王蔷“含恨”离开，给杜拉拉以及广大读者都上了一堂生动又残酷的职场课，课程名字叫做：只要老板不想留你，总有赶走你的理由。
前文我们已经说过，想在职场扎根，最重要的一个人你必须拿下--自己的顶头上司。你在这个部门工作，就是在人家的一亩三分地上讨生活，你的工作由顶头上司来部署，你的成绩要向顶头上司汇报。上面的大老板问起来，你表现好坏与否也是靠顶头上司的一句话。就算绩效评估的时候你有工作回报这样“客观”的证据，上司拿你无可奈何，可是到了需要他帮忙的时候他袖手旁观，你的麻烦就大了。
王蔷就是吃了这个亏。按理说，办错事说错话是人之常情，王蔷得罪了当红的总监，总监要炒她。如果王蔷的顶头上司出面保她，她就会相安无事。可惜王蔷跟自己上司的关系不但不好，而且很糟糕。孤立无援的人，只能等着吃炒鱿鱼。公司用了一个经不住推敲的理由将她解雇，其实就是上司们联合导演了一出“办公室小白兔”的经典戏剧。
怎么，你没听过小白兔的故事？我给你讲讲。
某天，小白兔在森林里散步，大灰狼迎面走过来，不由分说“啪啪”给了小白兔两个大耳贴，说：“我让你不戴帽子”。小白兔很委屈地走了。
第二天，小白兔戴着帽子蹦蹦跳跳的走出门，又遇到大灰狼，他走上来“啪啪”又给了小白兔两个大嘴巴，说“我让你戴帽子”。
小白兔郁闷之极，跑到森林之王老虎那里投诉。说明了情况后，老虎说“好了，我知道了，这件事我会处理的，要相信组织哦。”
正文 你是不是倒霉的小白兔（2）
更新时间:2010-1-23 20:15:09 本章字数:891
当天，老虎就找来自己的下属大灰狼，说“你这样做不妥啊，让我很难办嘛。你可以说，兔兔过来，给我找块儿肉去！她找来肥的，你说你要瘦的。她找来瘦的，你说你要肥的。这样不就可以理直气壮揍她了嘛。你也可以这样说。兔兔过来，给我找个母狼去。她找来丰满的，你说你喜欢苗条的。她找来苗条的，你说你喜欢丰满的。可以揍她揍得有理有据。”
大灰狼频频点头，拍手称快，不料以上指导工作，被正在窗外给老虎家除草的小白兔听到了。小白兔决定以智取胜。
次日，小白兔出门就遇到了大灰狼。大灰狼说：“兔兔，过来，给我找块儿肉去。”小白兔说：“你是要肥的，还是要瘦的呢？”
大灰狼听罢，心里一沉，又一喜，心说，幸好还有B方案。于是他说：“兔兔，麻利儿给我找个母狼来。”小白兔问：“你是喜欢丰满的，还是喜欢苗条的呢？”大灰狼沉默了2秒钟，抬手更狠地给了小白兔两个大耳帖子：“靠，我让你不戴帽子！”
这就是绿色森林办公室里小白兔被上司修理的故事。听完之后哈哈一笑的同时，还让职场人有那么点儿心酸。确实，要是领导看你不顺眼，你怎么做都是不对的；领导不想留你了，总能找到合适的理由。这也算是职场人的无奈之举。
明白了这一点，你就要做好充分的心理准备。往积极的方面看，你要经常反省自己，工作是不是已经做好了？跟上司有没有及时沟通？假如跟上司之间有误会和隔阂，应该采取什么手段及时化解？把这些问题都解决掉，你就不会成为这只倒霉的“小白兔”。往消极的方面看，如果你的上司是个小肚鸡肠、嫉贤妒能的家伙，完全容不下你，而你的大老板又不站在你这一边，不能为你主持公道，你就只能另谋高就了。
有句话说的好，“此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，爷干个体户！”跳槽不一定是坏事情，树挪死，人挪活，离开一个心胸狭窄、处处找你麻烦的老板是明智的，你领略了他的整人手段之后，就多了几分见识，多了几分智慧，以后的职场路就平坦多了。
杜拉拉语录
领导不给你这个位置（指杜拉拉要的经理职位），市场终究会给你的。
正文 为了“更好”而跳槽（1）
更新时间:2010-1-23 20:15:11 本章字数:967
为了“更好”而跳槽
镜头回放
杜拉拉在DB拼死累活地工作，到头来没有得到应得的待遇，级别比别人低，工资比别人低，头也只好往下低。一不做二不休，倔驴杜拉拉开始“暗度陈仓”，暂时不管手头繁杂的工作，抽出时间去求职了。
跳槽，对大多数职场人来说已经不是一个新鲜词，几乎是职场生涯的必经阶段。虽然女人天生就有一种追求“安稳”的性情，但是真遇到了好机会，还是愿意跳过去，呼吸一下新鲜空气的。那么，我们究竟该如何跳呢？
