（6）偷偷给你一刀
用你的人格赢得合作者的尊重，同时更要注意尊重别人。唯有这样的心 态，才会有真正意义上的合作与合作的成功。
为什么我们的合作总是不成功？
那是因为这个社会上缺乏诚信，当你诚心诚意的和 别人合作，想把蛋糕做大的时候，别人却老是琢磨着从你那份蛋糕上横切一刀——被精神病折磨了一辈子的数学家纳什管这种社会性行为叫“囚徒博弈”，翻译成大 白话就是谁老实谁吃亏——这让我们如何再与别人合作？
为什么别人老是琢磨着要从我们那份蛋糕上横切一刀？那是因为这个社会普遍的缺乏诚信。合 作者不敢相信你是真的与他合作，担心你正打他的坏主意，所以就先发制人，抢先给你和你的蛋糕一刀。
为什么我们现在这个社会缺乏诚信？
那是因为人与人之间不懂得相互尊重，缺乏平等意识。不尊重对方就是不尊重自己，不尊重别人就会把自己对别人承诺不当成回事，不尊重自己就是不把自己的名 誉不当成回事，总之就是拿谁都不当成回事，扯谎就象唱卡拉OK，上瘾了难戒掉。
可是我们还必须要和别人合作不可，否则的话我们这辈子可就惨 了。幸好这一系列的分析让我们找到了一个在当今这个诚信短缺的社会里与别人成功展开合作的诀窍：
那就是——要让别人尊重你。
只要 你赢得了别人的尊重，别人就不会在合作中跟你扯皮，跟一个自己尊重的人扯皮——就连他自己都有严重的心理障碍，导致他即使是有心偷偷挥刀偷切你的蛋糕时也 会阳萎不举——这样你的人生也就步入了成功的通途。
当然，你也得尊重别人。如果你只想让别人尊重你，自己却坚决不肯尊重别人，那你也绝不会赢 得别人的尊重，没听说过还会有人专门尊重那些不尊重别人的人。如果人人都要求别人尊重自己，自己却坚决不肯尊重别人，那我们就会得到一个到处呼喊理解万岁 的社会——这个社会我们已经得到了，幸好它正在成为过去时态。
那么你如何才能够赢得别人的尊重，或者说：人们最尊重的是什么类型的人呢？
问题分析到这里，剩下的就是你读者自己的事情了。你先问问自己，你自己最尊重的是什么人？如果这世上没人值得你尊重，那你快抽自己俩嘴巴，你不尊重这个 世界的普遍性的规则法理，这样下去你就危险了。如果这世界上还有几个人值得你尊重，而且这个人你还了解他，那么，你就学着他的样子做人处世好了，你会得到 你所希望的一切。
你要注意，这里所说的你所尊重的人，前提是你必须要了解他，了解他的人格与人品。象那些家财百亿的大富豪，你可以尊重他弄到 这么多钱的本事，但你对他的人品绝对是一无所知，对他们的尊重程度按理来说绝对不应该超过你对非洲难民的尊重程度。如果你只尊重那些距你遥远的大富翁，尊 重那些你不了解的人，却对你身边的人缺乏感觉，那你这种尊重就很成问题，而且你不了解身边的人，又怎么如何与他们合作？
这就是合作成功的诀窍 了：用你的人格赢得合作者的尊重，同时更要注意尊重别人。唯有这样的心态，才会有真正意义上的合作与合作的成功。
先做人，后做事。
说了这么多，就是这么一句话管用。
（7） 女人不好惹
小人求全责备，小人情结就是只看对方的缺点，甚至因此否定对方的优 点，把对方看得一团糟，于是合作也就无从谈起了。
凡是在身边找不到可以尊重的人，凡是在生活中合作屡屡失败的人，莫不是因为这个心理情结在做 祟。
过多的关注于别人的缺陷，形成小人情结，就会妨碍你与他人合作。事实上，这也是合作失败的最主要原因。
除非我们以宽和的心态 看待别人的缺点，尊重别人的独立意志与人格，非如此，就永远也不会有成功的合作。
让别人尊重你，你也要尊重别人，这是一个好员工标 准，是合作的诀窍，也是职场唯一的成功之途。
如何才能够让别人尊重你呢？
这个答案，还得从人与人之间为什么会相互不尊重谈起。
尊重你身边的人，就意味着你必须要克服自己心里的“小人情结”。什么叫小人情结呢？
如果说“恋母情结”的话，就要从弗洛伊德说起，但现在说 的是小人情结，那就只能从孔子说起了。
孔子与小人是什么关系呢？孔子与女人是什么关系，就与小人是什么关系。天底下最讨厌孔子的是女人，因为 孔子说过这样一句话：唯小人与女人为难养也，近之则不逊，远之则怨。这句话的意思是说：在这颗蔚蓝色的星球上，最难侍候的动物就是小人和女人了，这两种人 都有这样一个毛病，你对待她太亲近了的话，她就不尊重你，冒犯你，可如果你要是疏远了他们的话，他们又要埋怨你不关心他们。
