所谓避免被挑战，实际上就是避免被竞底。富士康是从不起眼的电脑连接器做起的，连接器单价不高，毛利不厚，大厂都不感兴趣。郭台铭把全副精力用于改善连接器生产工艺，通过到低成本的大陆设厂，终于做出了大气候。然后以连接器作为前沿进攻阵地，最终成功跨入电脑主机板、台式电脑、手提电脑、手机等制造领域。d.设定价格，创造效益，为顾客增加更多的价值，改变产品或市场性格。具体的做法:发展模具技术，确定重点客户。这是富士康在成为电子代工领域的强力竞底者之后，开始对竞争对手和客户有选择、有策略的竞底。此时，它已拥有了很强的竞底实力，尤其在模具研发和制造方面。案例:《英雄》:张艺谋的竞底之作中国人习惯竞底，不仅仅局限于商界，连搞教育、搞文化、搞娱乐的，也都擅长竞底战略。2000年，美国导演李安的《卧虎藏龙》获得奥斯卡金奖。张艺谋从中嗅到成功的味道，他把《卧虎藏龙》当做自己的竞底目标，开始拍摄《英雄》。实际上，张艺谋的这一竞底战略存在先天的缺陷:好莱坞刚给中国式的武侠剧颁奖，即使《英雄》再成功，怎么可能马上又给同样的片子颁奖呢？《英雄》完全走的是好莱坞的套路:投资2.9亿人民币，演员不是大腕，而是具有国际号召力的手臂。对一部中国电影来说，花钱可谓多到了底线。在影片主题上，张艺谋也对中国人彻底竞了把底:暴君嬴政，居然被打扮成了爱好和平的英雄。但纵然如此，观众还是认为《英雄》情节松散、单薄，人物简单、乏味，视觉效果夸张、媚俗，只能算是一部底线成品，他们毫不客气地呼吁:张艺谋应该先学会讲好一个故事。观众的评论虽然不高，《英雄》却获得了空前的票房成功，这主要得益于张艺谋团队的竞底式营销。在《英雄》之前，中国影片的营销模式还停留在手工作坊阶段:在媒体上炒炒演员的花边、八卦新闻，导演带着明星走走场子，开个新闻发布会，这种营销模式投资小，但没有震撼力，尤其难以迅速炒热全国市场。
