另一方面，由于电影审查制度的存在，使低成本山寨电影不得不在内容上采取擦边球策略，导致它们在娱乐和消费性上并不彻底，只能在相对安全的内容领域进行挖掘，这种策略具体到娱乐类型片，往往就会出现内容上的低俗化。和其他山寨产品类似，山寨影视的投入产出比，就整体效率而言是非常低效的，但通过降低人工、压缩制作周期、缩减技术质量、分散风险成本等一系列降低成本的手段，山寨影视还能维持一个微弱赢利的状态。这一点和山寨手机一样，虽然每台手机赚得很少，但总还有得赚。作为一种产业形态，中国电影的山寨化生存只是一种无奈，而不是一条出路。要根本改变这一现状和向底线不断滑动的趋势，最终要靠竞优来解决，但是，竞优又是多么难以达到的局面。9.综合案例案例:郭台铭的生存、成长之道郭台铭觉得做企业就像练武功，要从扎马步、站木桩开始打基础，冬练三九，夏练三伏，日日苦练，不仅要能吃苦，更要耐得住寂寞，磨炼自己的心志。如果没有通过多年训练，就想出去试试身手，那非吃亏不可。他的生存策略大致分为四点:a.努力加上意志力。投入所有资源，不是大的成功就是大的失败，具体的做法就是不断地投资设备。不断投资设备看似简单，实则饱含对内竞底的精神:在企业赚钱时，要忍住不分红，不把钱用在消费上，这必须要忍住老板和众多投资者的享乐欲望;而要在企业经营很困难时，不断投资设备，则更需要忍住自己如履薄冰的恐惧心，强迫自己把眼光放得更长远，更坚定地扎根在本行业上。b.创造性地模仿，攻击竞争者最薄弱处。具体做法:以低价多样产品取代进口产品。毋庸置疑，这是一种很明显的对外竞底措施，低价到主要对手没有钱赚，迫使他们放弃这一市场，从而为自己赢得某个局部市场的领导地位。c.寻找避免被挑战的位置，确保产业生态位置。
