投资资金主要应该来自于社会资金。这是因为、首先、财政资金用于风险投资与财政资金的使用目的不符、其次、财政资金由于其政府背景、使用上很难保证客观和高效。随着投资环境的不断改善、财政资金肯定会逐步退出风险投资行业、社会资金会逐步取而代之。与之相反的是、贷款担保由于其业务本身的非盈利性、其资金来源只能以财政资金为主、国外贷款担保机构的发展状况也证明了这一点。财政资金用作担保资金、是财政的钱干政府的事、追求的是综合的社会经济效应。
资金介入的形式不同〉风险投资资金大多是以权益资本的形式介入到高新技术企业中去的、投资人同时享有与投资额相应的股东权益、对投资企业的生产经营活动、收益分配、重大决策有参与的权利。对担保业务来说、担保机构自身的资金在担保决策作出时并没有实际流出、只是在借款企业无法按时偿还银行债务时担保机构代其偿还。担保人的权益更类似于债权人的权益、担保人有权按约定收取担保费、并有权对企业的资金使用、还款情况等进行监督、但无权参与正常的生产经营活动。
获得收益的方式不同〉风险投资获得投资收益的方式是股利分配和股权转让的收入、担保活动的收益主要是担保费收入。
风险投资与贷款担保业务的联系
两种业务虽然有以上提到的诸多区别、但同时也有一定程度的联系、它们之间的联系主要有以下几点〉在促进科技成果转化方面的作用是相同的、在项目选择有很多共同之处、都注重对创业者人的评价、都关注项目的技术成熟程度和市场前景、都是高风险的业务、都具有分期、多阶段投入的特点。
网讯创业投资
丙十四、如何与投资者接洽
风险投资人在接到商务计划书后会就计划的相当内容与您接洽、千万不要指望风险投资人会在收到商务计划书后会马上洽谈签约。所以如何有效的与投资者保持接洽显得异常关键、一般来说、在会谈以前您必须做好如下准备〉
一、深刻了解本次会谈目的
二、充分准备所有投资项目相关信息〔技术、产品、团队、市场等〕
三、会谈中注意营造坦诚相待、实事求是的氛围
四、不要直接带律师或其他任何专业人员参加
五、不要要求对方尽快决策
六、充分显示团队应有的自信、合作与原则
丙十五、与风险投资家谈判需要注意什么？
无论是在寻找资金的过程中、还是在表述自己思想的方式上、风险企业家都有可能会犯这样或那样的错误、而两三个错误合在一起就有可能对企业的筹资活动造成严重的伤害。为此、风险企业家应对企业的商业机会和现在管理队伍的优势和劣势有客观的认识。那些只谈优点不谈缺点的风险企业家常会造成一种缺乏信任的印象。风险投资是一种伴随着极高风险的中长期投资。因此、投资者最需要的就是和他们所资助的风险企业家建立一种可依赖的持久的伙伴关系。下面的三条建议、也许会对那些寻求资金的企业家有所启示。
一、清楚、直观地表述思想
风险企业家应以一种简洁的、有条理的、诚恳的方式来表现自己。软件工程师平时很少穿西装、打领带、因此、在投资者面前也没有特意修饰的必要。风险企业家应诚实地表现自己、因为达成一项风险投资交易、企业家和投资者之间就达成了一种与婚姻相似的关系。尽管在双方会谈之前、风险企业家已经预先递交了一份经营计划、风险企业家在表述时仍应把经营计划的主要内容复述一遍、只有这样才能保证投资公司的合伙人了解你的计划〔有些参加会谈的投资合伙人可能还没有读过经营计划书〕。此外、风险企业家应尽量以直观的方式表述自己的思想、少用抽象的词名。如果可能、制作一些幻灯片就更好。风险企业家的演讲内容就包括与这一商业机会有关的所有重要因素。他应该很好地准备和组织自己的材料、以便演讲能在四五分钟之内结束。这样一方面可以保证内容的简明、清楚、另一方面还可以节省更多的时间来回答投资者的提问。
二、利用数据说话
那些努力收集数据信息的风险企业家总会取得最大的成功。他们总是可以充满信心地说〉『根据我知道的情况、我会这样做……。』所谓的现代管理、实际上就是通过数字来进行的管理。每个企业家都希望市场像水晶球一样透明、以便他们可以了解市场增长有多快、规模有多大。但并不是每个企业家都愿意花心思去收集市场信息和数据、他们总是依赖于第三方对市场的预测和评估。这些企业家不仅不能说服投资者、实际上他们自己也常常受到这些预测的愚弄。
三、保持现实的态度
风险企业家在做财务模型规划时、应该基于基本的客观现实。在一个特定的行业中、绝大多数企业都只能获得一般利润。如果一项经营计划显示该企业能获得行业平均利润的四倍、那么、它往往会被风险投资家扔到一边去。