早年孔子说这句话 的时候，女人在社会上还没什么社会地位，当时女人主要的功能就是替男人传宗接代。所以孔子这样胡说几句没什么关系，但后来女人赢得了社会的尊重，就轮到她 们找孔子这个糟老头算帐了。除了女人，还有很多想讨女孩子欢心的男士也拨刀相助，破口大骂孔子，反正孔子也不会再从地上钻出来和他们对骂了。
孔子的悲惨遭遇告诉我们：说话要小心，女人惹不得。
但孔子这句话，也不是乱讲的，这跟他的不幸遭遇有关，有一年，他老人家去了卫国，那时候他 老人家已经称得上国际上最有名的大学者了，各国的领导人都想找孔子聊聊天喝喝茶，提高一下品味和档次。但对孔子这个糟老头子最好奇的，还是要属着女人了， 女人的好奇心杀死猫吗，连猫都要杀死，还能放过孔子吗？所以卫灵公的老婆南子，说什么也要把孔子拉出来溜溜。
说起来南子这个人，那可是春秋时 代的新女性，妇女解放运动的先行者——比现在的女权主义者早走了两千多年啊，现在女权运行主义者玩的那点东西，都是早年人家南子玩剩的。
南子 这个女人特会玩，自己有男朋友不说，还把老公卫灵公训练得跟狗一样听话。史载，有时候南子和男朋友坐在床上玩扑克牌——老扑克牌，谁要是输了谁就那个什 么，那个什么呢？你自己猜吧。南子和男友坐在床上玩，老公卫灵公就蹲地下给床上的二位当裁判，等输赢出来了，应该那个什么了，南子就吩咐卫灵公，老公，你 去把宫里最底下那个箱子里的绿帽子找出来，卫灵公真是个好丈夫啊，马上就听话的乖乖去找绿帽，趁他转身出门的工夫，南子就已经给他把绿帽戴上了。
所以新女性南子国际间知名，她听说孔子来了，就以探讨人生哲学的名目把孔老头给骗来了。孔老头傻兮兮的还真来了，南子却趁机带着老公卫灵公出宫门体察民 情，让孔子的马车跟在后面。卫国的人民群众听说了跑出来一看，顿时议论了起来：哇耶，咱们的王后又换了男朋友耶，怎么这次是个糟老头子？要说咱们王后这眼 光，可真是够呛！
群众的意见让孔老夫子说不出的晦气，可他回到宾馆，连他最亲信的学生子路都跑来找他的麻烦：老师，你怎么可以跟南子那个什么 呢？
孔子说：徒儿啊，为师的没跟南子干那个什么。
子路说：干了就干了吗，承认了又怕什么？
孔子说：徒儿啊，你想为师 的是干什么的？怎么可能还没干那个什么就先干那个什么，如果干了那个什么为师的还怎么再干那个什么？为师的既然要干那个什么就不可能再干那个什么……
子路说：那你怎么证明你没有干？
孔子说：徒儿啊，别欺负为师的好不好，为师的要是干了那事的话，就让老天惩罚我吧。
说到这里， 孔子仰脸看天，大声疾呼道：老天啊，如果我真的干了那事，你就六月飞雪，腊月花开吧。
只听扑楞楞的，墙角数支梅，闻声独自开，遥知不是雪，为 有暗香来。从此孔子就再也说不清楚了，急气之下，就说出这一句：唯小人与女人为难养也，近之则不逊，远之则怨。
搂草捎带着打兔子，评价小人顺 便把女人也捎上了，这捎带脚的事从此就让孔子失去了他在世界上的女性支持者。
如果孔子当时说话的时候再慎重一点，别把女人扯上，只说小人，那 情形就完全是两样了。
事实上，小人行为心理特征正和孔子所说的一样：凡是小人，都是你一旦待他友善的话，他就以为你好欺负，蹬你鼻子就往你脸 上爬，此之谓近之则不逊。而如果你躲开他点，不招他不惹他，他又在后面嘀嘀咕咕说怪话诋毁你，诽谤你。总之小人这个东西就象一砣臭狗屎，他出现在哪里，哪 里的环境就会遭遇无可修复的破坏。
曾经有这么一个村子，村子里的人都和和气气，友善互助，邻里之间鸡犬相闻，民风淳朴浑厚，总之是个文明示范 村的典型。忽然有一天，有户人家搬来村里居住，村民们都去帮助这户新人家，替他们送去水米，希望他们也能够象所有的村民一样快乐。
