马云无意间流露的话语，反映了中国竞底者的两种心声:1.喜欢傻瓜不喜欢聪明人;2.傻瓜合在一起是好事，聪明人必须让他们一盘散沙。这实际上也是中国社会的真实写照。与马云的话相反，同样是从事it行业的美国苹果电脑创始人乔布斯说:刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？案例:联想竞底实力的培养1984年联想成立时，只有中科院计算所投资的20万美元和20平方米的小库房。但实际上，它有着其他公司无法比拟的优势:可以打中科院的牌子，获得中科院的支持，却有独立的人权、财权、经营权。柳传志军人出身，当时毫无经营头脑，唯一能卖的只有官办公司这个金字招牌。联想成立后没有任何战略，跟着市场的风潮，倒卖过彩电、旱冰鞋、电子表，甚至萝卜、白菜。最后，由于科学院要进口500台电脑，才因地利人和，联想接到这个大订单，一口吞下巨额暴利--70万。联想由此尝到甜头，开始在官场进行充分的竞底。当时中国大大小小的官倒们，都在利用倒卖批文赚钱，但真正善于经营官场关系的却不多。联想在1998年入人民大会堂开会时，已经可以请到在任的全国人大副委员长前来助阵;在香港召开酒会时，能让科学院院长专程率众前往捧场。能这样便利地调动国家资源的企业，在早期可谓绝无仅有。就这样在短短的几年内，联想已经快速为自己积聚了竞底实力。他们看准了当时中国信息和电子产业，由于没有自主品牌，国家迫切需要推出自己的企业和产品，因此得到了大力扶持，包括资金、销售等方面的关键性的扶持。柳传志正是看到了政府的这条底线，因此大力在边缘打擦边球。但这样的职业生涯，让他曾经九死一生，多次差点进了监狱，每一次都是政府官员考虑到中国缺少柳传志这样的国有企业家，着眼于大局，才把他从监狱门前拉了回来。
