2.野心上的考量有一句广告语说得好：“心有多大，舞台就有多大。”一个人的野心如果有一百分，那么即使他不能百分之百做到，但是至少他努力的空间和进步的潜力是无限的。可是一个人的野心如果只有五十分，那么他最多也只会做到四十五到四十九分，而之后的发展空间他是不可能再去突破的。
3.经济上的考量经济能力对创业项目的选择也是至关重要的。许多创办成功并运行良好的企业认为，起家资金和后援财力的充沛与否是创业成功最关键的因素。
4.时间上的考量创业需要的投入不只是金钱的投资，更重要的是用心。很多小店虽然需要动头脑的地方不多，但是要耗费一整天的时间看店。而不管做什么生意，不愿意付出时间经营，只想着睡在床上也会有金钱进账的人往往事与愿违。
5.能力上的考量即使创业者有了创业的野心，充足的资金和充沛的时间，也不一定适合开办大公司。因为创业不只需要一个愿望和完善的硬件条件，更看重的是创业者的个人能力。如果能力不够，却仓促上马了一个大项目，也有百分之九十九的可能因为管理不善而终结。而作为一个好的管理者，不只要有良好的心理素质，也需要比较全面的专业知识和高素质的情商。
从经济上选择合适的项目
1.有限责任公司注册资本的最低限额为三万元人民币法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额是有较高规定的。我国新公司法第26条规定，有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。
《开店创业一本通》 第一部分 认识创业（11）
2.一人有限责任公司的注册资本最低限额为十万元人民币据新公司法第59到64条的规定，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
3.股份有限公司注册资本的最低限额为五百万元人民币法律、行政法规对股份有限公司注册资本的最低限额是有较高规定的，从其规定。据新公司法第81条规定，股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。在缴足前，不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
4.不同的加盟店要求的资金不等一个项目技术要求越高，或者是品牌影响力越大，所要求的加盟资金就越高。新创的品牌所需的加盟资金可能不高，但是市场还不稳定，知名度也不够，技术和设备也可能尚未成熟。如果想在市场上进行创业，要承担比较大的风险，也要付出比较多的时间和精力进行宣传推广，开拓市场。
而像肯德基、麦当劳一类的全球知名品牌，想要加盟所需要的资金较多，一般都在百万元以上。但是如果审核通过，他们会在你申请加盟的城市里，抽出几家他们自己在经营或者目前的经营者有意转手的店面，让你选择，这样有利于投资者快速的获得利益收回成本，而不需要投资者再花时间开拓市场，风险小，回报比较可靠稳定。
5.以自有后备资金的多寡挑选项目创业资金也需要两手准备，不仅要为创业付出资产，更重要的是要有一部分的后备资金，而且后备资金的数目要有能力对创业项目进行保障。因为后备资金对创业的信心、员工的士气、风险的应对和项目成功的保障都有密切关系。充足的后备资金即使不是直接投入在项目里，无形之中也会让项目进行得更加顺利。这也是创业者的一个精神支柱。
从时间上选择合适的项目
1.不同的创业项目所要求的投入时间也是不同的许多个体商店虽然劳动量不大，但是要求营业时间长，甚至24小时营业，这对于家庭负担较重或者是身体状况不佳的人来说就很不适宜。
2.选择有时段针对性的创业项目可能会获得更大的收益以开餐饮店为例，普通的餐饮店每天营业时间一般都在十小时以上，加上进货和盘点，所需时间更长。但如果能够在人流密集的场所，有针对性地开设“早点专营”或者“夜宵专营”，不但可以缩短营业时间，也可以抢占市场的空缺，形成特色，打出知名度。有可能在较少的时间内，获得更高的利润。
除了在一天内的特定时段进行经营之外，也可以巧妙利用淡季和旺季掘金。例如在年节的时候，进行高档礼品或者土特产品的销售，也是一条“伺机而动”的致富之道。
3.考虑能够收到回报的周期从一个创业项目开始启动到开始赢利，其中的周期有可能是数周，也有可能是数月。如果急着想要获利，那就要选择那些回本周期较短的项目。许多创业项目都是因为客户的账款迟迟不还，新的订单又接不上，手中的资金花费殆尽，苦撑不过黎明前的黑暗而告结束。所以在创业之前，要对“颗粒无收”的局面做好长期的心理准备，更不能在一棵树上吊死，要积极寻找新的融资途径，开拓新的市场，熬过黑夜，迎接曙光。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（1）