但是自从这 户人家搬来之后，他们家的人就走东家串西邻，到了人家就满脸神秘的关上门，嘀嘀咕咕的告诉对方一些有关邻居的小道消息，谁家的男人最近干什么坏事了，谁家 的女人有可能是红杏出墙了，还有谁家的在背后说你坏话了……诸如此类。这样的时日久了，原本是非常亲近的邻居们忽然之间变得生疏起来，早先友善关系也逐渐 被敌意与冷漠所取代。再发展下去，终于有些邻居们相互争吵起来，整个村子很快就陷入了鸡犬不宁的状态之中。
后来那户新人家搬走了，但村民们却 仍然不断的发生的争吵与斗殴。好端端的一个村子，就因为村子的“乡村文化”被嘀嘀咕咕的小人给破坏了，从此再也无法恢复到以前那种和谐的状态了。
这个就是小人的力量了。
小人是一种典型的破坏型人格，这种人丝毫不懂得建设，只知道一味的破坏。
那么，又是什么样的原因形成的 小人这种破坏型的人格呢？
孔子说：小人求全责备。
这就是答案了。
小人之所以具有着这样一种破坏的力量，就是因为他们 对待别人处处求全责备。他们的眼睛总是盯在别人的短处上，要求别人完美，不能有一点点毛病。只要对方有一点点不足，就会成为他们彻底否定对方的理由。
但人是一种不完美的存在，人这种动物在进化的途径上还没有走到完美的阶段，只要是人，就有毛病；只要是人，就有缺点；只要是人，就有不足；只要是人，就 会犯错误。不论是员工，还是老板，都不是完美的人，肯定都会有一些缺点，但有着小人情结的人，却拒绝接受这一点，只要在对方身上发现一点缺点，就会将这个 人全盘否定掉。
所以我们中的许多人，在自己的身边就找不到能够让他尊重的人。就算是因为某种原因对某人产生了尊重的心情，这一尊重就要见贤思 齐，就会多与对方接触，向对方学习。可这一接触，却发现对方身上毛病多多，于是尊重的感觉立即风吹云散，从此再也不将这个人放在心里了。
这种 心态，正是孔子所描述的最为典型的小人情结。
小人求全责备，小人情结就是只看对方的缺点，甚至因此否定对方的优点，把对方看得一团糟，于是合 作也就无从谈起了。
凡是在身边找不到可以尊重的人，凡是在生活中合作屡屡失败的人，莫不是因为这个心理情结在做祟。
小人情结是一 种东西方都非常普遍的社会心理现象，拿破仑就曾经嘟囔过这么一句：仆人眼里没有伟人。拿破仑这么嘟囔是有感而发的，想一想这位拿破仑，虽然身材又矮又小， 如果生在中国铁定不过又是一个武大郎，只能等着让老婆灌他毒药，可他偏偏生在科西嘉，以一介平民硬是登上了法兰西皇帝的高位，还抱得美人归娶到美女约瑟 芬。这样的人物，在他的臣民心里是何等的伟大，芸芸众生又是以何种眼光仰视他啊。
每一个人都尊敬他，所以拿破仑很满足。
但是只有 拿破仑的仆人不景仰他，为什么呢？据说，在拿破仑皇帝娶了皇后约瑟芬的那天夜里，拿破仑的仆人怀着十二万分的景仰之心，悄悄走到新房的门外，想偷听皇帝的 床上雄风。别说，还真让他听到了，他站在门外，只听到房间里边的皇帝一边干活一边数着：一，二；一，二，一……这声音整整持续了一个晚上，把仆人佩服得要 死。
第二天一早，仆人给皇帝送去早餐，进门就见拿破仑正坐地板上喘气，仆人把早餐呈上，然后低声的奉承道：皇上的床上功夫果然厉害，干了整整 一个晚上，皇后可真幸福……
仆人的话还没说完，就被皇后气急败坏的打断了：干个屁，他跳了一个晚上也没跳到床上来！
看看，这就是 仆人眼里的拿破仑没法子伟大的原因了，他看到了这个人人景仰的大人物的最不为知的过多缺陷。
过多的关注于别人的缺陷，形成小人情结，就会妨碍 你与他人合作。事实上，这也是合作失败的最主要原因。
除非我们以宽和的心态看待别人的缺点，尊重别人的独立意志与人格，非如此，就永远也不会 有成功的合作。
唯有好员工能够克服自己的这种小人情结，并以一种宽和的心态待人处事。好员工始终明白一点，他尊重的是对方的独立意志，借用的 是对方的长处，回避的是对方的短处。所要求的是多方优势共同起作用的结果。所以好员工是最容易融入团队之中的人，也是老板最需要的人。
与其陷 入小人情结之中愤世嫉俗，还不如尊重别人，宽和看待别人的失误，做一个成功的好员工——这个结论，也是针对于我们人生诸多问题的解决方案，这一点应该没有 疑问。
（8）员工到底和谁合作
原生态的本土企业就意味着员工有太多的机会，前提 是，你得学会和老板合作。员工的思想再完美，也非得先变成老板的思想才行。
