第48节：中庸，当老板才有向心力(2)
如此说来，控制速度，不但是做事必须知道的，更是做人要掌握的。
告诫三：人际控制距离
有位先人说过："惟小人与女子难养也，近之则不逊，远之则含怨。"
用辩证的一分为二的方法来看这句话，一方面有性别歧视，而且过于偏激；另一方面又谈到人与人之间的距离控制问题。
我是很反对在公司里重用亲戚的，这样会让有才华的人觉得公司有"自己人"和"外人"的分别。
哪怕你的亲戚只是一个普通员工，因为别人下班后就回家了，而他下班了还有机会和你在一起，你们会有各种形式的交流。
一方面，你想通过他了解基层的情况；另一方面，他会有意无意地说这个好，那个不行，久而久之，他的看法和信息就会影响你的决策。
就像韦小宝的名言所示：有本事的人是不会拍马屁的。
所以，他所说的那些"好人"，可能仅仅是平时经常给他烟抽，或者请他吃过几次饭，带他去娱乐场所见过几次世面的人而已。
如果你开始当老板了，千万不要请朋友来给你打工。
有位吃过亏的过来人谈起如何用人，感慨万千，末了说了一句：
"可以与员工交朋友，但是最好不要请朋友做员工。"
几个朋友如果在同一起点，资源共享，互通有无，这还好说。如果一方落魄，一方得志，落魄的来投奔得志的一方，这事就伤脑筋了。
你把他安排高了吧，公司里的有功之臣会心里不服。
你安排得低了，他会觉得你发达了不够朋友。
而且，人在落魄时的心理是很怪的，你好心安排一个让他建功立业的机会，他会觉得你瞧不起他；你让他从头做起，和员工平等竞争，他觉得你讲臭规矩，摆臭架子。
所以，要尽量让好朋友在"敌后作战"，大家内外还有个照应，见面没事还可以喝个茶吃个饭什么的，不然不久的将来，连朋友都没得做了。
如何掌握这种控制距离的技巧呢？
其实，看透了也非常简单，秘诀就是你要以与握有公司80%权力的人的关系为核心，你与其他人的关系，围绕着这个主要的关系而展开，并与各种人控制好距离，否则你就会忙于应付人际关系，而没有时间积累当老板的阅历。
我们在积累做人的阅历时，一定要注意多结交那些不会拍马屁的人，这种人通常有特殊的做事的本领。
在你将来当老板时，一定需要很多人才。如何识别有本事的能做事的人？你看他平时是否会拍马屁就知道了。当然，公关、销售除外。
朋友之间，是以"义"为纽带的平等关系。
老板与员工之间，是以"利"为桥梁的主宾关系。如果你想发挥朋友的作用，最好的办法是让他"敌后作战"。
