测试二：测试你是否有恒心毅力
你一直在为事业付出，在你辛勤的努力下，终于为公司谈成了一笔又一笔生意。但很多同事对你很是嫉妒，背后经常说你的坏话，并造谣说你拿了回扣。你会：
A.一有机会就跟人解释；
B.有些沮丧；
C.一笑了之；
D.枪打出头鸟，以后少卖力，跟大家一样。
选择结果分析：
选A的：不适合创业。尽管这样性格的人有积极的改变自我，扭转局面的欲望。但是这种没有实际证据的争辩并不能起到任何作用，反而会让别人对你的印象更坏。
选B的：不适合创业。容易沮丧的人会轻易被他人的情绪影响，并且因此消沉，这样的性格在创业中是有害无利的。创业中你会不断遇到别人的否定，如果因此而放弃自己，那么肯定会导致失败。
选C的：适合创业。聪明的人知道自己的努力是做给谁看的，他们不会在乎无知者和嫉妒者的眼光，也不会被流言飞语吓退。这样的人所付出的一切最终会获得回报。
选D的：不适合创业。因为遇到一些挫折就打退堂鼓，甚至甘愿泯然于众人，这样的人是绝对不会有成功的希望的。
题目解析：这道题是测试一个人做事是否有恒心和定力的。创业往往都会经历最艰苦的阶段，甚至周围的人都说风凉话，团队成员也打退堂鼓，这时候你作为创业核心成员，不能够人云亦云，墙头草两边倒的局面只会阻碍创业，而不能让你在创业路上走得更远。有些事，不是靠解释就能澄清的，唯有让时间去作证。自己认为正确的路，就要坚定地走下去，冷嘲热讽不能动摇你，挫折失败让你更坚强。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（10）
测试三：测试你是否有创新意识
一个客户请你吃饭，但他招待你的酒店你从没来过，也从没吃过这里的特色菜。客户让每人点一个菜，你是点：
A.平时最喜欢的东北菜；
B.本家饭店的特色菜；
C.请服务员随便推荐一个菜；
D.让对方代劳，吃什么不挑剔。
选A的：你很保守，不乐于创新，不适合创业，喜欢按部就班。适合在大公司里稳步地做事。
选B的：你是个乐观、做事果断、不拘小节的人，容易跨出创业的第一步。
选C的：这种人多是顺从型的，没有自己的主见，习惯于顺从别人的意见。是个很好的下属。有执行力，没有决策力。
选D的：做事一丝不苟、慎重。但你的谨慎往往是因为过分考虑对方立场所致。对自己的想法没有自信，常顺从别人的意见，易受人影响，不适合创业。
题目解析：这道测试是测试一个人是否有创新意识的题。一个创业型人才必须具备创新的头脑。从吃菜上可以看出一个人的性格。一个从不想尝试没吃过的菜的人，是比较保守的人。而这样的人，无法勇敢地迈出创业的第一步。
测试四：测试你是否有团队精神
坐在你办公桌对面的一个同事，很有才华，但是不拘小节、性格孤僻，也不合群儿。这次单位派你组织集体游玩活动，到了旅游景点，大家有说有笑三五成群地走，唯独他一个人溜边儿、没人答理。看到这个情况，你会：
A.既然是出来玩儿，怎么高兴怎么玩儿，不用管他；
B.发动几位同事照顾一下他，带着他一起玩儿；
C.心想：他让人扫兴，类似的活动他不来更好。
选A的：这样的人属于单打独斗型，独立作战可以，带兵打仗不成。这样的人不适合做创业班子的领导。
选B的：有宽容的心、有细致的心、有带领团队一起作战的领导才能，属情感智商高的类型，这才是创业型人才所必备的品格之一。
选C的：这种人偏激、眼里容不下沙子、对人要求极苛刻，不适合做将帅之才。
题目解析：这道题是测试一个人是否具有团队作战精神以及是否具有领导才能的。创业，总是需要各种人才，而各类人才不都是十全十美的，有很多有才华的人甚至有各种怪癖。你是否能团结他、容忍他、调动他，从这些能看出你是否具备领导团队作战的领导能力，以及你是否具有团队意识。
测试五：测试你是否有领导才能
已经是下班时间，突然一个客户来到办公室又踢又嚷，情绪十分激动。而此时公司里只有十几个跟你一样的同事在加班。客户一直在前台那里嚷嚷，局面难以控制。你会：
A.拿起桌上的电话报警，让警察或者保安出面处理；
B.认为公司分工很明确，不是自己部门的事不必多管；
C.代表公司出面临时接待一下，周旋、处理、安抚一下。
选A的：处理事情以硬碰硬，过于冲动，面对创业过程中可能出现的各种棘手的事容易采取过激的方法来处理。
选B的：属于明哲保身的人，是个好员工，但不是个能创业的人。
