徐立华最终还是失败了，他就败在竞底上，因为他的对手比他还能竞底，目前没有人能比山寨机更会竞底。有些竞底者盲目发动价格战，但也有很多竞底者打价格战时，有明显的战略目标:1.绞杀现有的对手，清理门户;2.破坏该市场的竞底空间，削弱对手的赢利能力;3.抬高行业底线，阻吓潜在进入者;4.强力杀入某市场，或提高市场占有率。案例:华为运用割肉式竞底策略，打破cdma进入障碍2008年，中国电信运营商进行重组，中国电信1100亿高价收购中国联通cdma移动运营网，股价陡然下跌。8月份，中国电信开始对cdma进行招标。8年前，由于任正非决策失误，华为痛失中国cdma市场，以致在海外推销cdma设备时，面对潜在客户的质疑你们的设备这么好，为什么本国却用得这么少？华为的业务代表往往难以应对。到2007年年底，各大供应商在中国的cdma市场占有率分别为:中兴通信30%以上摩托罗拉23%阿尔卡特·朗讯22%北方电信17%华为2%价格战是华为惯用的武器，也是强有力的竞底工具。电信市场是典型的跑马圈地型市场，谁在前期占有市场，就意味着后期更大的份额等着他去占领。华为在8年前打错算盘，以致家门口的cdma市场绝大多数被对手占领，这次要打破整个市场的进入障碍，出狠招是必然的。但此次华为的报价，还是令人瞠目结舌:首次报价中，最高的上海贝尔阿尔卡特约为140亿元，中兴通信约为80亿元，而华为则报出6.9亿元的地板价。资深分析家表明，如果华为以这种报价拿到100%的份额，必将亏损50亿元。如果按华为2007年5%的净利润计算，为了弥补这50亿元的亏损，华为必须卖出200亿至300亿元的设备，目前欧美等国通信设备市场基本饱和，中国大陆虽然扩容需求不小，但价格都在地板上抖动，因此5年内华为很难在中国电信的cdma项目上，再拿到200亿至300亿的订单。
