眼快、手快、脑快、腿脚快机器人的特征在他身上不一而足。然而这样的职业机器人不是一朝一夕就能说变就变的，Joe过去也很贪玩，可要想成为一个专业的网络技术人员，他就得牺牲一点个人享乐，改变一些个性基因。
职业要求是引导职业机器人行动的唯一标准，职业机器人是以人作为载体进行系统化运作。而在这一过程中，适当改变个人原始个性与职业要求相抵触的部分，是能够成为职业机器人最重要的因素。
职业机器人拒绝“软弱”
Linda坐在Hagen-Daz靠窗的位子，一边悠闲地品尝着冰淇淋新品，一边欣赏着淮海路上的景致。她今天成为了一名人力资源经理，这是她人生中一大重要时刻，她决定好好犒劳一下自己。她在这家企业已经做了三年人力资源管理的工作了，回忆走过来的路真是感慨万千。这是一段不平凡的心路历程，她经历了兴奋、疑惑、彷徨、坚定。感情上的困扰曾经让她丧失了为职业奋斗的勇气和信念，性格中的过度依赖性曾经让她怀疑自己是否适合从事现在的工作，但她还是挺过来了，她战胜了自我，事实证明她是一个优秀的人力资源管理经理人。
有人说，个性的锻造和改变是一个痛苦的过程，但是职业顾问要告诉职业人：人的成长本身就是一个不断为了迎合生存和发展需要去改造、磨练自己的过程，这是人生中最有意义的事，它是成熟和成功的基础。学做、争做职业机器人就是职业人职业化与专业化的过程，只有职业个性和职业风范尽可能地达到职业的需求，才是职场生涯发展的重要基石。争做职业机器人就掌握了职业成功的先机。
还有人说，没有必要去改变自己的性格，天生的是最好的。已故艺人张国荣也在《我》中唱道：IamwhatIam，每个人都是造物者的光荣。确实，每个人都应该尽情张扬个性，不要让条条框框束缚了自己的人生道路。但是也应该看到，人性的弱点让我们无法坚强地面对人生，性格上的软弱让我们无法很好地适应社会。在对待职业和工作上，人也有惰性，或情绪不稳定，或工作中掺杂了太多的感情因素，有时见树不见林，只看到事物的一方面，有时很难做到胜不骄、败不馁。改变个性中这些不利于人在职业上获得发展的消极和软弱因素是让职业人更加成熟的必要条件，也是使职业人获得成功的阶梯，这和张扬个性、走自己的路是不相矛盾的。每个人可以有不同的人生态度和生活方式，但是在对待职业上，他就应该以职业所需的职业个性取代原始个性，让自己的个性和职业要求相一致，艺人有艺人的职业个性，工程师有工程师的职业个性，经理人有经理人的职业个性，他不应该把与职业不相符合的个性因素带到工作中去。而成为一个职业机器人的标志就是学会改变和磨砺自己的个性。
做一个有创造力的职业机器人
做一个职业机器人意味着更加职业化、专业化，这也是中层白领脱颖而出的有效策略。企业的中层管理人员主要担负着企业执行者和协调者的角色，高层决策者的管理理念和经营策略靠他们最准确、最有效地实施，同时他们还必须在实施过程中时刻监督任务进展和完成的效果。中层管理人员的专业化与职业化程度越高就越能胜任他们担负的角色，并在企业的运行中发挥良好的作用，进而取得其职业领域的成功。从某种意义上来说，中层白领职业化和专业化的程度与其在职业领域的成功是成正比的。有意思的是，目前职业市场对中层白领的选择要求，很大程度上除了原有专业资质和相关经验要求外还有对其职业化程度的理解，通常这种评价方式都将在面试过程中以不同的形式和内容呈现出来。
点评：
每个职业人都会有一个必然的人生轨迹：自然人—职业人—职业生涯的三个历程！自然人更强调自我愿景、随心所欲、情商原始，而职业要求给人格塑型，因此进入职业人里程的时候，个性被压制，是一个痛苦黑暗的时期，而最终职业生涯时期的到来就是在痛苦并快乐着的时候获得。
仅仅成为一个机器人也会成为中层管理人员向高层管理发展的必然瓶颈。因为，仅仅只是不折不扣地完成既定的任务，拥有相关的专业知识已经不能满足作为高层决策者的要求。足够的应变能力、创造能力、分析思辨能力、判断和决断能力、风险承担及预见能力才是作为以策略管理为核心工作职责的企业高层经理人的必备条件。而在高度专业的基础上拥有自己的个人风格，由职业个性回归个人个性，由个人对专业的领悟而后创造性的运用才能成为中层管理人员突破发展瓶颈和高层管理人制胜的关键。
二、资格与资质——炼成白领的导火线
看过职场众生相，再来细看他们的职业资质。
别小看资格与资质的区别，一字之差，对职业发展的作用有着很大的不同。
