一个蹩脚的人，总难教会别人如何奔跑。
要成多面手，须先挡一面。
及时克服缺点，优点往往也能及时发挥出来。
多练自老练，常压才耐压。
压力不足，潜力难出。
成长中的弱点，往往是成长的最大障碍。
功夫不精，即使千锤百炼也难打造出精品。
没有基本功，连最基本的也难以做好。
剑再精良，也代替不了精湛的剑技。
愈在难关面前，愈能看出一个人的本领是不是过关。
挫折加战胜挫折即等于成熟。
能干一番事业的人是了不起的，而能使这一事业后继有人的人尤为了不起。
英才成就伟业，伟业造就英才。
能在人身上多下功夫，就会在事上面少发愁。
一个好的带头人，总是乐于看到他带领的人走到自己前面去。
适当的严格，即是最大的爱护。
只有当人们主动向经验请教时，经验才会成为人们的老师。
那些比别人的长处都多的人，总是善于学习别人长处的人。
你愈把下属当作成熟的人去要求，下属便愈能尽快地成熟起来。
平时对下属多费心，关键时下属就让你多省心。
害怕下属超过自己的领导，他所在的组织也难出类拔萃。
愈是勤于完善自己，往往愈易发现自己有不完善的地方。
自己对自己不充满希望，必然也很难成为别人的希望。
跌过跤的人，步子往往会迈得更稳。
钉子碰得多了，人就会比钉子还硬。
再富裕的国家，也会因为浪费人才而变得贫穷。
激励·赏罚
只有当精神动力起作用时，物质刺激才会达到最佳效果。
有所求乃是有所为的真正动力。
当要求愈来愈多时，期望往往也会愈来愈高。
无后顾之忧，有前进之勇。
只有在需要淬火时，才应泼点冷水。
人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评。
先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐。
合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力。
精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也会土崩瓦解。
推着走的，易变成障碍；自愿干的，会成为动力。
人们首先留意的是比自己稍强的人，其次才对比自己更强的人产生兴趣。
奖励的最大悲衰，是人们对奖励不再感兴趣。
当一个人不被扯住后腿时，他才会把步子甩开。
以功废过，人多其过；因过废功，人少其功。
独吞的苦水最苦，共尝的甜果最甜。
最坏的毛病，是总爱注意别人的毛病。
主动可激发主动，消极必助长消极。
不满总是对满足的强烈需求。
最乏味的工作，往往也是最费劲的工作。
如果你平时不给下属撑腰，那么关键时下属也难以挺身而出。
对一个人的奖励一旦过头，则无异对他周围人无端的惩罚。
自己不泄气，给别人打气才会有劲。
批评往往须表场领路才能最终达到目的地。
信心出于信任，干劲来自鼓劲。
如果只靠金钱来调动积极性，那么下属就只去做与金钱有关的事。
一旦把批评当成了目的，批评往往不会达到真正目的。
爱而有偏，爱易生怨；严而不节，严必致苛。
你能敬人，人必敬业。
那些不易满足的欲望，往往也是一个人最大的欲望。
没有不喜欢被赏识的人，更没有被赏识后而不竭心尽力的人。
最坚定的行为，总是那些最自觉的行为。
下属最关心的问题，是他的上司最欣赏自己的是什么。
你愈以下属为中心，下属便愈会以工作为中心。
凡给人们造成压抑的东西，人们往往也会想方设法把它消除掉。
已拥有的常视为应有，将拥有的总希望尽有。
看到希望可增强信心，增强信心才更有希望。
只有把人当成最根本的目的，人方可成为最有效的手段。
凡下属最大需求，都值得你给予最大关注人管过多，自管必少。
领导者面临的最重要问题，乃是知道下属认为什么是最重要的。
怀着好意去批评，批评才易达到好的效果。
