联想收购汉普、拉拢智软，全面杀入郭为的it业务;而神州数码则推出网络电脑，联手长城公司杀入杨元庆的pc业务。成功的企业家都知道，在艰难时世应该坚守本业，但此时坚守本业是极其困难的，因为这实质上就是对内竞底，需要的是强大的竞底意志和坚忍的心性。郭、杨二位无法对内竞底，后来收获的果然是两败俱伤!坊间盛传着柳传志曾经说:一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰，从南坡上，还是从北坡上，都是上到山顶，但一个登山队不能一半在南坡上，一半在北坡上。很难说这是柳传志本人的思想，因为他在处理郭为和杨元庆的问题上，明显把一个登山队一半在南坡上，一半在北坡上。而且这两支登山队还隔山打了起来。中国民间评论心太软的人，有句话叫妇人之仁，这句话的本质是:男人在该竞底的时候，却不忍心竞底，表现得如同一个妇人。对这种状态，中国人也早有预防性的说法，叫慈不掌兵，义不掌财。在接班人的问题上，柳传志显然太慈，他不忍心对郭、杨中的任何一位进行竞底。但他的这种妇人之仁，却很快导致了更为严酷、对联想损失更大的竞底，这也许又应验了中国人的那句名言小不忍则乱大谋。不过，柳传志的这种心软，也使联想的竞底强度不如华为那般剧烈，较少发生横死事件，这又不能不说是联想员工的福分。案例:任正非的竞底式用人像所有的竞底者一样，任正非对员工的观感非常差:中国人一向散漫、自由、富于幻想、不安分、喜欢浅尝辄止的创新。不愿从事枯燥无味、日复一日重复的枯燥工作，不愿接受流程和规章的约束，难以真正职业化地对待流程与质量。不能像尼姑面对青灯一样，他们冷静而严肃地面对流水线，每天重复数千次，次次一样的枯燥动作。但他并不明白，自己的竞底式用人，才是中国人如此表现的主要原因，因为竞底者极少反思自己的错误。