调查显示，有七成以上经验丰富的职场“老人”无法晋升，遭遇职业的七年之痒。与之相反，工作经验在5年左右的人中，有近五成人可以顺利进入企业高层，为什么会出现如此如此巨大的反差，本书将通过实际案例剖析其中奥秘。
区分“资格”与“资质”，撑起杆来跳更远
案例：
Mike今年31岁，工商企业管理本科毕业，有着7年的市场管理工作经验。他对日化市场有很好的敏感度和丰富的行业经验。他曾经在南方一家颇有名气的企业做市场部经理，三年时间内将企业产品市场占有率从排名第三位拉到第一位。但企业文化过于呆板，他觉得受到压抑。正好一家猎头公司为另一家快速消费品外企挖掘人才，他在猎头的帮助下顺利入职。这家公司的企业文化非常人性化。他很快适应并融入进去，在这里，员工的工作效率和沟通效率都非常高，让他感觉轻松、满意，最重要的是他的薪水也增长了近一倍。但是，Mike在这家单位工作快两年了，他的职位一直没变，这是最让他不如意的地方。他不是没有争取过，上司对他的工作也十分肯定，且不说，他带的团队的业绩一直保持领先，按照“风水轮流转”的规则，轮也该轮到他了，事实上他的职位一直是雷打不动的。这一点，最让他想不通。为此，他开始寻找一些跳槽的机会，也试着投递了一些简历，让他十分尴尬的是，基本没有十分理想的职位。本来有一个CEO职位，但在双方沟通之后，却不了了之。Mike不明白到底是哪方面的原因束缚了他的发展。最让他不明白的是，为什么一些比他年轻的人，有了高学历拿了一个什么证书就可以做到更高的职位。他有7年丰富的市场经验，这是他最具竞争力的地方，怎么就不能晋升，不能跳高？
案例关键词：
个人与企业文化不符、成绩显著、丰富的经验、无法升迁
Mike的困惑在30岁左右的职业人中非常普遍，一般他们都有6、7年以上的工作经验，本科学历，有丰富的工作经验，此时他们的职业需要进一步发展，需要突破，但由于某种原因，他们无法突破瓶颈。
为什么他们的工作经历和经验会成为职业发展的“赘肉”，成为跳高的“累赘”。这和人们的认识完全不同，很多人都以为，随着职业年龄的增长，工作经验的丰富，更容易晋升，更容易跳上高位。事实并非如此，他们发现自己跳来跳去，都在同一级别上转悠，更有甚者，由于跳槽策略问题，很多人越跳越不如从前，令人无比懊恼。像Mike这样的人，并不在少数。
这其中有一些什么样的规律呢？根据职业顾问多年私人职业规划经验，对个人生涯发展总结出的一些规律性的东西，为职场中人跳槽支招。
“你有什么资格”
我们经常听到这样的话，“你有没有资格做到这个职位？”，其实这句话包含很多意思，有时候做一个职位，不但要看你有没有资格，还要看你有没有这个资质，资格和资质是这句话两个重要的内涵。
所谓资格，通俗的说是你有没有做过，知不知道这一工作的流程，有没有经验。如果你有这方面的经验，首先是让别人知道你可以做，然后是你可以做好，这样你才算是具备了申请这一职位的资格。
所谓资质，就是说你懂得其中的理论，知道更高明的办法，但你不一定做过。说明资质最好的证明是你有相关的证书，或者你拥有更高的学历。
资质规律VS资格规律
对研究型和专家型工作，低端职位中，企业更看重你的资质，你需要有相关学历和资质证书，这是此类人才进入该职位的一个门槛。而进入高端岗位刚好相反，你的经验和资格是被看重的。
低端职位中管理型工作一般看资格，看你是否有这方面的工作经验。同样，进入高端岗位，管理型工作看资质，看你是否具有这方面的理论以及深入的知识。
根据Mike的情况分析，他虽然有过市场方面多年的工作经验，而且做到相当的职位，但也到达了一个职业发展的瓶颈——他无法进一步晋升。他可能不明白，那些年轻人，做了几年，有了一些工作经验，拿了一个什么证书就可以晋升，进入企业高级管理阶层。其实，他是没有搞明白资格与资质的关系。他认为凭借自己多年的管理经验、市场经验，完全有能力胜任更高层的职位，但是就像我们进入一个行业是有门槛的，进入企业核心管理职位也是有“门槛”的。通过对整个职业经历的分析，Mike开始攻读某管理学院的MBA课程。三个月后，他仍在学习的过程中，投递出去的简历就有了回馈。看似简单的举动，却出现立竿见影的效果。
点评：
职场竞争不仅需要我们有漂亮的外表——资质（各种各样的专业证明），同时还需要我们有能沉得住气的资格（专业阅历和经验），资质型人才往往因为认识事物的水平确实缺少系统化的高度，因此所有白领的发展都会遇到该类问题，而所幸的是凡是遇到该类问题的人士都希望得到发展和突破，而不是仅仅为谋生糊口找饭碗的。