丙十六、与风险投资家会谈的『六要』和『六不要』
所谓『六要』是指〉
〔一〕企业家要对公司的产品和服务保持主动和热情、
〔二〕企业家要了解自己所有的最低价、并在必要时坚决地离开、
〔三〕企业家要牢记自己和风险投资家之间要建立的是一种长期的合作伙伴关系、
〔四〕企业家要了解这些风险投资家〔谈判对手〕的个人情况、
〔五〕企业家要了解风险投资公司以前资助的有哪些项目、了解它目前投资项目的结构组合、
〔六〕风险企业家要只对自己可以接受的交易进行谈判。
所谓『六不要』是指〉
〔一〕不要回避问题、
〔二〕不要答案模糊、
〔三〕不要隐藏重要的问题、
〔四〕不要期望对方立即做出决定--要有耐心、
〔五〕不要把交易的价格订死--要有灵活性、
〔六〕不要带律师参加会谈、以免在细节上过多地纠缠。
丙十七、风险投资家的典型提问
如果你真的想打动一个风险投资家、你就必须要快速而流利地回答他们那些让人精疲力尽的商业问题、好的准备是你最好的防护。因此、你应该仔细研究下面这七四个风险投资家常问的问题、以便在下次访问风险投资家时回答这些问题。这些问题是〉
〔一〕你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
〔二〕你的管理队伍中的成员都是成功者吗？
〔三〕每位管理成员的动机是什么？
〔四〕你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗？
〔五〕你的公司和产品如何进入行业？
〔六〕目前的市场潮流是什么？
〔七〕在你所处的行业中、成功的关键因素是什么？
〔八〕你如何判定行业的全部销售额和成长率？
〔九〕对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
〔十〕在你所处的行业中、季节性的影响因素是什么？
〔十一〕和其他公司相比、你的公司有什么不同？
〔十二〕为什么你的公司具有很高的成长潜力？
〔十三〕是什么使你的公司具有特殊的地位？
〔十四〕你的项目为什么能成功？
〔十五〕为什么说你的产品服务是有用的？
〔十六〕你的产品能为使用者带来什么？
〔十七〕你所预期的产品生命周期是什么？
〔十八〕技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响？
〔十九〕你的产品的责任是什么？
〔二十〕是什么使你的公司和产品变得独特？
〔廿一〕当你的公司必须和更大的公司竞争时、为什么你的公司会成功？
〔廿二〕你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求？
〔廿三〕你的产品有做为标识的商标名称呢？
〔廿四〕你的产品可以重复使用吗？
〔廿五〕你产品的质量是高还是低？
〔廿六〕顾客是否是你产品的最终用户？
〔廿七〕你的产品所面对的是大众消费者还是单个的大买家？
〔廿八〕你的竞争对手是谁？
〔廿九〕你的竞争对手在那些方面比你强？
〔卅〕和竞争对手相比、你具有哪些优势？
〔卅一〕和你竞争对手相比、你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
〔卅二〕你的产品有哪些替代品？
〔卅三〕据你估计、你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
〔卅四〕如果你计划取得市场份额、你将如何行动？
〔卅五〕在你的营销计划中、最关键的因素是什么？
〔卅六〕你采取的主要是零售营销战略、还是行业营销战略？
〔卅七〕在你的营销计划中、广告有多么重要？
〔卅八〕你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响？
〔卅九〕当你的产品服务成熟以后、你的营销战略将怎样改变？
〔四十〕对你来讲、是否需要直销？
〔四一〕你的顾客群体有多大？
〔四二〕你的顾客群体在统计上的特征是什么？
〔四三〕从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长？
〔四四〕你的设备能力有多大？
〔四五〕你认为公司发展的瓶颈在哪里？