如果能在两个表场中间加入一个恰当的批评，那么人们往往就会象接受表扬那样去接受这个批评。
乐于付出的人，常常也乐于看到所付出的有所回报。
许愿夸口，还愿出丑。
工作状态不佳，常可以从不佳的精神状态中找到原因。
有甜头才有劲头，有劲头才有奔头。
劝说人们放弃不正当利益，往往比引导人们去争取正当利益还难。
人能爱其所爱，事可成其所成。
喜欢吃苦的人，能从苦中吃出甜来。
情愿的事愈少，不满的事愈多。
在下属眼里，凡是涉及他们切身利益的事都是最大的事。
人的最大愿望，是希望别人满足他的愿
望。
树起精神支柱，可立不败之地；掌握思想武器，能无往而不胜。
勿因前嫌而废新赏，不以远善而纵近恶。
能激励别人，约束别人才会有效。
一人脱逃，百心动摇；初战不顺，士气不振。
凡是下属认为很重要的事，领导对这些事都不可掉以轻心。
表扬可适当拔高，批评最好点到为止。
你愈把下属当作积极肯干的人来对待，下属便愈会成为一个积极肯干的人。
当一个人知道自己的力气值钱时，他才最喜欢卖力气。
没表扬垫底，批评会把所有热情都搅散。
不能深入人心，难以行之久远。
你可以强迫别人去干某件事，但你却难以强迫他把这件事干得最好。
不善于赞赏下属的领导，必然也不易受到下属的赞赏。
一旦你浪费了人们的热情，当你再需要人们奉献热情时，人们就会变得十分吝啬。
尊重人的要义，乃是尊重人的个性。
善于责备人的人，常从责备自己开始。
赏不在大小，而在使人乐；罚不拘轻重，而在让人畏。
除非你能真诚地称赞别人，否则你的称赞往往适得其反。
小过必罚，能免大过；微功必赏，可建丰功。
如果你把某个人看成是破罐子，那么他就很容易破罐子破摔。
自我鼓励，往往会成为最大的鼓励。
该表扬不表扬，好事会愈来愈少；当批评不批评，坏事便愈来愈多。
一个自我感觉良好的人，没有谁容易使他沮丧。
激发愿望是实现愿望的第一步。
一旦去掉了自卑感，人的绝大多数潜力都能挖掘出来。
当人最多的时候表扬，在人最少的地方批评。
如果你的话不能使自己鼓舞，那么你就不要指望用它去鼓舞别人。
一句丧气话，能摇百人心。
批评先从自己开始最有效，表扬先让别人得到最有力。
成就感可引出更大成就，自信心能激发更高自信。
轻易得来的东西，常常得不到应有珍视。
能真正满足别人的需要，你便能真正左右别人的行为。
表扬使人走得最快，批评让人行得更稳。
群众的热忱是最宝贵的资源，但只有你的热忱比群众还高时，你才能把它发掘出来。
甄别·选拔
正气立于上，直士集于上。
要为众人用，须让众人选。
能有自知之明，易得知人之智。
真正的考验，往往在未正式考验之前便已开始了。
无格无所循，拘格多有失。
迁就的是人，耽误的是事。
凡真品走俏之处，赝品往往也会在此悄然流行。
大事时所鲜，观人当观察于平日；高才世所稀，用人须用功于常人。
长中之短易辩，短中之长难知。
你若想给某人挑出十条毛病，那人的毛病往往会有十一条。
世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能。
选中用，愈用愈妙；用中选，愈选愈精。
不拘一格，唯拘于适；勿限一途，唯限于实。
离之过远，易为虚名所惑；距之太近，常因缺陷所蔽。
无爱才之心，难具识才之眼；有用贤之急，才觉求贤之渴。
循定格只能得常人，破规矩方可见奇才。
选将须好中选好，择帅当强中择强。
取言不分先后，唯取其善；选人无论尊卑，只选其能。
一事显一才，十事见一德。
知人之途异，得人之用同。
相互选择的过程，往往也是相互适应的过程。
毁者易损其善，誉者常隐其瑕。
小心可以辨小人，大度才能容大才。
迁就照顾，不称职也充职；论资排辈，有能力也无能。
一个人已经表现出来的，往往是他未表现出来的注脚。
小聪明只成小事情，大手笔能作大文章。
大节不亏，小节不究。
没有棱角的石头，放在哪里也不会稳当。