事业发展总有几个突破性的关口，就像从量到质的突破需要一个量的积累，职业发展也如是，当你费了九牛二虎之力仍然没有突破的时候，你就要考虑方法和方向是否对头了。进入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些关键的规律，借“势”撑竿，就可以轻松跳上高位。
如何加强“资格”与“资质”的助燃力
知道了资格与资质的区别还不够，怎样将它转化为职场前进的动力，才是最值得你关心的问题。
你是否有过这样的困惑：手中的证书一大堆，实战经验也很丰富，在公司的表现也是兢兢业业，但是，公司的红包就没有轮到过自己的手中，想晋升更是无望？这样的事实一定让你感到很郁闷。想跳槽，目前的工作环境和待遇又舍不得。“天下乌鸦一般黑”，怕是才出虎穴，又入狼窝？怎么办？
案例：
选择合适的培训让领子变白
Tom最近很烦。公司连续两三次的人事调整都没轮到自己，包括一些出国机会也都没自己的份。按理说，凭实力公司里没几个人可与Tom比的。从专业的角度来讲，他是搞财务工作，各种财务方面大大小小的证书可以拿出一堆来。不仅如此，为了今后更大的发展，他还特意花了三年的时间读了个企业管理的自学考试，并且在去年下半年通过了所有考试。为了了解人力资源方面的知识，他花了几个月时间每个周末去听课，考了个人力资源管理师的证书。可事情并不像他想象的那样，有了更多的知识并没有如预料中的得到更多的提升。他实在弄不懂问题究竟出在什么地方，烦恼了很长时间。
案例关键词：
人事调整、拥有很多证书、没有提升
Tom的知识结构其实很好，但他也学了很多短期内几乎用不到的一些东西。也就是说，有很多培训对他现实工作岗位的提升没什么实质性的帮助。可想而知，如果把学那些暂时用不着的东西的时间用来学习对他更有需要的内容的话，他将会发展得更快。
经过深入分析及综合评估发现，Tom的沟通能力，确切地说，是当众表达能力不是很好，甚至可以说与他的职业层次相比，差得很远。据他自己叙说，每当开会的时候，其实他有很多话要说，对某些问题，他也有些自己独特的看法，可是就是说不出来，甚至有时候表现的像是不想说的样子。很显然，在这些经理级人物的会议上，他不能很好地表现自己，这使得老板及同事也很难充分认识到他的价值，更别说他在别的方面能表现得多好了。
充分地认识到问题所在后，建议他参加一些当众表达方面培训的短期课程，并让其多加练习。据后来的反映，公司同事对他的看法在参加训练后的短短三个月内有了明显的改善。据说三月份派往香港总部学习的人员名单中也已经有了他的名字。
点评：
职业发展与培训提升向来是相辅相成的，培训太多太少都无助职业的发展，只有选择合适的培训才能帮你在职场上快速提升。有些人有了MBA以后未必能行。读了硕士后反而浪费了时间，而有的人唯独缺少MBA的资格证。知识的有效性是资格的关键，当中包括：时间性、周期性和准确性。
职场修炼，充电你选对了吗？
伴随着职场竞争的压力，很多职业人越来越感受到自己的能力不足，充电似乎成为了他们唯一的选择。根据可锐职业竞争力的调查显示，高达42%的职业人充电后并没有能够得到实际效用。职业人需要认清自己的问题，是否充电就可以解决自己的困境。
案例：
Justin从某名校市场营销专业毕业后顺利进入一家私企做市场工作，工作内容包括市场策划与宣传，市场调查和研究等。五年后，工作职位不错，薪水不错，在这个城市中也拥有了自己的房子和车子。面对这一切他并没有满足。看到很多人从国外镀金回来后身价倍增。他也鼓足勇气，卖掉车子，辞去工作，前往英国著名学府去研读MBA，两年后学成归国的他，充满信心。
的确凭借着国外留学的背景他进入了一家外企，无论是经理还是董事长对他评价都很高，希望他能够为公司创造价值。然而两个月过去了，他的表现并没有如领导所期待的那样做出成绩。之后他被从市场部调为董事长助理，工作清闲了很多，而且他的所学并没有能够运用上来。之后辞职的他进入一家私营企业，然而更多的问题接踵而来，首先是不被部门经理认可，之后又被老总直接在各领导面前被指责能力低、所拿薪水跟能力不吻合，这让他感到受辱，辞职后几个月都不能面对工作的问题，之前的工作经历成为他心中的障碍。
案例关键词：
职业中断、充电、不被认可
