第35章 华为：牙痛要拔牙（4）

汤圣平

4. 裁普通员工不裁干部？

?誗 因此我担心，如果华为以后真的要裁人，裁来裁去最后还是要落在普通员工身上

?誗 就当前而言，依我来看，华为现在最需清理的是中层干部队伍

华为的公平是我一贯称颂的，但是具体到淘汰员工时，华为一般都是从新员工以及普通员工先下手的，职 位较高的干部把上亿元的项目和市场丢了，处分是要给的，但在华为的职业生命还是安然无恙：或调动或降职使用。因此我 担心，如果华为以后真的要裁人，裁来裁去最后还是要落在普通员工身上。因为人们已经习惯了一个逻辑：干部的能力比普 通员工强。但一定要弄明白：

（1） 不同的位置需要不同的人。工蜂、蜂后是因为它们不同的职责才能形成一个蜜蜂社会。工蜂没了， 蜂后自然也就没了。

（2） 考核一个人行不行要对照他的岗位要求。不能把领导和老百姓放在一起考核。

（3）

一个能力强的人并不代表他工作就很优秀。比如，一个主任把主要的客户关系据为己有，客户肯定直接找领导 ，不会找销售人员，这样反而降低了组织的效率。

（4） 人才成长的通道是需要制度建设的。林肯再伟大，也不能让他终身当总统，否则社会人才怎么能活 动起来。

（5） 人力资源在配置上的导向不同，其意义和结果也会大相径庭。

就当前而言，依我来看，华为现在最需清理的是中层干部队伍。因为“虚拟官位制造法”制造最多的就是 中层干部。相对来说，华为中层干部是承担压力和实际收益差距最大的群体。如果说到稳定，高、中、基3个层级中，中层 干部也是最容易稳定的。另一方面，由于华为的高层领导年富力强，中层干部上升的空间也比较有限，因此整体而言，他们 的活力就显得差强人意。如果能够有效地清理出去一小部分人，也许就能把其中更多的优秀人才激活。

从管理上来讲，有一支精明强干、高效运转的中层队伍，对企业的价值也是最大的。