任正非为何一定要将李一男打到底线呢？很大一部分原因，就是为了杀鸡给猴看，让华为的员工不敢心存非分之想。案例:联想总工倪光南:如何从杰出者变为大众被竞底者1984年，联想起步时，倪光南研制的汉卡成为公司的主力产品，倪光南担任联想董事和总工，获得与柳传志相同数量的联想股权，但公司的运营主导权在柳传志手中，因此倪光南只能算是一名杰出者。随后联想稳步发展，1994年，倪光南与柳传志发生矛盾，双方博弈得相当激烈。1995年6月，联想董事会发公文，免除倪光南董事和总工的职位，将他拥有的联想股权一笔勾销，从此倪光南成为大众者。联想违背承诺的后果是:1996年，联想pc第一次成为中国pc市场的霸主，后来又收购ibm的pc业务。为什么联想违背诺言，却没有对业务产生值得一提的影响呢？因为联想的人很聪明，他们在处理倪光南时，联想早已不靠倪光南的汉卡吃饭了。中国人说，人一走，茶就凉，产品衰落了，总工当然可以并且应该放马南山，因为这样才符合竞底战略，把一切可能精简的费用精简下来。但是，这种竞底的先例一开，什么时候会被竞底到自己身上？也许联想的高层，乃至中国企业的高层们，心里都有驱之不去的阴影。案例:华为为什么喜欢招聘应届毕业生？华为员工绝大多数有本科以上文凭，大多数有硕士以上文凭，其来源一是应届毕业生，二是从社会招聘，后者有更丰富的工作经历和人生经验，同等条件下能比刚迈出校门的新丁做出更高质量的工作。但华为热衷于使用新丁，因为:1.应届生的薪水更低，有助于控制成本。2.应届生的思想更单纯，脑袋里一片空白，非常容易通过洗脑认同华为的各种做法;而社会上的人由于经历过不同的公司，尤其是外企的管理模式，可能变得相当有主见，有自己的思想，因此虽然表面上能够顺从，但内心不一定认同华为的做法，华为的领导就会觉得他们不好管理，同时也不愿给他们升迁的机会，这反过来使这些人不愿留在华为，最终劣币驱逐良币，华为也尽量不从社会招聘。
