反过来，客大压店也同样是由于竞底落差的存在。任正非的这番话相当有代表性，中国强势竞底者的思路和心胸，大抵都是如此，因为这非常符合竞底法则一:哪里有需求，哪里就能竞底。由此也可以理解:为何华为会有那么多竞底式的政策和人力资源制度。如果哪一天华为衰败了，可以想象，任正非绝不会用这样的嘴脸说话。为什么任正非要特别限制录用有创业经历的原华为员工呢？因为这些人曾有做老板的经历，大多知道对员工竞底的花招，因此再次进入华为后，很容易看穿任正非的竞底手法，一方面使他的竞底效率大打折扣，因此很难管理;另一方面很容易让其他员工明白他们的处境，成为企业内部的不安定因素，所以任正非说他们也不稳定。由此我们想开去，中国的农民工为什么没有集体谈判权？因为他们一旦抱成团，老板对他们就失去了原有的巨大竞底落差，从而很难对他们竞底，这将直接影响中国这一低成本的世界工厂的战略竞争力。为什么中国的工会只能搞点小福利，发发电影票，也是因为不能让工人阶级抱成团。与华为对比，摩托罗拉的一个职业经理人几次离职又回去，每次都得到提升，因为摩托罗拉并不计较忠诚、坚定之类的意识形态的东西，只看到他在外面学了不少有利于公司的东西，积累了公司不能提供的经验，回来当然应该有更高的职位和待遇，因此最后做到了中国区总裁。摩托罗拉的这种竞优做法，绝非任正非等人把心胸开阔一点，把眼界放长远一点就可以做到的，竞优和竞底，有截然的不同，不彻底改变思维模式，就有如爬行动物勉强去飞行一样，即使能飞个几公尺，也无法有本质的提升。案例:流汗经济:东南亚的竞底，对东南亚金融危机的新认识东南亚金融危机虽然已过去了12年，但其阴影依然像达摩克利斯之剑，高悬在中国人的头上，因为中国2008年的经济形态，与当年的东南亚国势有着太多的相似。
