第28章 忽冷忽热：危机运动的华为（3）

汤圣平

3. 天天在流动

? 这两年，华为的干部轮换少了很多，但由于华为的职位轮换是在全国乃至全球范围内进行的，一次简单 的轮换可能就改变了一种生活方式

? 中国人需要忧患意识，只是一来你说了就要做，二来你不能像《华为的冬天》那样自

相矛盾。华为频繁的轮换和大量的冗员，更把这些忧患扭曲得让人们无从辨别了

我在前文盛赞了华为通过岗位轮换的方式来培训干部。但是华为的轮换实在是过于频繁，这把双刃剑的伤 害性因此就凸显出来了。

我再给大家说说在那场轰轰烈烈的“集体大辞职”中退下来的最大的官：毛生江。

毛生江的华为简历

1992年参加开发部08A型机项目组，12月任项目组经理（华为的科技精英）；

1993年5月任开发部副经理、副总工程师（开始迈入企业政坛）；

1993年11月任生产总部总经理（开始进入高层）；

1995年11月调任市场部代总裁（稳步进入核心层）；

1996年5月，任终端事业部总经理（从齐天大圣到弼马温，终端事业部在华为地位很低，还不如一个办事 处主任）；

1997年1月任“华为通信”副总裁（子公司的副职，相当于牛群的挂职副县长）；

1998年7月调任山东代表处代表、山东华为总经理（据说是主动请缨，1998年的主任曾经是他下级的平方 ）；

2000年1月18日，任命为公司执行副总裁（突然再次进入核心层，类似邓小平从江西回到北京）；

2000—2002年底，主管国际营销部人力资源的公司副总裁（核心层中的实力派）；

2003年初，辞职。

（作者注：括号内是我的注解）

大家可以看到，大的起伏实际上只有一个。但各个职位的间隔很短，因此看似一个起伏，实际上是大起大 落，就像一架从机场上刚刚拉升的飞机，突然一个前空翻就跌倒在地。

在华为，大多数人都有过数次大范围的岗位轮换。基层员工稍微稳定一点，中高层简直就是“走马灯”。 刚刚任命还没上岗，新的任命就下来了的情况也并不鲜见。华为副总裁也是半年一个样，一年大变样。一会儿有人成副总了 ，一会儿从“执行”到“常务”了，一会儿到中研部了，一会儿又去海外了。一个副总裁一年任命10次以上算少的了，主要 职位变动1年1次司空见惯。这两年，华为的干部轮换少了很多，但由于华为的职位轮换是在全国乃至全球范围内进行的，一 次简单的轮换可能就改变了一种生活方式。

诸多副总裁在没有任何先兆、没有任何闪失的情况下，昨天还在厉声训斥一个下属，今天就突然成了下属 的同事，甚至成了下属的下属了。这就是华为公司的领导成长之路，别的公司肯定也有类似的办法，但是像华为这样一波三 折的大概不多。在华为除了孙亚芳，任何一个副总裁都被如此重重地“摔打”过，郑宝用也没有例外！

至于总监级以下的员工和普通员工，每个人都上演过分分合合的离别戏，只不过有的人是《魔戒》，只有 “3部曲”罢了，有的则是没完没了的墨西哥的电视剧，好像总没有结束的时候。

“为政以德，譬如北辰”。北极星就是因为固定处在一个位置，才会有那么的星星围绕着它转动。华为无 论是“危机教育”还是“职位轮换”，都把本来很好的事情做过了一分。本来这一分倒也不算太过分，中国人需要这样的忧 患意识，只是一来你说了就要做，二来你不能像《华为的冬天》那样自相矛盾。华为频繁的轮换和大量的冗员，更是把这些 忧患意识扭曲得让人们无从辨别了。