要选优秀人才，自己首先就应是个优秀人
才。
强者多注意强者的强处，弱者常留心弱者的弱点。
容易得到的，往往也会轻易失去。
有瑕之玉仍为玉，无疵之石犹是石。
选好一个，带动一批。
鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
凡值得你信任的，也都值得你怀疑。
一个人的短处，往往是损害他长处的最大隐患。
看人看错一时，误人能误一生。
不能吸引更多人才，现有人才也易失去。
没有硬角，难唱好戏。
自己不善识假，别人总易乱真。
有选择余地，易作出最好选择。
究竟是什么货色，全看你到底识不识货。
明确正确事，物色出色人。
能及时去掉坏的，才易及时得到好的。
一旦降格以求，我们往往连基本要求也达不到。
没有出色人，难有出色事。
评价由评议得，公正从公认来。
判断一个人好不好的最大误区，往往是只看这个人对我们自己好不好。
内心与外表往往并不成正比，但外表与内心截然相反的情况也不是很多。
平平庸庸的领导，总喜欢唯唯喏喏的下属。
知致事之由方可评事，明选人之理才能论人。
选人之成败，乃事业之成败；用人之得失，乃人心之得失。
一个人的真实面目，只有在去掉他头上所有的光环之后才能看清。
只有当你对一个人的优点作出正确评价时，你往往才会对他的不足有合理认识。
提升比你强的人，你就会变得比别人更强。
愈是一个人竭力掩饰的地方，我们愈能从中透视这个人的弱点。
不把别人看得过于美好，反而更容易发现别人身上美好的东西。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
卷三·一个本质：决策
调研·预测
在鉴别力没成熟之前，判断力总是幼稚的。
先知先觉的人，常在不知不觉中走到了别人的前头。
现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。
自以为是最易，实事求是最难。
凡出乎我们意料的事，往往都说明我们的意料本来就不正确。
无形制约有形，未知决定已知。
乐可乐，有乐；忧所忧，无忧。
见之明，可有成见；执之当，不怕固执。
看清某一事实的关键，是能否看清这一事实背后的事实。
见识是常识的积累，经验乃经历的升华。
没有预见能力的人，往往也经常碰到意外。
只有不去思议的人，没有不可思议的事。
认为自己正确是一回事，真正使自己保持正确则是另一回事。
之所以觉得变化无常，往往是因为我们对那些习以为常的也没能很好把握。
保证了精确度，即等于提高了命中率。
善断断于众说纷纭之际，能辨辨于模棱两可之间。
妨碍我们看清事实的东西，往往是我们脑中已拥有的事实。
如果你不想见你不愿见到的，那么你就应努力去见别人不能见到的。
手心有疤，摸哪也是不平的。
如果不以正常的心态去看待，正常的事也会变得反常。
深入其中才能体味，保持距离方可看清。
只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
那些善琢磨别人的人，总有办法知道别人正在怎样琢磨自己。
如果想把一切都看透，那么你本来可看透的往往也会模糊。
一事失料，百事可废。
例外虽然不能说明常理是错误的，但至少说明常理存在某些局限。
最危险的事，是我们在未通情达理的情况下把事情想像得合情合理。
愈胆小的人，往往也愈爱夸大恐惧。
愈想看清远处，愈不要忽视眼前。
一个准确预见，往往不亚于一个出色行动。
独具匠心，方可独具慧眼。
事能见忧，事既至则多喜；行不见害，行虽举未必得。
换一个角度，相同之处见相异；进一个层次，已知可以推未知。
事与愿违的原因，往往是愿与事违。
如果思维是乱的，那么问题会比思维更乱。
事前须无我，无我则无臆断；事中当有我，有我可有主见；事后应忘我，忘我必能客观。
