在草原上，你经常会看到这样一个镜头：一匹狼悄无声息地挨近一群低头吃草的羚羊，警觉的羚羊发现了草丛后的危险，拔腿就跑，几乎同时狼也如出膛的子弹射向羊群……羚羊们在拼命奔跑，而狼不断地超过身边的羚羊继续往前跑，以至于有的羚羊放慢了速度甚至停了下来。几秒钟后才看到一头小羚羊被狼一口咬住脖子，奄奄一息的情景。原来狼一开始就认准了这只小羚羊，放过无数看起来近在咫尺的其他羚羊，直到追上猎物。在数百万年生与死的较量中，狼已经熟稔此道：锁定一只羚羊，拼命追捕直到追到，否则就会饿死。狼性员工同样也是如此。
当你看过后，一定会疑惑：为什么那只狼不去捕捉那些站在旁边的羚羊，非要盯上那只小羚羊，直到把它捕获为止呢？但是，经过细细品味后，你就会明白其中的寓意，它告诉我们：“只有确定了目标，然后锁定目标，奋力冲刺，努力拼搏，才会实现这个目标！”
伟大的诗人、剧作家莎士比亚曾经说过：“首先注意使志向明智而正当，既经确定之后，便应断然地追求不辍，莫因一次挫败而放弃了原先决定的目标。”这句话是多么现实啊！它告诉我们做每一件事都要先确立好自己的目标，当然这些目标都是指好的、高尚的理想，然后再向着这个目标不断奋进。与此同时，这句话也时刻告诫我们，不要因为一次小小的失败而放弃原先自己定好的目标，人生道路上的磕磕碰碰就好比逆水行舟，只要把舵掌好，就可以在惊涛骇浪中乘风破浪。
是啊，不管什么人做什么事都有一个美好的目标：农民伯伯盼望有个好收成，因此，他们起早摸黑地种庄稼；工人叔叔希望能养家糊口，因此，他们经风沐雨地工作；广大人民教师渴望能培养出一批又一批的高素质人才，因此，他们默默无闻地工作着……
目标不仅是一个理想，一个愿望，更是一种促成你成功的动力。只有向着目标努力前进，成功才会离你越来越近。不过，最重要的一点，就是要不断地创造新目标，更新旧目标。因为你原先的目标已经实现了，就必须要为自己制订一个更远大、更富有挑战性的目标，去努力，去拼搏，去取得更大的成功。
朋友，如果你还是一个差等生，一个穷人，那就记住这句话：锁定目标，奋力冲刺。那样，你才有可能会成为一个优等生，一个富人……
身在一个竞争激烈的职场中，就需要锁定一个目标，然后紧追不放，才能实现自己的理想。著名银行家克拉斯年轻时不断地变动工作，但是他始终抱有一种理想——想管理一家大银行。他曾经做过交易所的职员、木料公司的统计员、簿记员、收账员、折扣计算员等，最后才接近自己的目标。
他说：“一个人可以通过不同路径达到自己的目的。如果能在一个机构里学到自己所需的一切学识和经验当然很好，但大多数情况下需要经常变化自己的工作环境。”
“如果我换工作仅仅是为了每周多赚几块钱，恐怕我的将来早为现在而牺牲了……我之所以换工作，完全是因为现在的公司和老板无法再给我带来更多的教益了。”
持之以恒
锁定一个目标后，要紧追不舍，这就是所谓的持之以恒。的确，真正地做好一件事情，离不开持之以恒的精神，不管你处于哪一个领域，如果已经定下了工作目标，就要持之以恒、坚持到底。半途而废者，只能浪费自己的青春和金钱。
有这样一幅漫画：一个青年挖井找水，挖了四五个深浅不一的坑也没有出水，正要挖新的“井”。画面下部的文字反映了他的心思：这下面没有水，再换个地方挖。而事实并非如此，那些“井”再挖深一些，就找到丰富的水源了。
这幅画让我们深思：青年找不到水，是因为他不肯在一个地方持之以恒地挖下去，结果白费了气力。它告诉我们一个哲理：要想找到成功之源，除了肯花力气外，还要目标专一，持之以恒，坚持不懈，浅尝辄止者是不会成功的。在职场中，也需要这种持之以恒的精神。在确定自己的目标后，就要紧追不放，直至成功。
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目标由小而大（3）
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我国清代学者王国维曾总结了学习的三个境界。其一为志存高远，“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路”；其二为持之以恒，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；其三为成功境界，“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。古代思想家荀况也说过：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”这些话都说明了目标专一和持之以恒是成功的必由之路。