选C的：做事果断而不失去理性，心理素质较高，能担负起一切责任和压力，这是创业型人才所必需的。
题目解析：这道测试题是测试一个人是否具有敢于直接担责任、接受挑战的心理素质的。创业，必然有很多棘手的麻烦必须去面对，躲避不掉，同时更不是每件事都可以提前预料。遇到好事就往前冲、遇到点麻烦就往后溜的人，不是能敢于直面挑战和各种压力的人，不适合创业。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（11）
测试六：测试阻碍你创业的障碍
前些日子你才刚以竞标的方式向A、B两家公司提出要求，要他们为你所负责的商品制作广告。某天下午，你收到一样没有署名寄件人的礼物，不过，你心里有数，看来这份礼物可能是其中一家公司寄来的。请问在这种情况下，你的反应比较接近下面哪一个答案。
A.先确认送礼的人是谁之后，再委婉地回绝对方；
B.总之，先打开来看看。如果是自己喜欢的东西，就先收下；
C.跟上司商量看看再作决定。
选A的：因过于受到道德观念的束缚，有不懂得变通的倾向，想必是自幼父母管教严格，丝毫不敢越轨。但若想在事业上有所成就的话，就必须在各方面寻求自我的突破。不过，潜意识却害怕如此，因而产生矛盾的心态。建议你不妨慢慢调整自我，而不要突然地作太大的转变。
选B的：可以看出贪小利的心态。选此答案的人，从某个意义上来说，是对自己的人格特质相当执著的人。在你的观念里，成功不等于自己的立场。因此，对工作似乎也不太起劲，不过，请不要忘记，甚至有很多女性，即使结婚生子之后，仍然坚守工作的岗位。
选C的：表示有依赖心或逃避责任的心理。选此答案的人，具有拒绝长大的倾向。因为有不愿成为大人的心态，所以，在无意识中会认为成功等于必须为工作负责。建议你不妨冒险为自己的事业作一番赌注。或许会为你带来意外的刺激。
题目解析：这道测试题是测试一个人性格中的弱点的。礼物就像能引爆人内心欲望的定时炸弹。而你打开它的方式就是你处理自己欲望的方式。有欲望并不是一件坏的事情，尤其是对创业者来说，对金钱的欲望和对成功的欲望是最好的推动剂，能让一个人有旺盛的热情和坚定的决心奋进。但是在发展事业的过程中不能唯利是图，也不能缺少拼劲和闯劲。要把二者有机结合起来，才能获得最好的发展。
创业者必做的自我提问十六题
“有多大的碗，就盛多少饭。”这句俗话说的是实在而有道理。而要检验自己是否适合创业，可以看看自己是否回答得出下面这十个问题。
1.你能否用语言清晰地描述出你的创业构想创业的想法必须明确，你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将其清楚表述的原因是还没有仔细思考过。
2.你是否真正了解你所从事的行业知己知彼，百战不殆。要先了解价格、销售、行业标准、竞争优势之类的行业情报，才有充分的把握加入到商场大战中。
3.你是否看见过别人使用过这种方法一般来说，经过前人验证的方法更加具有成功的可行性。
4.你的想法能否经得起时间考验当你做出一个计划的时候，不要冲动地马上行事，而是多给自己一点时间去思考，并且听取他人的意见，更加完善这个计划。
5.你是否有良好的关系网创业过程，实际上就是一个联系你所能够利用的各种资源的组织。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你可能会误用不可靠的人或滥竽充数的人。
6.你是否明白什么是潜在的回报每个创业者投资创业，最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱。你还要考虑成就感、价值感等潜在回报。如果没有考虑到这些，那就必须重新考虑你的计划。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（12）
7.你是否为自己订立了短期目标和长期目标创业者不仅应该考虑好自己在短期内应该达到的目的（例如半年之内赚多少钱，一年之内接手几笔业务等），也要考虑到长期要完成的计划（例如五年之内把企业扩大到多大规模，七年之内开拓海外市场等）。
8.你是否了解该从哪些渠道获得自己缺乏的东西一个人不可能是无所不能的。但重要的是当你缺乏某样东西的时候，知道该从什么渠道去获得。
