他说得很好，那么，他到底是怎样做的呢？在互联网上打熬了8年，马云花费了数以亿万计的金钱之后，终于构建成一个功能五花八门的电子商务组合。这个组合中，有阿里巴巴(企业间交易平台)、淘宝网(个人交易平台)、支付宝(第三方交易平台)、雅虎中文网(门户搜索引擎)。这四只兔子让马云成为中国所有互联网公司的对手:1.2005年，慧聪网和环球资源宣布年收入达到1.5亿美元，超过阿里巴巴;2.当淘宝网现金流日益枯竭，马云收回三年免费的承诺时，淘宝网立刻发生罢网风波。而腾讯马化腾的拍拍网乘虚而入，宣布至少完全免费三年，形成小马对老马的竞底局面;3.雅虎中国则受到新浪、google等的大力围剿，各项业务滑向底线。马云的这个案例说明这样的规律:多元化冲动强的决策者，一般竞底精神不强，因此他们很可能会成为他人的竞底目标，被人打到底线。而潜在的竞底者在锁定自己的竞底目标时，首先要分析那些不太专精于主业，喜欢到处找食的企业，因为他们正因为没有攻坚的决心，则会四处游击，一旦在主业上遇到强大的竞底，很可能会弃守主阵地。因此，对于多元化，竞底理论的简洁告诫是:1.不要轻易走多元化的路;2.在走上多元化之路后，如果遇到困难，不要轻易退缩;3.即使退缩，也要找到合适的理由、时机、方式，绝不能让对手认为自己缺乏竞底精神，否则可能成为众矢之的。
