霸道、强权、没有“中间位”
优点
做事贯彻始终、勇敢、真诚、公平
缺点
干预性强、控制欲强
最适宜工作环境
可建立王国，有竞争及伸展的机会
不适宜工作环境
与人分享权力
管理方式
极权，“一言堂堂主”
令人舒服的地方
赏罚分明，保护下属
令人不安的地方
做得好未必赞，做得不好肯定骂
怎样管理8号员工
管理8号员工主要应从以下几方面入手：
第一，如何跟8号员工沟通。跟8号沟通要立场坚定，与他要有眼神的交流。另外，千万不要跟他争辩。如果你跟他辩论，他会认为你轻视他的权力。
第二，如何激发8号员工。8号公正，喜欢被尊重，你要激发8号就要尊重他，最好还得讲真话，并且一针见血。只有公平竞争才能激发8号。8号跟人竞争同一岗位，有人暗箱操作被他发现了，他说：“这个游戏我不玩了，不公平怎么玩！”
如果你有8号员工，你要及早培养他的领袖能力，培养好了，他会为你创造很多的价值。不过，你要明白一点，8号迟早有一天会另立门户自己干的。如果你是一个集团公司老板，你有很多分公司的话，你可以让8号去管一家分公司，他一定会给你打理得非常好。但如果是只有几个人的小公司，8号是不会满足的。
如果8号是部门经理，他会为手下人争取利益。公司某个部门发奖金了，而8号管的部门没发，他一肚子的火：“凭什么啊，我去找老板，我一定会为你们争取利益。”有些号码只会想着自己的利益，从来不会维护下属的利益，而8号不会这样，他的逻辑是：你们跟着我干，我就不能让你们吃亏。
8号喜欢拥有自己的地盘。如果你招聘一群人给8号，这群人迟早会让8号给炒了，因为在他的地盘他要用自己的人。8号一旦认定目标就会竭尽所能，抱着豁出去的态度干到底。不达目标誓不罢休是8号一贯的作风。
第三，如何管理8号员工的时间。8号的时间管理是控制时间。时间当然是不能控制的，但8号连时间也想控制，是名副其实的“拼命三郎”。压力过大会使8号的目光随之变窄。8号是英雄人物，是有胸怀的人，但面对逆境的压力，他的心胸也会变得狭窄。身边有人这样提醒他：你是不是压力太大了，看得不够远呢？8号一听立刻就清醒了。但8号招募员工的能力和培养员工的能力是天生的，指挥团队的能力是天生的。他可能没有什么太大的能力，但他骂也能把你骂成人才。值得注意的是：8号容易祸从口出，需要慎言。
第四，如何与8号员工达成共识。要与8号达成共识，你首先得立场坚定、讲真话。假如你和8号合作，你犹犹豫豫的，8号就会说：“你回去吧，想清楚了再来找我。”你如果立场坚定地说：“我要做这件事，事实是……”那8号就会非常爽快地答应下来，甚至立刻拍板，动手就干。果断，而且肯双赢，这就是8号。
沟通要点眼神接触，立场坚定；不要与8号辩论，因为8号认为辩论等于挑战权威；8号不需要别人称赞，因而低估称赞的重要性，鼓励8号赞人；提醒8号协调他们的强势
激发要点
8号要求公正、被尊重、直接沟通；讲真话；公平竞争才能建立信任；协助8号发展领袖能力；8号替自己争取权益，也会替自己的下属争取权益；8号需要拥有自己的地盘/王国；8号认定目标后会竭尽所能，全情投入
