（1）员工有麻烦
衡量一 个人的幸福程度，就看他处理麻烦的能力。
在这个世界上，有老板，也有员工，不管大家是否喜欢这个角色，但为了吃饭，大家 都在自己的位置上各干各的事。老板的事儿，员工未必都知道。员工的事儿，老板也未必全清楚。
往抽象里说，老板心里想什么，员工猜不透。员工心 里琢磨的事，老板同样弄不太明白。谁也不是别人肚子里的蛔虫，人心又被肚皮上的一层厚厚油脂给隔着，自己那点油盐酱醋这辈子还捣腾不明白呢，谁有那闲工夫 跟你玩猜谜大赛啊？
往具体上说：老板正在干的事儿，员工不知道，但老板却认为员工应该知道——做为一个员工你还不知道公司是干什么的吗？而员 工正在忙的事情，老板同样不清楚，可是员工却以为老板清楚——你自己交待下来的工作，自己还记不住吗？
总归起来就是这么一句话：员工的事，老 板不知道；老板的事儿，员工不知道，但大家都不知道自己的不知道，以为自己都知道。
明明不知道，却以为自己已经知道了，于是这世上的事，就变 得麻烦起来。
麻烦并不可怕，这世上的事再也没有比女人生孩子更麻烦的事了，可我们连出生这么麻烦的事都不怕，还怕别的麻烦吗？更何况，人类的 历史本来就是一部麻烦史，麻烦创造事件，事件构成历史——如果没有麻烦，哪来的人类这辉煌灿烂的文明？
麻烦激发人类的创造力，你必须要用智慧 去解决这些麻烦。但并不意味着麻烦是件好事。这世上什么东西都有市场，都能够找得到买家，只有麻烦这玩艺卖不出去，不只是卖不出去，而且是人人避之唯恐不 及。
因为麻烦这东西消耗人的生命，降低人的价值，让我们的生活变得苦恼多多，索然无趣。一句话，麻烦往往意味着花钱，最低限度也意味着少赚了 钱，无论怎么说都不是一件好事。
但是人与人之间，就是一个麻烦的关系，与其说社会是人类关系的总和，还不如说社会是人类麻烦的总和的好。因为 一个人关起门来是没有麻烦的，你可以关起门来睡觉，也可以关起门来躺在地上打滚，没人闲得无聊非要进来打搅你。但你一旦走进人群之中，麻烦也就如影随形， 接连不断。婚姻有危机，事业有对手，爱情是消费，工作有难度，连走在街头都有小贩强塞给你春药小广告，好象他比你还清楚你的麻烦一样。
具体到 一家公司里，那麻烦就更是层出不穷，上班要打卡，月季要考核，未位要淘汰，主管要进度，老板要业绩，客户要欠款，消费者要索赔，税务要查帐，工商有年检， 就连行业都跟着凑热闹，动不动就闹不景气。应付这样的人生，实在是有点太麻烦了。
麻烦让我们烦恼，让我们压力重重，所有的压力都是来自于麻 烦，生活没有麻烦，也就没有压力。没有压力的生活是人人都希望的，但肯定不是人人都能够得到的。
只有妥善处理麻烦的人，才能够有效的消除工作 的压力，所以衡量一个人的幸福程度，就看他处理麻烦的能力。同样的事情大家都会遇到，都在这么一颗小行星上吃饭，你遇到的麻烦，同样也会落在别人的头上， 如果别人没有因为麻烦而产生压力，那么你也能。
要想消除压力，解决麻烦，关起门来逃避现实不是一个办法，那样只会让麻烦越来越大，小麻烦变成 大麻烦，大麻烦酿成大烦恼。我们真正应该做的是寻求一种能力——一种解决麻烦、解决问题的能力，除非我们具备了这种能力，否则的话，我们就不会获得一个快 乐的人生。
（2）老板也有麻烦
凡是老板的麻烦，最后都会转成员工的麻烦，这就逼迫着 我们理解老板，学会和老板的合作，让自己做一名好员工。
西方心理学家马斯洛，搞了个人类需求层次，现在已经被应用到许多社会性学科之中，但还有专 家继续提出新的分类方法，可是在别的分类方法获得公众认可之前，大家都还是拿着马斯洛的心理需求层次说事。
马斯洛把人类的基本需求分成了五个 层次，最低一层的是温饱，第二层则是安全，这两层是可以理解的，管子也早就说过：仓禀足而知礼节，人吃饱了就要制定游戏规则了，没吃饱之前顾不上这个，饿 着的时候填饱肚子就是最实用的游戏规则。而在吃饱了之后，就得看好了自己饭里的饭菜，捂严实了不许别人碰，这个就叫“礼”，说透了就是安全感。
吃饱了，喝足了，雇了家丁把仓库看好了，人的第三层基本需求就出现了，这个需求叫“得到关心”的需求。就是领导要重视我，老板要爱护我，一句话，你就拿 我还当幼儿园的小朋友得了。如果没人重视我不说，还天天要求我去关心别人，那我就跟你撂挑子。几年前都市的女孩子们忽然流行起挎奶瓶含奶嘴，当时媒体跟了 好一阵子风，只可惜媒体没好好研究马斯洛，不知道这种“返少还幼”实在是年轻人缺乏被人重视的郁闷体现，结果错过了一次很有价值的社会现象研究，实在是可 惜。
