1984年，李宁在洛杉矶奥运会获得三枚金牌、两枚银牌、一枚铜牌，一时风光无限，没有中国人认为，此刻已是他的能力巅峰。1988年汉城奥运会，能力早已下滑的李宁勉强披挂上阵，他从吊环上狼狈地摔下，鞍马动作严重变形，最后不仅未得一块奖牌，严重的失误还给队友们带来很大压力(中国式的只许胜不许败的竞底要求，往往使运动员无法形成良好的心理素质)，使极其重视体育奖牌的中国，仅得5块金牌，兵败汉城。如果中国体操队当时的夺牌战略不建立在对李宁的能力竞底上，早早培养几名新人，也许汉城一役，中国不会输得那么惨。4.规模底线在能力所构成的底线中，有一种底线较容易被人忽略，也常常引发灭顶之灾，这就是能力的规模底线，我们将其单列为规模底线。规模底线是如何形成的呢？显然，一个没有一定能力的人，是不可能成为竞底者的，当竞底者在创建竞底组织，或在已有的竞底组织中，赢得竞底者的地位后，不断的成功，将增强竞底者的实力和地位，使其越来越容易一言九鼎，对其能力的质疑也将销声匿迹。另一方面，竞底者有强烈的铺摊子的冲动，铺摊子将带来显性的增长，这将给予竞底者强烈的成就感。因此，竞底组织的规模，将不可遏制地扩张和放大，直到击穿规模底线。在中国现代商业史上，大量企业溃败在规模底线上:如vcd巨头爱多公司，在规模扩大后难以完善财务机制和产权机制;如白酒行业的传奇秦池，在销售猛增后，不得不用四川白酒进行勾兑，从而被媒体曝光;如保健品行业的三株，组织规模和销量脉冲式地扩大后，危机公关能力却成为致命的底线。案例:死于规模底线的日本八佰伴八佰伴于1930年由农民出身的和田良平(日本电视剧《阿信》的原型)创办，主要出售水果。1962年，和田一夫从美国学成归来，接下了父母手里的八佰伴。
