第八，正派经营，不搞官商勾结。(对手称华为的市场手段无所不用其极，在此不予评论。)第九，不对抗政府权威，恪遵法律。(2007年华为万人大辞职事件显示，任正非倾向于有选择地遵守法律，并有技巧地规避法律。不过大辞职这件事，不小心触碰了底线，引发社会关注和议论。)第十，了解劳资和谐，重视员工福利。宁可自己吃亏，也要处处为员工权益着想。(华为频繁的横死事件，以及进了华为就是进了地狱的言论，显示任正非在此方面有较大的的差距。)第十一，不会剥削卫星工厂。从来不会仗着自己的权势、地位，欺负卫星工厂，所以他们都乐于为王永庆拼命。(没有外协厂抱怨华为的报道，但也没有他们乐于为华为拼命的评论。)第十二，不搞独占，不以大吃小。(华为对港湾的残酷竞底，说明任正非的行事完全与此相悖。)第十三，精通规模经济。(同样，任正非精于此道。)第十四，重视企业文化。(任正非尤其长于此道，尽管对什么是企业文化，可能与王永庆有非常不同的理解。)竞底者的眼光一般要做成功的竞底者，除了有强大的竞底精神外，必须拥有两个最大的长处:一是眼光要长远、要精准;二是下手要快速、要狠劲。其中眼光要准是下手要狠的前提，没有准确精到的判断，一个稍有头脑的人，做事都会有正常的畏首畏尾，这时就不可能下手要狠。在此我们讨论眼光要准，而下手要狠，则在后面的竞底战略中分析。一个优秀的竞底者必然拥有独到的眼光，这种眼光最大的作用，是能帮助他发现适合于自己的竞底空间。平庸的小说家在构思小说时，常常为人物先行还是故事先行的文学理论而困扰不已;而平庸的竞底者在制定战略时，也必然会烦恼一个问题:是根据自己的核心竞争力，来选择机会呢？还是利用机会，去打造自己的核心竞争力？