大科学家欧立希立志制出一种药剂，经过长期不懈的努力，在失败了几百次之后，终于制出了药剂六六六。我国数学家陈景润在少年时就立志摘下数学王国的桂冠——哥德巴赫猜想。他勤奋钻研，算草纸用了几麻袋，历经艰难困苦，玉汝于成，终于获得了重大成果。这样的例子真是俯拾皆是，不胜枚举。
反之，学习或工作上的浅尝辄止，永远不会带来成功，只能浪费时间，白花气力，到头来“空悲切”一场。
那个挖井找水的青年，只要他回到原地继续挖完那些未完成的井，或者到新地方后持之以恒地挖下去，他一定能找到水源。而在学习上、工作中，不管你是否犯过浅尝辄止的错误，只要你现在安下心来，认定一个正确的目标，专一而不懈地努力，就一定会获得成功。科学路上无捷径，专一不懈见成功。
这正如一句俗语：罗马不是一天建成的。还有量变引起质变，都与持之以恒的道理有关，只要一天天用心去做，总有一天会成功的。人生需要目标，成功需要目标，锁定目标，全力以赴，成功就不会遥远。
威廉·皮特是锁定目标、意志坚定的杰出典范。当他还是一个孩子时，就被教导只有成就一番赫赫伟业，才不会辜负父亲的期望。这是他所受一切教导的主旨。无论他身在何处，无论他做些什么，不管是在上学、工作还是娱乐，他从未忘记过父母赋予他的这一神圣职责——他应该出人头地，应该成为一个公正、睿智、有影响力的政治家。这个观念在他身体的每一个细胞中生根发芽，并鼓励着他锲而不舍、坚忍不拔地朝着这个明确的目标前进。22岁那年，他就进入了国会；在23岁时，他就当上了财政大臣；而到25岁时，他已经成了英国首相。
皮特的一个对手曾经这样评价他：“这个人既不会冒进也不会退缩，他一直都在飞翔。”
作为企业中的一名员工，当锁定好目标时，要清楚地认识它，紧紧地盯住它。再加上坚忍不拔的决心，加上持之以恒的努力，就能达到目的。这也是一个优秀的狼性员工所应具备的。
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每次只专注于一个目标（1）
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狼在每次进攻前，只会专注于一个目标，因为它知道，每次只专注于一个目标比专注几个目标更容易成功。在这个竞争激烈的社会，身在职场中的每一个员工都需要有这种专注精神。
“专注”是中国汉字中最常用的一个词汇，作为一种精神，可以说，狼性员工对于专注的深刻内涵是有着真正的理解和领会的。
自知，专一，执著，自信，是专注精神最宝贵的四个方面。
人贵有自知之明。所谓自知，就是对自己的能力、性格等内外在因素的优劣势有着非常清醒的认识和正确评价，知道自己的长处、短处，知道自己想做什么，不想做什么，知道自己能做什么，能做到什么程度。
专注的可贵之处，首先就是能够在自知的基础上，对自己的理想进行客观评价，慎重选择，大胆取舍，明确最适合的努力方向和制订最切实的目标。
难也专注，成也专注。在世事中静下心来，专注于某一事业，不受其他欲望诱惑的摆布，这是一件非常艰难的事。意味着有可能放弃很多机会，意味着遭遇困难不能退缩，但是只能这样才能成就于某一天地。在失去某些潜在机会的同时，专注也规避了某些来自不确定市场的风险；再好的机会，如果不适合自己，就只会白白浪费资源和精力；再大的困难，面对了总会有办法解决。在别人三心二意、四处出击的时候，专注会带来更多的成功机会。时下流行的一句话“只有偏执狂才能成功”与专注可谓不谋而合。
许多人之所以成功，就是因为不专注。其实分散精力是最大的浪费。
成大器者的基本素质，就是对事业充满热爱之情，对工作十分专注。只有深深的热爱和高度的专注才能让一个人坚持自己的道路，并创造出前所未有的成就。除了机会和运气之外，天才、智慧和态度是成功的关键因素。但是，没有一个明确的目标，并不能保证成功。那些取得辉煌成就的人都有一个共同特征，即目标明确、不屈不挠、坚持到底。
坚持就是力量。人们都会信任一个坚忍不拔、意志坚定的人。不管他做什么事情，还没有做到一半，人们就知道他一定会赢。因为每一个人都知道，他一定会善始善终。人们知道他是一个把前进路上的绊脚石作为自己上升阶梯的人，是一个从不惧怕失败的人，是一个从不惧怕批评的人，是一个永远坚持目标，永不偏航，无论面对什么样的狂风暴雨都镇定自若的人。
很多人每天都在做自己并不热爱的工作，没有勇气解脱，自叹时运不济，等待着适当的机会，宝贵的时间和激情就这么被消磨掉了。对大多数人来说，精力正在白白地消耗着，如同小水坝的裂缝里流失的水一样。注意力不集中、对琐事过于关心以及焦虑和猜疑等消极情绪都在消耗我们的精力，要学会把精力集中到关键事物上，就像让水坝里的水流集中到水轮机上成为动力一样，不能让它白白消耗。一个人在年轻时没有学会集中精力，就很难在任何事情上取得显著的成功。