9.你是否在头脑中储备了至少三个备选项目创业者的成功多半是因为某个专一的项目。但是在创业者脑中应该有至少三个备选项目。当发现一条路走不通的时候，应该及时刹车，转向另外的发展。
10.你是否明白自己的底线在哪里商场是一个不断挑战人的底线，展现人性的环境。在这样的环境中，如果太过于拘束，会错过很多机会。可是也不能无止境地抛弃原则。所以一个创业者要想好自己的原则和底线在哪里，在一般的情况下通融应付，灵活应对。但是到了触动自己原则的时候，一步都不能退让。
11.你是否了解需要建立什么样的企业一般来说，创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者，他们只想赚取足够的现金来维持某种生活，所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构，保证企业的长期持续经营，从而最终出售企业，或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。
12.你是否懂得如何实现目标许多创业者没有考虑长期战略就开展业务，以抓住短期机会。然而，成功的创业者很快就能实现从战术导向向战略导向的转变，并开始建立关键的能力和资源。
对一家建立不久的年轻公司来说，最基本的问题是制定行之有效的战略，而不是解决招聘问题，设计控制体系，确立上下级关系，或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实，即使领导关系不明，领导不力，也照样能幸存，而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战略进行以下四种检测。
①此战略能否带来足够的利润和增长。一旦创业者制定了明确的战略，他们就必须确定这些战略是否能使企业赢利，并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法赢利，且发展不令人满意，这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业，或者在本领域内扩大规模或经营范围。
②战略是否有持续性。创业者必须面对的下一个问题是，其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达，可是一旦达到高潮，随着市场不平衡状态的消失，许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法，而应该采用新的、更持久的企业模式，或者以可观的价格出售自己高增长的企业，而不能幻想其模糊的长期前景。
③我是否能实施此战略。这个问题可能是最难回答的，因为它需要进行最坦诚的自我检查：我能实施此战略吗？好点子并不能保证优秀业绩。许多年轻的公司夭折，是因为创业者没能实施其战略。例如，企业可能资金用尽，创业者可能无法实现销售额或者无法完成订单。创业者必须对资源、组织能力及其个人角色三个领域进行检查，以评价其执行战略的能力。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（13）
④我是否能扮演好自己的角色。希望经营小企业，并且想亲自完成所有重要任务的创业者，不需要改变其角色。然而，如果创业者想将他创办的企业变成可以独立生存的实体，那么，随着企业经营的扩张，创业者的角色必须改变。他应当从亲自做业务工作发展到教给别人如何做，不断尝试新的工作和责任。例如，一位工程师创业者或许应该学习掌握财务分析的技能。如果创业者认为自己不想改变和学习，不愿意接受挑战和掌握新技能，那最好还是将企业出售转让给其他有志于经营的人。
创业者应做的十种知识积累
1.财务管理的知识专业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。所以要开始创业，必须了解财务管理的知识，要正确处理财务工作与其他管理工作的关系，建立一个科学的财务管理体制和一支高素质的财会队伍。
2.产品推销的知识产品推销不出去，企业就栽在了最重要的循环环节上。所以一定要具备良好的产品推销知识，充分的了解顾客的内心需要，满足他们，并让他们理解和接受你的商品或服务，最终将这种购物变成习惯。
