第97节：没有观察就没有发言权(18)
我曾经和一个负责招聘的经理有过接触，他说，他招聘的关键在于，对方是不是一个无知的人，这里的无知不是没有知识的意思，而是对方能不能够清楚地认识到现实，以及是否已经做好奋斗的准备。他说，如果他录取了一个不切实际、自视甚高的人，他就等于毁了自己的公司。
现代社会是一个讲究团体与协作的社会。一个人的失败往往会导致全局的垮台。为此，管理学上有一个著名的“木桶效应”。
如果一个木桶是由很多块木板围成的，那么，这个木桶的容量是由最长的那块木板决定呢，还是由最短的那块木板决定？常识告诉我们，一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
木桶效应告诉我们两个道理：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水；其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
如果你的团队里，有一个短板伙伴存在，那么，赶快做出选择，因为，那个短板伙伴，有可能会毁掉你们团队所有的努力。这一结论已经被广泛认可，很多大的公司都在花大力气加强员工的培训，在美国有个调查数据显示，2005年企业花在职工培训的费用总额达到114亿美元，所有的公司都不希望自己的团队里面有一个“无知者”的存在。而在不知道谁是“无知者”的同时，需要提高全体员工的能力，这样，木桶装的水也能更多。
同样的情形发生在社会的各个方面。一个工厂要完成资本的运转，需要从商品的原材料开始，然后是运输，加工，投入市场，交易，消费，这里面，还牵涉到产品的宣传，包装的制作，市场的定位等问题。如果一件产品的任何方面都很优秀，却在销售渠道上出现了短板，那么之前的努力就可能付之东流，这就是为无知的合作者付出的代价。寻找合作伙伴的十个标准
