不过，无论是李东生本人，还是辞职的高管，之前从来没有人向外正式公开过这种大变革的真正原因。27日，tcl集团董事长李东生写《鹰的重生》，首次公开反省了自己的三大管理失误，并且首次阐述了tcl集团管理高层前不久大震荡的真正理由:1.没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。作为竞底者，李东生始终不能认真想一想:为何较好经营业绩的企业主管，其言行往往和企业核心价值观不一致？所谓的企业核心价值观，是不是只代表了最高竞底者的意志呢？2.没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气并不能予以克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。作为竞底者，李东生也不能进行换位思考:为什么一些主管要形成利益小团体？是不是tcl没有充分考虑他们的利益，使他们不得不自己为自己打算呢？3.对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。其实，李东生提到的以上三点错误，其实只是一条，即自己的竞底强度不够:对能干的人没有加强管制，对平庸的人没有及时剔除，因此导致了今日局面。为了解决问题，李东生在此特别强调，在这次企业变革创新中，我们各级管理干部，特别是各级高管，要从自身做起，要以自省和客观的态度反思自己在实践企业价值观方面存在的问题;要有与自己的同事、下属剖析和讨论这些问题的勇气;要有面对员工，反省和改进自己过往那些不符合企业价值观言行的勇气。
