以上讨论的职业划分，是劳动联合的一种形式，舍此就不可能有工业文明的发端。
然而一旦这种划分完全确立了起来，一旦每一个生产者向其他许多人供应一种商品，又
从他人那里得到自己所消费的大部分物品已成为一般习惯，则虽然紧迫性要少些，但确
实有理由进一步应用职业划分原则。人们发现，职业划分得愈细，每个劳动者工作的范
围愈窄，劳动生产力愈高。最后使出现了那些所谓分工的著名事例，想必本书的所有读
者是熟悉这些事例的。亚当·斯密所举的制造别针的例子，虽然已尽人皆知，但因为这
个例子太恰当了，所以我还要再一次引录斯密的原话。斯密说：“别针的制造分为约18
项不同的工序。一个人拔丝；另一个人弄直；第三个人切断；第四个人磨针尖；第五个
人打磨其顶部以便装上别针头；做别针头需要两或三项不同的作业；装别针头是一项特
殊的工作；涂白这些别针是另一项工作；甚至用纸把别针包起来也是一个行当。……我
见过一个只雇了10个人的小厂，因此，一些人要干两三种不同的工作。但是虽然他们很
穷，只有很简陋的必不可少的机器设备，可是如果他们努力工作，他们每天却能制造出
约12磅别针。每磅有4000多枚中号别针。因此，这10个人每天能够制作出48000多枚别
针，也就是说每人每天制作出48000枚别针的十分之一，即4800枚别针。但如果他们是
分开来独立地工作，而且他们中间没有任何人曾受过这方面的专门训练，那么他们每个
人一天肯定做不出ZO枚，甚至一枚也做不出来。”
萨伊先生提供了一个更加强有力的例子，用来说明分工的效果，尽管这个例子取自
一个不很重要的行业，即扑克牌制造业。萨伊说：“据该行业的人说，每张牌，就是象
手掌那样大的纸片，在出售前，至少要经过七十道工序，每道工序都由不同的工人来完
成如果某家扑克牌制造厂没有70个工种，那是因为分工尚未达到所需的程度，因为同一
工人要完成两道、三道或四道不同的工序。这种分工的影响是巨大的。我曾经见过一家
扑克牌制造厂，在那里30个工人每天生产15500张扑克牌，每个劳动者的产量超过500张。
可以设想，如果每个工人都必须各自完成全部工序，则即令他技术非常熟练，可能一天
也做不出两张牌。因而那30个工人，就不是每天生产15500张牌，而只能生产出60张
牌。”
关于钟表制造业，巴巴奇先生说：“根据提交给下议院一个委员会的证词，这个行
业有120个不同的部门，每个部门都可以有自己的一个学徒。他只学他师傅的行当，学
徒期满后，不能在任何其他部门工作。装配工的工作是将很多散件组装起来，是这120
人中唯一能在任何其他部门工作的人。”