创业可行性分析四项原则
创业前准备工作做得越充分，创业中遇到的难题就会越少，难度就会越小。因为你已经预先想到了最坏的局面，并且计划好了应对措施，那么也就不会感到措手不及。而在准备工作中最重要的事情就是进行创业可行性分析。如果一个项目的可行性分析无法通过，那就意味着即使实施也会中途夭折。如此一来与其在计划开始之后再后悔，不如在创业伊始就及时转向，把精力和资金注入到能够通过创业可行性分析，切实可以收到回报的项目上去。
对创业的可行性分析，可分为市、品、财、人四大项。
1.市，指市场，指即将来临的市场需求情况要创业，自然要做能够赢利的项目。没有市场，企业就没有生存的必要性。在市场分析上要注意两个方面，一个是总的市场发展前景如何，还有多少发展的空间；另一个是可以在其中分得多大的蛋糕，占据多少的份额。
想要计算某种商品的市场需求，可以根据相关市场调查数据画出曲线图，就可以一目了然地看出产品销售和月份或是季度的对应关系。有的商品会随着时间发展，知名度增加而逐步增加销量；而有的产品销量则会随着季节而变化。还有的是新产品上市，需要宣传和推广，让购买者了解并产生购买的欲望。这些不同的情况都决定了不同的生产和销售方式与策略。
了解市场的另一个用途是找出能够打开销路的卖点。针对买家的需要设计产品广告和推销方案，从而达到打开市场，扩大销量的目的。
2.品，指产品或者服务的品质质量是企业的生存之本。没有质量的商品是不会有市场的，一味追求利润而放弃产品质量的企业无异于自掘坟墓。但是也不能为了追求无懈可击的质量而放弃利润，因为太高的定价会让大部分消费者望而却步。所以在进行产品开发的时候，要把握好目标人群的心态，根据消费者的需要，找到一个平衡点，既尽可能地提高质量，又要降低生产成本，获得最好的经济效益。
当同类行业的技术水平都达到一个相当的高度时，再一味追求质量的提高也是无意义的。此时不如把精力投入到某一项新功能的开发，使得产品有新的卖点，引导大众对产品产生独特的兴趣。
关于产品制作技术的可行性，创业者一定要把握住一个重点，那就是要明了事业本身的技术水准，一时不必好高骛远，在选择制作方法时，最好不要选择尚在试验阶段的方法。而选择生产设备时，也不要选用国际刚上市的“第一代”机械设备。尤其是重大而精密机件，第一家采用者，也就是充当了“试验品”，成本的风险自然在所难免。
3.财，就是指财务融资方面的可行性如果一个即将创办的事业在财务方面不具可行性，那么这个将要创业的计划，则无须付诸实施。而财务可行性的最终目标，是要做一套可行的计划，于一定的期限内，将股东老板所投入的股本资金收回，其中还要包括应计利息。要进行财务融资的可行性分析，需要法律、金融、市场、财务等各方面知识，也需要丰富的业内知识和行业素质。如今，这些都可以委托给专业的财务咨询公司完成。
但是恐怕没有任何一个创业者会愿意把关于钱的事情完全交给咨询公司完成。所以关于资金之筹措及借贷，以及其兴办之手续与债务偿还的方式，还是必须一一查个清楚，做到心中有数；而关于年度利润计划与投资报酬率的预估，这都牵涉对营业收入和费用支出的预测，也都应该和相应的市场分析和产品开发挂钩，找到最适合公司发展的道路。
任何创业都是需要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支。目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现。其实，创业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。
4.人，指的是志同道合的创业人才在商场中有这样一句话——“做企业就是做人”。人力资源是企业发展的最关键要素。创业不仅需要志同道合的创业团队，也需要对人力资源的有效运用，像是在联系一个家庭一样，把团队中每个人的利益和关系都连接在一起。这样每个人才会在共同创业的过程中，为了自己和集体的利益作出最大努力。
优秀的创业团队一般由核心的三四个人组成，而且基本上都拥有共同特征。第一就是彼此之间知根知底，比较熟悉。这样才会避免在创业起步之后，有一人因为私利而做出伤害其他人利益的事情。第二是各有所长，能力互补。重叠的知识范畴和人际圈子不能吸引更多的投资，也不会带来产品的改进。而如果团队中有人擅长技术开发，有人擅长法律，有人熟知市场规律，有人懂得如何推销，那么彼此之间的信息和资源交换，才可以做到“一加一大于二”。第三是创业团队中要有一个领导人物，却不能有两个以上带头人。没有领导，团队就没有舵手，而如果舵手太多，必然会对要驶向何方有各种矛盾产生，最终甚至导致整个创业团队散伙。