等到领导重视你了，拿你当乖宝宝了，你又有新的花样出来了，这个花样就是第四层的基本需求，叫做受人尊重的需求。就是说光关心我，爱护我 还不成，别人还得尊重我，拿我当大人物看待才行。很显然，这个层次的需求是针对群众去的，因为领导是不可能拿你当大人物看的，拿你当大钱包还差不多。
等到群众也拿你当个人物了，这时候你才有可能忙点正事，这个正事就叫“自我人生价值的实现”。可要是仔细琢磨琢磨就觉得事情明显有点不大对头，你来到这 个世界上，就是为了这个来的，不是为了你的人生价值实现，你费那么大劲跑地球上来干什么？火星上不是挺好的吗。可你来了之后，先得老板哄，群众夸，等把别 人累得满头是汗你才打起精神来干活，这未免有点太不象话了。
可是没办法，这就是人性的弱点，没这个弱点固然是我们所愿，可连人性的弱点都没 了，那人性多少也有点靠不住了。人性靠不住的两足灵长类有两种，一种是“觉悟者”，就是蹲在西天的莲花宝座上的佛，另一种就是冷酷无情的大人物了。但包括 绝大多数老板在内，我们还是凡夫俗子，还得食人间烟火，还有靠这个规律的制约，这是实在没办法的事情，你抱怨也没用。
提到马斯洛，是为了说明 白我们的老板们正处在哪一个需求状态上，这个很容易判断，第一层需求老板基本上都解决了，没听说过饿着肚皮给员工发工资的老板，卷款潜逃的老板倒是不少 见。第二个层次的需求老板也基本上解决了，毕竟是法制社会，夜无蒙面大汉轻轻叩门，昼无明火执仗入室抢劫，你的安全感有多大，老板的安全感觉就有多强，大 家基本上都差不多。
接着是第三个层次的需求，有人关心老板吗？有句广告语叫男人更需要关怀，可哪位老板要是敢说“老板更需要关怀”，敢说这话 的人非得让唾沫星子淹死不可。
你那么有钱，还用得着别人来关心你？
没人关心老板，但每个人都关心老板的钱，千夫所指，十目所视， 指的全都是老板的钱包。员工等着发工资发奖金，税务等着查帐收税，行政部门等着收点不痛不痒的小费用，环保部门卫生部门甚至包括了计生部门也各有各的费用 要找老板收取。例外的情况也不是没有，遇到个旱涝洪灾，老板们就有人关心了，哄到台下看看歌星对口形假唱，掏钱吧你呐。
大多数老板到了第三层 次的需求就卡住了，没人关心，没人爱护。不久前，高速公路上出现了一起令人发指的劫杀案，两个缺心眼的劫匪不知有何依据，断定开私家轿车上高速公路的人肯 定都有钱——就算是他们有钱也不会全塞轿车里拉着满世界跑啊？这俩笨家伙连这么个简单道理都弄不明白，就抱起块大石头上了高架桥，看到轿车经过就乱砸一 气，结果有位房地产老板不幸中标，车毁人亡。发生了这么大一起悲剧，透射着劫匪的无知与弱智，尽管他们杀起人来是一把好手，但他们的脑子却连最基本的事理 都不明白，实在是让人叹息。
这则悲剧在网络上公布了之后，有些人竟然没有意识到那两个劫匪的弱智，反而为他们的行为叫好。有关这种心理还有一 个专有名词，叫做“仇富”。
仇富也好，弱智也好，总之是老板没人关心，你想老板们烦不烦啊。
老板的麻烦就从马斯洛这儿开始了，不 受领导重视，不受群众拥护，这个第三和第四层的基本需求老板们是不敢指望了，他们只能发狠咬紧牙关，跳跃式超常规的发展，直奔第五层次——自我的价值实现 而去。这让我们颇为疑心，最早提出超常轨跳跃式发展这个词的那位仁兄，是不是他就是这样咬牙走过的自己的人生？要不然他怎么就琢磨出来这么恰当稳妥绝妙之 致的好词呢？
这么说起来我们就有点明白了，经常有员工抱怨说老板缺乏对员工的关心——这是第三层次的需求——连员工的需求都上升到第三层次 了，可老板们的需求还蹲在第二层次呢，你想老板有多郁闷？
老板的郁闷是员工所无法想象的，员工坐在那里等着老板发工资就成了，但老板得绞尽脑 汁琢磨弄钱进来，一旦公司经营出现问题，这是企业的常态，可员工才懒得理你，一大帮员工找上门来，老板吓得两腿发抖，只能是硬撑着。从来没听说过一群老板 合起伙来找员工的麻烦，这就是老板的难处了。
