也许对李书福这样的竞底企业家来说，生命不止、竞底不息才是最真实的人生写照，如果他有更好的竞底技术，可能将更快地朝他的竞底目标--全球前三大汽车制造商都要破产快速前进。3.模仿战术就中国企业目前的情况而看，模仿是必须的，有人甚至说:中国式的创新就是率先模仿。在时间上的竞争意味着，竞底者应该迅速模仿竞优者的成就。毫无疑问的是，目前人类的专利保护制度还存在较多的漏洞，在很多行业，专利与知识产权只能给创新者以微弱的保护，新产品、新商业模式、新服务很容易被模仿，因此，聪明的竞底者常常会建立较为完善的信息收集体系。由于先行者所做的研究开发、市场培育，使得模仿者的投资大大节省，他们能够根据产品的首批消费者反馈，来对产品进行改进。光靠模仿永远无法过上丰饶的日子，克莱斯勒董事长艾柯卡说:模仿是对创新的最大恭维。在模仿的同时，必须有意识地将重点转向下面几个方面:1.加强创新管理。2.强化运作管理，如质量控制、供应链管理等。3.人力资源管理，真正像开发企业的其他资源一样去开发、培训、储备、应用、激励人才队伍。4.建立一个有效的治理结构，使企业处于一个有效的内外监控体系之下，时刻注意竞底空间的变化。5.职业化与授权管理。这五个方面的努力，将有助于使模仿更有效，甚至使企业从模仿走向自我创造。案例:山寨机的模仿战术2007年，山寨机在国内的销量已达到4000万部以上，不显山不露水地占据了国内手机市场的1/3以上。山寨机的制作体现了中国人的特点，它大多来源于小作坊，根本没有自己的设计、研发中心，因此，模仿就成为他们外形设计的灵感来源。最开始，山寨机在模仿时还会加上少许不同的设计，到后来就变成了赤裸裸的抄袭。越是外形与被模仿的机相同，市场销售的情况反而越好。
