半个月后，西门集团终于收购兼并英雄好汉造纸有限公司，西门庆任董事长兼总经理，所有的人事均由西门集团组阁任命。西门庆也如愿以偿，成为阳谷县佛教协会理事兼人民代表。武松也身披袈裟，挥舞拳脚，亲自为武家百年炊饼做广告……
在水泊梁山政府的撮合下，西门集团终于完成了对水泊梁山英雄好汉造纸厂的收购工作。年底的时候，英雄好汉造纸厂尽管依然亏损，但几千人的生活有了保障。西门庆成为阳谷县企业家协会副主席，还被评为年度十大民营企业家，还脸带微笑在电视台接受记者的采访。北宋政府委派当年的领导宋江、吴用亲自表彰西门庆，三人握手寒暄、合影、上电视，宋江拍着西门庆的肩膀勉励了一番，希望他在再接再厉，继续奋斗，将革命进行到底云云。此后，鉴于造纸行业的不景气，西门集团决定正式进军医药制造业，它把原来的造纸车间花费巨资改造为制药车间。梁山农工银行提供五亿元的巨额贷款，为其担保的正是梁山经济技术开发区管委会，是神行太保戴宗亲自签的字。从此以后，西门集团发展迅猛：经济总量和综合实力跃居梁山市民营企业第一位，位列北宋工业百强，水泊梁山成为北宋最大的医药加工基地。
正当集团公司迅猛发展之际，西门庆忽然自杀身亡
但是谁也没有想到，正当集团公司迅猛发展之际，西门庆忽然自杀身亡。他是用集团公司生产的砒霜自杀的，七窍流血，惨不忍睹。警方在现场勘察时，发现了西门庆书写的一封遗书，主要说自己遭人暗算，政策变化快，压力太大，银行的贷款无法如期归还，西门集团岌岌可危，不要说兑现当时约定的利息，就是本钱也无法归还，上门讨债的人很多等。
为此，水泊梁山市政府成立了由市公安局、市法院、市银监局、市劳动局、各银行代表以及原企业留产人员等组成的监管小组，负责调查西门集团经营状况及西门庆的死因。据初步的调查结果显示，西门集团整体负债近12亿，其中银行贷款为8亿左右，涉及12家银行，其中梁山当地的银行有8家。其中，梁山市商业银行1.7亿，工行1.6亿，其余分别是北宋银行、北宋农工银行、北宋农商银行、北宋交通银行、水泊梁山市商业银行以及梁山市市郊信联社。
一位接近调查小组的人士透露：由于银行每年12月25号左右开始总结算，西门集团所借银行的巨额贷款到期无法归还，在多方协调下，各方达成一个口头协议：由西门庆出面，筹措款项先归还银行贷款，在平账后，银行再将这些款项按"新增贷款"的方式贷给西门集团，然后由西门集团再还给借款单位。但是，西门庆凑集了集团公司全部流动资金，包括药材货款、武家炊饼的流动资金等，好不容易凑齐，并将相应款项打入银行，但谁也想不到银行竟然未能按口头约定将钱重新贷给西门集团，在多方催逼下，西门庆选择了以死了断。
上述说法虽然没有得到银行方面的直接证实，但一位熟悉当地银行贷款操作的人士表示，由于国家宏观调控，县一级国有四大银行已"没有一分钱的放贷权，在地区一级也只有部分的权力，所有的大额贷款都要经过省一级金融机构审批才行"，而省级金融机构的负责人正是水泊梁山的好汉"神算子"蒋敬，这是导致西门集团资金链断裂的主要原因。