3.商业操作的知识商业操作有其自身的规律和法则，只有熟悉这些规律和法则，才能在实际操作中运用自如。
4.法规政策的了解越熟悉法律的规程，越能够在实际的商业活动中规避风险，避免误入法律雷区。同时也能充分利用对自己创业有利的政策和措施，进一步发展企业，扩大规模。
5.心理学的学习创业是一项需要和人打交道的工作，无论是和你的顾客，还是和你的合伙人，又或者是和你的竞争对手。有人的地方，就有研究他人心理的需要。每个成功的企业家，也都必然是一个出色的心理分析师。
6.情绪管理的学习情商较低的人是不可能爬上高位，即使有一时的成功，也很容易因为自己的失控而跌落得很惨。所以要善于把握自我，善于调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。
7.经济规律的了解不懂得基本的经济学知识，就不能够对之掌握和利用。自觉或不自觉地违反客观经济规律必然要遭到惩罚。
8.英语读写的学习随着国际化的趋势越来越明显，和跨国企业的学习、交流和业务往来就成为势在必行的趋势。你不必精通各国语言，但至少要掌握最通用的英语。这让你能够阅读国际最先进的资料和论文，了解世界先进水平的技术，并最终能够和跨国企业站在平等的地位上对话。
9.电脑网络的学习电脑和网络有多重要，只需要看看现今的科技发展就可以明白。不论是和商业伙伴进行联系，还是获取第一手的消息，又或者是进行商业会议，越来越多的事情可以在网络上完成，并且越来越依赖于网络。
10.社会大学的磨炼一切知识的掌握，归根到底，都需要到社会的大环境中进行检验和实践，才能了解你是否学得到位，懂得彻底。而很多企业家甚至是在社会大学里，学会了上面所列出的各项内容。
创业者应具备的十种能力
1.个人学习能力学习能力是一切能力的基础。只有具备了谦虚的态度和不断学习的能力，才能够让创业者在任何时刻都如同海绵一样，可以吸进更多的知识和可以由知识转化成为的资本。
《开店创业一本通》 第二部分 认识自我（14）
2.人际沟通能力人际沟通能力并不只是能够和他人交往这么简单的事情，还要能够在短时间内迅速和陌生人成为朋友，察觉他们所需要的东西，想办法满足并以此交换到自己想要的东西。
3.员工管理能力作为员工，不能让老板满意就不是好员工。而作为老板，不会管理员工的老板不是好老板。只有笼络人心，才留得住人才。
4.人才选择能力企业的人员变更如同新陈代谢一样，是不断进行的。要能够留住人才，淘汰不适合的人员，才会使企业有越来越旺盛的生命力。
5.文化导向能力企业应该如何管理？仅仅找几个人，成立个办公室是远远不够的，还要架构一种企业文化，以此作为宗旨指导企业的行动和决策。只有这样才能把企业做大做强。
6.精神凝聚能力每个成功的企业所具有的共同特点是人员齐心协力，上下一心。所以精神凝聚力是企业成功的重要保证。而作为企业的领头人，要能够调和各方的矛盾，把大家的力量凝聚到一起，朝着一个方向进步，才会使团队发挥出更大的作用。
7.持续创新能力一时的变革和创新不难，难的是一直在创新，一直在领头。就像长跑比赛中，领头的人看似荣耀，其实背后花费的力气比别人要大得多。但这种挑战自己的精神会让企业始终立于不败之地。
8.改革发展能力每个企业家都知道改革的重要作用。但是要有真正敢于放弃旧的做法，把改革的理念落实到实处，并且改得正确，革得有力，却不是一件容易的事情。
9.核心培育能力一个企业要有自主创新能力，只有依托自主创新培育核心能力，才有积极参与跨国竞争的机会。
10.对外推广能力除了引进来，还要走出去。一个优秀的企业不仅应该内秀，还要能够外现，别人看得到的好，才是真的好。而别人愿意参与投资，才是对一个企业最大的肯定和认同。
企业家所追求的三个境界
1.生意人——草商这类人不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，讷于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。这些人构成了中国企业家的主体，80％以上的大小总裁们都是这一类型。
