第二章　我研究的“精确管理”（2）

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二、精确管理首先是基础管理

（一）企业的管理的分类

1．机遇管理

主要指企业利用社会资源方面。

例如上世纪80年代大家普遍推行的点子经济，一个企业有一个好点子，企业就上去了。可是没有多少时间大家会发现它又掉下来了，掉下来的速度比上去的速度还要快。为什么？因为基础管理不到位。

2．基础管理

企业现有工作方面。

就是如何通过细节管理把握管理流程，从而使企业正常运转。企业的日常管理是一种渐进式量变的，需要分工与协作，需要沟通与交流，需要计划、执行与控制。基础管理直接决定了企业家对机遇把握后的耕耘，将机遇演变为事业。但企业的资本本性决定了企业在资源和基础之外进行投资管理，使企业突破发展瓶颈，进入发展新境界。

3．投资或战略管理

企业发展战略方面。

就是在资源管理和基础管理到位的前提下，如何通过资本的有效运作，将企业带入新一轮的更高平台的发展。

事实上，管理的三个方面在管理实践中都在进行。只是不同阶段有不同的管理主题。而中国企业最大的短板就是基础管理，这使企业或者长而不大，或者很快夭折，或者大而不强，或者强而不久。

（二）精确管理与基础管理

1．精确管理就是一种有效的基础管理手段。

基础管理在资本与资源，在机遇与发展中成为企业家上升的拐点与支点。

显然，我们特意将精确管理狭义化，在这个基础上，我们寻找中国企业管理时代化与现代化的骨架。这与中国的文化有关，但这是可控的。事实上，正是基础管理的精确化，才能充分而精确地把握机遇和制定战略。

2．基础管理是企业管理的基因。

基础管理也分为内部管理和外部管理。

内部管理所解决的恰恰是领导力与执行力，领导者、员工与资源和信息的关系。而外部管理则是对环境的把握与内化。

在这个意义上，精确管理本身就自始至终贯穿在企业的经营活动过程中，取得目标效果。

不过，我的探索大部分集中在基础管理上，因为我深知，只要能够做到和做好基础管理，企业就会立于不败之地。基础管理是企业的“根据地”、“武装斗争”和“土地革命”。

下面的探讨和管理模式实践也主要集中在基础管理上。但是，显然，这些基础管理的精确手段对于战略管理、领导艺术等等都是有效的。

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