除此之外，老板还和员工一样承受着生活的夹磨，老板也有婚姻危机，也有三灾六难，也有三亲六眷， 家里也有一本难念的经。凡是员工遇到的麻烦老板也都有，可员工有了这些麻烦，就会全心的指望着老板多发点钱来解决麻烦。可是老板有了麻烦，他还得一边麻烦 着一边去琢磨弄钱来解决员工的麻烦，你说老板麻烦不麻烦？
麻烦也没办法，谁让他是老板来着？
你可以不同情老板，但是你可不要忘 了，老板郁闷的时候，还可以找找员工的别扭，说到底，凡是老板的麻烦，最后都会转成员工的麻烦，这就逼迫着我们理解老板，学会和老板的合作，让自己做一名 好员工。否则的话，老板麻烦，员工也麻烦，大家都麻烦，这样下去人与人的合作关系就成为怨怼关系了，再也没人能够过得开心。
（3）员工替老板解决麻烦
你要解决自己的麻烦，就一定先要解决老板的麻 烦。理由非常简单，你不替他解决麻烦，他不会付钱给你，这才真叫麻烦。
员工有麻烦，老板也有麻烦。但是员工却比老板更麻烦，因为员工 是被老板花钱雇来解决麻烦的人。
老板可以把他的麻烦转移到员工身上，而员工一旦成为老板的麻烦，那老板就会毫不客气的把你轰出门去。因为人家 老板是花钱的，没人花钱买麻烦，老板更不会干这种傻事。
所以相对来说，员工比老板更麻烦。
员工不仅要解决自己的麻烦，还要想办法 解决老板的麻烦，替老板卖货、替老板管理、替老板追帐、替老板生产产品，有时还要成为老板心情不好时候的出气筒。总之，上班是工薪族最不喜欢的事情之一， 但却是老板最喜欢的事情，许多老板整日整夜的泡在公司里不肯走开，就是因为他的麻烦会在这里解决。而许多员工每天早晨起床时想到上班就头疼，因为他们会在 那里遇到麻烦。
一个不善于解决麻烦的人，在这种情况下就会感到极度的痛苦，他自己的麻烦还解决不了，又怎么能有办法解决老板的麻烦？
但如果你不能替老板解决麻烦，你就会遇到更大的麻烦。至少，老板可以扣你的奖金，降你的工资，这些都会造成你生活中的麻烦——供你支配的钱越来越少，你 的麻烦也就越来越大，因为钱向来是解决麻烦的最有效工具，自从金钱发明以来，它最大的作用就是这一点——更严重的是，老板可以炒你的鱿鱼。一旦你连工资收 入都没了，这绝对是你生活中所能遭遇到的最大麻烦。
人对于金钱的需求是有上限有下限的，上限是舒适而有尊严的生活，超过了这条上线，再多的金 钱就没什么意义了。所以东晋的王戎因为家里的钱太多，称之为“阿堵物”，也就是堵心的玩艺儿。钱多到了堵心的程度，肯定是件麻烦的事，这是毫无疑问的。
需求的下限是最基本的温饱，如果收入低于这个限，那麻烦可就大了。安徒生童话《卖火柴的小女孩》就是因为没有一分钱，只能靠划火柴解决她遇到的麻烦，但 她的麻烦最终只能在天国里解决，人世间是没办法解决没钱的麻烦的。
所以你必须要赚到超过温饱线以上的钱，这样才能解决自己的麻烦。
你要解决自己的麻烦，就一定先要解决老板的麻烦。理由非常简单，你不替他解决麻烦，他不会付钱给你，这才真叫麻烦。
并不是每一个人都能替老 板解决麻烦的，但老板不管有多么善良，但说到底他不是个慈善家，就算老板是个慈善家，可他的公司也绝不是什么慈善机构或是社会救济站。那怕是一个再好心肠 的老板，那怕他心肠好到了连一只蚂蚁都不肯踩死的程度，但他绝不会把他的好心肠搬到公司里边来。
如果有老板真的这样做了，他不仅不让员工替他 解决麻烦，还热心的替员工们解决麻烦，这样的老板固然是好，固然是每一个员工都希望的。但是，这样的好老板所开的公司，百分之百会在市场竞争中被挤到破 产，然后好心的老板就会和他的员工们一起流落街头，共同面对他们人生的大麻烦。
所以，我们在市场上遭遇到的，多半是严格的遵循竞争法则开办公 司的老板。就算是你一时幸福，遇到了无视竞争法则以替员工解决麻烦为乐的好老板，但这样的日子也长不了。说到底你毕竟不是老板的爹娘，就算是老板愿意养 你，又能养多久？
老板不养不会解决麻烦的员工。在老板的心目中，能够替他解决大麻烦的员工，是最好的员工；能够替他解决一般小麻烦的员工，是 一般的员工；不能够替他解决任何麻烦的员工——这样的员工任何老板都不会需要。企业招人要面试，看就看你是否有解决麻烦的能力，尽管这个能力全凭了老板的 主观感觉和印象，但标准一定是这个，即使是公司只是招收“贮备干部”，暂时把你招进来让你逍遥自在，并美其名曰“和公司一起成长”，但那也是要让你解决以 后的麻烦，这是没有任何疑问的。