职业能力不足主要有以下两种情况，一是职业气质与职业本身不符，二是知识快速地更新换代。两者都会让职业人感觉到自己的职业能力不足，工作时力不从心，感觉跟不上工作节奏，想要学习新的知识。两者的症状相似，然而两者需要解决的方式却是截然不同的。前者是职业气质的问题，那么需要做的就是根据自己的职业气质、职业能力、职业倾向性等明确自己的职业生涯的发展目标，找到与自己的职业气质、职业价值观等相吻合的职业，简单的充电不能够解决根本问题。后者则可以通过培训，接触新的知识来增强自己的理论储备。
职业人在充电时要注意三个相关：时间相关，技能相关，市场认可相关
时间相关：指的是在适当的时间段，拿到的证书要有利自己的发展，掌握好更多的技能，让自己在相关的职位上获得成长。例如经理助理现在去考MBA，时机并不成熟，如果现在是经理，那么去考MBA就可以为职位提升增加砝码。
技能相关：指的是必须要与自己所在的职位与职能要求相符。念MBA直接的目的就是为了为职业发展增强动力，但是如果证书与职位、职能不相关，甚至没有连带关系，那么读也是白读。例如，土建工程师、设计师去考MBA就没什么作用。
市场认可相关：指的是要注重学校知名度的同时，也要注重这门专业在这个学校内与市场认可的结合度。面对MBA热潮，很多学校看中里面的商机，不管能力与否，纷纷开出MBA培训的招牌。选择时就要避免盲目性，确有所用得到认可才是真理。
那么如何真正来选取充电呢？
1、明确职业规划，选取与今后发展方向相一致的课程。
当你确定了自己的职业定位以后，课程的选取要与今后的职业发展的方向相一致，可以增加自身的职业资质和提升自己能力的课程。比如：有很多人拿了一大堆证书，结果却没什么用，太盲目跟风，就是缺乏规划。
2、选取市场所需而又可以增加自身职业资质的课程。
如果你想在某一专业领域发展，却因为缺乏某种资格而严重影响在这个领域发展的机会，你就要选取相关的课程。比如：律师资格证、人力资源管理师资格证等。
3、选取自身能力不足而需要提升的课程。
当认识到自己在某方面的能力不足时，就需要有针对性的选择可以提高能力不足的方面的课程，如：感觉自己不会目标管理，就选择目标管理的课程；沟通方面不好时，就选择沟通技巧方面的课程等。
4、充电课程的选择，要防止职业断层，保持职业发展的延续性。
在充电课程的选择时，一定要考虑职业发展的延续性，否则，这种充电带来的机会成本是很大的，不会提高自身的职业竞争力。比如：有很多海归，原来在国内工作的很好，想出国去开开眼界，而没有考虑自己今后的职业发展方向，在专业的选择方面太过随意，回国后，发现给他们薪资就很低，与期望的薪水相差甚远，难以接受，结果“海归”就变成“海待”了。
5、充电课程的选取，要考虑职业发展所处的阶段。
充电课程的选取一定要考虑到职业发展所处的阶段，不能太过好高骛远，反而为自己增加了经济成本和时间成本。比如：有些大学毕业生刚工作，就想考个MBA，在这个阶段还不是很需要，真正需要读MBA时，是在担任企业中高级职位时，有更多的实践管理经验，再去读个MBA，那就如虎添翼；而在初期阶段，MBA只是提高了你的知识面，还谈不上真正提高了你的能力。
点评：
职场充电关系着职业人未来的发展，职业人在职业发展的每一阶段都需要不同的充电方式，但是需要指出的是，充电需要结合职业生涯发展阶段的特定属性，不能统一而定，否则充电不成反被“电”到。而且，经济时代知识的“短命”现象，注定掌握相关知识人被“陪葬”的厄运。所以随时更新自己的知识系统，并且“针锋相对”地学习并积累与自己所从事的专业相匹配的知识信息，才是不落入知识陷阱的旋涡的竞争关键。
把职场投机变职场投资
工作的问题和困惑是无法逃避和掩盖的，晋升无望，跳槽无方怎么办？感觉工作已经做到了头，明年会涨薪，但是自己已经没有了工作的热情，想换个地方又怕失去眼前的一切；公司情况不太好，上司、下属和同事都纷纷另谋出路，自己还呆在原地“钱”途不保了就傻了；花大价钱考证书、培训，几个月下来学无所用，各方面都不太能够让自己满意，是不是自己成了冤大头。对于职场中沉浮的白领来说，要经营自己，要提高身价，但怎么才能做好投资，一不小心投资很可能变成投机，飞不上枝头，反而跳进了火坑。
案例A：