一个优秀的员工往往非常珍惜自己的时间。通常地，工作紧张的大忙人都设法赶走那些来与他海阔天空闲聊的人，不希望宝贵的光阴被浪费掉。那些在大银行、大公司工作的经理和高级职员们，多年来都学到了这种本领。许多实力雄厚的大企业家，都是以沉默寡言和办事迅捷而著称。为了在事业上有所成就，为了恪守自己的原则，他们不得不与那些和事业无关的人减少来往。
古训说得好：“欲多则心散，心散则志哀，志哀则思不达。”人的精力毕竟有限，往往穷尽全力也难以掘得真金。世界上最大的浪费就是把宝贵的精力无谓地分散在许多事情上。
专注贵在执著
时间最能考验人的意志，困难最能磨炼人的意志。执著似乎与顺境无关，但在人生和事业的追求过程中，困难和挫折在所难免，面对这一切，坚守和执著进取的意义就会非常突出。专注一时者众，而专注数载者寡。许多大事之成，不在于力量大小，而在于坚持多久。正如贝多芬所言：“涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量最强大，而是由于昼夜不舍地滴坠。”可不是，蜗牛爬得多慢，但它永不停歇，也能爬到目的地；蚂蚁的力气不大，但它一点一点地挪动，能把比它体重大得多的食物搬回家。
专注的可贵之处，就在于耐得住寂寞，经得起时间的考验，在困难和挫折面前始终坚持不懈，并寻求重点突破，最终铲除困难，臻至成功。
目标是需要推进的。应当意识到，建立目标的过程是最容易受到干扰的，因为这时候还没有目标，人的精神状态是相对比较懈怠的，因此更需要有毅力，知道怎么做才有利于尽快地确立目标，这个时候，应当排除更多的干扰，因此，需要有很大力度的推进！
专注于一个目标
做成一件事就会成功吗？是的。
凡事只要你成为专家，一切都会随之而来。只要你坚持做成一件事，今天你所放弃的，明天就会以另外一种形式得到。
一个人的精力是有限的，把精力分散在好几件事情上，不是明智的选择，而是不切实际的做法。
专心做好一件事，就能有所收益，能突破人生困境。反之，一下想做的事情太多，反而一件事情都做不好，结果两手空空。
想成大事，不能把精力同时集中于几件事情上，只能专注其中之一。也就是说，我们不能因为从事分外的工作而分散了我们的精力。
如果大多数人集中精力专注于一项工作，他们就能把这项工作做得很好。
在对100多位在其本行业获得杰出成就的成功人士进行分析之后，卡耐基发现了一个事实：他们都具有专注于一件事情的优点，最起码在一段时期里要专注于一件事情。
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每次只专注于一个目标（2）
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中国现代的许多画家就有这方面的特点：齐白石专注于画虾，画出的虾栩栩如生；黄胄专注于画驴，画出的驴活灵活现；徐悲鸿专注于画马，画出的马呼之欲出；李苦禅专注于画鹰，画出的鹰形神兼备。
可以看出，所有成大事的人物，都把某种明确的目标当成他们努力奋斗的主要推动力。
如果觉得不是那么有把握，你可以选择一个竞争少的专门项目，另开一条道路。但是也要符合四条原则：1.我喜欢；2.我强项；3.有发展；4.利国利民。即使我们以后确立了具体的专业，但还是可以细分的。
一生只做一件事，没有什么干不成的。也就是说，每次只专注于一个目标，直至成功，就会有很多很多的收获。
有一位来自农村的妇女，没读完小学，语言表达都不太熟练。因为她女儿在美国，所以她申请去美国从事户外工作。她到移民局提出申请时，移民官看了她的申请表，询问她的“技术特长”是什么。她说会“剪纸画”，说着她从包里拿出剪刀，轻巧地在一张彩纸上飞舞，不到3分钟，就剪出一组栩栩如生的动物图案。移民官员连声称赞，她申请赴美的事很快就办妥了。
这个故事应该能给我们一些启迪。一个人没有学历，没有工作经验，但只要有一项特长，一处与众不同的地方，就可能得到社会的承认，拥有其他人不能获得的东西。可是在我们身边，却有许多人走入误区，譬如一些大学生在校读书期间，忙着考这证那证，证书弄了一大摞；忙着做主持、当模特，业余职业换了一个又一个，但毕业之后却很难找到一份合适的工作。原因是他们分散了自己的时间和精力，没有专注于某一件事情，结果是事与愿违。
有时候，一个人自诩拥有多种技能，但由于只是蜻蜓点水，钻研不透，反而不如拥有一项专长的人受青睐。如果你专注于某一件事情，尽力把它做到无可挑剔，那你可能比技能虽多但无专长的人更容易获得成功。
