第72节：控制强化组织战斗力(3)

在当代企业中，特别强调的是要具有创新精神，但是，我们很多的组织企业又从另外一个角度出发，要求员工严格按照企业组织的流程和制度办事，要求员工一味地服从，从而抹杀了员工的积极性。这正如毛泽东《论十大关系》里说过的那一句话：“你要母鸡多生蛋，又不给它米吃；要马儿跑得快，又要马儿不吃草，世界上哪有这样的道理。”

所以说，是否有主动意识，是否有“主人翁”责任感，是否具备民族的尊严和使命感，是否具有内心坚定的信念，并富于激情和首创精神，这就是“战斗力”与“执行力”的区别所在。

无论是在革命时期还是和平年代，共产党员始终可以冲锋在前，可以前赴后继的为革命事业做出奉献和牺牲，可以为了祖国和民族的荣誉，舍小家而顾大家。而很多的企业员工缺少的正是这种精神，结果他们把盲从和盲动当成了服从，甚至把错误的理念也当成了执行的对象，这就是现代企业在执行中所面临的一些问题。

在这方面，著名网络游戏公司盛大在初创时就学习建立了“战斗式团队”。

盛大在选择做《传奇》后，为了集中精力节省资源将与之不相关的事业部统统砍掉，盛大创始人陈天桥说，那时一下子砍掉三个事业部，只留下产品运营这一块。所以当时盛大的全部目标都

指向《传奇》，而围绕一个目标开展效果最好、效率最高的管理模式就是战斗式团队的管理。

所谓的战斗管理模式的核心就是指团队所有成员都服务一个项目和目标，所有人力设置、组织框架配置都以效率最优化为原则。

这种组织架构下，盛大是以事件来划分，而不是以人员属性来组织管理。当时的盛大战略目标非常清晰，就是要保证《传奇》的运营成功，所有人都服务于此。

因为战斗式团队的管理简单而有效，所以在执行力上会取得事半功倍的效果。每一个人都熟悉和了解别人的工作，这样互相帮助就非常容易。

战斗式团队的另一个优点就是反应速度快，陈天桥曾经在年会上说“我们的技术不行，当时服务器经常死机，不要紧，我们的反应速度快，半夜三点可以起来，生产商都不能或不肯解决的问题，我们自己找办法解决”。

战斗式团队的工作效率高、反应快、灵活度高，但这种组织框架也存在着一个重要的因素，就是它对员工的奉献精神要求非常高。在这种管理框架里，每一个人都身兼数职，每一个人都必须尽力熟悉和配合别人的工作。而最重要的是这个体系里，对人的奉

献精神要求非常强，加班加点工作，随时听从调遣是一种常见的现象。当时大家加班做到午夜二点都是经常的事，而且常常是连续一周、一个月都是如此。

盛大现在有许多运营中心，都是在战斗式团队的基础上逐渐发展起来的。

我们说，具有战斗力的组织，一定是一支具有执行力的组织，而具有执行力的组织，并不一定必然具有天然的战斗力。共产党的组织就是这样一支既具有非凡战斗力，也具有强大执行力的组织。

共产党发展的历史是一部战斗的历史，我们应当对现代企业执行性组织的提法做些改变：我们不仅需要打造一支具有执行力的组织，更需要提出战斗式组织的概念，打造一支神圣的战无不胜的战斗式组织！