Ailsa经济学本科毕业后在高校当了一年教师，因为对那种论资排辈、媳妇熬成婆的成长模式失望透顶、并觉得自己并不太适合在教育领域发展，于是跳槽到一家国有信托投资公司，主要负责客户投资顾问及金融产品销售业务，业绩能力十分优异。三年后因为家庭的原因，她又来到上海，通过业内关系在一家国有证券公司任职，除了部分负责以前的职务，她还负责部门内部管理工作。这样的工作一直做到现在。国企独特的稳定性让她根本就放弃了晋升的念头，而且她对于已经做得熟透的工作失去了兴趣，每天上班都像行尸走肉。身边许多同事从领导办公室出来后都收拾东西走人，在这个敏感的时刻里，Ailsa也跃跃欲试，考了很多证书，参加了高价培训课程，可是投出去的简历却石沉大海……等下去还是抓住将来？
案例B：
Simon的专业是市场营销，毕业后在北京得到了一个外资快速消费品集团公司的录用。北京特有的人文背景、超常的竞争压力对于这个刚刚毕业的外地学生来说都是必须要去不断面对、适应的。值得庆幸的是这一切似乎都没有对Simon造成多大的障碍，在经过短时间的适应之后，他的业绩迅速地增长起来，可以说快得让人羡慕，一年的时间他的薪资已达到了4000多元。
接下来的时间里，他工作更加努力，职位也是一路飚升，四年的时间已经升到了销售经理的位置，薪金也到了万元水平。但是过了两年时间，他还是在部门经理的职位上，薪金也基本没有变动。他希望拿到营销总监的职位，但是部门总经理是个外国人，在众多竞争者中自己英语水平一般很难获得认可。为此，Simon到一家高级培训机构咨询后花2万元参加了一个有外教的英语学习班。但两个月过去后，他就学不下去了。外教水平一般，上课方式和自己当年考英语四级的时候差不多。他想起自己花的钱就心疼，发誓以后再也不上当。
英语没学好，到好的外企工作没信心，到普通民企工作又有点不甘心，该怎么办才好？
事实上，投机和投资有很大的不同，但很多人因为不了解自身做事的目的性，从而混淆两者概念。花钱多的并不一定是投资，正式的“隆重的”的形式也并非触及投资本质，目标不明确的高价培训都可能是投机，而抓住关键，效果明显的才是真正的投资。职业投资效果必须根据自身的职业发展规律而定，一切围绕职业增值结果而定。
下面是几个投资回报较高的方案供职业白领参考：
一份好的身价“广告文案”回报绝对超值。
面对原单位，一份“煽情”的述职报告是必须
在报告中，首先应就自己对公司的实际贡献有一个正确估计。
自我评估的最好办法就是和市场上的行业薪酬标准进行对比，再加上对公司的发展提出合理化的建议，让老板感到你对公司的关心。
需要注意的是，述职报告中可以不必在基本工资上与你的老板直接交锋。由于员工薪金是公司的固定成本，所以提升员工薪金将意味着加重公司负担，在经济不好的年月很难得到满足，因此，你可以换一种方式要求加薪。比如，可以要求老板报销你的大部分费用。这些虽然不能让你看到实际的薪水加幅，但实际上是增加了你的收入，或者是要求增加培训、转换工作岗位等。
面对职场，具有“灵魂”的简历将创造眼球经济
六成的职业白领简历都不过关。许多人的工作经历“丰富”，简历罗列得让人看了头晕，说得不客气点，几乎就是浪费HR邮箱空间的那种。因为求职信和简历的描述根本无法激起雇主的需求，迷迷糊糊自己想要什么能提供什么都不知道——老板雇佣人才和买东西一样，不会因为东西好就买，满足自己的需求才是关键。因此简历要成为自我营销的第一炸弹。
写简历的前提是，确实能够客观了解雇主的需求，能够发掘并整合自己夺取该职位的核心竞争力。成绩再多也要根据对方需求精简，让别人第一眼就感觉你就是他们要找的人。
拓展销售自己的渠道投资技巧盘点
要把自己“卖”个好价钱，除了主动出击外，寻找合适的猎头，加快你的跳槽周期，也是拓展销售渠道的一种良策。
被“猎”是一种很好的感觉。这首先意味着你一定是行业里的精英，是市场中的稀缺人才。而且，被“猎”预示着你可能得到更高更适合你的职位，获得更优厚的薪酬（比原来增加15%以上）。猎头，带给你职业生涯中的转折点，而如何与猎头打交道，无异于一场投资技巧盘点。
案例：
Peter9年期间在三家高科技企业任职，历任业务拓展、项目管理经理（兼并收购、风险投资、商业计划、方案演示、谈判、销售、市场），同时兼风险投资高级顾问，建立了广泛的人际关系网络。在担任某IT公司项目经理时，负责了公司所有重大项目，积累了很深的人脉关系，在业界也留下了较好的口碑。