在这个竞争激烈的职场中，我们都会有着一些或大或小的目标，我们为了达到目标而不断地努力着。在通往目标的路上可能是山花烂漫，也可能是荆棘丛生，当我们前行在荆棘丛生的路上，则可能会让我们失去信心，退缩不前。有很多能够披荆斩棘的勇士，确会被烂漫的山花迷惑了双眼，最终不能实现目标或者延迟了实现目标的时间。看来，要实现自己的目标并非一件容易的事情，这需要我们专注于自己的目标，用自己的勇气和毅力，克服通往目标途中所遇到的种种挫折和诱惑！
一个人在有限的职业生涯中，能够专注于一个专业，朝着一个目标做精、做深，比频频换行业、打一枪换一个地方更容易做出成绩。所以，当一个人已经确立了自己的职业发展方向之后，如果不是确信自己已经不能在这个行业有所发展，或者自己的个性与职业要求出现明显偏差，一般不要轻易转行。要想成为老板眼里的好员工，就要记住：每次只专注于一个目标。
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与企业的大目标相一致
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默契配合是狼群成功的决定性因素，每匹狼之所以会默契配合，就在于每匹狼的目标与其狼群的目标相一致。
在现代竞争激烈的企业中，一个企业是否会站稳脚步，就在于企业目标与个人是否一致，两者一致管理效果就越好。因此，要成为一个优秀的员工，必须与企业的目标相一致。
在这个以能力为主导，而不是以身份为主导的现代市场经济竞争中，人们应首先改变旧有的人才观念，拋弃高学历情结，积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的文化制度，做到竞争靠能力，开放靠市场，前进靠文化。力求个人目标与企业目标一致，个人目标必须服务于企业目标，脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标是不现实的，也是不可取的。员工的职业选择和职业生涯目标，既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合。
在人与人之间实现平等，产生依赖，有共同追求的目标。团队中的每一个员工与团队的目标一致，为同一个目标而努力，整个企业、团队的效率就会提高；团队员工稳定，团队也相对稳定；团队的目标不一致，团队的建设就很难有突破性、持久性发展。为了成就共同的事业与目标，而承担共同的责任，激励和支持团队共同进步，要由衷地把自己的前途与团队的目标结合在一起，有归属感。只有团队或是企业有了发展，自己才会发展。自己要为团队的目标而尽心尽力，对团队无限忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生。
有一个古老的故事：从前，在一个教堂工地中，有人问三个石匠在做什么？第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想像的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂，我想成为一个优秀的石匠。”这个故事告诉我们的道理之一是：在通常情况下，员工个人的目标都会有差异的，如何使差异最小化，以达成员工和公司的目标方向一致，最大合力去争取市场，这就是我们日常目标管理工作中最重要的事。
从这个故事我们又悟出另一个道理：个人发展目标与整体目标一致较易产生双赢结果和有效率。第一个石匠是典型的“正当的工作，收取公平的报酬”，对个人发展或整体的发展都没有一个既定的目标。而第二个石匠是大多数专业人员和经理人关心专业工作的表现。可是潜在的问题是，当公司整体目标与其个人发展曲线出现差异时，如果不及时予以调节，很容易就产生出一种离心力了，因为他只从个人的角度着眼。在这种情况下，第一和第二个石匠都不会在业绩表现评估中取得令人满意的结果。而第三个石匠却把整体目标与个人发展目标结合起来，既为建造大教堂又为成为优秀石匠，这样他与建筑商的劲是使在一处的，同时他不但有报酬，而且还可利用建教堂的机会积累经验和学习新知识，达到提升个人技能的目的，建筑商有了这样优秀的石匠，他的竞争优势就有了，可见这是双赢的局面。
因此，要想成为一个优秀的员工，个人发展目标就要与公司目标一致，这是非常重要的。只有使自己在明确工作目标后，在一个相对合适的平台下会有机地最大效率地将自己的个人发展与公司目标融于一体，才会取得最好的结果。