与其磨破嘴皮子，不如踏烂鞋底子。
改变自己主张，并不能保障自己真正站到正确立场上来。
先做事实的仆人，后当结论的主人。
当我们与事实开玩笑时，受捉弄的往往是自己。
走马观花，不识花之貌；蜻蜒点水，难知水之性。
只知让脑袋适应书本的人，必难使他的双脚走向现实。
差距所在，问题所存。
事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。
印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
要把握变化，先把握那些不变的东西。
猜想愈只停留在猜想上，它就愈易被猜疑所取代。
似懂非懂，实为不懂；人云亦云，难知所云。
只有正确感觉，才会真正感知。
能看清某种趋势固然重要，但更为重要的是能看清左右这种趋势的是什么。
反面情况了解过少，正面情况也易失真。
有现成问题，无固定答案。
找不到源头，看不清主流。
把眼光放得远些，反而更能把许多事情看透。
凡事后才明白的，事前所明白的都不是真正明白。
前景不得而知，后果可想而知。
诊断误诊，开方乱开。
思路开阔，最好的路子也容易找出来。
一旦我们纳不过闷来，我们就会自己闷住自己。
被扭曲的真理，往往会变成最大的谬误。
不知以后会怎么样，以后往往会不怎么样。
事前把后悔的事想到了，事后就很少有后悔的事发生。
凡是我们能预见的障碍，我们大都能及时避开它。
不虑远，不可与谋近；能知重，方能与论轻。
一旦我们知道了不利的后果，我们就容易使不利后果减至最小。
经验的最大用处，是它能在你没把握时为你提供有益参照。
没想到绝路的人，往往最终会走上绝路。
凡做没有把握的事，我们都难有最佳表现。
嘴巴用得过多，你的耳朵和眼睛就会变得迟钝。
你能比别人多看透一层，你便可比别人多得许多。
如果总在谷底徘徊，那么即使有望远镜，你也难以看得很远。
最重要的道理，往往并非那些最深奥的道理。
我们是否坚信某一观点，与这一观点是否正确同样重要。
一开始就怀着差不多的心理，最终往往会差得很多。
当我们急于证明自己观点的正确性时，我们往往就不去考虑这一观点是否真的正确。
迷信直觉，直觉就会变成错觉。
要第一个早起，须第一个醒来。
脑筋转千遭，不如实地走一回。
宁碰不到，勿想不到。
不把现实理想化，反而更易在现实中找到理想。
目标·战略
做得做不得，在值得不值得。
战略多一分远见，战术少十分被动。
欲往高处走，须向高处看。
凡一举两得的事，常常也并非轻而易举。
过低常忽其易，太高必畏其难。
不是特定的目标，就不是真正的目标。
只要求之得当，就没有求之不得的。
定向先定位，料事先料人。
爱而有害，须忍痛割爱；利而无义，当舍利取义。
凡最易去的地方，往往都不是你最想去的地方。
跟着感觉走的人，常常是跟着别人走。
小目标是大目标的分解，短步骤乃长步骤的展开。
多中心，等于无中心；都重点，必然没重点。
希求愈多，遇到的限制往往也愈多。
理想目标与现实目标之间的差距，往往是确定真正目标的依据。
善行正道的人，往往先把邪门歪道看得一清二楚。
在战略上能比别人高一步，往往在战术上就能比别人步步高。
组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标。
战略是策略的有机组合，策略乃战略的逐步展开。
一切成功的前提，乃是清楚成功意味着什么。
不得已而为之，常不得已而失之。
即使方向正确，如果不选对路子也容易误入歧途。
有了不一般的起点，才易达到不平凡的顶点。
立足根本利益，易作长远长算。
能不落俗套，可不同凡响。
不知主攻点，难打主动仗。
要有好的目的地，须有好的出发点。
大势所趋势当顺其势，人心所向须适其心。
从长计议，可成善议；由小入手，容易得手。