据汴梁大学经济学教授卢俊义分析，导致西门集团资金链断裂的根源早在进军制药行业时便已埋下。为扶持西门集团做大做强，支持其进军制药行业，水泊梁山将负责八百里水泊梁山港口集团的土地，以低价租赁给西门集团存放药材，但今年3月以来，西门集团药材用地的出租方水泊梁山港口集团正在进行改制和资产重组，其土地租赁协议的续期存在较大的不确定性，没有引起西门集团最高领导人的重视。在改制中，朱武的二龙山集团斜刺杀出，并最终投资4.7亿增资水泊梁山港口集团，增资后持有港口集团47%股份，原来的水泊梁山市国资委和交通公司股份比例减持至40.68%和12.32%。新合作方入主后，水泊梁山港口集团不再同意下属的梁山港务继续为西门集团提供药材存放基地，也不再为其提供担保，短时间内，西门庆无法找到新的药材存放基地和担保方，成千上万吨药材只有暴露在光天化日之下，更要命的是，没有担保方，西门集团便无法进一步从银行处得到贷款融资，无法开立新的信用证，加上上游原料催款愈紧，集团公司无法正常运转，最终导致内外交困，银行"落雨收伞"，西门集团一夜坍塌。卢俊义最后分析，尽管出现资金链问题，但西门集团的生产活动目前仍在正常运行，从企业的原料加工、生产安全到人事、财务，各方面都非常规范。所以，一旦资金到位，西门集团仍然是一家非常有前景的企业。
三个月后，在水泊梁山市政府的主持下，西门集团开始改组，神行太保戴宗因为渎职给西门集团担保，被降职使用，从经济技术开发区管委会主任被调到西门集团任副董事长兼总经理；阮小九任西门集团制药有限的总经理，免去武家炊饼老店总经理潘金莲的职务，由乔郓哥接任，打虎英雄武松出任武家炊饼顾问。在戴宗的斡旋下，二龙山集团愿意继续为西门集团担保，西门集团又开始了正常的经营活动，西门庆-王珀文化娱乐公司因为欠债不还，被查封，王珀流落街头，还是依靠卖茶为生暂且不提。
多年以后，当年水泊梁山的英雄们相聚在武家炊饼老店，谈到了西门集团的事实真相，纷纷向"智多星"吴用敬酒。吴用用自己的语言简单分析了当年的西门集团资金链断裂的主要原因，他说：西门庆陷入了盲目重型化、多元化陷阱，乱投资，几个主要企业互不关联，且大多处于宏观调控范畴，最后资金链断了。这是西门集团倒闭的主要原因。但是，最重要的还是企业家的经营素质，做人才是根本，没有很好的做人素质，不管什么样的企业都做不好。恕不讳言，我们很多公司没有自己的核心能力，甚至没有基本的战略思维，它们的决策受投资热点转换的影响很大，往往进行盲目的多元化，动不动就宣称要发展几大支柱产业，但真正成功的并不多，更何况西门集团这样的公司。
对话：赵括与王婆关于投资失衡方面的对话
赵括(？-前260)，战国时赵将，马服君赵奢之子，也叫马服子。《史记》记载：赵括自少时学兵法，言兵事，以天下莫能当。常与其父奢者兵事，奢不能难，然不谓善。括母问奢其故，奢曰："兵，死地也，而括易言之。使赵不将括即已，若必将之，破赵军者必括也。"赵括认为他的父亲虽然治军严明，但不善于谋划，能不大败可求小胜但也难求大功。赵奢起初有些恼怒，认为赵括口出狂言，便决定以后再出征的时候，将赵括带在身边，希望残酷的战争来教训儿子。赵惠文王十九年（公元前280），惠文王命赵奢为将,攻齐国麦丘。此前，赵军已多次进攻麦丘这个孤城，麦丘粮草充足，守军中有善于守城的墨家弟子相助，很难攻下。此时。惠文王命令赵奢必须在一个月内拿下麦丘。赵奢一到麦丘，就命令进攻。赵括认为，守城者中有墨家弟子，对赵军的进攻很有防御办法，采用硬攻的方法，是很难在一个月内攻下麦丘的，因此，必须另寻对策才能奏效，经过一番观察分析，赵括判断，麦丘的粮草已经不足，他建议父亲利用赵军的抛粮草的方式瓦解齐军的战斗力，几天以后，麦丘人果然杀了守城的齐军将领投降了，赵括的办法奏效了，赵奢暗暗叹服这个儿子有两下子。