如今，每个企业，每个人都在说目标，然而，在同一企业里，企业的目标是什么？企业里员工个人的目标又是什么？他们的目标是否能做到一致呢？这就值得我们深思了。
员工发展是企业发展的基础，公司发展是员工发展的保障。一个企业、一个组织的存在与发展，离不开员工的努力工作；相应地，一个员工的发展，也离不开组织、集体的存在。组织与员工是相互依存的，他们二者都是为了求得良好的发展，这是目标上的一致性。
对一个企业来说，假如留不住人才，必定难有好的发展。那么，企业应如何增强员工凝聚力、留住人才呢？其中一个最基本的准则：企业能够有针对性地满足个人的要求与期望，这是一个供求平衡的市场法则。如若企业没有能力达成这一人才供给与需求的平衡，那么就很难避免人才流失的问题。
无论是新加入的员工还是公司最高管理阶层，都必须与公司的宗旨和目标相一致。如果员工认同公司的价值观和信念，也了解公司目前的运营和努力的方向，那么他会努力达到眼前目标，也会对公司更大的目标有更大的贡献。
如何能充分保障个人目标和企业目标的一致性呢？
第一，环境。企业应该有一个清晰明确的发展目标和一个良好的企业文化环境，这是保障目标一致性的一个很重要的方面。
第二，发展。有这样一句人生格言：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。对每一个职场员工来说，成功的人生和事业生命远远比眼前的一份高薪重要。员工很大程度上并不是看重当前的利益，而更看重企业将来的机会和发展。
第三，支持与信任。对员工工作的支持和信任是对员工的一种重视。当员工自己感到不重要和不被重视时，就必然会造成员工的流失。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然流失……都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的核心力，保持公司可持续发展。在这当中，每个员工的目标要与企业的大目标相一致，这对于一个企业的发展是至关重要的。只有公司上下目标一致、协同共进，就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。因此，每个优秀员工的目标都会与企业目标相一致。的确，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承卓尔不群的团队。
因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到发展。
因此，个人目标与团队目标的一致，是团队学习的基本要件。实际运作中个人目标是无法否定和抹杀的，但个人目标如果最大限度与团队目标一致，则会推进团队学习的进程。只有这样，团队合力才能激发到最大限度，团队才能获得成功并圆满地完成目标。所以说，一个优秀的员工的目标追求必须与企业的大目标相一致，也只有这样，才是一个好员工。
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挥洒个性，优势互补
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一个企业之所以强大，原因是什么呢？
这个原因就是员工之间的合作、合作、再合作。一个员工必须学会和别的员工进行合作，因为每个员工都是团队的一员，像狼群一样进行团队生活，才能发挥出最大功效。不论是一个人想在社会上有所作为，还是一个员工想在企业中有所贡献，团队精神都是必不可少的。
在一个狼群内部，每一匹狼都具有自己独特的声音，这声音与群体内所有其他成员的声音不同。但是，当狼群深情地嚎叫时，它们却成为一个最完美的整体。狼群虽然有严格的等级制度，也是最注重整体的物种，但这丝毫不妨碍它们个性的发展和展示。即使是具有最大权力的阿尔法狼，也没有权力去要求其他的狼模仿自己的声音嚎叫，也没有权力去要求其他的狼模仿自己的行为。
在狼群中，每一匹狼都要尊重其他狼的嚎叫，因为那是狼个体与团队最和谐的表现。
对于一个由狼性员工组成的团队而言，每一个员工都有自己的优势和长处，在这个团队里，他们可以充分展现自己的个性，发挥自己的能力，为团队创造业绩。同时，与其他团队成员进行优势互补，发挥团队的最大威力，制造出1+1＞2的效果。充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥各自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力。