所以，任何人，只要你是一名员工，就一定要考虑着替老板解决麻烦。
你非这样做不可，不管你喜欢不 喜欢。
而且，你不仅要考虑替老板解决麻烦，还要考虑替老板解决大麻烦。
只有你替老板解决了大麻烦，老板才会付你大价钱，你才能用 这些钱解决生活中的大麻烦。
如果你不想做卖火柴的小女孩，让安徒生把你写进童话里的话，那么你就必须要考虑这个问题，非要做一个能够让老板满 意的员工不可。而让老板满意的员工，就是最好的员工，最能够替老板解决麻烦的员工。
4）大家都想做老板
格调却是用钱堆出来的，所以想弄出格调出来，非得花钱不可。
有 家杂志社公布了最新的一项数据调查。
在被调查的3000人中：
有12%的人希望闲暇时带着老板孩子去旅游胜地观光。
有7%的人希望能够在家里赤着脚只穿拖鞋或是不穿鞋
有4%的人希望在家里的楼梯上玩滑梯
有11%的人想再要一个孩子
有16%的人希望没人打扰他的懒觉，最好是睡到日光过午才起床
有41%的人只想和他们最心爱的人在一起
……
杂志社根 据以上调查得出结论：100%的人都希望做不干活只拿钱的老板。
这个调查有点怪，但却又是非常的现实，至少它表明了这样一种情况：几乎所有的 人都希望能够过着一种富有诗意的田园生活，在自家院里的草枰上摆一张摇椅，小桌边是一杯温馨的下午茶，穿着睡衣，赤着脚，惬意的看着一本自己喜欢的消遣小 说，那本书多半不是我们现在正在看的《做最好的员工》一类的玩艺，阿加莎●克里斯蒂的小资侦探最适合于这种格调。
这种格调蛮好，但这种格调却 是用钱堆出来的，所以想弄出格调出来，非得花钱不可。
但员工的薪水一般来说比较低，用来吃饭穿衣还凑乎，再想堆个象样的格调出来，那就有点困 难。正因此大家都想做老板，做老板多好啊，看看人家万科的大老板王石，人家想爬珠峰就爬珠峰，想不爬就不爬，而员工只有想不爬就不爬的资格，却不敢有想爬 就爬的非份之想。
所以大家都羡慕王石，都渴望一种腰缠十万下扬州，立马吴山第一峰，那气势，要多来情绪就多来情绪，那才是真正的人生，不白活 这一辈子。
做老板除了有钱，最重要的是不受别人的脸色，还可以给别人脸色看。而员工呢，在家里看老婆的脸色，上班看老板的脸色，连去商场逛一 逛，还要看比自己还穷的售货员的脸色，没钱人家就不正眼瞧你。
最近有条新闻，有位先生逛商场，不经意的在化妆品专柜多看了两眼，促销小妹们就 殷勤推荐，奈何这位先生享受了半晌推荐服务，却什么也不肯买，不肯买的原因是兜里没那么的钱，有钱还要留着买青菜豆腐呢。可能是促销小姐认为自己的殷勤服 务花得有点不值吧，就脱口挤兑了该先生一句，目的无非是把先生兜里的钱挤兑出来。
可这位薄眼皮的促销小姐也不琢磨琢磨，谅他一个员工先生，连 他老婆日日夜夜在他耳边挤兑，都把他挤兑成了森林里的小矮人了，立不起架式挺不直腰，就这都没挤兑出钱来，你那三言两语，又能起到什么作用？
虽然促销小姐没能把这位先生的钱挤兑出来，却把他的自尊给挤出来了。感觉到自尊受到伤害的先生顿时和促销小姐吵了起来，结果跑出两个很可能新聘的保安，这 从他们那么急切的出手表现就能证明这一点。保安的努力工作让这位先生的脑袋成了一只水葫芦，在医院里足足躺了半个月。
接下来的事态发展就更有 戏剧性了——但却真是一出人生悲剧，要不怎么说贫贱夫妻百事哀呢——先生的老婆愤然提出离婚，因为她嫌这个男人太没出息了，如果他兜里能再多仨两崩子，至 于让那位刚从乡下进城的促销妹给欺负成这样吗？再然后是这位先生愤然起诉商场，要求商场赔他老婆，正是商场保安的优秀表现让他家庭中积累的矛盾形成了一个 总爆发，所以他认为这两件事之间存在着直接的因果关系，因此商场必须要赔一个老婆给他。
逛商场丢老婆，这就是没钱的员工们的悲哀了。
但是商场回答说：商场的柜台是出租的，保安的行为是为了维护商场的正常运行，无可厚非，如果消费者有意见，可以去找租柜台的商家理论吗。
租 柜台的商家说：让这位先生的脑袋成为水葫芦的保安是商场从保安公司雇的，而那位促销小姐根本不是他们厂子里派出的正式员工，如果这位先生有不同意见的话， 可以拿出证据来吗。