赵惠文王二十九年（公元前270），赵惠文王恃强欺秦，拒不履行先前与秦国达成的换城协议，秦赵战争又一次爆发，赵惠文王命赵奢为将救阏与。赵奢将行，与其子赵括商议。赵括认为，秦军将领胡阳是名将白起的弟子，很会用兵，赵军虽然强劲，但无必胜的把握。但秦军借韩路攻赵，韩国很担心被秦军顺手牵羊。此次秦军深入韩境，必定要提防韩国的反叛。秦韩两军实际上是互有顾虑。秦军远道攻赵，利在速战。赵军应让秦韩两军相疑，分散秦军对赵国的注意力。让秦军对自己所处的战争环境充满疑虑，那么秦军很可能因此腹背受敌。赵奢听之，选派军中智勇机变之士，潜入阏与附近，先乔装秦军攻击韩军，又乔装韩军攻击秦军，如此反复，使秦韩两军相疑。秦韩两军本来就毫无信任可言，相互狐疑，经赵括的暗中挑拨，渐起摩擦。尔后，赵军大胜，秦军名将胡阳战死。赵括一战成名，赵惠文王赐赵奢为马服君，赵括也因此而被立为嗣子。赵括有其父赵奢之风，治军严整，而且少年即在军中，军事理论深厚，有攻城和野战的经验，有大破秦军名将胡阳的盛名，军中敬畏，赵军众多将领跟从其研习兵学，以他为权威，这是千古名将乐毅之所以在赵孝成王面前大力举荐他指挥"长平之战"的主要原因。赵孝成王六年(公元前260年)，长平之战，赵括领导的军队被秦将白起四面包围，赵括突围不成，被秦军射死，以死殉国，40万赵军降卒被俘，全部坑死，这就是震古烁今的长平之战。
王婆（生卒年不详），北宋阳谷县人，早年开茶馆兼婚姻介绍所，主要策划"西门庆潘金莲十分经典性爱案例"。后任王婆茶坊总经理，现任西门庆-王珀文化娱乐公司总裁。王婆女士性格时尚，追逐新潮，对于生活有自己独特的看法：做女人难，做老女人更难，做追求时尚的老女人难上加难。尽管如此，她还是要不屈不挠地追求时尚。有人说，你老眉咔嚓眼了，还追求什么时尚？此言差矣，老女人怎么了？难道老女人就要放弃追求幸福的权利吗？八十岁的老头可以找二十几岁的黄花闺女，难道六十七岁的女人不能找三十几岁的帅小伙吗？每个人都有追求幸福的权利，是幸福我们就要大胆地去追求。我还没有找小伙子，但是，我要勇敢地追求我的幸福。还有人拿我撮合潘金莲、西门大官人的爱情说事儿。我一听这话，气就不打一处来。在西方，如果一个女人达不到性高潮，那就是对她的虐待。武大郎一直虐待潘金莲怎么没人管？我是路见不平，拔刀相助。论长相，武大郎身高一米三五，还"三寸丁谷树皮"；西门大官人身高一米八二，相貌堂堂；论职业，武大郎是卖炊饼的，西门大官人是医药连锁店的总经理。如果说潘金莲只是一名"丑小鸭"也还罢了，她身高一米七五，要模样有模样，要三围有三围。一个是珠宝钻戒，另一个是破铜烂铁；一个是满汉全席、麦当劳，另一个是红薯饼子、窝窝头。我问那些年轻的姑娘们，如果你有潘金莲的三围、相貌，你选择谁？至于杀武大郎的事情，我告诉你，我一点都不后悔。悲哀，这是人类的悲哀！你们不知道，武大郎一点都不安分守己，经常去海外一个地方鬼混，听说还繁衍出什么一郎、次郎什么的，他这种人，如果任其发展，那人类怎么办？社会怎么办？有人骂西门庆、潘金莲是奸夫淫妇，我说他们是挑战封建礼教的斗士，追求个性解放的先锋，是中国的罗密欧与朱丽叶。这就是我对生活的看法，也是我的生活态度。