2005年8月，Peter突然接到一个来自猎头公司的神秘电话，说有一世界500强企业是如何如何地欣赏他的超人才华，有一个更适合他的职位正在虚位以待，并保证提供2倍以上他目前享有的待遇和薪水……经过慎重的考虑以后，Peter投到了新公司的怀抱，也获得了更好的职业发展。
从这个案例可以看出，要想被猎头猎中，自身首先要具备一些硬件设施：
首先，作为猎物活动范围必须足够大。
这样与猎头狭路相逢的概率才会大一点，即便猎头不会直接找到你，你留给环境的“气味”也会让他找到你，因为猎头的“嗅觉”一般都是很灵的。就是说你要有丰富的社交圈子，具备比较宽阔的社交区域，有很多朋友，有较良好的职业道德和个人口碑，曾经为公益事业做出奉献，这样的人就非常容易进入猎头的视野。
第二，你必须要先把自己养得“白白胖胖的”，搞得鲜艳点，有个好卖相。
这样的“猎物”才比较对猎头的口味。如果你觉得自己将来能变得“白白胖胖”，但现在还长得比较瘦小，那对不起了，猎头不会感兴趣。或者是你觉得自己现在已经“白白胖胖”了，干嘛还搞得那么鲜艳？！那也对不起了，不鲜艳猎头会看不见。也就是说不光在目前岗位上要做出点业绩来，并且还要会适当地表现自己的工作能力。同时记住：猎头公司关注的目标永远是正在企业中工作的，并且做出了突出业绩的人才，而对于那些具有潜力却暂时没有机会证明自己能力的人却并不太认可。所以如果你尽管很优秀也很有潜力，但是没有恰当表现自己的话，那以后就要学会抓住一切机会来让别人知道你的能力。
第三，猎物还要“合群”。
因为猎头猎取你的目的是要使你能在不同的环境中工作。猎头猎取的大部分是本土的国际化人才，要求具有文化适应性。这样的人在工作中才好与员工及上层管理者沟通，在中国的外企如果用纯外企的思路和经验，去管理国内的企业是有很大困难的。这就要求候选人不光在业务素质上能吸引人，而且外语能力上要很突出，最起码要做到沟通无碍。
第四，遇到了合适的猎头后，懂得和他们周旋，打太极。
在主动性的引诱中获得猎头的青睐后，还要对自己的下一个职位目标保持清醒。我们必须注意两个风险因素，猎头可能根据自己的客户数量起伏进行调整，你极有可能成为某个时期的甩卖商品之一，另外就是为了大单子而把你转手到无法给你带来增值空间的职位上去。所以，如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心内容和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为市场牺牲品不是没有可能。在搞清自己的实际目标的基础上，才能在和猎头的周旋中夺取主动权。
最后一点也很重要，猎物要“比较安分”。
对于IT行业来说，虽然IT行业是一个跳槽率最高的行业，但对于那种跳槽过于频繁，达到一年一跳甚至一年几跳的人，猎头是不会考虑推荐的。因为他们需要对客户负责，不能因为推荐的人而影响公司的品牌和口碑。
所以，如果想被猎头猎中的话，那就先做个“合群的”、“安分的”、“白白胖胖又鲜艳的”同时“活动范围广阔的”猎物吧！
点评：
有明确回报预测的叫投资，投资不一定收得回的叫投机。关键看投入产出比是可控的还是不可控的。如果不明白这点，就是投机，所以要想办法弄明白，把投机变成一种投资。
三类投资是烧钱
进入职场几年，在职业上升阶段中，会遭遇成长阵痛。很多白领遇到发展瓶颈、职业天花板，这是市场激烈竞争的结果。这就需要白领不断更新自己，紧跟潮流变化。但更新不是盲目充电，否则可能适得其反，造成“消化不良”，“烧钱”。
以下三类投资，就是典型的烧钱行为。
天价培训是烧钱
培训学费高昂是培训机构利用消费者心理的一种做法，创造各种花样的课程，提高培训价格，服务却得不到提高。有些费用虽然不高，但服务却无法保证，构成了暴利。培训机构提供的服务与其收费严重脱节。
当然，由于不同层次、素质的消费者对于培训的需求也不相同，对于大部分白领、金领等成功人士，高质量的培训服务符合他们的需求。他们对于培训各方面的要求都非常高，这就使得培训成本也相应提高，是精品培训物有所值。但是，在某项培训上投入成千上万之巨，对白领自身而言究竟值不值？
事实上，由于各种培训认证的组织机构不同，渠道不同，教学方式不同，因此所需的培训和考核费用的差距也很大，有的只需要几百元，而有的高达近十万元。白领在挑选培训项目时要记住，高投入并不等于高回报，花了大价钱，不一定学完了就前途辉煌，命运由此改变；而一些价格便宜的培训并不一定含金量就低。决定自己发展前途的，不是培训费价格的高低，而是根据自己的实际情况，脚踏实地打造自己。
