第34节：入职之初(1)

　　公司的每个人都对李白很友好，这让李白感觉到自己已经逐渐走出了在欧诗雅工作的那段阴霾。在公司的小会议室里，一大堆总部的经理和总监们开始了对李白的单独培训。

　　Ｊ＆Ｒ华东区的经理已经离职快半年了。华东区照理在一般的公司里都是数一数二的重要的，但是在Ｊ＆Ｒ却意外的是一个一直是倒数第一的区域。华东区的划分常见的有几种，一种是所谓的大华东地区，包括了江、浙、沪三个重要的省市，通常还有安徽、福建或者江西；另一种划分是小华东地区，包括了浙江、江苏和安徽、福建或者江西。近年来采用第二种划分方式的比较常见，因为江、浙、沪三地通常都是很容易出销售量的地方，尤其是上海，是全国现代零售渠道最密集的地区，一般都会单独成立大区。而浙江和江苏在一起，也照例会成为业绩数一数二的全国重要大区。Ｊ＆Ｒ这次暂时不在华东设置大区是有其慎重考虑的：一方面是为了采取扁平化管理的方式，促使这两个重要的省份快速增长业绩；另一方面，也是希望通过一段时间的工作观察来找出更合适的未来华东大区经理人选。华东大区经理在很多公司都是由基地在上海的经理担任，但是近年由于上海和华东划区而治的关系，管理者人在上海而管到上海以外的华东，这种做法已经越来越显示出其弊病。Ｊ＆Ｒ这次也是希望能在一段时间之后，选拔出属地在杭州或者南京的新任华东大区经理。

　　在公司的小会议室里，总部的同事们轮番上马来给李白培训，这让李白应接不暇，也有点受宠若惊。现代渠道发展经理、人力资源经理、各个产品经理、销售运作经理、信用控制经理……

　　最后是全国销售经理王凯和销售与市场总监聂保罗。李白感觉的到，他的这两位上司对他充满着期待。

　　现在对李白而言，新的职业生涯就要开始了。他第一次管理一个省、第一次成为区域销售经理、第一次向全国销售经理汇报（这对于他曾经是多么不可想象的一件事情）。

　　这个春天，对李白而言，一切都是新的。

　　李白不知道，等待他的是多大的挑战……

　　JR已经在中国运作好几年了，但是生意一直不算很正常。它在中国的主要业务是家庭和个人护理品的生意，主要产品是鞋油和家庭用的清洁剂以及杀虫水、婴儿护理产品。在鞋油和清洁剂产品方面，使用"其瑞"这个牌子；杀虫水用"飞杀"这个牌子；婴儿产品是使用"婴蕊"这个牌子，但是这个牌子在去年已经退出了市场。

　　第二天，李白回到了杭州，开始了在浙江的工作。

　　上班的地点是在经销商的公司里，这让李白有点不大习惯，他还是第一次做这种"嵌入式管理"。外资企业在用人方面---用英文讲是"Ｈｅａｄｃｏｕｎｔ"---一般都非常慎重，几乎所有职员的招聘都会通过总部。另外，办公室的配备也是如此，一般只有在总部才有大的办公室，外地的销售人员---外资企业称之为"Ｆｉｌｅｄ

Ｓａｌｅｓ"---不是在当地设个很小的办事处就是干脆在经销商的公司里办公。

　　李白手下现在有四个"兵"。但是公司已经告诉过他这四个"兵"已经被公司列入解雇名单了。开始的第一天，李白感到有点茫然，公司的产品、报价单还需要熟悉，经销商的公司也需要熟悉，零售网点也需要熟悉---虽然这个城市的零售网点李白是再熟悉不过了，但是产品已经完全不同了，他再也不是和可口可乐或者化妆品打交道了，他现在要做的是其瑞鞋油、清洁剂和飞杀杀虫水。

　　上班的第一天，李白和经销商的总经理、部门经理和业务代表一一做了简单的自我介绍，然后又仔细看了如同天书一样的对账清单。李白已经认识到要接手一个烂摊子了。经销商在第一次见面的时候就开始给李白"吃药"了，讲了很多的困难，说了很多的问题，仿佛要不是他们，Ｊ＆Ｒ在杭州早就完蛋了。李白默默地听着，没有发表什么意见。因为他相信，机会不是谈出来的，市场的机会点，一定还是在市场里才能找到的。