王熙凤：我们本期节目讨论的主要话题是一家本来很有前景的企业是如何被累死，这和《金瓶梅》中西门庆沉溺于酒色，最后筋疲力尽被累死的事情不是一个话题，我们经常说，某企业因为经营不善导致破产或者经营亏损，但这种经营不善对于绝大多数今天到场的企业家来说，有概念化的隔靴搔痒的意思，没有真正富有内涵的概念，所以，我们今天请来军事理论家赵括先生，还有著名的企业战略研究专家、策划大师王婆讨论这个问题。
赵括：大家好！我是赵括，请多多关照。
王婆：听王小姐说，我今天的搭档是军事理论家赵括先生，很高兴参加今天的节目，谢谢大家！
王熙凤：是啊，大家都不用客气。认识了就是熟人，说不定以后还可能合作。我们今天讨论的话题是企业经营方面，也就是说，企业怎样累死的，绝对不是男人们都喜欢的房中术（笑声），这点提请大家注意。
王熙凤：好啦，现在我言归正传，请问王女士，您怎么看西门集团破产的事？
王婆：嘻嘻，你应该叫我王小姐，这么叫顺口。
王熙凤：好，王小姐，您怎么看西门集团破产的事？
王婆：我觉得嘛，西门集团是企业经营多元化的问题，即"把鸡蛋放进同一个篮子"还是分开放的问题。
王熙凤：赵先生怎么看？
赵括：我不懂企业经营。但是从案例来分析，我觉得，资金链断裂应该是导致西门集团破产的主要问题。
王熙凤：资金链断裂？
赵括：对。如果西门集团能坚持在医药连锁行业发展，应该具有很光明的发展前景，而且它的品牌运作还是比较成功的，唯一的缺点是不应该拓展到其他行业。
王婆：你怎么能这么说？你的意思是西门大官人不应该给我和潘金莲投资？你什么意思？事实证明，武家炊饼老店运作是很成功的，比不上麦当劳、肯德基，但总比"红高粱"之类中式快餐要强得多。
赵括：我觉得，最主要的原因是西门集团介入众多的领域，导致企业不堪重负，最终出现累死的命运。也就是多元化的问题，多元化导致企业经营崩溃。
王熙凤：王小姐怎么看？
王婆：我认为，这与多元化经营没有多大关系。最主要的原因还在于西门庆自己的个性，他没有意识，也没有能力计划自己的资金，这是他最后资金链断裂的主要原因，就好像德隆系什么的。没有科学合理地使用自己的资金，是它失败的主要原因。当然西门大官人还很累，每天要哄众多的女朋友，还要参加各种宴会、应酬，尽管很多活动是有益的，但绝大多数都是无益的。
赵括：西门庆是个人才，应该有能力经营好西门集团的。但是，由于外界的诱惑迫使它必须开展多元化经营才能生存。这不是个人能力问题，而是生存环境的压力。
王熙凤：王小姐怎么看呢？
王婆：企业多元化经营有各种原因，有的是利润诱惑，有的是环境逼迫，就是说当企业发展到一定阶段，你必须开展多元化经营，否则，企业很难发展，这是事物发展的规律。
赵括：王小姐说得很有道理。
王婆：那当然。我这是实战经验，不是你的纸上谈兵，对不对？
王熙凤：人人都曾经纸上谈兵，这就是现代商家所谓的"策划"，也是实战的模拟，我觉得，其本身没有什么可以指责的。王小姐策划的经典案例难道不需要"纸上谈兵"？
王婆：是，但现在绝大多数人把失败的案例叫纸上谈兵，对不对？
赵括：（苦笑）对，所谓"败军之将不言其勇"，对于失败，我无话可说。你们所说的企业经营有时候真的和治理国家一样。
王熙凤：如果方便的话，赵先生可以结合自己的战争经验谈谈，商场如战场嘛。据说，赵孝成王重用将军是一代名将乐毅推荐的，是这样吗？
赵括：是这样。乐毅将军认为，当时赵国有能力指挥长平之战的有四个人，我、田单、李牧和他本人。此时匈奴大举进犯赵国北部边疆，李牧压力很大，根本无法抽身。田单本是齐国人，到赵国时间不长，虽然高居相位，但群臣仍视其为外人，军中高级将领恐怕多有不服。乐将军当时身染重病，无法出征。只有我能参战。加上我父亲的威名以及在军中的影响，这是他推荐我指挥长平之战的主要原因。