有个著名的推销员叫马努杰，他在47年的职业生涯中，曾经为207个公司工作过。算起来，他平均一年换5次工作，每两个月就辞职或者被辞退一次。他自己的情况也是每况愈下，最后成为人们的笑柄。专家根据马努杰的经历总结出了一种现象，叫做“马努杰的死亡回旋梯”。这是盲目跳槽、茫然没有目标、不停尝试寻找新工作的人的下场。所以，在跳槽之前一定要慎重考虑，既然跳了，就要往“高处”跳，找到更好的发展平台。
现在，我们来看看台北市第一位女性副市长李永萍的“跳槽”经历。
1986年，李永萍还在台湾大学外文系念书，她对戏剧艺术有着浓厚的兴趣，一手建立创设起“环墟剧场”，在当时台湾风起云涌的小剧场运动中独领风骚，成为小剧场运动先驱。她尽情地搞怪，挥洒着自己的创意。她还响应赖声川的号召，带领一群同学搞集体创作，并把演出地点扩大到整个城市的任何地方，而不仅仅是局限于剧场内，随时随地都在演出。
“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。”在文艺界小有名气的李永萍得到了一个平步青云的机会。有一次，李永萍导演了一出舞台剧“罗密欧与朱丽叶”，一举拿下大学生戏剧奖，其闪亮的表演立刻就被台湾舞蹈界的表演艺术家林怀民看中了。林怀民是当时的“大腕”，能够得到他的垂青，无异于搭上幸运直达车，以后的艺术道路不可限量。出乎大家意料的是，李永萍毫不犹豫地放弃了这个机会，选择了自己喜欢的电视新闻专业，一下子“跳”到了纽约。
原来，李永萍有自己的小算盘。她虽然酷爱戏剧，以“文艺女青年”自居，但是并不愿意成为一个专业的戏剧演员。有著名导师带上舞台固然令人向往，但是那个舞台还远远承载不了她的演出欲望。她希望自己有更加广阔的施展空间。
正文 为了“更好”而跳槽（2）
更新时间:2010-1-23 20:15:13 本章字数:1118
三年后，她拿到了硕士学位，回到台湾担任电视台新闻部企业主管。这个时候的李永萍比较满足于自己“文化人”的身份，对政治还没有太大的兴趣。但是一个偶然的机会，她发现自己应该“跳”进那个曾经不以为然的圈子，去发挥更大的作用。
从政，这个转变让旁人大跌眼镜。李永萍回顾自己这次“跳槽”时说：“在台湾，文化人太弱势了，各种努力都会被泼冷水。当我们想用自己的力量改变些什么的时候却发现身后没有支撑，那与其只会抱怨泄气，不如进入政治圈把权力夺取过来。当时我所做的媒体工作也是一直要跟政府人物打交道的，我一气之下，就想干脆跳入火海和你们斗斗去。”
这一斗就停不下来了。她接替龙应台就任台北市“文化局长”，上任一年不到，人们对她的评价是：“果断、明快、有魄力。”她的任务是和时间赛跑，用“文化局长”的权力在很短的时间内把资源整合，制度重整，重新点燃台湾艺术家们的希望和热情。
兜兜转转，李永萍的人生，在文化界和政治圈来来回回，最终找准了一个位子。这个在台湾民众眼中以“果断有魄力”著称的女政治家精力旺盛，忙碌了一天之后，如果晚上有访问，她还能眼睛闪亮，丝毫不见倦意。因为她还有未达成的心愿，她还在计划下一次“跳槽”，那就是“跳”离政界，“跳”回文艺界，回到20岁时的梦想去，做一个小说家或者编剧。
为什么跳，如何跳，李永萍给广大职场女性树立了一个好榜样。为自己的理想而跳，为争取更好的舞台而跳，为追求更好的生活而跳。
有很多女孩貌似心怀抱负，整天抱怨说：“现在的工作好无聊哦，每天都是些琐碎的事情。”还有人说：“工作太清闲了，我都无事可做，真想换个更有挑战性的工作。”可是迟迟不见她们动手。她们的弊病在哪里呢？
出现这种情况，主要原因还是在于她们自身。没有哪个老板会养活闲人的，他给了你工资，设置了这个职位，就说明有事情要你做。如果你把手头的事情做完了，还有大把的时间，也许是你确实有着与众不同的能力和精力。这时，你可以向上司申请更多的任务，或者采取“偷师”的做法，去关注一下自己感兴趣的部门情况，看看有没有可能学到新东西，为“轮岗”或者“跳槽”做准备。既然你厌倦现状，就得想出办法改变它；如果整天抱怨而不付诸行动，那就是白费。
青春一去不回来，每个人职业生涯的好时光不会超过二十年。如果你有跳槽的意愿，就要抓紧时间做出理智而果断的行动，勇敢地跳出这一步，否则会在碌碌无为的泥沼中越陷越深，无法自拔，永远告别“精英”的行列。