组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。凡有志创业者，尤需凭靠各种人才由衷的相助，方能成为成功的创业家。用人之可行性研究，归纳到底就是最重要的两条：“知人”、“善任”。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（2）
创业前的八种心理准备
1.财务上的心理准备受雇于别人的公司，薪水会有保障；而在个人企业中，即使你已经开始赚钱，也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转资金，而且必须存款，以防账款过期未入。
2.工作细节上的准备受雇时，你可以毫无节制地使用文具用品，因为你没有必要考虑其来源问题；而在个人企业中，你将懂得节省开支，注意省钱，小心地使用各种设备，以防出现故障。一旦出现故障，你必须耐心等待修理人员修好。这时你将明白“不当家不知柴米贵”的道理，因为你现在是花自己的钱。
3.计划上的准备当你是个雇员时，如果还没有想到下一步要做什么，老板会立刻告诉你。而在个人企业中，你必须每时每刻有着新的计策，决不能有丝毫惰性。
4.安全感在开始创业时，很多人都会诚惶诚恐。有些人会因缺乏准备、资金、精力以及对生意的敏感度而使企业以失败告终。创业就像是在下注，其赌注大小因个人情况而有所不同，因此，在下注之前，必须有所准备，尤其在开始时不要太过乐观，这样如果真的亏了，心理上也能承受。
5.地位受雇时，如果你有一辆公司配的车，人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人更重要，而经营个人企业时很少有这样的地位。
6.家庭无论受雇时，还是创业时，都应与家里的人更为亲近。但实际上，创业时,你不可能真正地与家人有更多的时间相处交流，你必须用比一般人更多的时间来经营你的企业。尤其在刚创立个人企业时，你会把大量的时间投入到工作中，以尽快创造财富。
7.休假你可以休假，但休假越多就意味着收入减少得越多。在你还是工薪阶层时，即使是放假日，你仍然有薪水；而在自己的个人企业中却没有。一旦你创立自己的企业后，就会明白自己根本不存在休假的机会，你会尽心尽力地为自己的企业工作。
8.人际或许你在做上班族的时候，可以按照自己的喜好选择和不同的同事或朋友来往。但是一旦自己创业，就等于要戴上一副面具，必须和任何对你的创业有帮助的人进行应酬。不能凭一己的喜好挑选伙伴。
创业者应具备的九种素质
1.敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于作出重大决断，因此取得先机。
2.挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点处开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者。
3.突破困境——从失败中掘取成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。
4.抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇从其身边悄然溜跑，成大事者却绝对不允许机遇溜走，并且能纵身扑向机遇。
5.发挥强项——做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（3）
6.调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人，无论如何都挑不起生活的重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则可及时调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。
7.立即行动——只说不做，徒劳无益一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际的行动在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
8.善于交往——巧妙利用人力资源成大事者的特点之一是善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。
9.重新规划——站到更高的起点上人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。
创业者应有的二十种习惯
1.懂得做人会做人，别人喜欢你，愿意与你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
