2.对手的跟进速度。每一个竞底空间都是企业发展的良机，所有同行企业都可能虎视眈眈地盯着，想抢先将其占为己有，为已所用。3.市场的底线提高速度。任何一种产品上市后，顾客对它的熟悉程度就不断提高，对其质量、功能要求也不断上升，而心理对价格下降充满预期，这都意味着该产品的竞底空间在不断缩小。4.新产品快速推出，原有的竞底空间被蒸发。竞底者必须对产品的性价比不断改善，或者快速提高其性能，或者快速降低其价格，唯有如此，竞底者才能跑得过产品底线抬高的速度，为自己不断赢取竞底空间。正因为竞底空间存在极强的生命周期，因此竞底者要用最快的速度、最彻底的手段，对千载难逢的战机全力应用。因此，速度就是衡量竞底实力的一个重要因素，这种速度体现在:1.发现并准确识别竞底空间的速度。2.组织学习的速度。包括为利用竞底空间调整组织的知识结构、组织架构、制度、战略等。3.推出新产品、新服务的速度。4.成本下降的速度，以及在成本下降的同时，控制质量劣化的速度。5.产品、服务品质提升的速度。富有竞底精神的企业，一定在速度上有良好的表现;而竞底精神弱的企业，往往相对拖沓、迟钝。但并非速度快的企业就有好的竞底精神，因为有些蛮干的竞底者，也能够表现出一时的高速度，但却由于方向性的错误，最终形成极强的破坏性。为了充分利用竞底空间，竞底者在发起竞底前，必须自问:1.要多久才能到达抢占竞底空间的出发阵地，即何时能将企业资源调整完毕？2.多长时间内，能抢占多少竞底空间？3.主要对手的争夺速度如何？4.如何抢占制高点，形成对跟进者的阻击？案例:隆美尔为抓住竞底空间，不惜对上司置若罔闻战争是人类社会最残酷的竞底，在战争中竞底空间就赤裸裸地表现为战机，善于抓住战机，往往是名将成功的诀窍。
