但实际上，这两个儿子并没有相安无事，而是很快展开了残酷的厮杀。因人设岗而生造出来的神州数码，效益一直阴晴不定。2007年8月，联想控股大幅度减持神州数码股票，从47.43%一股脑减至17.83%。而神州数码也毫不客气。2008年4月20日，联想集团在国内最可怕的竞争对手戴尔，宣布在家用电脑方面与联想的前兄弟神州数码合作。戴尔一直在中国实行直销模式，而有了神州数码提供资金及物流的服务后，将使戴尔发展出一大批规模较小的经销商，而这些经销商原本大多数是联想集团的经销商，这正应验了那句血泪斑斑的古诗本是同根生，相煎何太急。神州数码在联想集团与戴尔苦苦抗衡时，作出如此无情的反戈一击，其重大影响可能很快就将在联想今后的财报上体现出来。而这一后果，正是柳传志对战略管理的错误认识引起的，如果他及早将郭为逐出山门，恐怕也不会养虎成患。在这一点上，任正非率领华为全力扑灭港湾，就显得棋高一着，尽管任正非不太阐述自己的战略理念。