2.善于决策面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
3.相信自己成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
4.明确目标领导是什么？世界级企管大师班尼士下了定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
5.充满热忱热忱有时候比领导者的才能更重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以产生兴奋，如此就可以帮助个人维持热忱。
6.顽强精神如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你具有放弃这种精神。
7.重视人才企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们选人要看三方面：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
8.充分授权人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（4）
9.激励团队组建一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
10.终身学习衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终身学习的最佳写照。
11.持续创新当今世界正面临的一个非常严峻的现实是如果你止步不前，你就会失去自己的立足之地。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
12.架构关系一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。
13.抓住机每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，抓住机会和利用这些机会。
14.有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
15.经营未来成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
16.赢得拥戴一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
17.勇于自制具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
18.培养领导最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
19.注重家庭比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不会少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
20.经营健康许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（5）
九种不同性格适合的职业
一个好的经营者应该不仅能够了解市场，更应该了解自己。古人在兵书中说的“知己知彼，百战百胜”，也是先从了解自己开始奠定下成功的第一步。
很多人都知道“性格决定命运”这句话。可是性格是如何影响着我们的行为举止，又是如何决定着我们的选择，改变了人生，却不是每个人都了解的。
而让更多人困惑的是，虽然我们每个人每天都和自己朝夕相处，可以说关系最为密切。但我们中间的大多数人其实并不了解自己，也不懂得自己适合什么样的工作或者职业。人生中的大部分时间都浪费在尝试、跌倒、重新爬起、再尝试的往返循环上。到底有什么办法可以让我们在最短时间就能找到最适合我们的方向呢？
专业的人格测试或者心理分析可以帮助我们快速达到目的。人格测试的题库很多，分析手段和分类方法也各不相同。大致说来，人的性格可以分成九种类型。
1.完美型完美主义者对自己和他人都有非常严格的要求。不论付出多少努力，在他们心中总有一个否定的声音在提醒他们要超越自己，变得更好。这种性格的人适合从事需要组织规划和细心对待的工作，如开办会计事务所、数据统计公司，市场调查部门等项目。同时在一个团队中，他们也适合成为制度的制定和监督者。他们按部就班的性格会让已经成为定局的计划执行得一丝不苟。但也因为过于吹毛求疵，所以在重大问题上，完美型的人总会难以下定决心，犹豫延宕，一拖再拖。所以这样性格的人不适合从事具有风险性的工作，也不适合成为决策者和危机处理者。
