显然，柳传志此处的火鸡、驼鸟、小鸡等，是对竞底实力的比喻，他认为只有当联想的领军人物拥有驼鸟对小鸡那么大的竞底落差时，小鸡才会心服。他的这种本能直觉，非常符合竞底理论。而对杨元庆能否将自己打造成领军人物，柳传志非常关心以下问题:下面是我想从你那里得到的信息:1)你是不是真有这份心思吃得了苦，受得了委屈，去攀登更高的山峰？2)你自己反思一下，如果向这个目标前进，你到底还缺什么？第一个问题问的是:愿不愿意通过对内竞底培养实力;第二个问题问的是:竞底实力还缺哪一部分？当然，柳传志还没有深入到问:是竞底精神有待加强？还是某些资源如人脉、业绩、威仪需要加强？案例:越南对中国的竞底落差2008年8月5日，阿迪达斯总裁海纳(hainer)表示，阿迪达斯有50%的运动鞋在中国生产，但是因为目前中国员工的工资要求不断提高，生产成本增加，公司打算今后将减少在华生产比例。阿迪达斯在印度开设了生产线，在老挝、越南和柬埔寨也进行加工，甚至还将回到东欧国家生产。与此同时，鞋业巨头耐克也要求中国一些制鞋化工企业，将生产基地迁往印度;clacks、k-swiss、bakers等国际鞋业巨头纷纷增设在越南、印尼的生产线。据上海美国商会报告，66家制造企业(多数为外企)中，近乎20%的企业计划将工厂移师别国，即印度、越南、泰国、马来西亚和巴西。分析人士称，对这些制造企业来说，不断攀升的成本是他们放弃中国制造市场的主要原因。人力、原材料、土地、环保等成本在2007年至2008年迅速增加。国家统计局28日发布的数据显示，2008年上半年，全国城镇单位在岗职工平均工资12964元，比去年同期增长18.0%。业内人士表示，生产成本的提高已成为产业转移的头等因素。据亚洲鞋业协会最新调查，目前越南劳工成本为3.14美元/天，略低于印度的3.5美元/天和中国东莞的5美元/天。
