由于竞底企业一般没有原创性的发明，因此，绝大多数企业并不担心替代品的竞底，他们只是担心自己推出替代品的速度，比对手滞后，价格不如对手低。能否以最快的速度，推出廉价的替代品，是考察企业竞底实力的一个重要指标。案例:山寨机的竞底战略曾几何时，手机是有钱人用于炫耀的奢侈品，中国人(包括全世界)对手机就有广泛的需求，只是这个需求被高价压抑着。按竞底法则一:哪里有需求，哪里就可以竞底。因此，任凭手机的技术有多么复杂，加工设备有多么先进和昂贵，但也挡不住中国人竞底的脚步。山寨机的崛起，得益于台湾联发科技(mtk)对跨国公司的竞底。这家默默无闻的小公司，改写了手机产业链的商业模式，一下子让手机制造业的核心能力成为摆设。该公司将芯片与软件平台甚至第三方的软件捆绑销售，出厂时的芯片已经是半成品，让厂家插上摄像头就能拍视频，装上喇叭就能当音响，从而大幅降低了下游厂商的研发周期和成本，降低了行业进入门槛。实际上，联发的这点技术突破，诺基亚早在一年多前就已开发出来，但他们的日子好过得很，没有理由自己对自己竞底。联发的突破为中国(主要是深圳)整个手机产业链对品牌厂家竞底提供了条件，因此手机产业很快开始变异，形成了山寨机整个产业链的全面竞底:a.最上游的设计公司分工明确，有的只设计软件，有的只设计硬件，也有些较大的设计公司不仅设计软硬件，甚至将手机主板都批量制造好，只要下游的加工作坊根据市场流行走向，把外壳组装完毕，就可销售。这些设计公司有极强的嗅觉，他们会在市场上筛选最流行的机型，最新奇花哨的功能，甚至通过朋友、同学的关系，搞到品牌手机巨头们新机型的主要资料(如外形尺寸、操作明细)。在他们看准某个机型后，就会以极强的竞底精神(如7×24小时连续设计，人停设计不停)，三下五除二地将产品的软硬件设计出来，匆匆经过内部检查。