杜拉拉语录
绝不仅仅为了不满意现在的工作而跳槽，要因为更满意新工作而跳。
正文 离开，给个理由先（1）
更新时间:2010-1-23 20:15:14 本章字数:846
离开，给个理由先
镜头回放
DB公司为员工评级，其他的HR经理都是6级，杜拉拉只是4级，差了不是一点儿半点儿。这还不算最差的。以前，杜拉拉的头衔是“人事行政经理”，评级之后干脆就被人简化成了“行政经理”。杜拉拉心说，我还跟这混什么大劲儿呀！
虽然心理告诫自己“不是因为不好而跳槽，而是为了更好而跳槽”，但是不得不承认，杜拉拉实际上是在DB混得不好，想走了。在这之前，她已经跳了两次。第一次是从国营单位辞职到珠江三角洲，毫无疑问，这是奔着“捞金”的目标去的。进了民企之后，杜拉拉确实受到了老板的“赏识”，可是这份赏识带着雄性荷尔蒙过剩分泌的暧昧味道，杜拉拉对民企老板的性骚扰忍无可忍，再一次坚决地辞职。她铁了心去“大”企业，希望在那里安稳地过下去。两次都是冲着“更好的生活”而跳槽，离开DB却是因为受了不公正的待遇，杜拉拉也算是把职场人的酸甜苦辣都尝了个遍。
好在，她一直都很清楚自己讨厌的是什么，想要的是什么。那么，是不是所有人在跳槽的时候都确切地知道自己为什么要跳呢？人是趋利动物，如果得到了足够的好处，谁也不愿意蹦来蹦去。可是人的欲望又是个无止境的东西，遇到了更好的诱惑总免不了心痒痒。守着好老公的女人也免不了红杏出墙，就是这个道理。所以，在跳槽之前，我们必须想清楚“为什么”。离开，你得到什么，失去什么，两相比较是否能够让你感到心理平衡。
根据网络招聘机构104人力银行和《信息周刊》发布的2008年IT业薪资调查报告，调查显示，受访者中，超过80%的人存在跳槽意愿！在看到这个调查之后，笔者认为以下几个因素导致了目前IT人士跳槽的意愿状况。
据统计，薪金偏低是用的最多的一个跳槽理由。我们经常对新人说“不要为了薪水而跳槽”。但是对于一个有丰富工作经验的职场人来说，如果你目前得到的待遇确实低于市场平均水平，在跟主管沟通之后又不能满足你的合理加薪要求，那就应该考虑离开。
正文 离开，给个理由先（2）
更新时间:2010-1-23 20:15:16 本章字数:1277
职业上升空间受到制约是跳槽的另外一个理由。当部分职员其职业上升空间受到企业的制约，个人发展空间没有施展的空间时，就会萌生去意。杜拉拉面临的就是这种窘境。遭遇这种状况，你应该想清楚，究竟是自己的原因呢，还是公司的原因。在升职这件事上，起决定性作用的因素有两个，一个是公司的绩效评估制度，还有一个就是你跟主管的关系。杜拉拉就栽在了后面这个原因上。她是卖力工作的，可是负责评级的领导们都对她视而不见，或者保持沉默任由她挨欺负，混到这个份儿上，耗着确实没什么意思。
第三个离开的理由就是公司的制度公平性。我们经常说，大公司看制度，小公司看老板。意思就是说，进大企业，要看它的制度怎么样，如果你能接受它的制度，就能够获得很好的生存空间；进了小企业，你就得想方设法赢得老板的青睐，因为小企业是老板的私人财产，如果你能够为他挣钱，他愿意为你变通制度。当然了，即便是在大企业里，执行制度的依旧是人，是你的“顶头上司”，从这一点上来说，就算制度公平公正，倘若有人从中作梗，你也是白费力。杜拉拉就是这样的例子，从条文上看，DB公司的考核评级制度已经很客观了，但是无法避免上级领导给杜拉拉穿小鞋的现象。中国是个“关系”社会，就算你在外企，也是跟中国人打交道居多。
第四个理由就是人际关系了。很多人抱怨“这个公司的人际关系太复杂”，其实这是一条不应该成为理由的理由。因为职场中，所有的关系都是负责的，因为牵扯的利益太多，利害关系太多。为了这个原因跳槽的人，我劝你多多反省自我，别一味抱怨单位。正所谓“点儿背不能赖社会”，你跟一两个人的关系紧张，可能是他们的问题；你跟所有的人都格格不入，那就说明你缺乏基本的职场交际能力。你不该改变工作单位，应该改改自己的脾气。否则换到另外一处你会有“怎么这里的人素质也这么差呀”！其实，职场人都一个德行。杜拉拉在民企的时候觉得外企的人“素质高”，可是进了外企怎么样，高管有很多中国人，照样对她不屑，甚至下绊子。
