创业之初，港湾首先代理华为的数据产品，得到任正非大力支持。但很快，李一男就开始对任正非竞底。最开始这种竞底是小心翼翼的:港湾推出的是华为还没有的新产品。紧接着，李一男感觉自己在外来投资和市场渠道的双重帮助下，羽翼已然丰满，对任正非的竞底开始白热化。港湾推出全系列产品线，与华为展开全面竞争。任何一位聪明的被竞底者，都在时刻窥探机会，以改善自己的被竞底状态。因此，港湾成立并立住脚跟后，华为的被竞底者--大批骨干员工，开始成建制地投奔港湾，他们获得港湾大量的内部股票，与在华为相比，这些被竞底者的状态，终于可以离底线更远了。由于华为的成功先例，再加上李一男的影响，港湾获得了将近10亿元的风险投资，并于2003年筹划在纳斯达克上市。一个更新，甚至更好更强大的竞底组织，眼看着就在北京蓬勃起来。而此时的华为，却遭到了强大的竞底，这种竞底不仅仅来自港湾。据任正非事后对港湾的人讲:2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。当然真正的始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的it泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。但任正非毕竟是竞底高手，他一嗅到港湾反叛的信息，就在内部成立专门机构:打击港湾办公室，据说由其儿子亲自负责;同时打乱华为的ipd研发流程，组织研发大会战，将有缝隙的产品线补齐，形成一道密集、严实的弹幕，全力射向昔日情同父子的对手。竞底，是没有父子情分的，何况还不是真的父子。对港湾的竞底，是刺刀见红式的。任正非严令:华为在和港湾争夺订单时，即使零利润，即使白送，也不能让港湾得手，否则有关负责人就地免职。
