第二章　企业管理中的八个基本问题（16）

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八、递减的问题

（一）递减的问题

现在，当我们企业家发现，企业的战略问题解决后，我们还是很难确保我们的企业有很好的未来，为什么会这样呢？研究发现，现在的短板是执行，是我们的基层没有能很好地执行我们的战略意图，因此近来关于企业执行力的问题成为了热门话题。

人们更多的是在谈论如何提高执行力，怎么样解决执行力，但没有反问，为什么有执行力问题，是什么原因导致执行力出问题的，难道说我们现代企业中的中、下层工作人员天生就干不好工作，天生就不愿意好好干工作吗？我的研究是否定的。企业中的员工总体来说是向上的，是积极的，是愿意倾其所能将工作做好的。问题的根本在于递减的问题，在于基层不能够全面，有效地了解企业的战略意图，不能清楚为什么干，也不清楚如何干。

(二)拓展训练

有一个盲人岛的项目，我们来看一下这一项目给我们什么启示。

1．器材准备：

三个孤立的小岛（2米见方）

1号盲人岛：本岛的任务书1张，眼罩若干（该队人数的1/3，项目开始前给盲人戴上，小桶一个（置于岛边1米处），小球若干，盲人呆的岛屿。

2号哑人岛：本岛的任务书1张，木板2块，哑人呆的岛屿。

3号珍珠岛：本岛的任务书1张，3张A4纸、筷子2双、2个鸡蛋、1根胶带（1米左右），健全人呆的岛屿。

2．培训实施：

（1）将全队按健全人、哑人、盲人平均分为3组，项目开始前分组，并将每组带到不同的地点，互相隔开后，分别告诉他们从现在开始，他们是健全人、哑人、盲人，哑人从起在开始不能说话，盲人不能动眼罩，然后分别将他们带到各自的岛上。

（2）学员全部到位后，将3个岛的任务书分别交到各组的手里，宣布项目开始。

（3）在项目进行中，各个岛的学员会按照任务书上的要求完成规定的任务，此时应做好监控：

3、任务书：

珍珠岛

（1）规则：

岛与岛之间有急流相隔，水流从珍宝岛流向哑人岛及盲人岛，且十分危险，且每个人不准离开岛屿，脚离岛者即被冲到盲人岛。

不允许移动岛的边界

（2）任务：40分钟完成

A.甲、乙、丙、丁四人聚在一起，议论各自身体的高矮：

甲说：“我肯定最高。”

乙说：“我绝不至于最矮。”

丙说：“我虽然比不上甲高，但我也不会落到最矮。”

丁说：“那只有我是最矮的了！”

四个人中仅一人说错。问四人的实际高矮如何？谁说了谎话？

B.利用所给这些工具，让鸡蛋从1.5米高处掉下来而不碎。

C.用加减乘除四则混合运算，使用5，5，5和1得出答案为24

D.完成救援：把哑人岛及盲人岛的人营救岛珍宝岛

(3)资源：

给你的物品，你们的智慧

哑人岛

(1)规则：

A.项目没有结束前所有人不允许从口中发出任何声音

B.在盲人岛完成他们的任务前不允许动用岛上的任何物品

C.任何物体丢入水中都会被冲到盲人岛

D.不允许移动岛的边界

(2)任务：40分钟完成

帮助盲人，并将将所有盲人集中到你们的岛上

(3)资源：

你们的智慧木板

盲人岛

(1)规则：

A项目没有结束前所有人不允许动眼罩，不能看

B不允许移动岛的边界

(2)任务：40分钟时间

将至少将一个给定的物品投入到桶中

项目开始进行：

我从我们公司随机抽取的十五人进行这个案例。这十五人中，有三个副总裁，六个中层领导，六个员工，我将三个副总裁及二个中层领导分到盲人岛，四个中层加一个员工分到哑人岛，五个员工在珍珠岛上。

珍珠岛上的是健全的人，他们什么功能都有，什么信息都可以得到，代表的是企业的高层领导。

哑人岛上是哑人，代表企业的中层领导，他们因为权力限制，因为自己的理解能力，他们对企业的战略不能够完全吃透并向下传达。

盲人岛的是盲人，代表的是企业的一般员工，他们一切要等待别人的指挥。

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