也许哪一天，人们还会看到住房、大学教育、医疗卫生、金融服务、五星级酒店、政府服务，统统出现了山寨版，这是非常可能的，因为山寨化太符合中国人的竞底特性了。4.潜在进入者的竞底分析一个竞底者要杀入某个行业，通常有两个必要条件:a.该行业有足够丰厚的可预见利益。足够丰厚是相对概念，对月薪8000元的潜在创业者而言，平均月赢利40000元也许就算足够丰厚;而对联想这样的竞底巨头而言，这个指标可能是平均年赢利在2000万以上。而可预见也因企业的耐力和企业家的眼光、抱负而不同，对8000元的潜在创业者，他可能预计三个月内必须赢利，而对华为的任正非在投入3g研发时，也许准备在三年后才有产出，三年不开张，开张吃三年。b.竞底企业与该行业的目标企业之间，有足够大的竞底落差。只有这样，在进入该行业时，才有可能对已有的企业进行竞底，否则将无奈地成为被竞底者，偷鸡不成蚀把米。案例:联想在进入手机行业时，对自身竞底实力和对手的竞底落差评估联想人本能地知道竞底战略的奥秘，比如柳传志在评论联想购并ibmpc时说，ibmpc的人开内部会议，都会请一个非常专业的会议管理公司，付一大笔费用请一个专业的翻译，付出的钱也让我们惊讶，我们觉得联想业绩可以增长得更快，成本控制的空间依然很大。所谓成本控制的空间就是竞底空间，是竞底企业家最为重视的商业机会。因此，在进入一个新行业时，联想也会按竞底理论进行评估:1.在pc行业的成功，说明联想具备管理庞大的营销网络与复杂的产品线，满足顾客多样化需求的高超管理能力;2.联想具有响亮的品牌、坚实的资金后盾;3.已有相当成熟的供应加工体系，能通过大规模采购、制造，降低成本，保证产品质量;4.拥有遍布全球细腻、高效的销售网络，在市场覆盖、销售费用方面有相当大的优势;