2.付出型这种类型的人通过他人的认同获得满足感，继而培养出自尊心和自信。他们会不断讨好他人，博取他人的欣赏和好感，甚至愿意牺牲自我，以满足他人的需要。他们会在不同人的面前展现出对方所喜欢的模样。所以付出型的人适合从事发型屋、形象顾问、色彩顾问等可以帮助他人施展魅力的职业，又或者是组织和发起一个公益志愿者的项目。同时，他们对于权威的崇拜和热爱也使他们适合成为领导人物的得力助手，或者是明星助理，某个团体的接待和服务者。但这种性格的人一遇到否定就会一蹶不振，失去动力。所以他们不适合在要接待投诉意见的部门工作，也不适合需要进行辩论和谈判的行业。
3.表演型和付出型不同的是，表演型的人博取他人的好感，不是为了他人的认同，而是为了自身的成就感。他们把自己扮演成成功者的模样，精于打扮，夸大自己的社会地位和重要性。成为一个政治家或艺人，包装和推销他们自己，或者是开办传媒公司或者广告公司，宣传能代表企业形象的商品都是他们所乐于从事的。在一个团队中，他们适合成为设计人员、宣传和市场推广人员。但他们不会花时间在会被不断否定和埋没的工作上，与其做一个严肃小说家，他们更愿意做一个能够直接和他人交流的网络写手。
4.悲情型该型的人总会陷入不切实际的幻想中，乐于做残缺美的创造者。他们性格较阴郁，也不善于和人交往。尤其是性情极其敏感，一点风吹草动都会引起他们无限的联想，不断把自己塑造成一个受伤者，一个被抛弃的人。这样的人当然容易成为一个艺术家，只要他们耐得住寂寞，并且愿意付出长期的努力和训练。画廊老板、表演工作室、收藏家、文化公司等都会是适合他们创业的项目。而追求深刻和残缺的性格也让他们能够成为玄学家，心理顾问等和哲学有关的职业者。在一个团队中，这样性格的人能成为智囊团的一员，引导决策者注意到计划的不完善之处。但悲情型的人不适合长期和强于他们的人并肩从事一份碌碌无为的工作，这会压抑他们的才华让他们的自尊荡然无存。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（6）
5.旁观型旁观型的人和任何人都不会太过亲密，当他们想要向一个朋友或者一种学说走近一步时，自我保护的情绪就会自然激发，怀疑的感情会引导他们向反方向去一步。所以这类人十分注重对自己隐私的保护，把感情用理智约束起来，尽量避免参与到要付出感情的活动中去。越是高深艰涩的学科越能引起他们的兴趣，如果有适合的环境，他们会成为某一冷门学科的佼佼者。除此之外，低调的幕后人员也是他们所喜欢的工作。团队中的旁观型人才会成为智囊团的理论顾问。但是要他们站在人群面前，进行公开演讲，会遭到他们的拒绝。发言人和推销者一类的角色让他们深恶痛绝。
6.叛逆型他们善于思考而非行动，他们总是保持怀疑的态度看待一切，在充分判断之后才会作出决定。但是一旦认定了一个道理，他们又会不顾一切地附庸和支持，成为最忠诚的下属。这一型的人如果还处在反权威的阶段，那他们会有最大的热情去给自己当老板，并且建立一个等级明确，责任和义务分明的组织，例如开超市，书店等。如果他们已经排除了对权威的怀疑，那么就会成为最忠诚的员工和最快乐的雇员。对外界的防备和怀疑也让他们能够成为较好的危机应对者，因为这是他们所习惯面对的挑战。
7.享乐型总有一类人始终保持着童心和快乐，他们并不乐于深入地钻研一门学问或者培养一段深厚的感情，而是追求永远新鲜的生活，包括不同的旅行，不同的美食，不同的工作，不同的朋友以及不同的恋情等。他们从不肯作出承诺，也不想在一棵树上吊死，因此总是半途而废。因为总是有源源不断的新点子，所以他们可以成为编辑、创意产业人员、开一个新产品的推广店也会是一个好的选择。团队中，他们总是新项目的带头人和推动者，负责创意的收集和汇总。但在例行公务中，享乐型的人总是率先逃走。他们宁愿加班也不愿意花时间在重复的劳动中。
8.领袖型他们享受众星捧月的感觉，并愿意为此付出代价。他们有很强的保护欲，精力旺盛，积极好斗，容易养成熬夜，抽烟，酗酒等习惯。当没有外在可供他们发泄时，他们自身情绪控制就会失调，往往大发怒火，令人生畏。毋庸置疑他们会从事那些代表权威的职业，例如法官、教育工作者等。开办学习班或者健身训练营也是不错的选择。在团体中，他们如果不是表面上的指挥者，也会是力量难以估摸的幕后操纵者。但是在需要严守规矩和做出良好的表现的工作中，他们会难以忍受约束。