最后一个常见的理由就是诱惑：往“性价比高”处跳。当你有了足够的职场经验和专业素养，你就有资格“挑”了。制度、待遇、压力、自由度、兴趣都满足你需要的职场是不会存在的，这时候你就要考虑综合的性价比，看看你在鱼和熊掌之间做出怎样的取舍。我有个朋友，原本是CBD光鲜的白领，拿着让人艳羡得流口水的工资，可是被巨大的压力搞得几近崩溃，连孩子都“没时间”生。最后，她终于放弃了这种“非人”生活，辞职去了一家规模相对较小的公司，待遇只相当于从前的一半，但是有更多的业余时间看看闲书，养好了身体，她要生宝宝了。她觉得这样很好。
总之，离开的理由千差万别，你不一定要向新单位如实反应，但是自己心里必须有数。稀里糊涂地离开只会让你更加稀里糊涂地开始下一轮职场竞争，这势必是一个恶性循环。聪明的女人要会“算”，胸有成竹，才能让职场的路更加平坦。
杜拉拉语录
明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。
正文 你希望得到发展的是什么（1）
更新时间:2010-1-23 20:15:18 本章字数:745
你希望得到发展的是什么
镜头回放
在DB受到的不公正待遇让杜拉拉心灰意冷，动了跳槽的念头。既然跳槽就要到更好的岗位上去，去哪里呢？她下定决心非得做HR中的C&B（薪酬福利）经理不可，做了C&B经理就能搞清楚，干什么的值多少钱，什么值钱什么不值钱。
盲目跳槽不可取，如果决意要走，一定要搞清楚自己希望得到的是什么。这时候的你已经有了一定的工作经验，要明白职业选择上，要搞清楚逻辑关系，高薪水和职位不意味着你就能够成为这个职场里的赢家，必须得认定目标，一股劲儿地朝那个方向去，这样才能有所收获，否则，跳槽是不值得的。
滕利的经历和杜拉拉有点儿相似，26岁进入了外企公司，职位就是个行政助理。刚刚接手这份工作时，滕利觉得满脑子混沌。当时她已经结了婚，先生对她说：“你就当有个事情做打发时间吧，家里的钱我慢慢挣给你。”滕利听了这话很感动，她是个容易被感动的女人，喜欢看肥皂剧，看到纪录片里事不关己的饥荒也会掉眼泪。先生的话让她一瞬间觉得自己似乎真的可以这么平平淡淡地走完以后的生活。
但是这样的状况持续了一段时间之后，她开始感觉不安。她反复问自己，自己究竟想要什么？她不是一个甘于平庸的女人，这个巨大的问号一直在脑子里挥之不去，她甚至想到了辞职。她觉得自己太安逸了，换一个“刺激”的工作也许更好一些。
就在滕利萌生了跳槽念头的时候，公司安排她策划一次捐赠医疗设备的活动，帮助贫困地区改善医疗状况。那一瞬间，滕利的思路触电般的贯通，她发现自己可以在帮助别人的过程中享受到乐趣。“我就要做这样的事业！”滕利就此找到了事业发展的方向。她没有跳槽，而是向更高的地方跳了一下。
正文 你希望得到发展的是什么（2）
更新时间:2010-1-23 20:15:20 本章字数:628
之后的几年，滕利的职位越来越高，手中的决策权也越来越大。在她的积极促进下，公司在“非典”期间捐赠医疗设备，建立奖励基金服务农村地区，为云南大理南涧彝族自治县成立了“爱心助学”专项基金，为宁夏农村地区设立医疗试点工程。这些正是她想做的。
“找对地方，不是说从此就不再遇到困难，而是面对困难的心态不一样。”一晃就是12年，滕利经历的职场辛酸苦辣一样不少。但是她觉得，这些都可以被事业成功后的满足感和快乐抵消。“付出显得特别微不足道，就是因为做对了事！”
现在，滕利已经成为锐珂医疗器材有限公司大中华区副总裁。谈及当年“跳槽”的念头，她哈哈大笑说，我也“跳”了嘛，不过是深深地蹲了下去，然后高高跃起。
对于所有在“跳”与“不跳”中间纠结的姐妹来说，不应该一味地想着现在这个公司有多不好，而是问问自己的内心，我究竟想得到什么，希望朝着什么方向发展。杜拉拉想做薪酬福利经理，滕利想把医疗和公益结合起来，那么自己呢？如果你不是迫切地需要用钱，最好不要为了职位和薪水作为工作的唯一动力和目标，你应该考虑到新的公司能够给你想要的东西。实在不知道如何选择时，要问问自己：“希望十年后自己在哪里？”对于看不清方向的船家来说，不管怎么航行都是逆风。
杜拉拉语录
要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。