2.商人——儒商这类人以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度；所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对于危险和机会特殊的直觉。他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20％。
3.企业家——哲商这类人是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。在商界中，这类的哲商屈指可数。在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解，无法认同。但他们以企业为平台，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。哲商也是企业家的最高境界。
《开店创业一本通》 第三部分 认识环境（1）
创业者实现自我价值的十条路径
1.知行合一成功创业应在思想上、行动上贯彻“知行合一”。这里的“知”就是我要实现什么创业目标，需要建立什么样的企业，这样的企业需要承担什么风险。“行”就是如何通过行动即执行力实现目标。知是行之始，行为知之成。在创业过程中，如果创业者没有“知”的目标，那行动的路径肯定是不确定的，方向是不明确的。如果没有“行”的动力，那么“知”也就成了空想。知行合一是创业者的必备素质，需要通过创业团队成员之间的配合来实现。
2.就地取材对于县市以下的创业者来说，围绕本地资源或特色产业，就地取材，已成为成功创业的正确选择。各地的特色产业也不少，但就地取材、做大做强的企业不多，这正是需要开拓的创业空间，亟待开发的创业资源。就地取材这个“材”可以是有形的特色产业、特色资源，也可以是无形的资源。比如说一首民歌，一个传说，一个故事，一个典故，甚至是几句民谚，只要有价值，都可以引发出一种商品、一种产业、一个知名品牌。问题在于，创业者要有发现的眼光、创新的思路，要认真研究深入发掘。
3.产业集群创业，当然不一定非要选择教具项目，但路径选择产业集群却是很有必要的。这已被全国很多地方的实践证明是成功之路。但是要形成集群规模，必须需要时间的积累，有时要花费数年乃至十年时间才能形成今天的产业集群优势。但是集群优势一旦形成，就具有很强的竞争力。因为每个企业都做得很专，有利于提高质量，降低成本，创新技术。这种产业集群通过单个企业的专和整个区域的全，通过单个企业的小和整个区域的大，迅速形成了国内甚至世界范围的竞争优势。
4.小题大做“小题大做”之所以有可能成功，是因为有些项目大老板不愿干、小老板干不来。因为市场规模小，容不下大资本，所以大老板瞧不起，正好“山中没老虎，猴子当大王”；小老板一般只会小打小闹、急功近利，没产品创新、品牌建设与维护等意识或能力。生活中的“小题”几乎到处都有，市场缺口永远是存在的。问题是创业者要转变观念，不能以为抓“小题”没出息，要坚信市场是开发出来的。做小生意需要坚持不懈，小商品量大了，不仅成本下降，还能产生集群效应。
5.无中生有如果一个地方没有资源，自己又没有技术特长和优势，创业者想要摸索出一条通向成功创业的途径，最好的办法就是“无中生有”。只要依靠市场化的头脑与手段，企业依然可以成功地配置、聚集各种生产资源为己所用，屡屡创造出令人惊叹的“零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象”。所谓“无中生有”，不是什么都没有，有的是创业精神，有的是市场经济头脑。这是最重要的，也是最稀缺的。创业一方面是冒险，一方面是脚踏实地。创业者要有敏锐的市场本能，能从混浊不堪的市场中看到空白点，要有先知先觉的敏感度，看准之后，要毫不犹豫，努力去做。
6.品牌共享市场经济就是品牌经济，从某种意义上说，创业的成功就是培育品牌的成功。然而，创业企业要想打造出一个响亮的品牌谈何容易。要找到一条周期短、成本低又能打造品牌的正确途径，最好的办法就是进行品牌共享。所谓品牌共享，是指若干家企业基于其生产的产品或提供的服务有某种相关性而共同使用同一品牌，以形成整体优势的市场竞争战略。原本资源有限的创业企业可以同一品牌为纽带形成联合体，进行品牌宣传，有效减少成本支出，并使边际效益增大，容易形成品牌知名度和美誉度的规模效益。