谁是我们的合作者，谁不是我们的合作者，这个 问题是合作的首要问题，不弄清楚这个问题，合作的达成与成功，是不可能的。
还有一个问题需要解决，合作合作，员工在公司里到底是跟谁合作？
这个问题要是拿去问老板，老板多半会把你打出脑震荡来。这问题问得太白痴了点吧？老板天天冲着你苦口婆心嚷嚷的“融入团队”，这不说得明明白白吗？
融入团队，你将会成为一只快乐的工蚁。
在自然界中，最善于合作的就是工蚁了，这些小生物虽然模样不起眼，却是自然界的建筑大师。他们在工作 的时候看起来是毫无头绪，东一堆蚂蚁，西一堆蚂蚁，大家各自忙自己的，你也不理会我，我也不理会你，你挖你的洞，我填我的土，就这么没头没脑的干着。看蚂 蚁干活绝对是一种享受，一想到自然界中居然还有象蚂蚁这么可怜的小东西，他们的那薄脆的脑袋壳里连大脑都找不到，干起活来简直是闭着眼睛瞎干一气，干成什 么样就是什么样。而人类呢，无论干什么都是有目标，有计划，有组织，有控制，有实施，对了，还有工资和奖金，与人类的智慧相比，蚂蚁的生命真是一种悲哀到 了莫可名状的存在。
等你这么想完了，再低头瞧瞧那些没脑子的小蚂蚁干的活，任何人都会惊讶得嘴吧都合不拢。
蚂蚁们的工作，完全是 毫无道理、毫无计划和目标的，大家在干什么？应该怎么干？这些事估计起来蚂蚁们想不到，因为他们的工作全凭了每一只蚂蚁的即兴表演，充满了让你眼花缭乱的 创意。但是，当这些毫无创意的计划慢慢形成之后，就会出现一个奇怪的现象：每一只蚂蚁的创意性工作，都是天衣无缝的与其它蚂蚁对接了起来，最后形成一座富 丽堂皇的蚂蚁宫殿。
在完美的对接中体现出个性化的完美创意，这就是蚂蚁团队。
梦寐以求啊，蚂蚁团队。
那实在是每一个 老板心中的梦想。
最多也只不过是梦想而已。
因为几乎每一家公司里的团队合作，如果在对接上没出现什么问题的话，那多半是水平一 般，丝毫也显不出灵气与创意。而如果哪个员工别出心栽的搞出点创新来的话，又很难跟其它人的工作对接上。
难道人就不能比蚂蚁做得更好吗？
回答是，不能。
为什么呢？因为蚂蚁的合作只是一种低层次的本能，要说人在本能这方面的合作创意也绝对超过蚂蚁，不过这种本能的玩艺都属于儿 童限制级，就连成年人也羞于言齿，能不提还是尽量不提的好。
说到底，别看蚂蚁们黑压压一大片，东一只西一只的到处乱爬，但这些四面出击的蚂蚁 却只是整群蚂蚁的神经末梢，整窝的蚂蚁实际上只有一个大脑，只不过是一个生命。如果你在你桌子上拍死一只蚂蚁，蚁后就会立即感觉得到，于是她就会马上再生 一堆小蚂蚁补充兵源，让你打不胜打，打到手软，想跟蚂蚁斗，气不死你也累死你。
但人与人的合作，尤其是在公司里的合作，真的不能玩本能的了， 只能玩技能。在技能的层次面上，员工与员工们才有着良好合作的可能。
技能性质的合作也有其秘而不宣的规律，知道这个规律的人从来不吭声，因为 他怕说出来把别人气死。但兵家之道，置之死而后生，所以大家还是冒着气死的危险知道一些会更好。
技能性质的合作规律就是：技能程度越高的合 作，效果与效率就越低。比如说研发部研发新产品，搞一群研发工程师来干这活，迟迟不见有眉目，能把老板急得满脸是泪。最后把老板逼得多花点钱干脆买个技术 水平最高的研发副总来，要是老板请对了人，这个副总一个人花半天功夫就能把一支团队花两年还不见眉目的活干出来。人才难得啊，难道真有以一人之力胜过一支 团队的吗？
当然不是，真正的原因是出在合作上。当一个高手自己干的时候，完全由他一个人即兴发挥，那还没出世的新产品已经在他脑子里诞生了， 从外表到内部的零配件，搭配得清清楚楚有条有理，所以就比较容易。可当一群人来干这活的时候，你设计几十个外壳，我弄出几百个配件，再有几个搞怪的员工弄 出来些不知什么玩艺，然后再让这些杂七杂八的东西往一块凑，就是想想这个过程也愁死了。所以企业的研发经年累月用钱堆，实在是没法子的事情。
相反，技能程度越低的合作，效果与效率就越高。比如说车间流水线生产作业，先由工程师把整个流程拆分成数百上千个几近于本能性的动作，雇上几百名打工妹， 找两个熟手做领班，不管是手机还是彩电，不管是汽车还是化肥，成品哗哗哗的从流水线上下来，能搞到运输的司机没日没夜的加班。