在职场中，能够挥洒自己的独特个性，使团队能够优势互补，也是一个优秀员工的体现。在这个竞争激烈的时代中，首先面临的是职业生涯的起步阶段。这一阶段大约是3～5年时间。从本质上说，这还是一个学习阶段，只不过学习的是工作方法及规则等。在这一阶段，多数人满怀希望，雄心勃勃，但现实往往让他们感到很失望，成就感几近于无。此外，还要面对较长的工作时间及较低的报酬。那么，职场新人怎样才能胜出呢？个性，指的是一个人的特殊才能，是一个人的发展优势。一个人不可能什么都行，但必须有一样能超出众人，这在职场中胜出是很重要的。
每个人只要踏入职场，就不可避免地要与许许多多的同事打交道，这些同事性格各异，价值取向、做事风格等也不尽相同。虽然与跟自己一起共事，有可能因为看事观点不同、做事方法不一而发生摩擦，甚至产生冲突，但如果善于求同存异，双方互相取长补短，建立起互补型的同事关系，一切问题便能迎刃而解。
就像在战争中一样，成员之间只有互为依靠，协同作战，才能以最小的损失赢得最大的胜利。在职场中，一些单位往往会将不同性格的人安排在一个团队内，达到工作时性格互补的平衡。
俗话说，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。“臭皮匠”们胜过足智多谋的“诸葛亮”的制胜法宝就是相互协作、互相补充。在美国硅谷，流传着这样一个“规则”：由两个MBA（工商管理硕士）和MIT(麻省理工学院)博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这也许只是个捕风捉影的说法，但蕴含着这样一个真理：一个优势互补的创业团队对于企业是举足轻重的。
柳传志曾经把联想集团解释为“一个人与别人相比，比人家弱，合在一起就比较强”的企业。联想汉卡的成功就是联想人“合在一起”的优势的体现，直接从事研究的有一个近10人的小组，柳传志还专门请来倪光南，发挥他在中文信息处理技术方面的特长，完成将汉字系统向PC移植的工作，把汉字系统集成到一块芯片上，不到半年，研制成第一块汉卡；然后，还有数10名具有研究员、副研究员职称的专家带领一支上百人的队伍，分别负责采购、生产、销售、培训和维修等环节，这才保证了联想汉卡的全面成功。联想培养人才也特别注重协调作战能力的训练。1994年，联想成立了总裁办公室，将一些在各方面有良好可塑性的人才集中到总裁办，这些人中有一线业务部经理，有职能管理部门的经理。凡总裁需要决策的项目都会事先拿到总裁办讨论，因为这些成员将来极有可能要管理整个公司，现在提前把大家聚在一起议事，逐步在脾气秉性和价值观上融合，在能力上能够相互补长，形成有机高效的协作方式，组成一个团结有力的工作班子。
战国时代，齐国公子孟尝君养食客三千，各色人才集聚一堂，一有任务便各显其能，有效合作，甚至“鸡鸣狗盗”之徒也善加利用。有一次出使秦国时，突然事情有变，秦国欲加害于他，他手下有一人善偷，就盗来通行秦国的重要牌证，到达秦国边关时，天还未亮，关门不开，后面追兵渐近，形势危机，手下一人善口技，就学鸡鸣三声，守关士兵以为就要天明，便打开关门，孟尝君得以顺利出关，逃过一劫。很显然，孟尝君个人的显赫离不开他拥有的这支优秀的团队。
现代人力资源提倡的是：系统开发，协调发展，选贤任能，适才适能，扬长抑短，群体相容。不同年龄，不同专业，不同个性，不同性别的组合可以互补增值，团结就是力量，1+1＞2，这就是优秀团队的核心思想。一个优秀的员工，会把自己所有的优势发挥出来，以便团队达到优势互补。
四个人架起一座桥
在美国，环保行业每创造100美元的价值就有50美元来自于环保咨询。咨询在发达国家的各行业中，已经占据了重要位置。在中国，这一“朝阳产业”还显得很稚嫩，但其需求却已显现出来。
李慧，人如其名，是一位非常聪慧的女子。她曾任某知名民营企业高级管理投资顾问，浙江省某风险投资公司总经理。后前往美国波士顿RIVIER学院攻读MBA。取得学位后，年轻的李慧在波士顿开了一家咨询公司。
稳定的工作、丰厚的收入，似乎生活就可以这样平平稳稳地过下去，不会让人有什么缺憾，但在李慧的心中早就酝酿着回国发展的念头。当时，把国外先进技术、人才引进国内的工作，已经在全国各地开展得如火如荼，但是真正能把一流人才引进来的却不多。而李慧在波士顿公司的其中一项业务就是为来美考察的国内人员牵线搭桥，介绍美国成熟公司高层管理人员与国内同行加强信息交流。当时杭州市的不少部门都曾与她有过合作。他们都向她提出建议，要做就做得彻底一些，把“桥”搭到中国来。
