有效的决策，通常从多种不同且互相冲突的意见中产生。那是因为不同的意见，可以让我们看清问题的每一面。反面意见更可以激发想象力，而想象力可以让我们以全新的方式了解问题，找出每个人持有不同意见背后的原因。
每个人都有探索的权力
人的想象力是无穷的，如果你成就了伟大的事业，别人就会把一些似是而非的传奇故事加于你身上。曾国藩成为“中兴名臣”之后，一些神鬼传说之类的事情，就与他有关了。例如，有人说他是“巨蟒转世”。丰富的想象力，总是可以让人打破思维定势，可以更好地、开放性地思考与解决问题，像天才一样学会为人处世，从中获得一些为人处世的道理。
举个例子，每个人都有自己的处世原则和底线，探寻你的上司最看重什么，然后调整自己的态度努力配合，这样就能把握相处的主动权。作为一个下属，你应该很清楚地知道，你的上司也是人，所以他一定自有一套有效的方式——也许只是某种态度和某种习惯，但这些态度和习惯确是客观存在的。
探寻出上司的风格，是阅读型还是听众型；他们的偏好，需要的是浓缩的报告还是详细的报告。考虑怎样提出，能让上司更易于掌握问题的重点。有人只能阅读浓缩为一页的报告，例如艾森豪威尔总统。也有人需要了解整个理论推演的过程，所以他要的是厚厚的报告全文或是大串数字，虽长达60页也不在乎。有人喜欢及早了解情况，以便做最后的判断。也有人非等你研究成熟之后，他才愿听你的报告。发挥自己的长处，了解自己的类型，了解自己能做些什么；配合自己的习惯而行动；以最适合自己的方式进行。
一般来说爱探寻人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