目前培训种类繁多，培训、认证的价格也大多不菲，盲目选择培训项目，不但是名副其实的“烧钱”行为，还可能让自己的工作生活陷入混乱，造成更大的损失。
投资减压也“烧钱”
虽然过着人人羡慕的小资生活，但事实上，他们却“每天连睡觉都睁着一只眼睛想问题”，过度的职场压力让他们如何减压？
因为工作的原因，Justin每天工作10小时之多，每个月还要出几回差，工资虽比一般工薪族多上几倍，但经常和挥金如土的大款来往，又显得囊中羞涩。现在，他已届中年，进公司时的大本文凭，与现在公司的不少“研”、“博”相比，已经毫无杀伤力，想趁职场淡季学习，又抽不出时间，总担心自己不知什么时候就要身退二线。像Justin这样被职场压力压得喘不过气的人，不在少数。在媒体做广告业务的Aliece说，每每被压得实在喘不过气来，她就去拼命购物、满街寻美食吃，花钱花到心痛为止。
靠疯狂消费来缓解巨大的职场压力，在很大程度上会形成恶性循环。恰当的减压方式，才是真正的解决之道。
都市白领大部分时间在工作中度过，与上司、同事相处的时间，常常超过与朋友和家人相处的时间，在职场的拼杀中所受到的压力对他们的身心和工作会产生极大影响。
EMBA镀金成“烧钱”
目前，高级管理人员工商管理硕士EMBA成为国内很多高级白领津津乐道的话题。
EMBA的一个令人瞩目之处在于它的“天价学费”。按照国际惯例，EMBA的学费要比MBA高出一倍以上，国家教委对EMBA的指导价格为20万元。而本土EMBA的价格也拉开差距，复旦为23万、清华25万，而且这些费用中并不包括出国培训的交通、食宿等费用。EMBA课程每月只有3到4天，这样算下来，EMBA的收费标准约为3000元/天。EMBA凭什么收费如此之高？有关专家表示，作为针对大中型企业中的高级管理人员开办的EMBA教育，它的目标学员就决定了这是一种精英教育，不是以普及为目的。教学设施、教师队伍、教学内容都“精英化”，因而授课成本也要高出普通高等教育许多倍。
目前国内EMBA出现低龄化现象，很多在外企或者处于管理层的年轻白领为了打造金领身价，不惜花费巨额投资，来为自己镀金。但事实上，EMBA有其特定的适合人群。
国家规定，具有本科以上学历，8年以上工作经历（其中4年以上管理工作经历），较大规模企业的现职高层管理人员适合EMBA学习。在教学模式上EMBA注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验结合，因此更适合正在商场实战的高层管理者。
那些工作经验没有达到这一标准的白领，读EMBA的回报率极低，这无疑于一次盲目的“烧钱”行为。
不可否认，EMBA的光环与MBA相比要光辉和灿烂很多，但是其付出与要求同样也不菲。作为一个理性的职业人，应该认真分析、准确判断是否合适自己才是真理。
附1：EMBA，读还是不读？
几年前，MBA突然在中国火了起来。拥有MBA的人在市场上成了抢手的香饽饽，创造了一个个商业领袖的神话，仿佛谁拥有了MBA谁就拥有了辉煌的未来。在这之后，EMBA在全球强劲的发展势头也吸引了大批追随者。
EMBA教育除了昂贵的学费外，作为非脱产教育，学员在学习的同时，要继续公司的管理，需要在平时工作的基础上每月集中几天的时间来在两年内完成全部课程的学习。
但这并不代表EMBA的学习会轻松。相反，EMBA学员要在两年的周末时间完成十几门基础和选修课程的学习、考评和毕业专题项目报考。
因此，对于已经开始EMBA学习或正打算学习EMBA的管理者来说，就读之前需要有一个规划，需要扪心自问：自己的职业目标是什么？应通过什么样的途径去达到这一目标？实战经验是否具备？是否到了需要重新架构系统理论的时候？
为什么读EMBA？
与国外知名商学院合作、有业界最著名的教授上课、与商界名流做同学……这些EMBA学员常常被称为商界的贵族。不菲的付出也往往会带来高额的回报。晋升、涨薪、拓宽职业道路以及获得宝贵的“校友圈”，都是他们所看重的。
◆突围：打破瓶颈。工作五年，依然是销售主管的位置，看着别人能力并不比自己强，但升得就是比自己快，学历背景是他们重要的筹码。既接受了更广博更系统的工商管理知识培训，提高了自身的理论水平以及改善思维方式，增强从整体上分析问题、解决问题的能力，又能够借助学历背景突破发展瓶颈获得提升，岂不是两全其美？