这个建议对李慧来说，一直是梦想中的事。2001年，李慧回到故土杭州。经过几个月的考察，2001年底，高博技术与战略研究所（杭州）有限公司在杭州东部软件园成立，杭州和波士顿之间的桥梁就这样架了起来！
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一支精英汇集的团队
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李慧回来了，还带来了几位奋斗在波士顿的海外学子。“我们都在波士顿工作、生活过，被彼此之间合作的愉快氛围所吸引，共同的志向所驱动才回到杭州，组成了一个团队。”说起和自己一起创业的4人海归团队，李慧掩饰不住内心的自豪和喜悦，她极力推荐我们去采访团队的其他成员。
美国RIVIER学院计算机系客座教授、曾获杜邦公司总裁奖的郑秋枫，美国纽约州立大学布法罗分校电子与计算机工程博士、国际学术期刊审稿人张希军，美国麻省理工学院斯隆管理学院MBA、曾服务于美国普华永道管理咨询公司的高源。如果称高博团队是一支精英汇集的团队，一点也不为过。
“国内创业初期的待遇显然与在美国工作没法比，但却更有价值，因为做好一个项目可以长久地影响一家企业，甚至影响整个社会。”公司副总裁张希军博士道出了和李慧等4人一起回来的原委。他们出于共同的目标，放弃了在美国的优越待遇，带着学成的知识和在大公司积累的经验，回到国内从头开始。
因为4人有不同学术、工作背景的优势互补，加上各自在杜邦、朗讯、阿尔卡特等国际大公司的工作经历，以及对国内环境的熟识，他们的合作如鱼得水。公司创办后，项目一个接着一个，容不得他们歇息半会儿。
两年来，对李慧他们来说，5点钟准时下班都是奢侈的，而每周工作7天、每天晚上9点之后下班才是正常的作息安排。忙碌而默契的合作，让4个人不仅成为工作的整体，也成为团队快乐的分享者。每次，当咨询项目结束，看到客户因此获得业务的增长，或节约了大量的不必要投资，李慧他们就会会心一笑。
两年来，他们在中西方架起了桥梁，为国内引进新知和人才，也为企业提供管理咨询，还为多个希望走向世界前列的中国企业进行管理与信息化提升提供咨询。中国化工上市集团企业的企业战略咨询，中国最大金属流通企业、中国第二大港信息化规划等就有十多个项目。“咨询公司就是要真正帮助政府、企业提高管理水平，增强竞争力”，他们深谙自己的责任。创业虽只有两年时间，但他们向外的事业触角已从最初的美国波士顿，扩大到了北美、欧洲、澳洲等多个国家，正向着更广阔的天地伸展。
谈起创业的心得，这个团队的成员一致认为，发挥团队成员各自的技能、知识专长，优势互补，从而发挥了团体的最大效应，也因此而有了今天的成功。
对于这个竞争激烈的社会来说，企业的成功就在于团队中的每一个员工是否挥洒出自己的个性，使其达到优势互补的效果。因此，是否是一个优秀的员工就在于是否能挥洒自己的个性，而使团队优势互补了。
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众狼一心，同进同退（1）
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狼群在为追捕猎物而穿越辽阔大地，横越广漠雪地时，是一幅多么令人震惊的景象。它们穿越雪地时，最常使用的方法是“纵队排列”，也就是一匹狼紧接着另一匹狼的长列队伍。狼群里单一纵队的第一匹狼，往往扮演着开路先锋的角色。它会消耗极大的体能，推开眼前的雪堆，以便接着通过的狼只节省体力。当总队的第一匹狼疲累之后，它会移往队伍旁侧，让下一匹狼担任开路先锋的任务。这样，不断替换的开路先锋，让狼群的捕猎队伍成员，能够在耗费最少体能的状况下，保留体力以应付即将面对的狩猎挑战。
狼之所以会成功，就在于它们一心，同进同退才使每次进攻都能够获胜。在这竞争激烈的时代，企业的成功，也在于这个企业的员工是否一心。团结的力量是不可估计的，它可以克服一切困难。因此，作为企业中的员工，应该与其他员工团结一致，也只有这样，企业才会获胜，也只有这样才是一个好员工。
正所谓，一只狮子带一群绵羊——个个英勇善战；一头绵羊带一群狮子——个个软弱无能。 异体同心万事兴，同体异心万事休。 团结一切可以团结的力量，把人心凝聚在一起才能战胜一切。
职场中，没有谁不重视团队的力量，“1+1＞2”的道理早已不是什么新鲜概念。企业家的正确决策，源于对企业内外环境系统进行周密、深入地探讨和了解。这不是靠某一个人的力量所能完全实现的，企业家必须依靠团队力量，认真倾听各个方面的意见。