不能择其所择，难以爱其所爱。
一个转折点，往往也是一个新起点。
识大体得于大体，行小慧失于小慧。
一旦自不量力，我们就会去干那些力所不及的事。
思路一变，生路大开。
愈有现实可能，愈有实现可能。
可望不可即，失望；见利不见害，无利。
重中之重最重，好上加好更好。
只贪大的，结果往往连小的也得不到。
最善解决问题的人，往往也最善提出问题。
当一个人不知怎么过时，他往往就会得过且过。
凡自愿达成的目标，人们往往也容易超越这一目标。
知时势才能把握时势，得人心方可深入人心。
一旦明白了有得必有失，往往也不会患得患失。
认为自己不可能办到的，你就一定办不到。
想无所不为，终无所作为。
对无所作为的事无所用心，反而更容易有所作为。
一个人愈是看以理想之美，他就愈易感到现实的缺憾。
来之不易，总是珍惜；得之非难，常难保持。
凡不得不放弃的，我们大都希望再次拥有。
不尊重现实的人，没资格侈谈理想。
善于走自己的路，才可望能走别人没走过的路。
最终能达到高水平的人，往往使自己迈出的每一步都向高水平看齐。
说不达目的决不罢休的人，即使达到了目的往往也不肯罢休。
计划·运筹
留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。
不把计划想得过于完善，反而更易使计划进一步完善。
只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
嫌麻烦的人，总易碰到最多麻烦。
只要你真正用心去想，就很少有意想不到的地方。
只有知道现在应干什么的人，才有资格去想以后该怎么干。
过虑少虑无善虑，多谋慎谋有良谋。
权衡知利害，运筹见得失。
要有十分把握，须作十二分准备。
事前不周到，事中费周折。
有打算须多盘算，不失算才最合算。
凡应变之策，都应作应急的准备。
有定事，无定谋。
若不去正视现实，那么现实往往会逼着你去正视它。
第一步踏实，第二步扎实。
行欲早人一步，谋须高人一筹。
一个中心，可统帅多个重点；多个重点，只服从一个中心。
头三脚踢好，后三脚好踢。
开始没有设想，结果不堪设想。
要打如意算盘，先盘算不如意的事。
出格，格格不入；错招，招招失灵。
凡认为不予考虑的，往往都是经过仔细考虑过的。
留退路的真正目的，乃是为了最终不走退路。
一次深思熟虑，胜过百次草率行动。
选择的机会愈多，作出恰当选择的余地愈大。
计划愈能符合实际，实际也愈能按计划的步骤去展开。
如果事先没时间去筹划，那么事后就中有时间去后悔了。
难成之事有重利，易为之计无大功。
事前毫无准备，事来毫无办法。
计划不仅是达成目标的手段，而且也是验证目标的工具。
事前想周到，事后不懊恼。
循谋而为谋，因战以应战。
事前想不清，事中乱折腾。
算帐先算大帐，筹谋当筹远谋。
一旦我们夸大了把握，我们往往就很难正确地把握自己。
一旦失手，我们往往也最易手无所措。
殊途之所以不能同归，往往是因为有人误入歧途。
如果不知道需要什么，那么你的需要就不是真正的需要。
不周之虑，易致轻率之举；意外之事，常成燃眉之急。
不善迈大步，大跨越常会栽大跟头。
难以招架，总是因为没有好招。
找不到良策，失策的可难便会大增。
分解不当，力量就很容易被分散掉。
把现在的事情做好，乃是对未来最有效的投资。
把事情想得过于简单，只能将事情弄得更加复杂。
进也可退也可，唯惑不可；多亦得少亦得，有贪无得。
脑子不活，点子无多。
出之无数，用之无度。
不好办的事，也最容易不知该怎么办才好。
必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
不善过紧日子的人，没有真正轻松的日子可过。
短期行为加短期行为决不等于长远打算。