员工与员工之间 的合作，永远只能限于技能方面。
但技能这东西虽然比出卖劳动力值点钱，却也难以卖出高价。
技能这层次彻底将员工定位于螺丝钉的位 置上了，坐办公室的白领最多不过混一个“称职”，流水线车间里的打工妹最多不过混一个“熟手”。但在办公室里的白领只混了个“称职”基本上就已经接近失败 了，而打工妹在车间里混一个熟手就基本上接近成功了。何以如此？就是因为这两个赛场比赛的内容不一样，在办公室里比拼的是思想，只拼到技能级别的选手铁定 要惨遭淘汰。而流水线车间里的打工妹们比拼的就是技能，技术上成了熟手这就可以登上领奖台了。
所以，如果有谁想在办公室里胜出，那还得卖点思 想才行。
而思想方面的合作，那就得去找老板了。
员工和员工之间是没办法进行思想层次面的合作的，因为思想这玩艺不象技术还有一个 标准，思想哪来的标准？总之出自于我的脑子里的就是正确的，出自别人的脑子里的就是错误的，什么？要百家争鸣？要求同存异？那员工们天天琢磨这事，谁又给 老板干活啊？
看看外企，写字楼里高成本的精密流程早已把员工的思想过滤掉了，员工就是工蚁，就是螺丝钉，只能照手册上规定的范围干自己那点 活。基本上洋人就是把车间的流水线搬进办公室里来了，其内部业务细化到了接近于本能的程度，而且分工明确，不得愈越，擦玻璃的就是擦玻璃，擦窗框的就是擦 窗框，如果擦玻璃的捎带着把窗框擦了，这位愈越了自己职位的员工就是不被炒鱿鱼也少不了扣奖金。而这种事要是发生在中国，老板会在心里默默的记住这个员 工，并认为这个逮活就乱干的家伙是头不可多得的老黄牛，说不定哪天有了发财的机会，第一个想到的就是他。
这就是东西方文化的差异了，员工进了 外企，想走私带点思想进去出售千难万难，多数不过是混个高薪罢了，除非是老外们自己实在搞不明白了，这时候一直蓄势待发的员工就有机会拿出自己的思想卖个 高价了。
而在本土企业，员工要是不带着点新鲜的思想进来，就会伤透老板的心，让老板觉得自己看错了人，因为招进来一个没思想的蚂蚁员工，老板 会悔到肠子都青了。说到底，我们本土的企业不过是刚刚起步，属于标准的原生态版本，而人家的外企却早已进化成为蚂蚁窝，蚂蚁窝有蚂蚁窝的秩序，而原生态的 本土企业就意味着员工有太多的机会，前提是，你得学会和老板合作。
老板是企业这只蚂蚁窝里的蚁后，他比蚁后个头更大，整个企业就按着他的意志 和想法运行，员工的思想再完美，也非得先变成老板的思想才行。
这样员工在企业中的定位就明确了：
差的员工，根本就不会合作。
普通的员工，与其它员工合作。
好员工，与老板展开合作。
（9）老板准备好了
好的思想是你出售给公司的正规产品的高附加值。
普通的员工，把他的思想附加在本位工作上。
最好的员工，把他的思想附加在自己的品德上。
员工都是非常好玩的家伙们，他 们根本不知道企业是怎么一回事，不知道老板是怎么一回事，不知道同事是怎么一回事，连自己是怎么一回事都弄不清楚。而且员工们也百分之百的没什么思想，却 雄心勃勃的要卖思想，他拎一兜子思想进了公司，紧紧的捂着，生怕被别人偷看了去，自己躲在角落里拿出这个思想来看看：嗯，这个好，这个思想是小时候在幼儿 园尿床时想到的。再拿出那一个思想看看，嗯，这个更好，这个是偷吃别人妈妈的奶时想到的……到底把哪一个卖给老板呢？
就这么七挑八捡，总算找 出点自以为拿得出手的东西，然后就去找老板推销。这时候员工就会发现一个令他始料未及的事实：
他根本就见不着老板。
员工们很少能 见到自己的老板。即使你已经坐在了阳光明媚的写字楼里，面对着老板的房门或是办公台案，你也很少能够见到老板。
不是老板架子大，实在是老板太 忙。
大家都知道老板在忙，不忙还叫什么老板？可老板为什么会忙，忙些什么？是否琢磨过这些问题，就是好员工与普通员工的分水岭了，也是你是解 决麻烦的人还是麻烦本身的区别之所在。
许多人都有过这样的经历，要见一个老板，必须要在事先约见，因为老板要见的人太多，你够不够份量，够不 够斤两，这些都会构成老板是否答应见你的基本要素。