合着这位先生要想让商场再赔他一个老婆，还得先去茫茫的人海中把那位挤兑他的促销小姐找到，这可比再找个老婆还要难上百 倍。有打官司的功夫，还不如再找个新老婆呢。
瞧瞧，这就是大家都想做老板的原因了，做老板好啊，人家的老婆跑了，他连个面也不露，还让受害的 消费者替他去找跑掉的促销小姐，这种要求也只有老板敢提出来，员工连想一想都没资格。
所以大家都想做老板，许多人尽管眼巴巴的盼着老板月底发 的那点钱糊口，心里却有一个老板的梦。
如果有一天我当了老板……哼！
（5）老板是稀缺物种
大公司有大麻烦，小公司有小麻烦，只要公司有了麻 烦，老板百分之百的要找你的麻烦
老板是这世界上较为稀缺的物种，他们只占到我们全部人数的不足五分之一。
即使在这占 总数不足五分之一的老板之中，还有着八成是真正的小老板，他们的生意小到了不能再小，无非是夫妻们开一个小门脸，有的门脸都开不起，就在街头弄一个小摊， 摊子虽小，老板却是实实在在的。但这样的小老板比之于一般企业中的员工境遇还不如，风吹日晒，起早贪黑，干的实在是苦营生。不是到了万不得已走投无路，谁 也不会放着写字楼的空调不享受非要跑到街上摆小摊的。
这样一来，真正意义上的老板数量就更稀少了，算起来他们只不过占我们总数的不足半成，和 员工的比例是一比两千五。
凑足两千多人的队伍，才能够从里边拨拉出一个够资格做老板的料子。所以在人才市场上，黑压压耸动的人头全都是打工 者，他们拼命争取的就是员工的这个位置，接过他们求职简历的也都是刚刚坐稳了员工位子的员工们，大老板们压根不会在人才市场出现，即使出现也多是小老板， 比摆地摊的老板大不了多少，基本上是处于惨淡经营的状况。如果求职者还有资格挑挑捡捡的话，这些创业初期的小老板多半进不了他们的视线。
确实 有很多人不愿意去小公司，不愿意陪小老板玩。这看起来绝对是一个聪明的选择，因为小公司资本不足，有许多小公司甚至还没有走出资金积累的初级阶段，工资 低，奖金少，事情多，业务杂，干来干去也干不出个眉目来。相比之下，大公司就不同了，大公司架子大，人员多，环境好，待遇高，总之一句话，大公司比小公司 好混，至少工资奖金有保证。等闲大公司一天的流动资金，往往是许多小公司的经营目标，这当然不可同日而语。
但是，这样想的人却忘记了我们刚刚 说过的基本事实，那怕一家再小的公司，哪怕一个只不过十几个人七八条枪的小老板，却也是从两千五百多人的人堆里拨拉出来的，他既然能够成为一个老板，虽然 是小老板，肯定有他的过人之处。至少他比很可能包括你在内的两千多号人马都要强。
小公司的小老板，肯定不如大公司的大老板，大多数情况下的确 是这样。可是你要想一想，如果你连一个小老板都对付不了，跑到人精扎堆的大公司里去，到了那种地方谁都比你精明百倍，你说你能占到什么便宜？
凡是想搭大公司的顺风车的员工，在公司里多半境遇不佳，不仅不是什么好员工，而且基本上都是末位淘汰的最佳人选，企业裁员的优先对象。
以为大 公司好混的人，无非是认为大公司员工较多，替老板解决麻烦的人也多，自己能躲就躲，只要不沾到麻烦，月底工资奖金拿到手，就可以混个酒足饭饱，过着自己幸 福的酒囊饭袋的生活。但这种想法注定了只是你的一厢情愿，大公司有大麻烦，小公司有小麻烦，只要公司有了麻烦，老板百分之百的要找你的麻烦，因为混日子的 员工的最大作用仅限于此，你不能存有侥幸心理。
最关键的是，小老板有其过人之处，大老板就更有其过人之处。如果你以为老板的过人之处就是单枪 匹起早贪黑奔波劳累绞尽脑汁的解决公司经营问题，然后拿你当大爷哄着给你发工资让你过舒服日子，那你就错了。
不论是大老板，还是小老板，他们 真正的过人之处就是最擅长于利用员工替他们解决麻烦，大公司用员工来解决大麻烦，小公司用员工来解决小麻烦，但绝对不存在自己动手解决麻烦的老板——除非 是摆地摊的小老板。
我们说凡是老板必有其过人之处，这个过人之处就在这里。
（6）老板的过人之处
老板就是擅长于利用别人的智慧和能力来赚钱的人。
我 们遍查大小老板的创业历史，最经常见到一个词就是“抓住了机会”，比如说用友的老板王文京，他早年曾在北戴河海边的沙滩上卖过爆冰，这样就迅速的淘到了他 的第一桶金。而盛大的陈天桥在对大学做报告时，大学生压根不听他认真做人好好做事的胡嘞嘞，提出的最关键的问题就是他是如何淘到的第一桶金的。这样的事情 我们见得多了，听得熟了，久而久之就形成了这样一种认识：