〔四六〕你认为质量控制有多重要？
〔四七〕目前的储备有多少？
〔四八〕你的产品是在组装线上大批量生产、还是根据客户要求单独生产的？
〔四九〕在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题？
〔五十〕你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
〔五一〕供应商的来源有多少？
〔五二〕目前是否存在着零件缺乏的问题？
〔五三〕你的公司有多少名雇员？
〔五四〕在最近的将来、你预计需求会是什么？
〔五五〕你公司劳动力供应来自何处？
〔五六〕公司的雇员是如何分类的、即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员？
〔五七〕培训员工的费用是多少？
〔五八〕公司职工主要是熟练工人还是非熟练工人？
〔五九〕公司是否有工会组织？它与公司的关系怎样？
〔六十〕你公司的设备已使用了多少年？
〔六一〕每年公司的维修费用是多少？
〔六二〕你公司在今后五年中的资金需要量是多少？
〔六三〕你的竞争者是否在设备方面比你有优势？
〔六四〕你是租财产／设备还是买财产／设备？
〔六五〕你租用的条件是什么？
〔六六〕你欠了多少有抵押的债务？
〔六七〕根据你的经营计划、你公司设备是否能满足公司将来扩展的需要？
〔六八〕公司扩展是否要求重新定位？
〔六九〕谁拥有专利？
〔七十〕在你和专利人之间的许可协议是什么？
〔七一〕其他人是否也有许可协议？如果有、会对你的公司有什么影响？
〔七二〕目前的研究和开发方向是什么？
〔七三〕研究和发展部门的进展情况对将来的销售会有怎样的影响？
〔七四〕每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少？
丙十八、您是否已准备好面对风险投资家了
一、对于那些风险投资者对项目有初步的印象并有探讨投资的意向的融资企业、如果他对您感兴趣、一定会主动上门了解、所以渴望融资的企业从一开始就应该判断出自己是否有机会、不要过分急于求成。
二、在进一步接触过程中、风险投资者会引导您提供资源让他了解公司的实质、您一定要将自己最具优势的部分作成提纲式的东西让他有一个初步的全面把握。这也是投、融资双方做事风格的第一次相互感觉。应注意、融资方日常工作中的一些细节甚至会影响投资方的决定。
〔一〕、风险投资者在对项目有兴趣之后、会最广泛地征询专业专家等各方面的意见、第三方的意见会帮助其作出进一步深入考察的重要决定。
〔二〕、风险投资者对『人』的兴趣超过对『项目』的兴趣。所谓一流的创意加上二流的管理会使你满盘皆输、反之、二流的创意加上一流的管理会使你稳操胜券。投资者的考察非常细致、融资公司运作的方方面面、包括内部管理层架构、每级管理层的具体业务、所有的管理制度、甚至薪金和奖励制度都在了解的范围内。他们对于公司核心操作者背景、能力和凝聚力非常重视。企业想仅凭idea就取得钱的想法是不可行的、项目和管理团队的优势缺一不可。
三、当风险投资者有了充分把握后、他会要求您呈交一份商业计划书。商业计划书实际上就是在纸上先把项目完整地做一遍。商业计划书证明您有能力、并能适应一些规范性的东西、风险投资就会考虑您。
〔一〕、如何组织商业计划书非常重要。在项目介绍章节中必须要阐明所有的技术细节、双方必须达到充分的信任才能走到这一步、而若想融资则必须如此。
〔二〕、作为管理者、你需要出示一份经营证明的业绩记录--表示你有能力去筹划和运行一个理想的商业计划。
〔三〕、商业计划书除了提供项目市场前景分析、营销手段分析、开发组织构成外还要提供极为详细的投资估算。
〔四〕、风险分析在商业计划中也列在重要位置、投资方可借此考察您是否对项目有客观评价。除了写明市场竞争者等风险因素之外、还应写明行业管理和行业保护方面可能存在的风险。投资者非常重视因地制宜地考虑风险因素。
〔五〕、风险投资者的资金的『进』、『出』的所有步骤都必须在商业计划中写明、如规定其有转让股份的优先权等。
〔六〕、在财务方面、帐务混乱是融资过程中的最大障碍。处于爬坡状态的中小企业中往往都是一本糊涂帐。股权不清晰、帐务不清楚、这也是为什么真正能够融资成功的企业如此之少的原因。所以企业想争取风险投资、主观和客观上都需要提前准备。