个人的知识、经验和能力毕竟是有限的，只有博采众长，发挥团队力量，才能从各个层面上对决策不断完善，确保其正确可行。虚心听取员工的不同意见甚至批评，可以促使决策者从不同角度对决策进行思考，权衡利弊，修正失误，以发挥最大效应。
日本松下电器公司就十分重视利用员工的智慧。每年每个员工都提出数十条关于公司建设方面的建议，公司将这些建议按其价值评定等级，并据此发给员工奖金。出色的建议会得到公司的表扬，可以得到像总经理的奖励、产品部颁发的荣誉证等各种褒奖。松下公司还按产品部统计员工建议的数量和质量来选择人才，用这种晋升方法来鼓舞员工的士气。
实际上，每个人都有一种被称为“统御功能”的潜意识，即喜欢受到尊重，不喜欢听人摆布，受人压制，这是人的天性。领导者多方面倾听意见，虚心接受批评，正是顺应了员工的天性，也能激发他们体内的巨大潜能，充分调动全体员工的智慧和经验。
利用员工的智慧是领导者的本职工作，但是往往有些人缺乏这种团队意识，实际上也是缺乏自信的一种表现，因为他们很可能有一种说不清、道不明的自卑感和排斥感，不会也不能统领全局。
有时候，某些老板可能在集中员工的智慧并加以利用时，企图找到和自己所处条件完全吻合的解决办法，这是一种苛刻和贪婪的想法。团队精神的核心是平等对待每位员工，这种尊重包括对其立场的认可。所以说，作为领导，平等对待和尊重每一位员工才能让所有的员工都树立团队意识，发挥敬业精神，献计献策，贡献力量。
团结就是力量，这是一条永不过时的真理。谁不重视团队的力量，谁就将在一意孤行中败下阵来，甚至身败名裂。包括老板和任何一名员工，都应该以团队为重，都应该重视和热爱自己所属的团队。要想成为一个优秀的员工，就应该团结一致，把自己融入到企业中。只有每一员工把自己融入到企业中，才会发挥最大的力量。
滴水要融入大海
在人类社会中，我们很少能看到像狼那样把个体与团队结合得如此完美的团队。我们总是走到两个极端，要么过于追求个体的价值实现而忽视了整体的利益，要么注重整体的利益而牺牲个体的利益，很难达到两者的平衡。
在一个企业或者团队中，每一个成员都要面临着这样的问题，走哪个极端都不是好的解决办法。一个优秀的员工一定要在两者之间取得平衡。同时，个体与整体之间并不一定是互相抑制、此消彼长的绝对对立。相反，优秀的员工不仅能在两者之间取得平衡，还能让两者产生互相促进的作用。
一个优秀的团队，把各种人才聚合在一起。大家会在工作中对别人进行了解，在沟通中能发现别人的许多优点。这时，聪明的员工总能发现自己的不足和别人的长处，取长补短，虚心向周围的人学习。同时，大家也会为了共同的目标而改变自己以前不好的生活和工作习惯，使自己变得更加优秀。
员工是一个团队最为宝贵的财富。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台，团队为员工提供了实现理想的机会。但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。
要成为一个优秀的员工，就必须要有明确的分工与合作意识，要有团队精神。
什么是真正的团队精神？
到底什么是团队？在现代社会，团队似乎随处都可以见到，而人们也早已毫无节制地使用这个词了。可是如果我们认真思考：到底什么样的团队才能够使工作做得出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的工作效率时，那就不是一件轻松的事情了，这就必须要追本溯源，回到对“团队”的定义上来。
团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。也就是说，我们最不可忽视团队工作效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和观念。设置不同的职位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和鼓励，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，而这样的氛围越浓厚越好。那么，一个优秀的员工应该把自己融入到团队中去。
把自己融入到团队中去
在企业中，作为一名工作中的个体，只有把自己融入到整个团队之中，凭借集体的力量，才能把自己单独不能完成的棘手的问题解决好。
有个年轻人，大学毕业后应聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司就分配给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划方案。
