第10章 华为，中国学历层次最高的人才基地（3）

汤圣平

3. 华为的？！是人我们就要

? 他们自己的员工一到下班的点，“呼啦”一下全没了，而从华为过来的人加班都成习惯了

? 这两年，华为的管理出现了一些问题，各大公司更是恨不能把招聘会开到华为公司的

办公现场

? 华为无论结果如何，单凭它为社会培养的人才就足以载入中国企业最浓墨重彩的史册

人才出走有些可惜，但部分也是社会循环的需要。在人才流动中，华为人的炙手可热印证了华为的确是IT 业的“黄埔军校”。

从华为出去的员工很少主动到其他公司去找工作，绝大多数已经有了着落，要么自己出去创业，要么以更 高的收入或者更高的职位被别的公司聘请。更多的人，离开华为时已经不甘心再为别人打工，大多数都是自主创业了。他们 的很多人是在成为百万富翁之后走出华为的，这个时间大约需要4年或5年左右，除了不必为生计掉进职业选择的陷阱外，在 华为锤炼的4、5年中，他们已经掌握了面对社会选择的技能，个个都能独当一面。在深圳和全国遍布着华为人创业的足迹， 当然官司也就跟着打起来了。

在深圳，在通信界，对华为真正了解的公司把华为奉为楷模，对华为的一招一式都非常关注；对华为了解 不深的公司也对华为的员工几乎来者不拒，因为他们知道华为员工的素质和价值。一家希望我加盟的公司老总告诉我，他觉 得华为出来的员工就是不一样，不要说素质高，最起码的，他们自己的员工一到下班的点，“呼啦”一下全没了，而从华为 过来的人加班都成习惯了。你会经常听说，某某人在某个公司做部门总监了，你会发现这某某人不就是那位在华为见人就喊 别人“总”的那个谁吗？至于华为部门经理到别的公司做了副总，你一点都不用奇怪。从我最熟悉的人力资源部来说，在深 圳很多优秀公司的人事部经理，都是华为人力资源的普通管理人员。不过，顺便说一句，很多人事部经理的工资还不如在华 为做一位普通的人力资源管理人员，很多人是为了能把在华为学到的东西在社会上施展。毕竟人们对职位、权利的追求从来 都是乐此不疲的。

我在华为的几年中，也曾经接到3家中型公司的邀请出任人力资源总监。不过，我知道更多的是因为我沾 了华为的光以及朋友们看得起的缘故。

在一线市场部，各大公司都以追逐华为的销售人员为最大快乐。在市场上工作一两年的员工，几乎每个人 都接到过猎头公司的电话。UT斯达康公司现任华东地区老总李咏，在华为杭州办事处任副主任时被挖到UT斯达康做UT的杭州 分公司总经理，虽然在华为杭办他不是第一把手，但到了UT斯达康后，显示了他卓越的才能，升任华东地区老总就是他职业 成就的最大注脚。

这两年，华为的管理出现了一些问题，各大公司更是恨不能把招聘会开到华为公司的办公现场。

我在想，华为无论结果如何，单凭它为社会培养的人才就足以载入中国企业最浓墨重彩的史册。短短的10 年间，华为为IT业及其他行业累计培养了3万名最高层级的大学毕业生。2万人正在把民族企业的华为带向世界级大企业暂且 不说，另外1万在社会上起着中流砥柱作用的人才创造了多么大的价值啊！在今天不起眼的林林总总的小公司中，说不准有 一天又成长出一个个华为、思科、诺基亚、爱立信来。

华为培养的人才对社会的影响是深远的，华为公司培养人才的功勋更是无可估量的。