那么，为什么那么多人的一定要见老板呢？
这是因为老板有钱，有资源，大家相信 只要找到有钱的大老板，就能够解决问题，至少也能够找到一条解决问题的途径。
这么想问题的人，就把事情想得简单了。实际上，再大的老板，也和 你我一样承受着诸多问题的困扰。而且老板越大，麻烦也越大。当你正在琢磨着下个月的房车按揭问题的时候，老板却在考虑着三五亿元的项目，你房车按揭遇到了 麻烦，三五千块钱的问题，东挪西借，拆东墙补西墙，能够找个办法暂时的渡过难关。可老板的项目要是搞砸了，那他可就麻烦大了，蹲大牢进大狱也不稀奇。南德 的牟其中不是进去了吗？爱多的胡志标不是进去了吗？科隆的顾雏军不是进去了吗？健力宝的张海不是进去了吗？连专门玩脑子的何阳也早早一步在里边订了铺位。 大老板奔来跑去，就是不愿意让事情糟到这一步。
老板们奔来跑去，忙得就象雨水季节来临之前的蚂蚁，他们忙就忙在到处找能够帮助他们解决麻烦的 人。
老板自己的麻烦这么大，他哪有闲心思管你那千儿八百的小事情？
所以大家都知道，老板忙的是“大事”。
所以老板不 容易见到，公司外边的人见老板难，公司的员工见老板，也不是那么容易。经常出差的员工手里总是握着一大把单据，就等着老板回来后报帐，可老板到底什么时候 回来，这谁也说不准。
老板经常不在公司，对公司里的事情难免会有些顾及不到，稀哩糊涂的老板也不乏见，所以有的老板给员工安排任务的时候，总 是要例行的问一句：
你最近手边在做什么？
看看，老板压根不知道你在干什么，你说你呆在这家公司里还混个什么劲？
很显 然，当老板这么问你的时候，已经放弃了希望你替他解决麻烦的美好愿望。如果让这种现象持续下去的话，迟早有一天老板会腾出手来专门解决你这个麻烦，那时候 就麻烦了。
所以你要记住，无论你是否想做一个好员工，如果你不想有大麻烦的话，一定要想办法让老板知道你都在忙些什么。千万不要认为老板是神 仙，跑在八千公里以外也知道你在勤恳兢业，你要是把老板当成了神仙，那么当老板驾云腾空而起的时候，喷射出的强热气流就会把你象地面上的草叶一样吹卷得无 影无踪。
为了避免这个不愉快的结局，许多员工就象前往西天取经的唐僧一样，克服了重重困难，终于逮到了老板，于是他急忙冲过去：老板，新鲜的 思想要哦，热乎的。老板一听，急忙吩咐：快打电话给精神病医院……
幸好目前还没员工这么搞过，他们大多数时候更象这个样子的：
员 工：老板，我有个想法……
老板：你有想法关我屁事？
员工：我这个想法是关于咱公司女员工怎么一个搞法的……
老板：你 才来几天，就敢搞公司的女员工？说，都搞了几个了，搞了几次了？
员工：老板，我的意思是说咱们公司不能再这么搞下去了……
老板： 不这么搞还怎么搞？
员工：应该象我说的这么搞……
老板：那你自己有没有照你说的那个样子搞过？
员工：当然没有，我这 才断奶没两天……
老板：刚刚断奶就敢乱搞，我可真服了你，那你快回家找个老婆，关起门来搞几次，如果搞成功了公司免费给你推广。
员工：老板，那……我先回去再考虑考虑……
老板：往哪走？那是窗户，门在那边呢！
……
总之，话不投机半句多，这个生 意不好搞，营销这碗饭还真不是那么好端，不管你是卖具体的产品，还只不过是想投机取巧出售看不见摸不着的思想。
不是说老板已经准备好了吗？那 为什么要跟咱们这个态度呢？
老板已经准备好了是不假，问题是员工自己还没有好准备好。
员工必须要认识到，好的思想是你出售给公司 的正规产品的高附加值。就象波导手机，手机中的战斗机，这个战斗机是手机的附加值，可不是卖你一只手机再送你一架战斗机的，就算真的送了你你往哪儿放？
怎么看别人就明白，等轮到自己就犯了糊涂了呢？
附加值附加值，这个值的技术含量高低估且别论，总得有个东西让你把这个值附加上去。
这个让你附加思想的东西是什么？
好员工和普通员工的分水岭又出现了——从普通员工到好员工，分水岭可真不少，称得上山高路远坑深，稍不留神 就跌了鼻青脸肿。
普通的员工，把他的思想附加在本位工作上。
最好的员工，把他的思想附加在自己的品德上。
（10）让老板舍得出高价的东西