正文 带着丰厚的嫁妆“改嫁”（1）
更新时间:2010-1-23 20:15:22 本章字数:963
带着丰厚的嫁妆“改嫁”
镜头回放
杜拉拉在DB受人排挤，气不过就想跳槽，在寻找“下家”的时候，头上顶的依旧是DB公司“人事行政经理”的头衔。这样一来就沾了很大的便宜，因为猎头们非常精明：如果能找到适合杜拉拉的新职位，就赚到了杜拉拉的佣金；即使不能帮杜拉拉找到新职位，以后还能在杜拉拉招人的时候把人往她这里送。这样一来，杜拉拉就成了猎头眼中的“美餐”。
这个杜拉拉还真不是一般的聪明，虽然在DB没少吃亏，临走还是凭着DB的名头沾了不小的便宜。这也给准备跳槽的职场人一个重要启示：你能在老东家那里得到什么？
很多年轻人走“愤而辞职”这条路，辞职信在桌子上拍得啪啪山响，恨不得再把老板揪过来咬几口打几拳。仔细想想，你出了一口“恶气”之后什么都得不到。换个聪明的，就应该不声不响在心里打打小算盘，临走之前能够“卷”点儿什么值钱的带走。
当然，我不是让你偷呀，而是“借”。杜拉拉借到了名气，我们又能借到什么？
人脉，应该是你首先想到的。从前的老板再不好，也是圈子里的前辈。如果你以后还在这个行业做，说不定就会跟他打交道。熟悉职场的人就会明白，业界的圈子往往就那么大，孙悟空们横竖逃不出如来佛的手掌心，与其在如来佛手指上撒泡尿解气，倒不如说几句好话找个借口闪人，留给佛祖一个潇洒的背影。佛祖高兴了，还能给你个佛做一做。
刘鑫曾经在一家策划公司任职，干了几年之后觉得不想再为别人打工了，就向老板递交了辞呈，说是要自己去创业。刘鑫老老实实按照公司的规矩办妥移交手续，还专程上门拜访了老板，坦率地说了自己的想法，承认自己跳槽给公司造成了损失，请求老板的原谅。老板当然不想流失这么好的员工，所以送她出门时，特意叮嘱说：“以后有什么需要尽管来找我。”
后来，刘鑫自己真的开了个小公司。她有管理经验，也熟悉不少的客户，再加上众多朋友的帮忙，确实赚到一些钱。可是经济危机一来，小公司的资金链一下子跟不上，公司几乎要垮了。正当她愁眉不展的时候，前任老板伸出了援手。现在，经济状况稍有好转，刘鑫的公司已经渡过难关，正步入正轨，生意日渐红火。一次跳槽的经历竟然在日后成了“起死回生”的本钱，刘鑫感觉自己大赚了一票。
正文 带着丰厚的嫁妆“改嫁”（2）
更新时间:2010-1-23 20:15:23 本章字数:871
除了人脉，你赚到的还有技能。假使你不是因为“太笨”而被公司炒鱿鱼，你就应该在这个公司学到了很多东西。每个公司都有一些“独门绝学”，你够用心的话，应该可以学到一部分。不要小看这“一部分”，说不定能够派上大用场。小时候看《雪山飞狐》，里面有个叫阎基的跌打大夫，暗中偷了两页“胡家刀法”，竟然练成了武林高手。可见，“真功夫”的“一部分”已经威力十足了。
当今的人才市场出现了两难的局面。一方面是求职者喊难，他们没有工作经验，没有一技之长，找不到合适的工作。另一方面是招聘人员喊难，有工作经验、有本领的“高人”太少，一般求职者都无法满足他们的高层次需要。这个时候，掌握“核心技能”的人才最受欢迎。如果你“出身豪门”，又带着他们的“绝学”、“秘籍”，就不愁没人赏识你。
当然了，我说的是技术，不是秘密。技术学到了你身上，印在你脑子里，你到哪里都可以用。但是前单位涉及机密的信息你是不能出卖给新单位的，这是职业道德和人品问题，与职业技能是完全不同的两回事。
此外，在原单位树立的良好口碑也具有无法估量的价值。现在很多大企业在聘用高层管理人员的时候会进行背景调查，也就是暗地里到你原来的学校、单位调查你以往的表现。大家都说你好，新的用人单位自然就给你打出很高的印象分；大家不知可否，新的用人单位要给你的名字后面画一个问号；大家都说你不好的话……新单位是不会傻呵呵地接收“过街老鼠”的。
想一想，跳槽就像改嫁。一般说来，改嫁的姑娘多少是会受到歧视的，但是如果你带着丰厚的嫁妆，新婆家自然还会对你另眼相待。在古代，像凯撒大帝还专门娶了个寡妇做妻子呢--因为她实在太有钱了，可以支持他的政治野心。这个比喻可能有点儿难听，但是话糙理不糙，在跳槽的时候想清楚老东家可以给你带来什么额外的好处，这确实是一项“隐形资本”。