9.调解型该类型人的各种性格最为平衡，也最矛盾。他们为人温和，容易和他人接近却难以成为好友。了解他人的需求，也能倾听他人对自己的意见，却对自己的需要很不确定，常常会迷失在电视、酒精、食品等琐事上。任何倾听式的工作都适合他们，无论是心理咨询，信息反馈还是市场调查一类的工作都会让他们以放松的心情投入工作。在团队中，他们是最让人放心的实干者，根据既定的规划有条不紊地完成办公室的工作。但这样的人不喜欢夸大和推销自我，也不喜欢注重理论而忽视现实中的细节的工作。
性格的分类有很多种，但是万变不离其宗的就是应该针对自己的性格选择创业项目，或者是根据每个人的性格类型和特长，在团体中安排每个人适合的位置。这就像把每个零件按照其功能和大小把它安装到适当的位置上，一台组装完整、各零件各司其职的机器才会马力全开，运转良好。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（7）
创业者不该具有的十二种性格
套用一句俗语说，成功者总有相似的成功秘诀，而失败者各有各的失败原因。在创业路上，中途倒下的人很多，如果把他们的失败原因总结起来，可以归纳为常见的几点。你可以根据以下的列表对照自己身上是否有这些缺点，有则改之，无则加勉。
即使可以把不适合创业的特质量化出来，也不一定每个人都能清楚地认识到这些问题在自己身上有所体现。当局者迷，旁观者清。所以必要的时候可以请你的朋友帮忙，一起对照这些特征，更好地了解自己。
1.自我封闭一个国家如果闭关锁国，则不会有发展的机会。同样地，如果一个人故步自封，那他关闭的不只是自己，而是每一条可能通向成功的道路。自我封闭包括不愿和他人交往，不愿意进一步学习，不能够不耻下问，被一些条条框框束缚住自己的天性和能量。造物主给了人眼睛、耳朵和嘴，就是要求人们多看，多听，多交流。而如果不能充分发挥这些上天赐予人类的宝藏，就是一种可耻的浪费。而一个聪明的创业者是不会让自己被封闭的，只有开放的心胸和放眼世界的眼界才能引向更大的成功。
2.性格消沉创业需要积极开拓的热情，也需要稳扎稳打的踏实。但是创业者绝对不能有消极的性格。商机要靠主动的发现和挖掘，绝不是被动等着出现的，而许多创业者坚持认为所谓的适合自己的商机出现是可以靠等获得的，而这么一直等下去，但等到最后也只会是一场空梦。消极的个性不利于抓住商机，也不会获得他人的合作。当创业者用消沉懒散的表情面对命运时，也会从命运的镜子中看见消沉懒散的回馈。
3.不能坚持自我许多准备创业的人在规划其创业计划时，很自然地会征询身边亲朋好友的看法和意见。一旦听到否定的意见较多，或者听到他人建议另一个项目更加赚钱的时候，很多人内心的天平就不能保持平衡，最后在犹豫之下就倒向放弃的一边。这表示他们的内心对创业项目的决心尚不够坚定，缺乏百折不挠的精神。一部热播的电视连续剧《士兵突击》炒红了“不抛弃不放弃”的座右铭，这样的精神放在商场上也是适用的。听从你内心的召唤，没有什么可以取代你心中的信念和理想。
4.优柔寡断这种性格的人可能十分小心谨慎，做事稳当，能够注意到事业中的种种细节，是个很好的执行者。但这样的人缺乏决断力，下判断犹豫不定，常常改变主意，所以不适合做领导者。
5.缺乏自律一个人最大的敌人是自己。一个人或许可以调度手下的大批人马，可以和商业伙伴进行良好而密切的沟通，但不一定能够控制自己，你如果不能征服自己，就会被内心的魔鬼征服。这是一场非常困难的拉锯战。一个人可能在商战中锐气十足，但难保他能战胜自己的惰性；一个人可能在创业初期没有太大的物质要求，但难保他在事业有所发展后可以战胜自己的贪婪；一个人可能在一个小环境里独善其身，但难保他遇到花花世界的诱惑时，不会产生觊觎之心。当你在镜子里看到自己时，要记得他既是你最好的朋友，也是你最大的敌人。
6.唯我独尊不够谨慎与过分谨慎同样不足取。那种抱着“我一定是正确的”这类观念的人，到最后往往会自己扇自己耳光。这种性格的人会很有冲劲，同时充满自信。但他们的自信过了头，就无法发现自己身上的缺陷。同时他们也无法判断别人的建议是正确还是错误，不能从他人的评论中获取有利于自己的信息。一个人即使能力再强，没有左膀右臂的辅助，所能展现的力量也是弱小的。就像一条独木舟，即使再完美也是绝对不可能在大海上漂流的。而一条由多人配合操纵的巨轮，反而能够乘风破浪，驶向彼岸。所以在不断发展个人能力的同时，也要重视团队的力量。没有盟友和下属的人是不可能在商场上立足的。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（8）
7.不肯担当人人都会犯错误，创业也不总是会成功。这是非常普通的现象，但总是有很多人不能接受，甚至习惯性地把失败归咎到外部环境和他人身上。其实真正会成功的人都是敢于直面失败的。当一个计划出现问题的时候，他们首先会在自己身上寻找失败的原因，承担责任。而当团队出现问题的时候，他们也会率先对自我进行检讨，减轻下属的心理压力。而那些总是为失败找借口，把责任推到别人身上的人既不会获得自身的进步，也不会获得下属的崇敬和爱戴。停止批评并开始理解别人吧。正如《从优秀到卓越》的作者吉姆?科林斯所说，要想成为一个好的领导者，“必须去看镜子而不是窗外，为不良的后果承担责任，而不是归咎于他人、外界和坏运气”。