好员工最爱惜自己的羽毛，重视自己的清 誉，任何时候不会让人质疑自己的德品。一切需求都能够找到替代，唯有德品这东西是没办法用其它类型的产品替代的，也是老板们唯一舍得花大价钱购买的。
万 般唯下品，唯有品德高。
员工的思想一定要附加在自己的品德上，那样才能卖出一个好价钱。
但是，圣人说：吾未见好色如好德也者。
圣人就是圣人，就是了不得，据圣人死掉两千多年后的专家统计，在世界范围内，决定打工一族收入的几个关键要素，第一个就是学历。学历这个东西太重要了， 虽然有报纸报道说国内有个博士因为找不到工作睡到了桥洞下，做了多年的流浪汉，而且至今仍然在流浪。但正因为就这一个博士睡了桥洞才成其为新闻，要是每个 博士都在桥洞里睡着，或是在田野之间流浪着，那就不叫新闻了。大多数博士的生活质量多少还象个博士样子的，有房有车，还有零钱时常捐助一下非洲难民，所以 大家就算是倾家荡产也要读这个大学，学费再高也得读。
影响收入的第二个关键要素，是打工者的家世背景。这个家世背景圣人也有精辟的论述。圣人 说，君子之泽，三世而斩。意思是说老子打下的天下，吃到孙子那一代还是不成问题的，等孙子再有了孙子，子子孙孙，无穷尽矣，还得跟愚公一样卖死力气去移 山，籍以在改变自己的命运的前提下再给后人栽一棵能够乘凉的大树。所以员工的家世背景还是很重要的，那毕竟是一份难得的资源。
影响打工者收入 的第三个关键性要素是：容貌。梁山的土匪宋江跑到女交际花李师师家写诗，曰：借得山东烟水寨，来买风城春色，倾国倾城，一笑千金值。这诗让长得丑到了不象 话的李逵看见了，当场就因为心理不平衡跟老板宋江大吵了起来，后果是李逵差一点被梁山公司给开革掉。
不管你有多么的能干，都不如美人的回眸一 笑。我们完全没有必要跟没脑子的黑旋风李逵那样想不开，想一想，如果把美女和一个道德高尚的糟老头撂在一起，大家的眼睛都盯着谁看？别骂人民群众好色不好 德，你那双贼眼偷看得绝对不比别人少。
总之，收入这东西跟学历有关，跟家世背景有关，与容貌的美丽程度成正比，就是跟德品没什么关系。这个规 律搬到哪儿都会发生作用，就连圣人的家里也不例外。
接近两千多年前的时候吧，鲁国的国君在打猎的时候杀死了地球上的最后一只麒麟，孔子听说 了，放声大哭，曰：我靠，我不就是那只可怜的麒麟吗？哭着哭着就死掉了。圣人一死，圣人的徒弟们立即慌了神，他们已经习惯于趴在圣人的脚下膜拜，突然之间 失去了膜拜的目标，这让大家非常的不适应。
于是门徒们就相互商量：不行，还得找个人来冲着他磕头，人不磕头怎么行？不磕头长脑袋又有什么用 ——这个故事告诉我们，如果脑袋不用来思考，就只能用来磕头，脑袋的功能就这两个，大家记好了——可这个头向谁磕呢？突然有人注意到了孔子的学生有若，有 若这个学生非常的有本事，推究起来这个本事应该算在他爹妈的头上，因为有若会长，他的容貌长得和孔子差不多，真不知道他爹妈在生他的时候是怎么研究出来 的。这事过去两千年了，已经没法子细说了，但估计当时有若的老爸少不了郁闷。要是这事搁在现在，有若肯定会被他爹逮去做亲子鉴定。而有若对自己的容貌有什 么看法呢？
有若平时说话做事，走路睡觉，一举一动都模仿着老师孔子，看起来他对自己的容貌是很满意的。有若满意，同学们也满意，于是有若的同 学们就商量说：有若长得跟咱们老师差不多，那咱们就改冲他磕头得了。
于是大家就改为冲着有若磕头，有若觉得这头磕得有理，就高据上座，每天模 仿着孔子的模样对大家开讲。讲着讲着，就有人不乐意了，这个人是孔子真正的传人，据说——说过了，两千多年前的事了，什么都是据说——据说曾子才是孔子真 正的传人，曾子一看大家都冲有若磕头不理他，当时就火了，立即找来几个铁哥们，吩咐他们把有若干掉。