要实施品牌共享战略应该做到以下三点：
①确定该品牌的产品组合、技术服务标准和目标市场定位；
②寻找共享伙伴，找到一定数量符合品牌定位条件的企业，在共同自愿的基础上达成品牌共享协议；
③扩大品牌影响，注重品牌保护。
7.资源整合几乎所有的创业者都不是先有资源再去创业的，而是在创业中寻找资源、整合资源。大量创业的事实证明，资源整合是成功创业的一条重要途径。创业企业所需要的资源各不相同，但整合资源的途径基本相同——这就是合作。在合作中寻找资源，在合作中加快发展。
8.逆流而上创业的冲动在于敢于向现状挑战。甘愿承担风险的人，敢于逆流而上，一般选择机会的能力都比较强，因而风险性收入就高。时下，大多数人都求平稳。创业没开始先问有没有风险，一听说有风险便顺流而下，这哪里是创业?创业要承担风险，所有的创业者都是冒险家。市场经济的实质就是肯定稀缺，什么越稀缺，什么就越值钱。中国百富所具备的十大品质位于第三的就是冒险，冒险也是稀缺，因而值钱。
9.钱散人聚这里讲的钱是指股权，意指股权越分散，人就越有聚合力。有些创业者在建立自己的企业以后，总是想完全拥有整个公司的所有权和股权，不让股权分散，结果公司的所有员工都是“打工仔”。这种“钱聚”带来的是“人散”。技术人才引不进来，管理人才留不住，就连普通员工也是干一天混一天。一个企业要发展壮大，产权、技术、管理、人才、环境以及公共关系都是很重要的。在所有制形式多元、产权结构多元发展的趋势下，通过股权的相对分散聚集人才，不失为创业企业的成功途径。
10.走自己的路创业者创办了企业以后，往往会提出这样的要求，就是希望自己在各方面都比竞争对手强，认为只有达到“全能”，企业才会成功。其实，做到“全能”是不可能的，全能往往是不能。任何企业很难在各个方面都做到完美无缺，都高于竞争对手。创业企业的成功是市场的认可而不是对手的认可，贵在走好自己的路。有些企业成功是因为有效执行创新的思路，而有些企业仅在产品、服务、价位上优于竞争对手从而取得成功。成功创业并无共同特色，有人善于交际，有人木讷寡言，有人长于分析，有人惯用直觉，有人心如细发，有人大而化之，有人懂得避险，有人乐于冒险，有人高度授权，有人独揽大权。重要的是创业者的长处和气质的充分发挥，一如既往地保持创业激情，坚持不懈地发挥创业精神。
《开店创业一本通》 第三部分 认识环境（2）
政治环境对创业的影响
政治环境对投资创业起着重大的作用。每个投资者在创业前都应该对国内外的政治环境进行全面分析，从而为创业奠定基础。政治环境对企业的影响具有不可逆转性。政治因素一旦波及企业，就会使企业发生十分迅速和敏感的变化，这一变化是公司所无法驾驭的，所以要开始创业，必须提前把握政治环境，做好决策。
1.把握国家政策对于创办公司的影响总的来说，影响创业活动的国家政策主要有三个方面：国家的扶持政策、各种融资政策、人员流动政策。
①利用政府的扶持政策。目前国家鼓励个人创业，除了发展经济、搞活市场的考虑外，解决就业、增加税收等也是政府倾向兴办企业的原因。关注这些资讯，可以为你的创业项目提供不少便利，省去手续上的麻烦，并且节约资金。
②了解各种融资渠道。目前在我国，开放的融资渠道大大超过过去，不但可以向银行贷款，还能通过民间融资、风险投资等低门槛的方式获得资金注入，这能更大程度地保障创业成功。
③灵活地进行人员调动。增加劳动力的流通也是促进创业活动的一个关键措施。户籍限制的改进、住房商品化、医疗保险社会化等能够吸引新员工的措施，都需要政府政策的支持。所以充分利用这些政策吸引技术人员和充满活力的新型人才，一方面可以减轻企业负担，另一方面也可以让企业更加富有生机和活力。
2.要善于对政治情况进行分析所有成功的创业者每天必不可少的工作就是阅读新闻，从中甄选出重要资讯和有利资讯。优秀的创业者应该有这样的敏感度，在最短的时间内找到最有用的信息，并且根据这些信息作出判断。
①对党和国家的政策抓紧学习，并做深入研究；
②把握政治与经济之间的关系，对重大政治事件、现象的出现多加关注，并预见其对企业发展可能带来的影响；
③注意国家政治、经济政策的连贯性，不要因为一点捕风捉影的迹象就轻信谣言，甚至改变自己的决策。