只要淘到你的第一桶金，你就可以成为老板了。
据此推理，得出结论：老板 们的过人之处，就是他们比我们更麻利的淘到了第一桶金。
听起来做老板就如同火中取栗，如果你手快，从火堆中迅速的将栗子抢出来，那么你就是老 板了。如果你的动作迟缓，看到别人已经抢出了栗子再动手，这时候的栗子多半已经烤得透透的，栗子抢不到不说，还烫你两手血泡。
难道不是这样 吗？
难道真是这样吗？
当然不是这样。
实际上，有这种想法的人并不多，但在这个问题上犯糊涂的人却比比皆是，这个糊涂 就是犯在了把老板和发财两个不同概念弄混淆了。
平时我们说起老板的时候，脑子里就会立即浮现出一幅画面，一个肚皮鼓得比八个月的孕妇还要隆重 的大胖子，走路的时候下巴跷得比芭蕾舞演员还要高，因为老板有钱，所以就有资格鼓肚皮跷下巴，没钱的人多半是缩肩搭背，愁眉苦脸，就算是鼓鼓肚子跷跷下巴 也会遭到不测之险。早年有个笑话，说是有位身板瘦瘦的老板带着肚皮鼓鼓的司机去谈判，到了地方对方一看司机肚皮如此之鼓，当即请上座，再看老板小鸡子一样 的干瘦，就视为闲杂人等不予理会。到了第二天，瘦老板就换了一个比他自己更瘦的司机。
司机是普通员工，连鼓鼓肚皮跷跷下巴的权利都没有，这实 是太没天理了。可现实这东西讲的不是你的道理，现实就是最大的道理。现实就是：肚皮鼓鼓下巴跷跷的老板形象在我们心中已经雷打不动了，等闲是动摇不了的。 如果我们眼前冒出一个不是这种形象的人，声称他是老板，那我们心里就会好长时间的犯嘀咕，总觉得这个老板有点不对头。
但实际上，这世界上的绝 大多老板并不是这个模样，而且绝大多数老板并没有钱。
老板没有钱，那是因为老板弄到的钱都给了员工了，说到底，老板其实是给员工发工资的人。 你可能觉得自己拿到的不多，可一个一个员工发下去，积年累月不停的发钱，就算老板家里有金山银山也早就发光了。所以老板一定要想办法从公司外边弄来钱，不 管是卖货还是服务，只要是挣钱的营生老板就不肯放过。
我们常听到有员工愤愤不平的掰着手指头计算，自己干的活值多少多少钱，老板才给自己多少 多少钱，怎么计算都觉得老板占了员工的便宜。其实员工这么算帐是明摆着欺负老板，因为你干的活只有到市场上发生了交换才能够形成价值，没有交换发生的工作 是很难估量价值的。更何况，即使是交换即时发生，老板赚到了大大一笔，可这一笔钱绝不是单凭你一个人的工作就能换来的，如果你真有这本事干吗还跑来给老板 打工？
你之所以来到公司里，就是因为老板已经搭建起了一个经营平台，可以把你的工作摆在这个平台上出售，老板的这个平台可是每天都要花钱运行 的，你要是把你那份工作的利润全部抽走了，老板的这个平台靠什么来运行？要知道，客户买下你的产品是因为老板搭建的这个平台，至于这个活是你干的还是别 人，客户才懒得理会这么多。
别告诉我说老板的资本平台不创造价值，说这种没良心的话人最好不要去银行存钱，资本不创造价值，银行干吗要付利息 给你？
这样说起来我们就明白了，老板——不论是大老板，还是小老板——都是社会活动的组织者。说得通俗些，老板就是擅长于利用别人的智慧和能 力来赚钱的人。如果一个人没有这点能力，就算是他不管从什么地方淘到第一桶金，那他最好还是把这一桶金藏在家里坐吃山空的好，如果他不擅长于运用别人的智 慧与能力赚钱，却拎着他的第一桶金跑到市场上开公司，那么他这一桶金很快就会成为别人的第一桶金，这种事情，在市场上是屡见不鲜的。
早年深圳 的市场上就曾有这么一位纪老板，他在内地市场淘到了第一桶金，然后他就拎着这桶金坐飞机跑到了深圳，雄心勃勃的要施展拳脚大干一番。干之前他还以打工仔的 身份进入一家公司做了两年，目的就是想弄清楚行业的规律和规则。但是最后的结果告诉他：仅有业内的专业知识并不是成为一个成功老板的充要条件，做一个员工 倒是马马虎虎。他的新公司开张之后，就面临着市场拓展和内部管理的诸多麻烦，这些麻烦在他做员工的时候是不会考虑到的，那时候他就是这些麻烦的一部分，而 现在，他即要赚钱，还有解决这些麻烦，就有些手忙脚乱了。