小帐里的大帐不大，大帐中的小帐不小。
事前多想法子，事来少作瘪子。
没有万全之计，难立不败之地。
脑子多转几个弯，脚下少走弯几个。
事前轻轻松松，事来紧紧绷绷。
有两手准备的人，用一手往往便能达到目的。
功亏一篑与无功等，虑有不周与无虑同。
咨询·参谋
无献身精神，难献计献策；有参与本领，易参政议政。
如果自己不明智，那么再明智的话也听不进去。
以耳代目，偏听必致偏信；因人废言，妄断更助妄行。
善解忧不怕报忧，能决疑何惧进疑。
人云亦云，难知所云；我行我素，未必可行。
当意见被拒之门外时，它往往就会变成障
碍挡住你的出路。
蔽于所闻，误听必众；暗于所见，失察必多。
每言必听，却不可每言必从。
一旦征求意见流于形式，人们便会对你产生最大意见。
无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
门路少，难有好门路；主意多，方得好主意。
最有价值的话，往往在我们最不喜欢听的话里。
畅所欲言言能尽，广纳众智智有余。
出好主意不易，用好主意更难。
一个理由在未得到其它理由支持以前，不可能成为真正的理由。
听人不蔽于人，谋众不拘于众。
愈真正有主见的人，往往愈善征求别人的意见。
妄言无过，妄听乃过；误言非祸，误取必祸。
善问者总能得到预期的回答。
想不出点子，更难说到点子上。
被动参与常随声附和，盲目支持易被人操纵。
只有在不要求精确的地方，模糊才是最有用的。
人们不仅容易相信事实上的那样，而且更容易相信想像中的那样。
反面意见即使最终证明是错误的，其作用也不亚于给我们打了一针清醒剂。
一人说了算，大家不去干。
提出问题的最佳时机，往往是在人们刚刚意识到这一问题之后。
一面之辞，最怕三头对质。
自己出的主意虽不一定是最好的，但却往往会把它当成最好的主意去贯彻。
先想如何集思广益，后想怎样力排众议。
涉乎大莫专断，关乎众勿独行。
可信而不信，可信愈少；不知以为知，不知必多。
听不进好话的人，必有坏事在等着他。
只顾迎合别人的口味，反而不知道自己该吃什么好。
不听反调，正调往往也难以定准。
慎听则无误，广采必能详。
听真话不易，听自己不喜欢的真话尤为不易。
不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
总是自以为是，也总易把别人看得一无是处。
没有不同的意见，相同的意见就极易成为偏见。
当很少有人相信你的时候，你的自信便会经受最大考验。
没有被证求意见的人，往往是意见最多的人。
不明事态勿表态，已得真言再发言。
自己缺乏智慧，必然也很难去运用别人的智慧。
为难全之计无善备，采不周之虑必有失。
愈不是好听的，人们往往愈不好好去听。
愈是头脑发热的人，往往也愈怕别人泼冷水。
只要真心听取别人的意见，别人就很少会保留意见。
没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
明智可助明断，高见才成高参。
何时该信自己，与何时须听别人同等重要。
平庸的领导者不仅自己很少高见，而且更容不得别人的高见。
与其说我们爱听正确的意见，不如说我们爱听自己喜欢的意见。
能容纳不同观点的人，往往也能把不同观点有机统一起来。
愿意请教别人的人很少，喜欢被人请教的人最多。
使别人多发表见解的方法，是你经常采纳别人的见解。
没有绝对权威，才有绝对智慧。
没有比听不进正确意见的耳朵更聋的了。
获得正确建议的前提，是你愿意随时放弃自己的错误观点。
我们愈对自己的观点缺乏自信，我们就愈害怕别人反对这一观点。
正确的思路并不能给我们提供正确答案，但它却能帮助我们及时找到正确的答案。
如果你承认自己或许并不完全正确，那么你反而更能使自己经常保持正确。
