第三章

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透过人事控制匹配组织战斗力

火线入党：选拔能冲锋陷阵的骨干人才

中国共产党从成立之日起，就特别注重在军队中进行党的组织建设。解放军还往往在“急、难、险、重”的任务中，进行“火线入党”，把关键时刻为了党的利益能够冲得上去、不畏流血牺牲的战士及时吸收到党组织中来，使之成为组织的中坚和骨干。

这是解放军成为最有效率的组织的重要原因之一。

华为集团的任正非也深谙此道，他有条不紊地进行全员持股计划，把高级管理人员变为企业的股东，成为企业的主人，使他们死心塌地地为企业发展出力，并能够分享到企业发展和增长的快乐。

任正非对他身后的“狼群”说：“拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额。”——这是华为最初推行全员持股的原动力。正是靠这些，任正非以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿元的民族工业的旗帜，实现了超常规发展。

“政治上可靠，军事上过硬”是共产党在军队中选拔组织骨干的很重要的标准。如果想要进入共产党的人才“摇篮库”，需要经过严格的政治审查。

对发展对象进行政治审查，是为了使党组织对发展对象有全面的了解，掌握其政治历史、政治表现、政治立场和对重大原则问题的态度，从而避免敌对分子、阶级异己分子、腐败分子和其他不具备党员条件的人混入党内来。

共产党对选拔的骨干人才的政治审查方法包括：同发展对象谈话；查阅发展对象的档案；函调；派人外调。政审人员应由党性强、作风正的正式党员担任。

对其在政审中的要求是：全面了解情况，不带框框，不偏听偏信；保守机密，不随意外泄政审发问；如实向党组织汇报调查情况；不随意扩大审查范围。

共产党的任用人才的机制，保证了共产党员队伍的纯洁性和先进性，大大地提升了整个组织队伍的执行力。

对于人才的选拔对执行力的影响，我国的许多知名企业家也有自己的看法。联想集团的柳传志就认为，所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。从某种意义上说，选对人意味着企业成功了一大半。