因为竞底是一种做得说不得的事，中国的竞底者当然不愿被人证伪，他们爱喊空洞的口号，以掩饰竞底的本质。这样即使他们被证伪了，也有回旋的余地，或干脆漠然置之，仿佛那件被证伪的事，不曾存在过。案例:迈克尔·戴尔的认错戴尔公司通过调查发现近半数的员工想跳槽，经过深入访谈后了解到:戴尔员工认为戴尔不近人情，对它难以产生强烈的忠诚感。迈克尔·戴尔知道这事后，明白自己不是不近人情，而是由于太腼腆，而不好意思和下属建立较紧密的关系，因此他在2001年公开召集手下二十名高级经理人，为自己的性格认错，承认自己过于腼腆，因此有时显得冷淡、难以接近。他承诺将与下属建立更紧密的联系。虽然迈克尔·戴尔的认错，并不一定保证能改善员工的忠诚，但这种知错即认的态度，却可以和中国的竞底者们相对照。俗话说:常在河边走，哪有不湿鞋。竞底组织以靠近底线为生存常态，因此发生事故就在所难免，只是事故大小，事故发生的时间存在着偶然性。竞底组织在发生事故后，一般不深挖事故发生的原因，而总是急于找一个责任者。因为竞底者对事故发生的原因，其实是心知肚明的，如果在竞底这个原因上深究下去，就有可能影响未来的竞底。而找一个责任者、替罪羊，或者某种漂亮的说法，那么就可以安抚那些被竞底者们由于事故所产生的不安情绪，同时也可以维护自己的光辉形象。案例:小灵通与任正非的认错2001年中国电信建设趋于饱和，通信制造业的冬天来临，华为的日子相当难过。但华为的对手如ut斯达康、中兴等，却凭借小灵通，把冬天的日子过得十分红火。小灵通实际上完全是个竞底产品，竞的是中国移动高话费手机的底。当然，中国移动的高话费手机，竞的则是全体不能公费打手机的中国公民的底。小灵通市场虽大，技术却相对简单，华为完全可以迅速搞出产品，但任正非这次看走了眼，压根没把这小玩意当回事。因此ut和中兴等对手正好趁机占领市场，笼络客户，大肆对华为竞底。
