第四篇经权之道经权之道就是以不变应万变。任何事情，都透过持经达权的方式来适时应变，以求合理解决。
导言第1讲经权是安人的方法安或不安，随时可能产生变化，所以持经达变，才是安人的有效途径。
一、“经”是组织成员的共识二、“权”指配合时空的态度三、安人的“经”不应该常变四、安人的“权”要随时变动五、“经权”要以安人为目标六、安人有赖于“持经达变”第2讲最好以不变应万变以不变应万变是变，并不是不变，而是以不变的经来达成万变的权。
一、以不变应万变是变二、有所变也有所不变三、时间朝坏方向流动四、凡事最好先想不变五、不变不行才来想变六、以微调整防止突变第3讲经权配合四种现象经权的配合有四种可能现象，两种是持经达权，另两种已经是离经叛道了。
一、经权配合有四种可能二、权在经内是谨守分寸三、权在经外为具有弹性四、经权交集是擅自变更五、经权分离为离经叛道六、权与经反情况更严重第4讲经权配合层层串联授权不是分权，必须层层串联，才不致一旦授权，便失去掌控，令人很不放心。
一、经权必须密切配合二、上司的命令就是经三、自己的斟酌即为权四、上级的权下级的经五、上有政策下有对策六、目标一致经权配合第5讲经权配合有三原则“权不舍本”、“权不损人”以及“权不多用”，是经权配合的三原则，目的在求“经权”易知易行，以免增加困扰。
一、经权配合要遵守三原则二、权不舍本就是权不离经三、权不损人以免引起不安四、权不多用尽量减少例外五、既得利益应该逐渐消减六、例外的比例要尽量缩小第6讲经权之道五大要领经权之道，由慎重立经，到决定型态，沟通原则，然后放手让大家持经达变，从追踪考核中了解其效果。
一、经权之道五阶段二、首先要慎重立经三、其次应决定型态四、然后要沟通原则五、大家都持经达权六、随时要追踪考核第五篇絜矩之道人不喜欢被管，喜欢自动自主，所以絜矩之道讲求将心比心，用自己的心来感应别人的心。
导言第1讲人普遍不喜欢被动人大多喜欢自动，不喜欢被动，可惜我们看错了，误以为人喜欢被动，由此产生了很多不正当的管理行为。
一、我们有一种错觉二、大家都拖拖拉拉三、管理的心态错误四、殊不知物极必反五、愈逼愈没有效果六、人并不喜欢被动第2讲人大多希望自主自动人必须自主，才能够明白自作自受的道理。人应该自动，才能够获得有利的生活能力。
一、人从小喜欢自动二、被骂到不敢自动三、仍然暗地里自主四、阳奉阴违很可怕五、人要对自己负责六、人希望自主自动第3讲有限范围最大自由自由是有范围的，并不是可以为所欲为，毫无限制。在有限范围内，才可以享有最大的自由。
一、絜是审度的意思二、矩就是法则规矩三、自由有一定范围四、守规矩自动自主五、人人守分有规矩六、个个享有大自由第4讲喜欢自主害怕自动人喜欢自主却害怕自动，表面上被动地服从命令，暗地里却擅自做主，自作主张，造成管理上的许多障碍。
一、自动并不真实存在二、感觉到力量叫他动三、看不见的就是自动四、人的自动具有意识五、喜欢自主害怕自动六、害怕自动也是自主第5讲用心来使彼此互动我们不能使人自动，却可以激发人使他自己自动起来，这种彼此“设计”、用心促使大家自动的方式，相当有效。
一、自己的意识产生自动行为二、要用感觉的力量让他自动三、有感有应大家都乐于自动四、不施加任何压力才算自动五、用心来感应是有效的途径六、最好由上级自己做好榜样第6讲絜矩之道五大要领絜矩之道由尊重制度，到配合现实，而以身作则，订定行为公约，配合审慎赏罚。
一、絜矩之道三阶段二、首先要尊重制度三、其次应配合现实四、上司要以身作则五、要订定行为公约六、配合以审慎赏罚第六篇易知易行M理论符合人性，长久可用，而且易知易行。
导言第1讲M理论合乎人性人性是恒久不变的，习惯会改变，但是人性不会变，不能够把习惯当做人性看待。
一、人性原是可以塑染的二、安宁是人生根本需求三、人性要多求安而应变四、将心比心是人性需求五、人性也喜欢简单明了六、易知易行是人性需求第2讲M理论贵在实践知识即是力量，只是西方人的看法。实践才能产生力量，则是我国哲学知行合一的宣示。
一、西洋哲学原意为爱智二、中国哲学所乐的是道三、真正的管理功夫在行四、实践要以知识为基础五、坚持原则求合理应变六、圆融和谐效果才会好第3讲M理论大同小异每一家公司，都应该发展出自己的特色。但是所依据的，全都是大学之道所说的道理，以大同的M理论做基础，产生各自小异的企业文化。
一、组织要安定中求进步二、实践的结果各有一套三、管理并无统一的模式四、时刻不忘以人为根本五、最好有树状组织精神六、慎始善终求己安人安结语主要参考书目
