5.在it技术方面有长期的积累，可以将波导、创维等远远抛在身后;6.选择与厦新合作，融合了家电企业的丰富经验;最后，由于手机市场处于高速增长阶段，手机的利润率高于pc，该行业有足够丰厚的可预见利益。因此，联想下定决心要把手机培养成自己的摇钱树。必须说联想的分析是客观的，因此，当它进入手机行业后，曾一举战胜波导、tcl等老牌手机企业，连续两年成为中国市场第4名。但中国人说路遥知马力，这句俗语用竞底理论来说就成为:最初的竞底落差，只能维持短时间的成功，企业的战略犹如长途跋涉，最初携带的干粮很快就会吃完。漫漫征途最终靠的是强健的竞底精神，去赢取新的食物，否则只好断顿(亏损)，断顿的次数多了，就不得不停止征程(退出行业)。2005年，外资手机纷纷推出低档机，对本土品牌强烈竞底。他们有更响亮的品牌、更充足的资金、更强有力的技术后盾、更大的采购制造规模、更完善的全球销售网、更低廉的机型，因此联想对手机行业的竞底落差不复存在，马上开始断顿。我们谈到竞底者杀入某个行业，会考察两个必要条件，而为了防止潜在进入者的觊觎，中国商人针对这两个必要条件，会本能地施展两种战术:a.掩盖战术。中国俗话说财不露白，没有一个商人认为自己的行业容易赚钱(除非为了吸引投资者)，甚至叫苦叫屈。如任正非常常抱怨做通信不如卖萝卜白菜赚钱，这就使得自己的行业在外人眼里，没有足够丰厚的可预见利益，能够化解很多居心不良的偷窥。b.威慑战术。河豚在遇到危险时会马上胀气，使身体扩大数倍，让潜在的掠食者望而生畏。为了防止潜在进入者认为自己有巨大的竞底落差，跃跃欲试，想进入自己的行业，竞底者往往会很策略地不失时机地吹嘘自己的核心竞争力，从而虚虚实实地夸大自己的竞底实力，起到阻吓潜在进入者的效果。