于是纪老板就从外边聘请来一个姓苏的市场拓展，苏拓展的能力很强，不负纪老板所望， 他来到之后三拳两脚就把市场打开了局面，但这时候纪老板的公司里却是麻烦越来越多，员工不停的和他闹别扭，不是偷偷背了他的电脑跑掉，就是上班时候聊QQ 玩游戏，纪老板每天只是炒员工的鱿鱼都炒到手脖子发酸，只好把市场全部交给苏拓展来负责。就这样苏拓展负责了半年多之后，公司里的订单却悉数失踪，原来是 都跑到苏拓展自己开的小公司里去了，纪老板还没明白过来是怎么一回事，苏拓展这边已经拿着劳动法跟他算起帐来了，合着他把纪老板的订单全都撬走了，纪老板 倒还欠了他的。
最后的结果可想而知，纪老板坐着飞机到深圳，走的时候两手空空，连火车硬板都买勿起。为什么他会混到这份上呢？原因很简单，就 是因为捞第一桶金和开公司不是同一个概念，捞第一桶金是需要机遇的，但当老板靠的却不是机遇，世界上的绝大多数老板活一辈子都不知道机遇长什么模样，所有 的老板靠的都是他们的过人之处——利用别人的智慧和能力赚钱的本事。业内对这一本事也有一个冠冕堂皇的说法，叫做：规范经营。
这就是问题的最 后答案了。
不论是大老板，还是小老板，只要他还在老板的大班椅子上坐着，那么他肯定会有这种本事。正是这种本事让他成为替这个社会解决就业的 人，让他成为替员工发工资的人，没有这个本事的人，不管你有多少钱，也做不成老板，至少做不成一个成功的老板。
或者你希望学习掌握能够成为老 板的这种生存技术，虽然这并不困难，但这种东西是一种行为知识，其中所涉及到变量过多，没办法采用现代技术的模式粗枝大叶化却得到精确的结论。所以大多数 老板都知道怎么做才是对的，但却无法说出个子午卯酉来。
真正明白这个道理的肯定是一个好员工，因为他知道老板需要什么，也知道自己应该做些什 么。所以他们看起来花费的力气远比普通员工要少得多，但他们在公司里的地位与拿到的薪资却高于普通员工。
最重要的是，所有的老板都是从员工开 始的，没有哪个人生下来就是老板，那怕是老板的儿子，也要从头开始，这才是对我们来说相对公平的一个现实。
（7）千万别跟老板斗
老板对员工的心理洞若观火
所有的老 板都是从员工做起的，这句话是什么意思呢？
这话的意思是在警告你：千万别跟老板斗，你肯定玩不过老板的。
成功的老板都有运用别人 的智慧与能力赚钱的本事，但在这种本事让他稳当当的坐在大班椅之前，老板们也和你我一样都是公司里听人吆喝的小职员。你干过的事儿老板都干过，你跟老板玩 的花样，都是你老板跟他以前的老板玩剩下的。
你玩的花样不仅是老板玩过的，而且老板正是这方面的专业玩家，如果他不是，那么他根本就没有可能 成为老板。
正因为老板比员工更会玩，所以老板对员工的心理洞若观火。员工在老板面前，就如同一个初学的剑手在成名的剑客面前一样，不等你拨剑 老板就知道你要出什么招术。所以你想谋杀老板的时间，在上班的时候溜个神跑个号，这些都是枉费徒劳。
虽然老板对你的花样看得明明白白，但绝大 多数老板都不会计较，谁见过成名的剑客跟一个初出茅庐的新伙计计较？这太掉价了。最重要的是老板心里的麻烦事多多，暂时顾不上理会你，但老板看在眼里，记 在心头，等到了他有心情跟你计较的时候，那后果绝对不是你想要的。
老板们都有点成名剑客的风范。成名剑客讲究的是一击必杀，如若不中，则耻于 再出手。老板们讲究的则是把你的铺盖卷往门外一推，不跟你玩了。你如果觉得愤愤不平，还想跟老板理论一番，老板心里的帐本早就翻出来等着你呢，你八百年前 犯的错误早就忘掉了，可老板没忘，他会一桩桩一件件跟你算个清楚。
老板不忘你的过错，不是老板心眼小，而是老板的思维模式所决定的。已经说过 多次的了，老板是运用你的智慧与能力来赚钱的人，可你提供的智慧和能力掺杂了水份，有着伪劣假冒的嫌疑，那老板这笔生意明显的亏大了，你想他能忘记吗？
寻常人等连在菜市场买到块伪劣豆腐都要记三年，你却要求老板忘掉他在你身上的这么大一笔亏空，这岂不是太难为老板了吗？
跟你翻帐本算总帐的 是小老板，而且小老板也只有在你找他理论的时候才跟你翻一翻帐本。大老板连帐本都没有，人力资源部养着一群人等在那里对付你呢，那么多的人精专找你一个人 的麻烦，你想你能讨得了好吗？
有些员工年轻气盛，经事不多，对公司的经营一无所知，总是认为老板太过于抠门，认为自己的付出与老板付出的薪水 极不相称，一句话，这种员工对老板有着一种强烈的抵触情绪，有意无意的会和老板斗斗气。