于是就有一天，历史上发生了这么一件事。 这天有若正坐在孔子以前的位置上，享受着大家的尊敬，曾子的几个铁哥们突然走了起来，他们进来之后，就形成扇形将有若包围在中间，只见诸人的身法或凝重， 或飘逸，皆俱一代宗师之风范。有若正在惊心不定之际，就听来人大喝道：有若，我来问你，好多年前，老师孔子派弟子商矍出使楚国，当时楚国时政混乱，商矍妈 妈就哭着求孔子放过他们的儿子，别把商矍派到兵荒马乱的地方去冒险，可是老师孔子告诉商矍的妈妈说：老太太你少操这份闲心，就你这个儿子啊，将来勤于房 事，会给生六个大胖孙子的，你就预备钱养肥他们吧。后来，商矍果然平安归来，并以最快的速度连续生了六个大胖孩子，跟老师预言的一样，一个没多，也一个没 少。六个大胖小子每天连吃带喝，食量胜过六头肥猪，搞得刚刚迈进小康的商矍一下子又返贫了——请教有若先生，你有这个本事吗？ 有若听了，陪笑道：大家有 话好好说，有话好好说，千万别动粗，咱们都是文明人，做事要讲文明，动手打架可不行，那是犯法的，咱们要做守法的模范，不做犯法的混蛋——刚才你们问我什 么问题来着？我又不是神仙，哪有老师这个本事啊。
曾子的铁哥们就立即不客气了，当场上前将有若掀了下来：下来吧你呐，什么都不知道还坐这上面 闹腾什么，快别丢人了。
所以有若被掀下台之后，语重心长的教育大家：君子务本，本立而道生。
经验之谈啊，绝对的发自肺腑。
有若的不幸遭遇告诉我们：长得好固然是能够在街上带来较高的回头率，也能让老板和员工多看你两眼。可光长得好还不行，肚子里没有干货，迟早也是个红颜薄 命。
所以有若建议大家务本。
这是个还能生产出“道”来的本，显而易见，这个本就是每个人的德品了。
专业技能是生产不 出道来的，那玩艺自身就是终端消费品，不具生产功能，而且专业技能是低值易耗品，知识更新的太快了，学点本事不抓紧用，等不到三天你就过时了。
只有一个人的德品永远也不会过时。
只有永远也不会过时的东西才称得上本。
所以这个本百分之一百的是员工的德品。
一 万年前的原始人老板最看重员工的是德品，一万年后进化成老鼠人的老板最看重员工的还是德品，现在就更是如此。
先做人，后做事，
做 什么样子的人？
做德品上无可挑剔的人。
只要你德品上靠得住，老板就会对你高看一眼，当你对老板提建议兜售自己的思想的时候，老板 就会琢磨琢磨，生意能否成交倒还在其次，关键是这个琢磨就意味着对你的重视。
反之，一个德品上靠不住的人，不管他提出什么好建议，都是白扯， 因为没人信任他。南北朝时有个梁武帝，心肠特软，但凡有人谋反，他就发兵将其捉来，然后流着泪赦免了对方，谋逆者回去之后接着反，染武帝再把人逮回来，继 续流泪，继续赦免，就这样免来免去，免到了最后，被乱兵把他困在宫里，饿得抱着柱子啃。佛门解释说梁武帝之所以能够做皇帝，是因为他的前生是一只蚯蚓，不 是白蚁，所以梁武帝啃柱子也解决不了饿肚子的问题，最终成功的被饿死了。
当时参加围困皇宫饿死梁武帝这个项目的，有个叫谢达仁的员工，梁武帝 饿死之后，谢达仁就洗手不干了，觉得饿皇帝这活也没多大意思，还是侍候皇帝磕头来情绪，就成了后来继位的元帝的大臣。但是元帝这家伙命也不是太好，他当了 皇帝没多久，西魏的大兵就浩浩荡荡的杀来了，又一次将皇宫围困了起来，元帝吓傻了眼，不知道怎么办了。
这时候谢达仁上奏：老板，趁夜黑人静， 敌兵落脚未稳，待我保护你杀将出去。
元帝听了，回答道：你少来了，是不是又想象上一次那样饿死我啊。
谢达仁急忙回答道：这次咱们 不的了，请老板相信我好了。
元帝琢磨一番，决定道：与其相信你，那还不如直接投降呢。
史载，元帝弃城不战，隆重投降，西魏人用装 了泥土的袋子往他身上撂，看他能够负载多重，如果不是元帝突然死掉了的话，他多半会打破人类背负重物最重的历史，申请个吉尼斯世界记录不在话下。而那位真 心想保皇上逃走的谢达仁气得口吐鲜血，最后活活气死了。
这正是，一失足成千古恨，再回头已百年身。大臣喜欢猛吐血，饿死皇帝未足奇。所以一个 人什么错都可以犯，就是德品上的过失不能有，一旦失去老板的信任，再怎么拼命的表白，不管吐多少鲜血，都不管用了。
所以好员工最爱惜自己的羽 毛，重视自己的清誉，任何时候不会让人质疑自己的德品。一切需求都能够找到替代，唯有德品这东西是没办法用其它类型的产品替代的，也是老板们唯一舍得花大 价钱购买的。
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