杜拉拉语录
作为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情。
正文 不能隐瞒和编造过往工作经历（1）
更新时间:2010-1-23 20:15:25 本章字数:826
不能隐瞒和编造过往工作经历
镜头回放
帕米拉是杜拉拉下属的一个行政主管，业务能力很强，但是鬼心眼特别多。杜拉拉暗地里派人查了她的背景，一查不要紧，发现她在进入DB的时候竟然编造了假简历。在进入DB前，她只做到了行政助理的位置，但是多年助理，她早把主管的日常职责用心看在眼里，所以顺利过了面试这一关。从技术的角度看，她确实干得了主管的活。她的谎话说得太大，杜拉拉以诚信不足为由炒了她。
在虚虚实实的职场里，“诚信”是最重要的一条用人标准。你用阴谋阳谋去“骗”别人是一回事，骗自己的老板又是另外一回事。骗别人那叫“谋”，骗老板怎叫“没诚信”，绝对是人品问题。在某知名媒体一次关于“单位最忌讳员工哪一点”的访谈会上，许多著名老总都旗帜鲜明地把“人才观”中的 “人品”排在了第一位，员工在人品方面所犯的错误是他们最不能容忍的，诸如见利忘义、投机取巧、责任心差或者不诚实等等，并直言：能力可以有大小，人品却容不得打折扣。
北京讯能网络有限公司的行政人事部经理涂涤非说，对于人品的要求要有一个统一的标准：一要诚实，二要有很强的责任心。公司曾经有个很优秀的员工，他在工作、人际关系等很多方面都没问题，但在一次考勤的抽查中发现他有不诚实的现象，在填写迟到原因时，他虚报头天加班，而且经理签了字。涂涤非发现后就按为公司提供虚假信息作了处理，直接把他cancel掉了，因为他能提供假的考勤数据，他就能提供假的工作数据，这样就可能给公司造成难以预料的损失。同时，主管考勤的经理也受到了严重的处罚，因为他给晚来者签字，是失职的，对其他员工也是不公平的。
还有一次，涂涤非遇到一个应聘者，他说他离职的原因是上家的发展空间太小，说得特别有道理。后来涂涤非打电话到他原来的公司一问，发现他是被开除的，因为在这家公司工作的时候他还在为别的公司工作。这种说谎话的人被公司坚决排斥在外。
正文 不能隐瞒和编造过往工作经历（2）
更新时间:2010-1-23 20:15:27 本章字数:876
金正集团总裁杨明贵在阐述人才观的时候也说：最讨厌说假话的人。“比如你是学财务统计的，来应聘会计千万不要撒谎说你学的就是会计，你可以说你虽然不是这个专业方向，但对此有兴趣，有热情，而且有一定的专业基础，你有信心在很短时间内学好并做好这项工作。哪怕差一点，可以通过学习提高，而说假话在金正是不可原谅的品质问题。”如果员工的知识不够、学历不高、经验不足，都可以以后再补充学习、提高，而一个人如果是人品不好或者EQ很低，却是硬伤。
很多人为了掩盖过去，或者弥补自己的不足编造假简历、虚报工作经验，殊不知这是HR最痛恨的行为。尼禄（杭州）软件的HR说过，尽管他们公司还没有发现“造假”行为，但据她了解，这类情况在业内还是很多的，“如果发现造假，公司是可以让当事人立刻走人的。做人最基本的诚信都不具备，公司不会给他任何机会。”
不可否认，现实中有很多造假者成功地蒙混过关了。也正是有这种“李鬼”的存在，才让很多人不惜铤而走险，用信誉做赌注，造假以求得更好的职位。特别是有了一定工作经验的职场人，不再像职场新人那样小心翼翼，自以为凭自己多年的“江湖经验”可以把谎话说得滴水不漏，却忘了“要想人不知，除非己莫为”的古训。
某知名企业曾出现过高管虚假学历穿帮的案例。某女利用假复旦双学士证书获得企业经理职位，月薪逾万，用人单位在被蒙四年后发现了真相，与学校核对后起诉。法院支持企业，判令劳动合同无效，需返还部分多得的工资，并赔偿公司的经济损失。
所有心怀“造假”计划的姐妹都要明白，大企业（如欧美企业、大型国企等）要招聘重要人才时，背景调查就是HR的工作之一。调查的内容包括是否在你所填写的公司里工作过，离职原因、过往的工作表现等。一旦查出与简历有出入，失去面试的机会不说，几年内都将与该公司无缘。同时，也不要小看HR的洞察能力，在面试中HR所提出的问题都带有明确目的，造假是很容易露出马脚的。
杜拉拉语录