建立清晰、结构好的财务体系、是融资过程中提供数据分析的基础。如果到了融资关头、再临时准备、就会贻误大事。帐目虽然是每个企业的秘密、当您有提升自己的决心时、就要直面自己的现状。
〔七〕、另外、风险投资者并不看重您的有形资产、他看重您的利润率甚至是您的回款速度。
按照规范性原则建立起来的财务体系会帮助企业在无形中促进管理、促成您的企业向现代化企业方面的转变。
四、商业计划书获得通过后、就进入了面对面谈判的阶段、以达到对所有细节的共识。融资是一个极为复杂的过程、最后的阶段往往离成功最近、但也是最容易谈崩的时候。在这个关键的时刻、融资企业一定要摆正自己的位置、不能为了钱而失去原则。既然风险投资者选择了您、您就是有价值的、他必须承认您以往的付出、如何确定对企业有效的市盈率是非常关键的问题。投融资双方绝不是施舍与被施舍的关系、而是双赢的关系。
中小企业在融资过程中也不能过分强调自我保护、民营企业对股权看得很重、因为这是他们安身立命的东西、愿意自己的企业自己做。而风险投资对企业而言是全面介入、企业将受到董事会的真正制约。但为了真正的发展、对于渴望引进风险投资的企业来说、不能过于在股权上计较多少、因为事成之前就商讨分利是没有意义的、最重要的是要认识到风险投资家的钱能带来企业的腾飞。
企业到底值多少钱？投资方以何种方式介入？给对方多少比例股权才是最合适的？谈判主要围绕着这些问题展开。这是一个讨价还价的过程、也是一个策略化的过程。
知道对方的工作方法、清楚其投资的财务运作方式、才会在谈判时是有的放矢。如果您对投资方式和股权计算方法不熟悉、您就不会知道自己的利益在哪里、就无法找到对自己最有效的方案。
对于渴望资金的企业来说、千万不能被动适应、而要主动学习提高、当对方了解了您的实力、谈判进程的主动权实际上就掌握在您的手里。
如果您对以上各项的内容没有充分的认识和把握、请不要贸然接触风险投资者。寻找有经验的投资顾问和财务顾问是您明智的选择。
丙十九、谁有资格获得风险投资？
企业成功的条件〉
任何一家投资公司都不会选择那些不具备成功条件的企业进行投资。通常、企业成功的条件是〉
一、有较高素质的风险企业家、他必须有献身精神、有决策能力、有信心、有勇气、思路清晰、待人诚恳、有出色的领导水平、并能激励下属为同一目标而努力工作。
二、有既有远见又符合实际的企业经营计划。这个计划要阐明创办企业的价值、明确企业的发展目标和发展趋势、明确企业的市场和顾客、明确企业的优势和劣势、同时指明创办或发展企业所缺少的资金。
三、有市场需求或有潜在市场需求的新技术、新产品、有需求、就会有顾客、有顾客、就会有市场、有市场、就有了企业生存发展的空间。
四、有经营管理的经验和能力、有技术和营销人员配备均衡的管理队伍、有能高效运转的组织机构。
五、有资金支持。任何没有资金支持的企业都只能是空想。
高科技公司
风险投资者特别偏爱那些在高技术领域具有领先优势的公司、比如软件、药品、通信技术领域。如果风险企业家能有一项受保护的先进技术或产品、那么他的企业就会引起风险投资公司更大的兴趣。这是因为高技术行业本身就有很高的利润、而领先的或受保护的高技术产品／服务更可以使风险企业很容易地进入市场、并在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此、这些企业常常可以筹集到足够的资金以渡过难关。
『亚企业』
仅仅依靠新思想或新技术是不能形成一个风险企业的。事实上、只有极少数的项目在资金投入前就已经有了实际上的收入--即具备了初步经营条件。风险投资公司并不会单给一项技术或产品投资。风险投资家资助的是那些『亚企业』〔almost business〕--即只有那些已经组成了管理队伍、完成了商业调研和市场调研的风险企业才可能获得得投资。
区域因素
一般的风险投资公司都有一定的投资区域。这里的区域有两个含义〉一是指技术区域、风险投资公司通常只对自己所熟悉行业的企业或自己了解的技术领域的企业进行投资。二是指地理区域、风险投资公司所资助的企业大多分布在公司所在地的附近地区。这主要是为了便于沟通和控制。一般地、投资人自己并不能与所投资企业的实际管理工作、他们更像一个指导者、不断地为企业提供战略指导和经营建议。