◆拓展：编织人网。知识可能淘汰，人际关系网络却是一笔隐形的财富。EMBA是精英群聚的场所，不同文化的碰撞，知识的借鉴，天南地北的人际资源，你的未来，可能就是由于现在的同学而获得巨大的发展契机。高额的学费，老总级的学员，在EMBA的学员中偶尔碰到财富排行榜上出现的名人也不足为奇。EMBA的人脉价值也是吸引学员的重要原因。可以想象当社会资源像滚雪球般越来越大时，其经济力量不容小窥。
成为这个圈子中的一员，还能帮助这些学员摆脱在商业思考上的孤独感，找到真正的思考伙伴。
谁适合读EMBA？
在北美，MBA是主管一级向部门经理一级跃升的阶梯，EMBA则是从中层管理者向高层管理者跃进的阶梯。与MBA不同的是，EMBA没有统一的入学考试，各校可以自行决定招生考试录取办法、培养方案、办学模式。
那么，哪些人更适合读EMBA呢？
◆能力的断档。
“工作时间够长，工作经验也积累了也不少，但是伴随着公司的扩张，遇到越来越多的问题，单靠原有的经验已经不能够解决这些问题了。”一位来自外企的学员说，“但是上课时学到的理论对我如何看待工作中的问题帮助很大，每上完一堂课我都可以直接运用到工作中去。”因此，EMBA适合那些系统知识不够、目前对公司管理力不从心的高层管理人员。
◆缺少全球化视野。
在经济全球化的影响下，将企业竞争纳入到全球化的竞争体系中是大势所趋。面对全球化的战略，很多从本土市场拼杀出来的企业管理者开始认识到自身的全球化竞争力不足。
中国加入WTO后，外资纷纷进入，“如果继续以本土化的优势自居无疑会落人之后，所以我必须建立对国际化的市场规律的了解。”私企老总Leo说。而借鉴国外运作模式的EMBA课程，在很大程度上满足了这种需求。
◆实战经验丰富。
事实上，一些工作年限与管理经验有限，希望以学历背景提高自己的人并不适合读EMBA，这项课程不会做到对管理知识的全面涉及。相对于MBA系统的管理知识的学习，EMBA更注重建立在企业管理实务基础上的交流。如果没有丰富的实战经验作为基础，那么EMBA的学习将让你进入不知所云的境地。“我发现和我这种没有太多工作经验的学生比，他们上课的时候会就工作中遇到的问题讨论，并且观点比我们更实际和深入，老师给的作业也做得更好。”一位学员这样说道。
而自身的资历和经验，也是院方招收EMBA学员所看重的一点。
读EMBA，准备好了吗？
听不玩的电话，签不完的字，开不完的会……事实上，身为企业管理层，大部分人并没有大把时间和精力专门去学习，但既然确定了目标，就应当尽量为自己营造出最好的学习氛围。科学地衡量金钱、精力、时间与学习的关系，才能收到最大的回报。当然，前提是绝不能以放弃健康作代价。
◆金钱后盾：攻读EMBA的明显优势是，学员可以边学习边赚钱；而且，多数学员的学费都会得到雇主的全部或部分资助。但尽管如此，近三千元一天的费用并不是每一个人都有能力去担负的，而其高额的学费也是EMBA引人眼球而又让人望而止步的原因，因此，在做好上学规划的同时，也应当审视一下自己的财务状况。
◆时间准备：两年的时间完成十几门课程看起来没什么，如果需要将之浓缩在两年的周末时间就值得考虑一下了？所以，你需要合理安排自己的时间，这包括私人生活、工作业务与学习之间的平衡，正处在事业发展期的女性管理者尤应注意。
对于常常会发生突发事件的市场营销部门而言，做好预备方案、放手让下属去做，都是一些值得学习的小技巧。
附2：EMBA与MBA的差别
◆能力的差别。MBA在理论层面探讨较多，适合刚刚走上工作岗位两三年，应试能力强有志于成为未来的管理者的年轻人。EMBA更注重在启发的基础上，将课程与学员实际体验相结合，偏重实际运用和可操作性，更适合那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。
◆资质的差别。读MBA需要大学本科以上学历及一定的工作经验；读EMBA的学员一般由公司推荐，理论与实践相结合。其实质是一种在职培训，要求8年以上工作经验（4年以上管理经验），它对升至公司中上级而又无MBA学位的管理人员很有意义。
◆师资的差别。MBA课程多为国内本校师资任教，多采用“讲授＋案例分析＋团队讨论”的教学方式。EMBA课程全部由海内外知名学者、教授任教。利用业余时间集中上课，课程内容广泛，更涉及到众多大型企业的案例。
