饭饭TXT > 学习管理 > 《走出华为》作者:汤圣平【完结】 > 走出华为.txt

  第21章 核武器的按钮可以随便按吗:做实的华为(4)

作者:汤圣平 当前章节:2223 字 更新时间:2026-6-27 15:07

汤圣平

4. 穿上“美国鞋”

? 她说的哪儿是汉语啊,她说的简直就是流利的北京话

? 华为真的做到了:鞋子小了,“削足适履”,而不是对鞋子挑三拣四

? 有人说经营的最高层次卖文化,华为就这样悄无声息地就把文化给卖了

请HAY公司做咨询花了华为数百万元钱,请IBM公司更是花费了上亿的资金。IBM和华为的合作我不太清楚 ,但华为和HAY的合作我是几乎全程参与的,HAY公司为华为设计了一套职能工资体系。

在中国,人们经常说国外咨询公司不懂中国国情,做着做着就不欢而散,或者做完就成了摆设。这中间不 排除夸大其辞,但也绝非空穴来风:

(1) HAY公司的收费实在是高。除了项目的费用以外,讲课收费、复印一点资料也要收费,住酒店全是 五星级。

(2)

咨询水平似乎也不是特别高。听了一次他们的讲座以及项目辅导后,觉得并没有多少收获,而且他们多为外国 人,中英文要翻译,等于是两份的时间,一份的内容。有一次一位国外的咨询师用英语给我们讲课,华为当然配上翻译,可 说着说着,她不小心说起了汉语,她说的那儿是汉语啊,她说的简直就是流利的北京话!(只是说个笑话,我相信老师用母 语阐述概念更清楚。)

(3) 基础工作全由华为人自己做,他们只是指引和辅导。我也有些开顾问公司的朋友,哪有他们过得这 么潇洒。

关于收费规则,这是国外咨询公司的惯例,华为人倒也没有太多异议,只是大家还是对结果有些顾虑。项 目组的人都看出来了,我们也有议论,但只是说说而已,高层则是坚定不移,告知大家只管按照专家的指导和要求去做。顾 问们“奔驰”伺候,对他们热情有加,重要的讲座和辅导,不仅项目组的人来,董事长孙亚芳也全程参与,手机全部关掉。 也就是说,他们讲一天,华为人就啥事不干听一天,不管你有多忙。

等把项目都做完了之后,你再一看,才发现这其实是个相当系统和科学的东西,只是在这个过程中,如果 你没有一点做实的精神,恐怕早就夭折了。咨询本来就是这样的过程,但绝大多数人没有这个耐心。华为真的是做到了:鞋 子小了,“削足适履”,而不是对鞋子挑三拣四。

同样,在不少企业家们打破头争着上电视、上报纸大侃连自己都可能忐忑不安的“管理圣经”的时候,华 为却通过“润物细无声”的方式把管理的细枝末节都渗透到需要渗透的地方去了。华为聘请的几位人民大学顾问和公司资深 管理人员,四处奔波给客户上门宣传华为的管理———华为称其为管理研讨。技术汇报可以不听,华为管理研讨一定要全程 参加的踊跃场面屡见不鲜,管理研讨实在是华为提升形象,提升客户关系的绝招。有人说经营的最高层次是卖文化,华为就 这样悄无声息地把文化给卖了,绝!我做销售人员的时候,曾经给浙江省规划设计院搞过一次管理研讨,李刚院长全程参加 ,讲完后还非要给讲课费。不过,我没要啊,否则算是职务受贿吧。

所有这些,难道不叫做实吗?

篇首语: 心酸的触壁

汤圣平

? 华为现在就是个领跑者,但你的体力正在透支,后面的追兵已经蜂拥而至

? 其中少数人被裁减,多数人自行辞职,其中又有大批的骨干人才。这是人祸

? 等生机盎然的春天来临时,你就会发现即使蝌蚪也能奋勇向前

当我们看到田径场上一路绝尘的选手时,我们千万不要太早给他掌声,你会突然发现在冲向终点前的那一 刻,有人从他身边迅速地闪过。而且你注意看,跪在地上呻吟的往往不是后来居上看似拼尽全力的胜者,而是一路风光无限 ,获得绵延掌声的领跑者。

同样是赛场,专家和常识都告诉我们,即使是大个子主宰的运动,NBA最成功的不是姚明这样的巨人,最 后的桂冠往往戴在身高不足2米但身体矫健的叫迈克尔?乔丹的这些人头上。

当然,做企业有所不同,强大的企业不妨做个领跑者,因为领跑是你成功的标志。可企业竞赛也是一个特 殊的田径场,是一个不断地撞线,又不断把底线的绸布重新拉起的田径场。赛道上的竞争者已不仅是起跑线上的出发者,你 的观众可能会成为你的竞争者,甚至为你欢呼的人也试图把你击溃。你可能像一架永不生锈的机器,一路独占鳌头,你也可 能暂时落在后面奋力追赶。华为现在就是个领跑者,但你的体力正在透支,后面的追兵已经蜂拥而至。

比这更可怕的是游泳比赛中一路劈波斩浪的领先者,由于成功的浪花而看不见后面的竞争对手,就在你挥 手触壁的一刹那,一只手已经奋力地抢先伸在了你的前面。

心酸的触壁!

还有比这更让人心酸的事吗?

新世纪来临时,IT业的冬天真的很冷。这是天灾。

可冬天本来是强者重拳出击的最好季节。如果华为是一个修炼到家、身强体健的强者,就应该趁着严寒把 竞争对手远远地甩在后面。可事实偏不是这样,对手们不仅在缩小与华为的距离,华为在冬天里更是把自己消耗得气喘吁吁 ,两三年之内竟然有近4000人离开华为。要知道,其中少数人被裁减,多数人自行辞职,其中又有大批的骨干人才。这是人 祸。

天灾。人祸。曾经有一个如此好的机会摆在华为的面前,但华为却没有珍惜……

冬天终究会过去。等到生机盎然的春天来临时,你就会发现即使蝌蚪也能奋勇向前。

目录
设置
设置
阅读主题
字体风格
雅黑 宋体 楷书 卡通
字体大小
适中 偏大 超大
保存设置
恢复默认
手机
手机阅读
扫码获取链接,使用浏览器打开
书架同步,随时随地,手机阅读
首 页 < 上一章 章节列表 下一章 > 尾 页