九型人格使用手册 第三部分 第十二章 利用九型打造健康团队（3）
润滑剂，他专门解决团队的内部纠纷。但是，他解决问题只为粉饰太平，并没有找出问题的根源所在。一有问题，他就会说：你让一步，他也让一步，退一步海阔天空。他是温和的，没有大要求。这在一定程度上有利于环境的和谐，但这样的润滑剂多了也不行，多了他就会搞小帮派。他只要一对别人好，就希望别人是他那一伙的。
后勤工作者，他严谨细心，善于把事情做得井井有条。像《细节决定成败》这样的书，肯定就是这种性格类型的人写的。他有一个不好的地方是不肯授权。他不肯授权一是他不相信别人，二是他追求完美，三是他怕别人做错。他这样做有好的地方，也有不好的地方。好的地方是他的兢兢业业、严谨细致可以把事情做得比较完美，不好的地方是缺乏弹性。当然，团队多一些这样的人是比较好的。
专家，他把搜集来的行业知识学会了再教给其他人，他是带领公司成为领头羊的人。他注重专业知识，喜欢独自一人慢慢研究。在人际关系中，他是抽离型的。一个小公司，如果只有一个项目，那有一个专家就行了。因为专家都会自视甚高，如果他的意见不被采纳，他就会不高兴。一次还行，两次三次就会一走了事。当然，如果是有好多项目的大的集团公司，每个项目都可以有一个专家。
看一看：你在团队中扮演哪个角色？
每个角色都有哪些人在扮演？
哪种角色没人扮演？
你的团队需要重组吗？
需要如何重组？
如果你的团队需要重组的话，也要循序渐进地进行。
3分钟解码员工的性格
在日常工作中，如何了解员工，尤其是接触不多的新员工的性格号码？难道让他先做144道测试题？这显然是不太可行的，太烦琐了。这里，我们有一个非常简易的测试方法，只需要3分钟就能够大致了解一个人的性格号码。
我在课上讲到这儿时，3号性格的人眼睛“唰”的就亮了，他们是最善于学以致用的一群人。后来，果真如我所料，3号一回到公司就把这套问卷小心地交给他的人力资源总监，吩咐道：“以后所有新员工都要做这套问卷，在名单后面的备注用数字标出他们的性格号码后交给我。”3号心想：“这下我可找到管人的方法了，方便多了！”
从下面9种描述中找出一种最符合自己的：
A?在工作上寻求平衡及和谐，避免冲突
?程序清晰，不能容忍环境中有太多的未知数
?适应能力强，能抗拒突如其来的转变
?对人对事的接受能力较强，在别人心目中是个好的聆听者
?遇到人际冲突的时候会做和事佬
?立场清晰，害怕被别人的意见所左右
?有时太过注重细节，不能集中精神处理重要事情
?需要同事给予较多的响应和支持
?如果工作性质及环境适合，可以有高效的表现
B?是策划高手，也懂得汇集各方面的意见及资料
?对很多事情都感兴趣，享受崭新的经验
?生命是一场极有趣的经历
?享受工作，和同事和谐相处，讨厌刻板的工作
?比较乐观，经常看到许多可能性
?懂得辅导、推动别人，讨厌悲观及不分享自己热忱的人
?有创造远见，精于开始新的工作项目，而没有兴趣参与真正的工作
?工作方式并不传统
?工作必须有创意，才能有出色的表现
?不喜欢太多的督促及直接的指示
C?坚强，能干
?立场坚定，即使可能引起人际冲突，也不怕别人知道自己的真正感受
