精明的上海人窃笑这两个大傻瓜。可是，温州人自己心里有底。根据掌握的信息，他们认为杨高路要么不改造，一改造必是6车道、8车道无疑。到那个时候，这就是一笔大财富。
经过努力，温州方与上海方达成如下协议：上海方以地皮为投入，温州方出资改造成活动房或店面，由温州方经营管理，收入二八分成，5年不变。
事情的发展果然如两位温州客所料：1992年春节，邓小平南巡，在杨高路留下足迹，紧接着，耗资8亿多元的杨高路改道工程被列为上海头号工程。两位温州人所建的出租房的价值就可想而知了。
通过对奥康和一系列成功企业的分析，可以这么说：
1)作为企业家，除了有经济头脑外，还必须有政治头脑。
2)“一要懂政策，二要懂市场。”
3)政策 市场=超级利润！
当奥康还是家族企业的时候，它经历了家族式管理带来的种种弊端，承受了巨大的震荡与痛苦，但最终破茧而出，成功转轨，成为温州众多家族企业中，最早走出家族式管理阴影，成功进行现代化经营和管理的典型之一。
奥康在这方面的探索，对中国许多正在经历家族企业之痛的企业来说，无疑具有很好的借鉴作用。
