第74节：控制强化组织战斗力(5)

时至今日，中国共产党都一贯坚持党对军队的绝对领导，这一原则是军队建设和发展的首要问题，是中国军队的立军之本和永远不变的军魂，关系军队的性质，关系党的兴衰成败，关系社会主义的前途命运，关系国家的长治久安。对这个重大问题要始终关注、抓住不放，任何时候任何情况下都不能有丝毫含糊和动摇。

共产党的“党指挥枪”的建军原则对今天的企业管理也有重要启示。

三湾改编实际上是选拔任用一些与组织价值观相吻合的、思想过硬的核心人才，去领导整个组织和团队，这些用先进思想武装起来的核心成员，就是整个组织的中坚力量，他们起到了模范带头作用。

可以说，有着长远使命和愿景统领的军队一定要强过使命和愿景都不明确的军队。在现代企业管理中，有人说过，一头狮子带领的一群羊，要远远胜过一只羊带领的一群狮子，也体现了领导核心的重要作用。

“支部建在连队上”确立的党指挥军原则，对今天的企业组织的团队建设也有重要启示。团队的合力源自各个分力。只有团队成员的目标都指向一个方向，而不是分散向各个方向使力，团队的合力才会最大化。而要形成这种团队的合力，关键是要形成统一的思想认识，团队成员都要朝向一个方向努力。

中国共产党是用先进思想武装和统一起来的一支有着广泛群众基础的革命队伍，因此能够自上而下地做到步调一致，并且一切行动听指挥，调度迅捷，这就为革命的胜利奠定了牢固而坚实的基础。

在国民党的军队中，不乏黄埔军校毕业的高级将领，也有北伐战争时期留下来的侥勇善战的王牌军，然而，国民党军队终归是由原来各军阀编制到一起的，由于很难形成统一的思想认识并转化为步调一致的行为，因此互相推委和扯皮就成为必然。

这种思想认识上的差别表现在行为上也会有截然不同的效果。

当年蒋介石领导下的国民党正规军，貌似“威武雄壮”——国内一流的装备和充足的给养，在与共产党军队的大多数交锋中，非但不能使精良的装备成为手中制胜的利器，反而一次又一次地成为共产党军队的“运输大队”；共产党的军队虽然没有那么光鲜的外表，却拖不垮也不打烂，是当之无愧的“虎狼之师”。

在抗日战争中的战场表现上，两者也存在明显的差异。

日本华北派遣军司令部在昭和18年（即1943年）的年度综合战报中写道：

“敌大半为中共军，与蒋介石军相反，在本年交战一万五千次

中，和中共军的作战占七成五。在交战的二百多万敌军中，半数以上也是中共军。在我方所收容的十九万九千具敌遗体中，中共军也占半数。但与此相比较，在我方收容的七万四千俘虏中，中共军的比率只占一成五。这一方面暴露了重庆军的劣弱性，同时也说明了中共军交战意识的昂扬。”

在革命战争年代，具备与党的使命时刻保持一致的军队，确保了中国共产党政治路线的实现。而那些正在做强做大的企业，其最终的优劣也必定取决于其使命、目标、愿景等贯彻得如何。

许多企业由于长期以来缺乏对组织愿景、信念和目标的宣导，也未建立起自己的核心团队力量，因此，整个企业组织显得人心涣散，毫无凝聚力。不注重思想建设的企业组织必定会因“灵魂”的缺乏，而显得无精打采，长此以往，这样的企业组织在残酷的市场竞争中也必定会被淘汰出局。