我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人。
正文 想当“空降兵”，就得高人一筹（1）
更新时间:2010-1-23 20:15:29 本章字数:1012
想当“空降兵”，就得高人一筹
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Tony林总监加入DB只有3年时间，是空降兵，在销售上，算半道出家，做生意的能力有限，销售业务一般，但是有两个明显的优势，一是执行力一级水平，对总裁的指令跟得很紧；二是和市场部的配合非常到位，销售结果不错。这样一来，反而比其他的人更具备了升迁的优势。
在职场里，有这样一群比较特殊的管理者，在任职的公司里，他们并非从基层干起一步一步走到管理层的位置，而是从其他公司跳入，并且一进来就占据了管理层的位置，大权在握。在中国，这样的管理者有一个很形象的名字--空降兵。
空降兵到了新公司的新岗位上，薪水方面一般会有大幅度提升，权力也比先前更多，应该算是很“牛”了，要是女“空降兵”就更让世人瞩目。但是不要忘记，令人艳羡的光环往往是用代价换来的，光环越大，代价越大，这个筹码就是高人一等的管理手腕。如果没有这个素质，多半会在经历过“新官上任”的风光之后以失败收场，这个时间多则一年，少则数月。统计显示，中国公司的“空降兵阵亡率”高达百分之九十以上。
为什么这些管理者在原公司做得有声有色早早名声在外，换了一个地方后立刻水土不服呢？在众多的原因中，最致命的是他们与新公司的老员工之间产生了“排它反应”。也就是说，绝大多数的空降兵处理不好自己与新下属--公司元老们的关系。
很多老下属在一家公司做了十年甚至二十年，经历了公司的创业期、稳定期和发展期，他们是元老，他们的职位可以不高，但在一向讲究论资排辈的中国，他们在公司的地位和影响力却绝对不容忽视。换个角度想，这些元老们工作奋斗了那么多年？为什么？为的是好的薪酬和发展的机会，现在公司找了一个新人来管理，而可能自己升职无望。心里能平衡吗？所以对于空降到一家新公司的管理者来说，如果得不到这样老下属的合作，失败将只是时间问题。
那么有没有什么办法，能让“空降兵”可以在一家企业顺利地“软着陆”呢？《杜拉拉升职记》里的Tony林就是个可以参考的例子。他不仅仅是从其他公司跳到DB的，连做销售都是半路出家，单纯从业务方面看，他远远赶不上王伟。但是Tony林是一个特别擅长处理“关系”的人，上面的总裁他跟得紧紧的，下面跟市场部配合得顺顺当当，所以销售业绩也算是不错。这样一来，在升迁的时候，他比单纯懂得搞业务的王伟有优势。
正文 想当“空降兵”，就得高人一筹（2）
更新时间:2010-1-23 20:15:30 本章字数:902
小说里没有具体分析Tony林是如何处理关系的，但是总结起来不外乎下面四点：
第一，定位要准。知道自己能够做什么，为什么来做，怎么才能够做好，自己要把职业做到什么样，对自我角色要根据具体的职位和管理权限有一个定位。其次对于当前的企业状况有非常详细的了解。
第二，态度诚恳。无论是哪个级别的管理者在刚进入企业时一定要用非常诚恳的态度去对待每一个人，毕竟别人还不认识你，对你充满了排斥，如果你自己还要高高在上，那么没人会配合你，只会抱着膀子无法工作，无论是管理什么具体工作，管理中最重要的就是管人，要想和其他人处理好关系，放下自己的架子，诚恳的让别人知道你是为了事业的专业态度非常重要。
第三，主动出击。你进入到新的企业，不要天真地以为各个部门会主动向你说明情况，给你提供所有的资料让你了解。你必须有针对性地主动去寻找资料信息，多跟新下属们交流，多向新上司请示，尽快熟悉新环境，发现新问题。
第四，后发制人。作为新来的管理者，下属或其他部门老下属免不了会给你“下马威”，他们会对你的“从前”很感兴趣，你的优势是什么，劣势是什么，他们都会逐项研究，细细打听。这个时候，你必须把自己当成职场新人来看待，刚刚入行时候的那些“规矩”要重新捡起来，找前辈，找靠山，多问为什么，少说怎么办。待你把周边的情况掌握得差不多了，再动手“修理”这般不听话的下属不迟。