王熙凤：对于长平之战赵将军有什么需要解释的？难道真的没有苦衷？所谓"前事不忘后事之师"，说不定你经历的"长平之战"会对商场上的老板有所启迪，请赵将军思之。
赵括：既然王小姐这样讲，我愿意再一次"纸上谈兵"，而且，你刚才介绍我是军事理论家，我也不能辜负这个称号。
王婆：我也愿意听听赵将军的分析。
赵括：这是一场一开始就注定要失败的战争，非人力所能为，我不是为自己辩护，即使老廉（廉颇）指挥，也同样如此。
王熙凤：此话怎讲？
赵括：廉颇是一位以勇力闻名天下的将军，由于"胡服骑射"的政策，我们的弓箭兵、轻步兵、骑兵等是最有杀伤力的，这是公认的赵国军队的优势，赵国擅长突袭或者快攻，最差的就是防守作战，这与"胡服骑射"有很大关系，也是赵国在对匈奴、胡人的战争中屡建奇功的主要原因。因为突袭快攻是赵国军队的传统，加之赵国是本土化作战，军队的粮草、辎重不可能贮备得那么充足，这是我失败的第一个原因。
王颐凤：廉颇、李牧等将军以勇力闻名天下，可能也是这种军队作战的主要特色。
赵括：对。秦国最强的是步兵和防守，它的装备几乎全是秦弩，那是一种三棱箭头，可以穿透盔甲，不论射程还是准确性，秦弩远远超过六国弓弩，但骑兵是他的软肋。长平大战一开始，赵军就犯了一个足以决定战局的错误，造成这种错误的人正是所谓的四大名将之一的上将军廉颇。
王婆：廉颇也犯错误？什么错误？
赵括：长平大战一开始，由于没有发挥赵军速战速决的优势，数战不利后，廉颇没有从战术方面检讨失败的原因，而是舍己之长，就人之短，主动坚壁清野，与秦军拼消耗，企图让秦军知难而退。他认为，秦军劳师远征，赵国是本土化作战，秦军无论如何都耗不过赵军，但是他没预料到，长平距离秦国并不太远，更重要的是秦军意志坚定、就地经营，改变了劳师远征的不利条件，逐渐化被动为主动，而赵军"胡服骑射"留下的作战特色并没有改变，这是我们失败的第二个原因。
王熙凤：赵将军分析得很透彻，军事理论家真的名副其实。从您刚才的分析看，我觉得，长平之战廉颇将军真的难辞其咎。
王婆：有点道理。
赵括：这样一对垒就是14个月，长平大战由原来的大决战，演变成了双方有意识的阵地战和战略消耗战。尤其，在对垒中后期，秦军逐渐找到了对付赵军骑兵的方法后，即步步为营，以壕沟、弩兵封锁赵军，赵军已经彻底地丧失了战场中唯一的优势。
王熙凤：难道赵军没有意识到自己的优势逐渐丧失？赵将军那时候在干什么？
赵括：我已经意识到这种状况。廉将军的战争情报每天都会以"500里加急"上报朝廷，我不可能不关注战事的发展。我觉得，这时候该阵前换人了，但是，以廉颇将军的威名，朝堂之上，谁敢提出换人？我更不能毛遂自荐，这样一拖再拖，战局彻底发生了改变，我们又一次丧失了机会。
王熙凤：后来，秦国范雎利用散布谣言，导致赵孝成王阵前换人，以赵将军代替廉颇将军不是为时已晚？
赵括：我赶到长平后，严明了军纪。廉颇将军喜欢骁勇善战的军人，这些人多不善谋，更不善统御。出于战争的目的，我对这些将领多有裁撤。经过一番整顿，我与王龁交战，王龁大败。赵军开始收复失地，秦昭王听说我到长平，急调武安君白起作战。我看到秦军集结与部署大为变动，知道武安君已到军中。