经济环境对创业的影响
所有投资活动都是在一定的经济环境中进行的，只有深入分析经济形势，利用经济环境提供的优势，创业活动才能水到渠成。经济环境对任何一个投资者来说都是一样的，所以关键就在于对经济环境的利用。环境提供的条件、机遇是均等的，关键在于创业者是否能够审时度势，正确决策。所以要想成为一个成功的创业者，经济视角和经济思维应该是立体的、多元的，而且要对整个经济大系统有着清醒的认识。
1.了解我国目前的经济状况要了解目前我国的经济状况，主要应该弄清楚我国的经济结构和经济水平，还要了解各阶层的消费能力和市场环境。具体来说，经济结构指的是各产业的结构比例，社会消费结构，社会流通、交换结构，金融资本组成结构以及分配结构等。而经济水平指的是国民生产总值、国内生产总值、人均国民收入、经济发展速度和经济增长速度。你观察的视角越宏观，越能得到更全面的资讯，从而站在更高的角度作出更有远见的决定。
2.多关注关于经济的法律随着市场的灵活开放和不断涌现的创业机遇，国家也出台了各种经济法律来推动新创业项目的出现，并保障创业的顺利进行。所以关注这些新的政策，可以充分利用国家吹动的经济新风来为自己的项目增加便利和优势。需要关注的新政策包括产业政策、金融货币政策、物资流通政策、价格政策、劳动报酬政策、社会福利政策和对外贸易政策等。尤其应该关注的是国家出台的与创业有关的新法规。因为只有更多地了解关于法规政策的详情，才能在创业路上少吃亏，并且成为披荆斩棘、所向无敌的创业勇士。
《开店创业一本通》 第三部分 认识环境（3）
具体来说，需要关注的法律有：
①基本法律：包括《民法通则》、《合同法》、《担保法》、《票据法》。
②公司企业法律：包括公司法、合伙企业法、个人独资企业法、中小企业促进法、企业登记管理条例、公司登记管理条例。
③劳动法律法规：包括劳动法、各地劳动合同条例、知识产权法律、著作权法、商标法、专利法。
④公司企业税法：包括企业所得税暂行条例、增值税暂行条例、营业税暂行条例、税收征收管理法。
3.准确预测经济发展趋势俗话说“洪水将至，筑坝不及；群鱼游过，结网晚矣。”如果不能根据目前的迹象分析出未来的趋势，那么在商场上，你会始终慢人一步。宏观的经济环境因素以超前性为基础，对企业的发展有着十分重要的意义。如果一个优秀的决策者能够准确预测这种趋势，那么就能有效利用机会并且规避风险，在商场上抢占先机。但是要做到这一点，必须在空间和时间上都有远见和先见。
社会环境对创业的影响
创业中需要面对的外力不仅来自政府，还来自整个社会。因为法规政策毕竟是人为制定的，而一个民族的心理和习俗是几千年延绵传承下来的，根深蒂固，所以研究国民的消费心理，了解国民的需求和喜好，就成了创业成功的另一个重要因素。
关注社会环境，最重要的是要关注中国人的消费观念。目前我们处在一个信息、观念多元化的社会里，手里的钱该不该花，该怎么花是每个人都在算计的问题。归纳起来，中国人对于消费有以下三种心态。
1.重视品牌随着各种质量问题的出现，中国人对于商品质量越来越不放心。在这样的不安全感之下，相信名牌、相信权威部门的认证就成了中国人特殊的消费心理。很多人甚至把品质和品牌直接对应。所以在保障产品质量的同时，加大产品的宣传力度，才能让老百姓对自己的购买更有信心。
2.以传统的节约型消费为主受到千百年来“勤俭持家”传统美德的影响，中国居民目前还是以传统的节约型消费为主。高价的商品吸引不了大众买家，而价廉物美才是居家过日子的最佳选择。而且中国人口多，不能指望国家在短时间内就使得福利制度涵盖到每个人身上。所以大多数人还要为住房、医疗、就业、教育等问题担心，未雨绸缪，小心翼翼地过日子。如何让老百姓感到自己花了钱还占了便宜，就需要考虑定价的问题。
3.年轻人越来越推崇“超前消费”超前消费是一种特定的消费行为，通俗地说就是“花明天的钱圆今天的梦”。尽管老一辈人并不赞同，但是年轻人还是通过不停地刷卡，来追求体面和荣耀。所以在投资针对年轻族群的项目时，刷卡方便，能够分期支付等形式对年轻一族会构成吸引力。
未来环境对创业的影响
随着经济结构的不断调整和社会的发展，未来的整体环境变化也将成为创业者要把握的关键之一。凡是成功者，都是能顺应时代潮流之辈，否则不管多努力，也无法发展。作为有远见之明、独具慧眼的投资创业者，要及时捕捉和把握符合时代的消费潮流，这样，才会有大的作为。
