谈到联想为何要多元化，杨元庆曾经说道:我们的主要问题就是联想从40亿美元往100亿美元进军的时候到底怎么走，无非两条路，一条国际化，一条多元化，我们都认为多元化要比国际化好走一些。这段话表明了联想的竞底企业本质:过于追求显性指标。为什么一定要追求100亿美元的销售收入呢？为什么就不能静下心来认真思考:pc领域还有什么潜力可挖？如何把pc做得、卖得比戴尔、惠普更好？中国老板不是经常教育员工把事情做好，好日子就会有的，为什么轮到他们自己思考问题了，就拼命想过好日子(高业绩)，而不是首先想着把事情做好呢？为了达到这个100亿美元的销售收入，联想不惜去搞一些不熟悉、不擅长的多元化，执行破绽百出的战略，不仅让对手看出自己的竞底实力薄弱，还损失巨额真金白银，挫伤了高层管理团队的信心。柳传志曾经谈到联想多元化失误的教训是在制定战略时，要把执行时遇到的问题想清楚，尤其是资源到底够不够。但实际上，他这个教训总结得并不恰当，因为计划赶不上变化是中国社会的一个常态，只有神仙才能在制定战略时，要把执行时遇到的问题想清楚:华为的任正非在下定决心，要成为通信制造业世界前三强时，根本不可能预见小灵通的出现，也不会知道自己会在小灵通上看走眼。任正非在上3g项目时，也没有看清楚中国电信当局，迟迟不在国内上3g这样生死攸关的重大决定。任正非也没有预料到手下大将李一男会反叛出去，给华为造成重大危机。应对这些无法预测的战略危机，常常就得凭坚韧的竞底精神，任正非就是以狼性坚韧，而不是眼光精到著称。没有竞底精神，当pc业务不好提升时，就想着去多元化，当多元化失败后，就又转去国际化，这种没有竞底精神的企业，即使能获得一时的侥幸成功，但决不能持久，因为它没有精神，没有信仰，而只有有信仰和精神的人，才可能站在世界的高峰。