王婆：赵将军是不是对武安君白起有一种本能的畏惧感？
赵括：以白起将军的威名，说不畏惧是假的。但那时候已经别无选择，我准备收复失地后，择战略要地，调拨粮草、辎重，继续坚持廉颇将军的阵地战，与秦军拼消耗；秦国尽管粮草、辎重比较充足，但的确出现了劳师远征、士兵厌战、疲惫不堪的境况，希望速战速决，早日结束对峙。
王熙凤：赵将军怎么决策？
赵括：我只有两种选择：一是采用廉颇的战略继续坚守，第二就是迎合主子意见，主动出击。第一种是最明智的选择，但已经不现实，朝廷之所以用我代替廉颇将军就希望尽快结束战争，我如果坚守不出，换我有什么意义？我只能主动出击，但这种选择正中白起将军的计策，这是我们丧失的最后一次机会。其实，赵军覆灭不是纸上谈兵的缘故，而是一场注定要输的战争，问题在于输多输少。
王婆：你后来的投降怎么解释？40万降卒啊！
赵括：是诈降。白起也知道这一点，所以他希望先将赵军解除武装，再尽杀之。我也知道白起不会真心受降，便打算在秦军受降时，利用与秦军接近的机会，抢先动手，至少能抢到一些粮食、辎重。由于被秦军死死阻击，赵军的援军始终未到，我们随身携带的少量粮食早已吃光，粮道又被切断，我们只有失败。
王熙凤：长平之战，秦国的伤亡也很大。战后，白起见秦昭王，论及赵括。白起说，我以50万之众围赵括20万之军，伤亡过半，才全歼此军，是我用兵以来从未有过的事情。腹中无食，以人充饥而斗志不懈，这是赵括将军的本领。长平大战后，秦国数次被其余5国痛打落水狗，甚至一度被攻入咸阳郊区的蓝田，20多年才恢复了元气，不能不是一种伤痛。
王婆：赵孝成王怎么看？
王熙凤：孝成王后来和乐毅讨论长平之战，乐毅说，赵括的部署可谓得当，只是赵国的皮牢、晋阳二军未能完成援助任务，殊为可惜，赵国的最大损失是失去了赵括。这就是为什么孝成王厚待赵括家人的主要原因。
王婆：还有一个问题，赵将军的母亲曾经跟孝成王说"赵括误国"的话怎么解释？而且赵奢将军又有评价自己的儿子只会纸上谈兵的事？
赵括：笑而不语。
王熙凤：有多少老子会出去跟人家说，我儿子只能纸上谈兵？没有，他的确跟别人说，他在军事理论方面辩论不过自己的儿子，这是大家公认的。这就如同我们现在自称的"犬子"一样，是一种比较谦逊的说法。至于赵母的话，为什么赵母会说赵括误国呢？试想想从一个母亲的角度在什么时候会说自己的儿子无能呢？因为赵括此时出任大将必死！赵母想救子而已。
王婆：原来如此。
王熙凤：好啦，今天的话题有点远，感谢赵将军给我们澄清那段尘封的历史，现在我们该讨论本节目的主题了。从您刚才的叙述看，我觉得，治理国家和企业经营的确有很多相似之处。刚才你们都谈到多元化经营的问题，您们认为，企业应该在多元化经营方面注意哪些问题？还请二位发表高见。
赵括：从企业经营的角度看，越来越多的公司决策者与管理者们意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保公司能够适应环境变化及其可持续发展。同时也日益意识到公司自身竞争力和竞争优势等要素的重要性。
王熙凤：那么，公司究竟如何发掘和培育自身的核心竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢？