8.情绪化情绪化容易表现在投资的时候，没有认真考察项目，仅凭自己的直觉或者他人的激将就作出判断，抑或创业者因无法忍受屡屡投资失败的压力，激起赌徒心理，以情绪化的思维决策方式去决定投资方向、投资项目，如此则必败无疑。
9.个人英雄主义很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上显露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了娄子，最后还得公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。
10.疑心重重项目选好了，可老是怀疑能否赚钱。员工请来了，却老怀疑对方是只拿钱，不做事的。很多创业者就是学不会放心。实际上用人不疑，疑人不用是个非常重要的道理。一个人孤军奋战，是不能在创业路上成功的。而一头狮子率领着的绵羊也是很难“走出非洲”的。
11.拖拉懒散创业者对一件工作的完成，定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性地把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性地想闪人，回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分钟都不愿意。很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。
12.小气吝啬“多快好省地进行创业”，这是许多创业者一个理想化的梦；“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这是萦绕在大多数老板心中对下属的美丽期待。但是没有付出就没有回报。尤其在中国，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。没有投入想要获得好的项目或者投资的机会也相当低。如果真的觉得要找几个帮手，一定要提前设计好激励机制。
六道自测题破解创业密码
每个人都有创业的机会，但并不是所有的人都适合创业。如何检测自己是否适合创业，最关键的是要看自信和理智的自我认识。
这里有几组趣味自测题，希望能够提供一些新鲜的思路。但是作为娱乐，仅供参考。
测试一：测试你是否有理性头脑
有一天，你接到了三个邀请，一个是某国的首富在报告厅讲他成功的辉煌经历，另一个是某知名老板讲述他几起几落的失败故事，最后一个是来自十多年未见的同学聚会。这三个邀请都充满了吸引力，但恰好这三项活动都是在同一个周末的下午举行。所以你会选择：
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（9）
A.听首富的成功经历；
B.听知名老板的失败故事；
C.参加同学聚会。
选择结果分析：
选A的：有创业的强烈激情，但缺乏理性，要创业的话失败可能性大。成功者辉煌的成功故事，充斥着媒体随处可见，不是难得的资料；而且一个人在成功的时候，他所讲述的成功传奇，有作秀的成分，不能给创业者带来真正的启示。
选B的：有创业想法，也不乏理性，适合创业。大多数人都喜欢看成功的故事，以激励自己；但一个人成功了，背后还有九百九十九个失败者。要想创业，没有人不想成功，但如果一开始不多想想失败，将来多半失败。失败者的故事很少受关注，也很少有人愿意讲出来；但恰恰失败者的总结往往最珍贵。适合创业。
选C的：正在奋斗阶段，要不断地提升自己。同学聚会是联系人际关系的纽带，这是一个很好的途径可以扩大交际圈，同时在同学聚会上你会听到的人生故事也是丰富多彩的。但是会选择这种活动的人比较重视自我，应该把更多的注意力和时间投入学习和向他人吸取经验上。所以渴望创业成功的人应该给自己留下多一点的空间去发展自我，努力提高。
题目解析：这道题是测试一个人是否有理性头脑的。众多的创业者都属于“激情”创业。很多人是受那些成功的故事激励，热血沸腾，往往不分析自己的能力、不管市场时机，更不管多少人失败，而毅然决然地为了创业而创业。创业需要激情，但光有激情是不够的。那种认为失败是别人的，而自己是命中注定要成功的想法是盲目的。创业只凭“不愿意给人打工”的心理冲动是可怕的。不管你有多大把握，从创业的一开始就要做好失败的准备，哀兵必胜是不变的道理。