打个比方吧，想做一个成功的空降兵，你就要有“新媳妇”的心理素质，先拜公婆，再拜兄弟姑嫂，然后你才是这个家的女主人。那些失败的空降兵，多数是因为高估了自己的能力，闯过大江大海之后，却在阴沟里翻船。其实，你想想看，能够做到这个位置上，每个人的业务能力是不会差太多的，都是能人。之所以高薪把你请过来，还不是让你管理这些“能人”？想让能人听你管，不能只在业务上让他们服气，更需要用管理手腕降伏他们，让他们乖乖被你管。这才是真正的高人一筹。
杜拉拉语录
身为空降兵，不如别人根基深，没有资格和老板叫板，你就得彻底紧跟老板，和老板来个共同成长。
正文 跟前一个单位要好聚好散（1）
更新时间:2010-1-23 20:15:32 本章字数:1024
跟前一个单位要好聚好散
镜头回放
杜拉拉的同事王蔷被解雇后，王蔷曾放下狠话：“咱们走着瞧！”惊得杜拉拉不敢答话。王蔷最终没有闹出什么乱子，倒是王蔷的原上司玫瑰使了个金蝉脱壳，没有和公司里任何人任何部门打招呼，移民澳洲了。她根本没有按劳动法提前一个月向公司提出辞职，丢下一摊子事情没人管，还得她的上司李斯特血压飙升。
王蔷和玫瑰这样的人我都见识过，前一种是名面儿上扔炸弹，当中撒泼耍赖数落一通老板的不是，像发动政变似的恨不得把所有人都煽动走。后一种则是暗地里埋地雷，悄无声息地消失，不负责任地丢下一堆进行到一半的工作，坏了老板的计划不说，临时连个继任的人都找不到。这两种跳槽情况都是职场大忌。
理想的跳槽当然最好和情人间理想的分手一样--再见亦是朋友。比如我认识的一位财务经理，在履新后的几个月内，还在义务为前公司充当财务顾问，大小事件随时为继任者提供电话咨询。若是上班时间，不方便接这种容易引起现在同事误解的嫌疑电话，还得走到楼道里偷偷摸摸地电话指挥。还有一位销售总监，离职前不仅找好继任者，并手把手带着人家跑了一圈客户，完成交接后才走人。任劳任怨的程度很像从前忠心的老管家，老东家死后，还要鞠躬尽瘁辅佐着不争气的少东家。
这种忠诚的品质在现代职场同样能为个人品牌带来增值。群众的眼睛是雪亮的，并且群众在兴奋地传播丑闻的同时也不介意夹带些好人好事的新闻。现在，很多人玩“开心网”，却没见开心网做过任何广告。为什么呢？因为口耳相传的东西比广告更容易让人相信。如果一个人被认为兼具能干和忠诚两种品质就会成为职场中的“抢手货”。
好聚好散的另一个必要性是，在跳槽率居高不下的中国职场，你极有可能和以前的同事再续前缘，在另一家公司二度相聚。事实上我周围一圈同行友人聚会的时候，同事关系就错综复杂，常常出现我的现同事是我前同事的前同事之类的情况。如果曾经结下梁子，会为今后的职业生涯埋下不少隐患。我认识的一位广告公司的中层经理最近就陷入这种麻烦。为了回佣的数额，他离职时与公司的副总经理几乎翻了脸。好不容易到了新公司，以为彻底走出了阴影，结果没过几个月，副总经理居然跳到这儿来当正总经理了。虽然大家都是成年人，不会像小孩子过家家一样说：“我不跟你玩了，你走。”但装成什么都没发生也需要花费不少心力，至少会让已经十分紧张的职场生涯变得更加无趣。
正文 跟前一个单位要好聚好散（2）
更新时间:2010-1-23 20:15:34 本章字数:991
目前职场上企图约束高管的同业不竞争条款进一步增加了好聚好散的难度。许多公司让中高层管理人员签下离职后一段时间内不得到同行业公司从事类似工作的协议。因为双方对于同业不竞争期间的报酬支付常有分歧，因此不要说好聚好散，吵到互揭老底的程度的都大有人在。这大概和没有签订婚前和婚后协议的离婚夫妻遇到的财产纠纷相似。
其实，与“老东家”好聚好散比“老情人”要容易得多，只需要参考下面的小贴士：
利落处理交接。要给公司充分的时间找到一个能够接替工作的人选，尽快处理手头上的公务，不能在离开前完成的也应妥善交代。只要还在这庙里一天，就要坚持撞好一天钟。在离职前的最后一天都尽职尽责，既能体现你的职业素质，也会让新公司对你的责任感心里有底。
完美谢幕离开。也许你与原公司同事领导的关系不错，那么在离别的时候表达出你的谢意吧。也可能你和同事之间存在着小小的过节，在离职之际不如让这一切云淡风清。你可以试着对他坦白地谈谈自己的感受，也可以通过几句话语甚至一个眼神，让他明白你的心意。离职之前请大家吃一顿散伙饭是个不错选择，在欢喜融洽的气氛中完美谢幕。