王婆：首先核心竞争力，应该能为公司提供进入不同市场的潜力；其次，核心竞争力对最终产品的顾客价值贡献巨大；最后，一个公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的。更深层次上讲，核心竞争力强调两种能力：洞察力、预见力。它有助于公司发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式，而且能够触发一系列发明的技术和科学知识，如佳能公司的光学知识和缩微能力，花旗银行的行为和信用评分知识等，它是公司生存的基础和利润的主要源泉。
赵括：公司应该通过维持、扩大自己所熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益最大化，要把增强公司的核心竞争力作为第一目标，并视作公司的生命。一个公司如果没有核心竞争力，就像一棵无本之木，很快就会干枯，这是我们从战争中得到的教训。
王熙凤：那么，我们能够从本案例中吸取什么教训？
赵括：跨国公司给我的最大启发就是将复杂问题简单化，由多元化发展回到专业化发展，就是要将主业做强，而不是多元化做强；在主业做强的基础上，再谋求相关的多元化。企业多元化发展取得成功的还不是很多，我们不追求样样都美满，也不能因为别人多元化自己就做多元化，一切应该从自己的实际状况出发。
王婆：首先，做企业不能不赢利，赢利应建立在对市场准确把握的基础上进行合法经营。什么钱都想赚的企业目光太短浅，即使一时做大终究不会长久。本分就是知道自己的实力，不好高骛远。一个企业家应将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%的效益。
王熙凤：80比20原理？
王婆：对。每个企业的资源都是有限的，包括人力、物力、财力，把有限的资源用到无限的投资上去肯定要出问题。
赵括：我知道我的企业就这么点规模，不可能再分散资源，不会有天上掉下来的馅饼。一个品牌是否延伸关键要看企业的实力，步步高还很小，很脆弱，必须一如既往地去小心翼翼、认认真真地经营步步高品牌，去做好我们的品质。
王熙凤：企业不能为多元化而多元化，如果企业有能力可以走尽管走好了，但世界上真正走多元化道路成功的企业是非常少的，因为这里面有许多的矛盾很难解决，国内的企业绝大部分是没有能力驾驭多元化的。多元化对管理能力的要求相当高，比如美国GE，他们能做到各自为政，但总部管理又都很到位，从上到下到神经末稍都非常有活力，我觉得这非常不容易。西门集团显然不具备这种能力，严格来讲，他并没有开始多元化经营。
王婆：是这样的。我们必须清楚这样的逻辑关系：公司要想达到持续的增长盈余，必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于公司自身独特的核心竞争能力。西门集团的核心竞争优势就是医药连锁，后来，盲目地向上下游拓展，导致资金链断裂。
王熙凤：但是，有些方案还是你提供的，难道你有意为之？
王婆：不是，我觉得我们的策划本身并没有错，事实证明，不管是武家炊饼还是文化娱乐公司都很到位，经营状况也比较好，问题在于西门庆的个人经历以及其他一些不便言说的问题，这是集团公司毁于一旦的主要原因。
王熙凤：说到底还是做人的问题？所谓"多行不义必自毙"，自古皆然。
赵括：是这样。
王熙凤：所谓"作茧自缚"，玩火者必然自焚，得道者多助，失道者寡助，也就是这个道理。好，多谢二位，今天的节目到此结束，多谢大家!再见。