1.既要埋头拉车，也要抬头看路创业过程的挑战性正在于创业者所要面临的任务巨细靡遗，有太多的微观因素需要考虑，这些仿佛蛛丝一样缠绕在创业者身上，遮挡了他们的视线，让他们无暇看清前面的路。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”一个优秀的决策者必须时常跳出身处的小环境，从一个更高的角度去把握各种因素，观察思考，才能既得天时，又获地利，还保人和。
《开店创业一本通》 第三部分 认识环境（4）
2.预测趋势，根据需要提供服务随着经济的发展，人们的消费观念、消费方式也必然发生变化。因此，在创办投资公司的过程中不仅要分析政治环境、经济环境、地域环境，而且要分析人们的消费趋向和消费观念。新的消费需求会不断涌现，而迎合这些需求提供适当的服务，就会打开一大片新的市场。例如，进入20世纪90年代之后，洋快餐的引进带给人们全新的饮食体验，让中国人逐渐了解并接受了便捷、干净、西式口味的餐饮，也打开了新的市场。这种新的市场需求，也促进了国内美式快餐业的发展。
3.把握潮流，也要引导潮流现代消费方式有一种相互攀比、相互学习、相互融合的趋势。经济发展到某一水准，必然伴随某一特定的消费心理及方式。经典的市场营销观念是预测市场的趋向，迎合需要，提供服务。而更加新潮的观念是创造时尚观念，引领潮流，把消费者吸引到你所提供的服务或者产品上，并且让消费者感受到这种消费潮流是切合时宜的。现在，许多广告语都提到自己的产品是“时尚的选择”，这就是一种对潮流的引导。而当大众都接受这种选择时，就意味着潮流已经真正形成。
行业环境对创业的影响
创业不是一个人在作战。从某个角度来说，你的同行都是你的对手，在竞争同一片市场，瓜分蛋糕。但是从另一个角度来说，你的同行也都是你的盟友，大家可以交换信息，互通有无，有利于加强同行业企业间的联系，成为沟通本行业企业与上下游企业的渠道，联系政府间的关系，协调同行业利益，维护本行业企业的合法权益，促进行业发展。
要创业，就必须以全面的眼光衡量行业环境。
1.考察行业状况每个行业都有生命周期，而创办的公司作为该行业的一分子，就避免不了受行业整体环境的影响。所以在创业之前，就要对整个行业环境的发展状况有一个清醒的认识，投入到最有生命力的行业，避开那些已经走下坡路的“夕阳行业”。
行业的生命周期一般分为四个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和萎缩期，它们具体的生命周期情况见下表。
从上表可以看出：创业应该选择处于“萌芽期”和“成长期”的行业，这样才能在最大限度上获利。但是这样创业也要做好长期开辟市场、吸引客源等艰苦而且回报少的准备。否则还没等行业进入“朝阳”，你的创业项目就已经步入“夕阳”，那之前的所有努力等于为他人作了嫁衣。
2.紧追行业新闻和最新技术通常来说，比较成熟的行业都会形成稳定的行业组织和资讯平台，可通过一系列的协会活动，进行行业新闻的交流以及最新科技和经营方式的推广。所以经常参加类似的活动，可以帮助你更好地和同行业者沟通，联合起来维护本行业的共同利益；扩大交际圈，增加客源和供应商，更好地立足于本行业；接近甚至成为行业的引领者，最大化地利用资讯创造财富，树立声望，成为成功的创业者。
3.了解你的同盟和对手凡是与你创办的企业有相同利害关系的个体都是你的同盟。你们之间可以进行优势互补，彼此帮助，但在一定条件下，这种同盟关系也会转化成竞争关系。商场如战场，就像某位著名政治家所说：“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益”。所以要尊重和信任你的同盟，但是绝不能把企业的机密信息透露出去，因为一旦你的同盟转变成竞争对手时，这些机密会成为对方搞垮你公司的致命武器。
《开店创业一本通》 第三部分 认识环境（5）
了解你的同盟或者对手要从以下四个方面入手：
①你目前的主要竞争者和将来的最大威胁。不要轻视你的任何对手，也不要过分看重他们。尽管在同一个行业中有大公司也有小公司，但是对每家公司都应该保持平等尊重的心态，因为机会不一定会在哪家公司出现。