这样想的员工麻烦可就大了，有过这种心态的员工可以想 一想，你偶尔在辛苦工作了一天之后，看到老板不在办公室，就想给自己放个小假，轻松一下，打开游戏玩一玩，你不用回头，这时候按理说已经出门的老板却神秘 的出现在你的身后——以前你或许会认为这是自己运气不好，俗称“点背”，实际上根本不是这么一回事。
即使是从专业的角度上来讲，你所干的工作 是公司整体的一部分，你有多大的工作量，工作的难易程度如何，什么时候能够结束，这个老板心里也有一个流程图，但大多数老板都会把完成的时间放得宽松一 些。没别的原因，老板非常希望你能够让他惊喜一下，如果没有喜只有惊，接下来的事情可就不好办了。
所以你既然给老板打工，那就不能存有丝毫的 侥幸心理，干活的时候就要认认真真的干，多动脑筋做一名好员工。
好员工是绝不会跟老板斗气的，好员工寻求的是合作方案，跟老板一块合作，一块 分钱。这就象打麻将时要傍着手气好的高手，那赢钱的机会就大了，不跟老板合作，只找输家搭档，这游戏肯定是玩出了毛病。
（8）其实你就是老板
只有人自己才能支配自己，自己才是自己的最终主人。
其实 你就是一个老板，一个你自己人生的老板。
佛经上有个故事：曾有一个富人的奴仆去见晦藏法师，对法师说：法师，我一身不得安。
晦藏 问：为何不得安？
奴仆回答道：我一无所有，一无所凭，苦无生路，求死不能，所以不得安。
晦藏说：你有手有脚，可以役使，如何一无 所有？你有身体，可以依靠，如何一无所凭？你若生，谁能劝得了你死？你若死，谁能劝得了你生？
奴仆回答：法师啊，我只是一个奴仆。
晦藏对他说：你只是你自己的奴仆。
于是这个奴仆明白过来，说：法师指点的是，只有我自己才是我自己的主人。
晦藏法师却道：不， 你只不过是一个奴仆。
奴仆说：我虽然是一个奴仆，但我有所依，有所凭。
晦藏法师摇头道：你是你自己的奴仆。
奴仆顿时 大彻大悟。
按道理说，一个奴仆连自己的人身权利都归属于他人，但这只是社会形态上的，是经济关系上的，而在一个人的心中，只有人自己才能支配 自己，自己才是自己的最终主人。
但是，如果役使这个奴仆的只不过是心中最低级的欲望，那么他就是欲望的奴仆，终究还不是一个自由人。
这个道理就在这里，如果你心无所依，那么你就是你自己的奴仆，终生营营役役，不得安宁。如果你心有所凭，那么你就是你自己的主人，可以支配别人，调度别 人，享受一下做主人的威风。
对我们来说情形也正是这样，如果我们是被动的役使自己的智慧与能力，那么我们就是我们自己人生的员工，终其一生处 于被支配的位置上，永远也别指望扬眉吐气的哪一天。可如果我们是主动的役使自己的智慧的话，那么我们就是自己人生的老板。
一会做自己的员工， 一会儿再做自己的老板，说来说去都是自己和自己玩。什么事情让佛家这么一搅和，马上就会因为把道理说得太透而让我们糊涂起来。那么我们到底是自己的员工还 是自己的老板呢？这个问题，还要从一位索斯法拉纳德先生说起。
这位索斯法拉纳德先生生于美国经济的大萧条时期，那时节整个美国的经济充满了晦 涩与暗淡的气氛，没人能够看到希望在哪里，经济危机就是这个样子的，能看到希望就称不上危机了。经济危机的经典表述是生产力过剩与相对购买力不足的矛盾， 就是大家都没得钱买东西了，所以企业唯一的选择就是关门一途。企业关了门，满街游晃着的就是失业人士了，这些人士很希望能够弄到一份工作，藉以养家糊口， 虽然在当时的美国失业是主流，但侥幸能够弄到一份工作的人，也还是有的，这位索斯法拉纳德先生就是一位。
索斯法拉纳德先生任职于一家小企业 ——这家企业居然没关门，真是怪事。说过了，市场购买力不足，所以企业开工也是马马虎虎，有一搭没一搭，这样大家干起来也就很难打起精神来。但是索斯法拉 纳德先生却比别人精神头长，他比老板上班的时间还要早，走的则比老板还要晚，起初大家都不跟他一般见识，以为他是刚刚找到份工作要卖力表现一下，也就原谅 了他。可是日子一天天过去，这位索斯法拉纳德先生却坚持不改初衷，仍然保持着刚刚找到工作时的新鲜劲，这下子大家可就不乐意了，于是就有几位员工找到索斯 法拉纳德先生，与他进行了一番隆重的谈话。