人们在愉快时最易接受意见，而在人们听到表扬时才最易感到愉快。
如果听不到不同的声音，那么你听到的声音必然有假。
善用智者智有余，能借力者力无穷。
要让别人支持你的想法，须使这一想法成为别人想法的一部分。
把主意出到点上，才能出好主意；将事情办到当处，方可办成事情。
那些敢于怀疑自己的人，反而更容易获得人们的信任。
决策·权变
大势所趋，人不能违；民心所向，政必由之。
不善拍板，必易走板。
灵活性须灵活用，主动权要主动抓。
难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
须集中的不分散，该民主时勿独断。
稳则妥，过稳不妥；变则适，多变难适。
如果把握不住自己，那么本来有把握的事也容易失手。
模棱两可，难成其可；似是而非，易致其非。
当觉得不对头时，马上回头总为明智之举。
不善决战，难以决胜。
一人一个胆，两个胆三个。
善争者争于未争之际，能断者断于两可之间。
好恶既殊，取舍自异；利弊相杂，举止必疑。
丢卒保车是常，丢车保卒为变。
善作出色决定，乃是一个人之所以出色的真正原因。
弄巧之所以成拙，往往说明本来就无巧可弄。
出路不多，退路也将极其有限。
半路上拿不定主意，往往比起步时犹豫更易误事。
囿于利害，无利有害；超越得失，有得无失。
善于独出心裁的人，总能比别人的预期高出一筹。
谋于众不拘于众，断于已勿专于已。
在未咽下之前，你总有吞吐的自由。
久拖不决的事即使最终得到解决，其结果往往也会有违初衷。
不可急而急，急则生乱；不当缓而缓，缓必失机。
知变才能应变，适变方可制变。
谋不在深浅而在适事，断不在迟速而在应时。
利外之利谓之害，理中之理谓之道。
善断者不为疑所误，能决者难因情所移。
断大者，明细不牵于细；虑远者，取近不拘于近。
当失去鉴别力时，你就只好把选择权交给别人。
法宝须用之得法，奇计当出之以奇。
心中没有谱，嘴上常跑调。
最不好的事，是不知如何是好。
当不存在最佳选择时，你所作出的任何选择也只能起过渡作用。
盲目使危机增至最大，谨慎将风险减至最低。
对良机的最大危害，乃是对危机估计不足。
一个人应变能力的高低，首先看他对变化是否敏感。
顺事以察情，逆敌而为计。
选择了错误行动，总因坚持了错误理由。
判断由分析入手，决策从问题开始。
善作决策的人，把决策作在未正式决策之前。
详于大略于小，大小皆得；明于近暗于远，远近全失。
事情愈处于七上八下时，结果也最易出现三长两短。
民主，要民主到群众中去；集中，须集中到正确上来。
事之所至，机之所隐；利之所在，害之所伏。
见识是胆略的一半，信心乃果敢的全部。
无势能造可得势，有利无用必失利。
人人做主，是最糟糕的民主；事事集中，乃最僵化的集中。
开始选择有误，重新选择亦难。
愈是底气不足的人，往往愈爱沉不住气。
过于抠死理的人，常把正理抠歪。
愈是在作艰难选择时，往往也愈易作出错误选择。
不能适应变化，变化就会把你变得面目全非。
爱冲动的人，往往会自己冲昏自己的头
脑。
愈没主意的人，往往也愈爱经常改变主意。
能说了算时不说，想说了算时就很难说。
在两个相关的机会之间，往往正酝酿着一个更大的机会。
善于把握机会，才能使机会更有把握。
对决策者不信任，正确的决策也会受到不应有的怀疑。
失当的时候不少，失误的机会便多。
正计反用成奇计，常法悖行出妙法。
把路选错，往往也容易将路走绝。
荒不择路易入歧路，饥不择食难得好食。
用不好机遇，再宝贵的机遇也会贬值。
若能十拿九稳，方可说一不二。
人们都知道长远利益的重要，但真正影响人们作出决断的却往往是那些近在眼前的利益。
瞻前顾后易落后，患得患失常致失。
民主一旦流于形式，便会产生不正当的集中。
常怀侥幸心理的人，不幸往往也常落到他头上。
容易被别人意见左右的人，往往说明他一开始就没准主意。
当你患得患失的时候，你往往已得不偿失了。
如果总处于少数地位，那么你的见解再高明也终难有所作为。
偏激的想法，总易作出偏颇的结论。
留余地能回旋，有弹性可变通。
之所以失去了最好的，往往是因为我们只想等待最好的。
独裁可决定做一件事，却不能保证把这件事做得最好。
避免造成更大损失的最好方法，往往是果断地放弃已无力挽回的损失。
失掉一个机遇，往往失掉一串机遇；抓好一个环节，常常带动许多环节。
反面意见虽不总是正确的，但乐于听取反面意见却总是正确的。
愈是犹豫不决的事，往往愈有当机立断的必要。
民主不流于形式，才是真正民主；集中不导致独裁，方为合理集中。
缺乏必要的自信，便会产生不必要的担心。
部署·执行
时不我待切勿待，势在必行须速行。
好事干实更好，实事办好愈实。
当一个人觉得通过说就可以应付的，他往往就不想在做上多下功夫。
现实的总能实现，抓紧的都该紧抓。
第一次做不好，第二次不好做。
好自为之，为之自好。
不犯难不犯傻，愈犯傻愈犯难。
没有不折不扣，难以精益求精。
要得真正的，须动真格的。
不得已而为之，必不得已而失之。
愈在敢打敢拼的时候，愈要防止硬打硬拚。
一心不重，百事可轻。
早干晚干当早干，好为歹为须好为。
拖延如果是必要的，那么拖延反而更能尽快达到目的。
抓住关键，解决一半。
事有着落，人不着急。
既决当速行，既行须速成。
许多事情是否真的有道理，往往取决于你做得是否有道理。
贴得再紧，也是两个；融得充分，方为一体。
能知道在何处下手，往往也易明白在哪里得手。
走过场，易流于形式；放空炮，必徒有其声。
多一分拖延，增一分损失。
分散责任，往往会给推卸责任提供有利借口。
有不必要的复杂，人们就会搞不恰当的简化。
人赶事事顺，事撵人人疲。
有了克服困难的勇气，困难的难度即等于降低了一大半。
有单独的方法，无单纯的问题。
仓促上马，易仓皇下马；一哄而起，常一哄而散。
杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
与其为一个行动找十个理由，不如为十个理由找一个行动。
把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
要寻着力点，先找结合部。
愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
失时，易者不易；得势，难者不难。
要使事顺心，先让心顺事。
等不得，勿等；急不得，莫急。
一个想法，须用十个努力来作保证。
要想容易得，须当不易做。
没死板事情，只有死板方法；无被动工作，只有被动意识。
匆匆上阵，也会草草收兵。
只有不开窍的脑袋，没有找不到的窍门。
急事缓办难办，硬理软行不行。
一旦怕字当头，我们所想到的就是如何躲避。
一个决定被理解的程度，决定着这一决定得以贯彻的程度。
难点即着力点，缺口乃突破口。
万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。
指令与指令若互扰，效果与效果易抵消。
愈是在跃进的时候，愈要防止冒进。
执行不力，再硬的措施也是软的。
用势失宜，难有好形势；布局合理，易得好结局。
结果好有赖于开头好，开头好取决于准备好。
一旦我们轻视困难，困难便会比我们想像的更大。
如果一个人对自己的事都不能做主，那么他对别人做主的事也会不以为然。
凡是人们难以承受的，人们大都情愿抛弃它。
起步不稳，进步亦难。
善于等待的人，从来不把等待看作是无所作为。
事不落实，心不踏实。
抓不实，干乃白干；做不到，说即瞎说。
凡停留在口头上的，往往都易成为行动中的障碍。
把工作做到前头，你的工作就能赶在别人前头。
没有好开局，难得好结尾。
